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1、吉林亚泰三川塑编有限公司安全生产网格化管理实施方案亚泰塑编公司安全生产网格化管理网格图总经理：王俊副总经理：郑忠生产技术部：刘建综合部：陈新造纱车间李成录圆织车间胡清东裁切车间常庆伟缝纫车间张文胜复膜工段郑文仲动力工段郑文仲仓库颜世云车队王建国后勤孟春哲食堂王俊英安全员陈雷安全员杜志明安全员王振平安全员赵刚安全员苑海安全员宋军安全员钱智伟营销部洪志斌力工班董天津副总经理：隋文为进一步贯彻落实辽源市政府有关文件精神，全面扎实推进我公司的安全生产管理工作，落实安全生产责任，实现安全生产网格化、精细化、信息化的管理工作，做到“知责、履责、问责”。结合我公司的实际情况，经公司安委会研究决定，特制定如下
2、实施方案。一、指导思想以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，落实“以人为本”的科学发展观，深化安全发展理念，强化安全生产管理，建立健全网格化安全管理体系，进一步落实安全生产责任制，构建安全生产长效机制，着力做实我公司安全工作，全力保障本公司职工的生命财产安全。二、工作目标通过实施安全生产网格化管理，进一步明确网格内责任科室、责任人员在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，形成安全管理制度化、规范化的长效管理机制。实现“
3、一个目标”，即：坚决杜绝安全生产事故发生。狠抓“两个落实”，即：进一步落实安全生产责任制，明确两个责任主体；进一步落实隐患排查工作，促进安全生产管理到位，确保本公司安全生产形势持续稳定。三、组织机构为确保我公司网格化管理工作顺利开展并取得实效，特成立网格化管理领导组，组成人员如下：组长：王 俊常务副组长：郑 忠副组长：隋 文 委 员：刘 建 陈 新 张天威 刘秀君 洪志斌 钱志伟 胡清东 常庆伟 张文胜 郑文仲 领导小组下设活动办公室，办公室设在安全科，具体负责全公司网格化安全管理体系各项活动的组织、协调、指导和考核工作。办公室主任：刘建（兼）办公室副主任：陈新（兼）成 员：钱智伟（兼网格管理
4、员）孙桂华（兼网格管理员）四、网格划分及工作职责一）、王俊总经理为本公司网格化管理领导组组长，网格级别为一级，是本公司安全生产主要责任人。1、负责建立健全本公司安全管理机构，足额配备专（兼）职安全管理人员，建立安全生产责任制，明确主要负责人、各级负责人、各职能机构和各种岗位人员安全生产职责。2、认真贯彻落实各级安全生产方针、政策规定及指示，并负责督促和监管本公司每名工作人员严格按照安全生产操作规程等规定进行作业，同时保证公司安全经费的足额投入和使用。3、每月组织一次召开一次安全生产工作例会，分析本公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。4、组织开展本公司安全生产工作违章的自查自纠，
5、实行班组班检查，企业日检查、周汇总工作制度。5、开展职业病防范工作，认真进行职业病申报。6、完善事故应急救援预案并备案，充实应急救援物资装备并组织演练。7、严格事故报告程序，不得迟报、瞒报、漏报。8、对重大危险源和安全隐患实施登记、建档并重点监控。9、对本公司网格管理员上报的安全生产隐患信息进行汇总、分析、建档，协调督促二、三级网格安全责任人落实整改。10、及时上报安全生产工作动态信息，落实上级安全生产工作部署，及时向上级网格主管部门上报安全生产工作情况。二）、郑忠副总经理为本公司网格化管理领导组常务副组长，网格级别为二级。1、主管安全副总经理是矿井安全生产的第一责任者，对塑编公司安全生产负全
6、面责任。2、每周组织召开一次由副总经理及有关部门、车间负责人参加的安全办公会议，总结上周的安全情况，安排下一周的安全工作。3、每天早晨参加的调度碰头会，研究部署全天的工作。4、逐日审阅安全日报。5、定期听取公司隐患排查情况汇报，定期主持研究公司“安全整改”工作，落实责任。6、每半年向职代会汇报一次公司安全生产情况。7、经常性开展隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。8、负责安全费用投入，足额提取安全费用，落实技术改造和隐患治理资金，全员参加安全责任保险。9、强化生产过程管理，严格落实领导干部现场带班制度，主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班，严格查处违章指挥、违章作业、
7、违反劳动纪律的“三违”行为，及时现场解决安全生产中遇到的突出问题。10、收集汇总涉及安全生产工作的信息，并及时将有关情况上报一级网格和网格管理领导组办公室。三）隋文副总经理主管公司交通安全、防火防盗和食品安全工作,在本公司网格化管理领导组为副组长，网格级别为二级。1、协助总经理对公司安全工作全面负责,对公司交通、食品的安全工作负直接管理责任。2、认真贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、条例、指示、精神，协助总经理督促检查各级部门业务保安工作的开展情况。3、协助总经理组织好公司安全大检查活动4、负责监督检查交通安全、防火防盗和食品安全等所采取的安全措施的实施情况。5、经常深入工作现场，排查各类
