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1、公司配件ABC分类管理办法为加强公司配件管理，力争达到合理储备，保证供应，控制投入，节支降耗之目的。根据保证重点兼顾一般的原则，对配件进行A、B、C分类管理，并制定其管理方法。一、分类1、分类依据：配件单价高低，用量大小，重要程度，占用资金多少和订购难易程度等。2、分类目录：A类资金占62%包括压风机L-42/7、主井、副井配件、主排水泵、采区排水泵MD450、40T刮板运输机、皮带运输机B=1000、B=800、B=650、MQT-85锚杆机、通用电器等。B类资金占25%包括液压绞车、电机车、乳化泵、矿车配件、支护类、耙矸机、喷浆机、水泵、其他各类小功率水泵配件等。C类资金占13%包括：风动
2、潜水泵、矸石山配件、顶拉机配件、摆渡车、副井操车电动转载机、皮带电控、隔爆开关等、高位翻矸机、矿灯、充电架、风钻配件、风镐配件、钻机注浆泵、架线配件、密封件等。二、管理办法ABC管理对照表管理办法配件分类ABC定额制定详细按统计记录经验估计计划分配按品种控制实物和资金分类控制资金按大类控制资金订货采购力争分批合理供货尽量按要求供货按储备变化定货储备管理控制严格、保险储备低分类控制、保险储备教大按大类控制、保险储备不等仓库管理记录详细、经常检查一般记录、定期检查有记录、一般检查使用管理详细记录、经常检查一般记录、定时检查有记录、一般检查（1）A类配件的管理按品种、规格详细制定计划，消耗定额和储备
3、定额，在计划上按定额进行实物和资金上的控制；订货采购时力争按合理的时间和批量分批分期供货；储备保管中，建立详细记录，严格分类控制储备资金；使用管理中详细记录，严格分类控制储备资金，掌握好每个类别的消耗情况。（2）B类配件的管理根据统计和其他有关资料用较简单的方法计算消耗定额和储备定额；计划和分配中分类控制资金；使用管理中分类掌握消耗情况。（3）C类配件的管理根据统计和其它有关资料、估算消耗定额和储备定额，组织货源时，分情况一次供货或按最大、最低储备定额的升降情况而定；储备保管中，建立必要记录。三、配件消耗定额的管理制定消耗定额的目的，是为了加强配件管理，用定额去管理配件的供应和使用，保证生产需
4、要，并把不合理的消耗降下来，为此在配件消耗定额的管理上，应做好以下几方面的工作。（1）建立定额管理制度为保证定额的贯彻执行，必须建立一套相应的管理制度，这个管理制度既有利于定额的执行，又能调动各级管理人员的积极性，它分两种。一种是与业务相关的制度；另一种是与责任有关的制度。与业务有关的制度是关于配件的计划、分配、发放、核算、评比竞赛等工作中运用配件消耗定额办法的具体规定；定额的责任制度是有关各级配件构成和区队在定额执行上应有的责任、即定额管理责任制、节奖超罚制度等。（2）认真执行定额、严格按照定额办事定额审查批准后，就必须认真贯彻执行，只有这样，才能起到它应有的作用。在定额执行过程中，要按定额
5、编制计划，按定额控制发料；个区队要按定额领用，并要采取积极措施，不断降低配件消耗，使定额真正起到保证供应、降低消耗、增加企业效益的作用。（3）加强区队定额管理，使定额管理与区队核算结合起来。区队是配件的直接使用单位，是实现配件消耗定额的关键环节。为了做好配件消耗定额的执行工作，我们应当把定额指标落实到区队，同时要把配件消耗定额的执行工作与区队的经济核算工作结合起来，从实物和费用两个方面进行控制和监督，以达到节约配件消耗的目的。（4）做好定额执行情况的检查分析工作在定额的执行过程中，要做好配件消耗的记录统计和调查研究工作，要把配件的收入、拨出、消耗动态、正确及时、系统全面的记录和反映出来，并且还要深入现场调查研究，及时掌握生产一线使用和消耗配件的情况。另一方面在统计和调查的基础上，要作好定额执行情况的考核分析工作，按月、按季、按年逐级考核、并分析配件消耗的增减、节约、浪费情况。（5）做好定额的修订工作定额在执行中，往往会与实际水平发生差异，所以要对定额加以修订。但是，也不能经常修订定额，定额要有相对稳定性，在正常情况下，以一年修订一次为宜。在特殊情况下，如配件的质量、品种、规格变动时、就应及时修订，不应受年份限制。
