《刘总目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刘总目标责任书.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、*置业有限公司2005年度经营管理责任书总经理：责任人：为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。一、经营管理责任期经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。二、经营管理指标（一、）业务管理指标1、项目报批2、设计管理1）、设计进度管理2）、设计质量管理3）、材料选型、定板3、工程管理1）、工程进度管理2）、材料质量管理3）、工程质量管理4）、安全文明施工管理5）、成本管理|4、财务管理1）、全面预算管理2）、财务费用额度3）、开发资金统筹4）、年度净现金流量5）、融资额度（二）、综合管理指标1、 制度的
2、建设、执行2、 公司流程的执行3、 费用的控制4、 协调、配合5、 安全管理6、 纪律考核三、考核办法（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。计算公式：年度总得分=月度平均分30%+年终考核65%+民主评议5%（二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分
3、中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）经营管理目标考核明细表（见下表）。2005年度经营管理目标考核明细表序号考核指标标准分数工作标准考核办法待添加的隐藏文字内容3业务管理指标90分项目报批10分项目报批按公司要求完成10建设工程规划许可证、施工许可证、土地地证等提前取得或竣工验收，施工图审查，消防、人防审查等提前通过每次加0.5分；滞后取证或滞后通过但对公司开发进度未造成影响的每次扣0.5分，若对公司开发进度造成影响的每次扣1分。减免费用在5万元以下的加1分，在5万元以上的部分每增加5万元加0.5分。缓缴费用在10万
4、元以下的加1分，在10万元以上的部分每增加10万元加0.5分。设计管理10分设计进度按公司要求完成并通过公司及政府审批4总规、施工图、景观、装饰等设计工作提前完成的每项加0.5分；延迟未给公司造成影响的每项扣0.5分，给公司造成影响的每项扣1分。属公司决定的重大变更或计划调整除外。设计质量无重大变更或修改4总规、施工图、景观图、装饰图每退回1次扣0.2分；每节约10吨钢材加0.5分；每增加10吨钢材扣0.5分。属公司决定的重大变更或修改除外。材料选型、定板按公司要求完成2提前完成每项加0.5分，延迟未影响公司开发进度扣0.2分，影响公司开发进度扣0.5分。质量效果好加0.5分，质量效果差扣1分
5、。工程管理30分工程进度按公司总体计划10单项工程延误未造成影响的扣0.5分，若对整体进度造成影响的扣1分。按公司整体进度按时完成重要工程节点，每个节点加0.5分。（重要工程节点同工程部）公司计划调整除外。（公馆世家2分，圣菲城8分）材料质量合格率95%4发现问题及时制止并上报的加0.5分，没有发现问题直接使用每次扣1分。（公馆世家1分，圣菲城3分）工程质量合格。10一般质量事故每次扣0.5分，较大质量事故每次扣2分，重大质量事故本项得分0分。优良工程每楼加1分。（公馆世家2分，圣菲城8分）安全文明施工合格。3一般安全事故每次扣0.5分， 较大安全事故每次扣2分，发生重大安全事故本项得分0分。
6、取得“中州杯”每楼加1分。（公馆世家1分，圣菲城2分）成本控制现场签证无问题3成本部每发现一次现场签证有问题，金额在1万元以下的扣0.5分，在1万元以上的扣1分。（公馆世家1分，圣菲城2分）财务管理40分全面预算管理按公司要求完成10资金中心月度、季度、年度预算编制及其执行情况分析报告没按时提供每次扣0.5分。财务费用额度520万元5每增加10万元扣0.5分，每减少5万元加0.5分。开发资金统筹资金平衡1050万元以下的资金，每3次超过付款期限7天的扣0.5分；50万元以上资金，每3次超过付款期限10天并给公司造成影响的扣2分资金缺口内部分除外；公司同意缓付的除外。年度净现金流量4500万元5
7、每增加50万元加0.5分，每减少100万元扣0.5分。融资额度5000万元10每增加50万元加0.5分，每减少100万元扣0.5分。综合管理指标10分1制度的建设、执行制定、完善部门归口管理职能的制度，杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。2未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣1分，减完为止。2公司流程的执行严格执行公司的各项流程。2每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。3费用控制按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制2费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣
8、1分。4协调、配合按照部门职责配合其他部门完成各项工作1积极配合各部门的工作得满分，主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。5安全管理杜绝出现安全问题1无事故得满分，出现1次安全事故扣0.1分，扣完为止。（不可抗力除外）。6纪律考核杜绝员工违规违纪。2部门或部门员工，受到公司通报表扬以上奖励的，1次加1分（上不封顶）；受到公司通报批评以上处分的，1次扣1分（上不封顶）。扣完为止2、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司全面预算管理暂行办法执行。五、其他1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。授权单位代表： 经营管理责任人： 签署日期： 年 月 日