8、事故隐患，抓好防火防盗、运输管理等工作，对公司周边自然情况、水患、火患要有清晰的了解。6、负责安全教育培训管理工作，特种作业人员要持证上岗，职工必须经培训考核合格后方可上岗作业。7、负责事故抢险处理工作，参加各类事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，对各类事故进行处理，认真落实防范措施。8、层层分解本部门网格化责任，明确本部门内各级网格的责任人、责任目标，监管内容。9、收集汇总本部门安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给二级网格和网格管理领导组办公室。10、完成上级交办的其他工作。四）刘建经理为生产技术部经理,在公司网格化管理活动中兼职办公室主任，网格级别为三级。1、认真执行党的安
9、全生产方针和安全生产法、生产安全监察条例、企业安全规程及上级有关安全生产的指示、决议、通知、规定。2、协助副总经理抓好公司安全生产工作，对车间、部门的安全生产负领导责任。3、每月召开一次生产例会和专业例会，总结当月公司的安全工作，分析存在的问题，制订有针对性的防范措施，对下月工作做出安排。4、经常深入生产一线，掌握情况、排查隐患，及时解决现场存在的各种问题。5、对公司生产的安全生产、工作质量负责全面责任，经常深入现场检查安全工作，发现问题，及时会同有关管理人员解决，对重大问题边处理边向主管领导汇报，并参与解决，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。6、负责推广、应用有利于安全生产的新技术、新工
10、艺、新材料，保证安全生产目标的实现。7、负责事故抢险处理工作，参加各类事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，对各类事故进行处理，认真落实防范措施。8、层层分解本部门网格化责任，明确本部门内各级网格的责任人、责任目标，监管内容。9、收集汇总本部门安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给二级网格和网格管理领导组办公室。10、完成上级交办的其他工作。五）陈新经理担任综合部经理工作,是塑编公司网格化管理领导组成员兼办公室副主任工作，网格级别为三级。1、在安全副总经理的领导下，对公司的交通安全、食品和防火防盗工作全面负责，严把安全关。2、参与制定公司灾害预防和处理计划，并督促检查贯彻落实情况。
11、3、按时参加各种安全技术会议，分析公司安全状况，及时提出合理化建议。4、负责公司重大事故隐患的排查。5、督促其他科室解决现场隐患。6、坚持深入现场，认真检查现场规程措施的执行情况，排查事故隐患，发现违反规程措施现象，及时制止处理。7、负责全员的学习培训，协助有关部门搞好特殊工种的培训资料收集和上报。8、层层分解本部门网格化责任，明确本部门内各级网格的责任人、责任目标，监管内容。9、收集汇总本部门和全矿井安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和上级主管部门。10、完成上级交办的其他工作。六）营销部经理、车间主任和工段长负责本部门、车间的管理工作,是塑编公司网格化管理领导组成员，
12、网格级别为四级。1、在主管副总经理的领导下，负责部门、车间、工段的安全技术管理。2、学习贯彻上级安全生产的方针、政策、规定、指示。研究制定本专业的贯彻意见，并组织落实。3、协助主管领导每月召开一次安全生产工作例会，总结当月专业安全技术工作和质量标准化工作，分析安全管理过程中存在的问题，制定有针对性的防范措施，对下月工作做出安排。4、经常深入现场，掌握生产一线生产条件的变化情况，并根据现场实际，安排制定有针对性的措施，抓好落实。5、抓好安全质量标准化工作，抓好生产过程中的安全锁定、特种作业、高危岗位管理等工作。6、按时参加公司事故隐患排查分析会议，参与编制公司危害预防安全技术措施。7、收集汇总本
13、部门安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和网格管理领导组办公室。8、完成上级交办的其他工作。五、实施步骤1、2013年4月8日-4月25日为方案制订和组织推行阶段。工作内容：研究制订网格化监管方案，明确各级监管人员职责和工作要求。2、2013年4月25日-4月30日为组织落实阶段。工作内容：将网格化监管责任具体明确到位，在一定范围内将四级网格化进行公布。填写相关监管排查资料，并及时上报。3、2013年4月30-2013年5月10日为检查验收阶段。工作内容：由领导组抽调人员对塑编公司网格化监管落实情况进行检查。六、工作要求1、提高思想认识，加强组织领导实施网格化安全管理，是进
14、一步落实安全生产责任制、切实抓好安全管理工作、完善安全管理机制和框架、建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施，也是实现本质安全、建立安全生产长效机制的需要。各部门、车间要充分认识、高度重视此项工作，严格按照领导组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作措施到位，取得实效。2、强化奖惩，实现全面督导根据各科室的汇报和监督抽查情况，每季度对所辖车间、班组安全生产网格化管理工作情况进行通报。对好的安全管理方法进行宣传和弘扬；对安全管理的新问题新思路进行探讨；对有关工作人员履行安全管理职责不到位，导致发生生产安全事故的，依照有关规定进行处罚。3、注重实效，确保工作到位塑编公司要制定从企业主要负责人、企业负责人、分管负责人、部门负责人、车间负责人到班组负责人的网格化监管工作表，并于5月10日前上报生产技术部；生产技术部要及时采集各部门网格化信息数据，逐步建立健全塑编公司五级安全监管网络体系。吉林亚泰三川塑编有限公司2013、03、05
