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1、员工绩效评估表姓名:经理:评估期间:评估日期:9 - 充分并持续超出期望7 - 持续达到或经常超出期望5 - 达到期望3 - 不能持续达到期望，需要改善1 - 未能达到期望，无法充分完成工作质量 致力维系产品质量，达成正确及完整生产标准/ 期望。 9 总是超出质量标准。 7 经常超出质量标准。 5 达到质量标准。 3 勉强能达到最低标准。 1 - 工作粗心，未能达到最低标准。 员工意见：经理意见：评分:工作知识 具备工作知识，了解工作之全部细节。 能学习新的工作项目。 9 对自己负责的工作与许多其它工作均具备极佳的工作知识，并能快速学习新工作。 7 具备良好的工作知识；学习新工作的能力良好。
2、5 具备工作知识；有能力学习新工作。 3 - 大致上有相关的工作知识；学习新工作速度较慢。 1 工作知识不足，对学习新工作有困难。 员工意见：经理意见：评分可靠性 在最少的监督下，能在期限前响应需求。 工作能准时、彻底并正确的完成。能提出新想法与行动。 9 非常可靠，总是能在期限内完成，且经常于期限未到前就完成。 7 - 遵循指示，能在期限内完成。 5 - 需要一些跟催才能在期限内完成。 3 - 须定期审视并跟催。 1 - 须密切审视并跟催。 员工意见：经理意见：评分:工作态度 愿意与他人合作。对工作有兴趣、对公司有热情。能适应多种变化情况。 9 展现高度合作，且抱持兴趣。 7 良好合作并抱持
3、兴趣。 5 - 能与人合作，有兴趣。 3 - 有时能与人合作，有学习兴趣。 1- 不愿意合作，缺乏兴趣。 员工意见：经理意见：评分:沟通 口述与书写技巧。有效传递及接收讯息。 9 出色的沟通者。待添加的隐藏文字内容3 7 良好的沟通与倾听者。 5 有效的沟通者，具有适当的倾听技巧。 3 - 能沟通，选择性倾听。 1 - 沟通不良，且不能有效倾听。 员工意见：经理意见：评分:6 个SIGMA - 如果您在绩效考核当年（自1月1日起）已完成绿带培训课程或取得认证资格，请回答下列问题:员工积极参与6 个SIGMA 计划员工意见：经理意见：Six Sigma 完成程度评分:改善与发展叙述员工表现最佳的部份是:员工意见：经理意见：评分:叙述员工仍需要改进与加强的部份，且列出具体可行的方法;员工意见：经理意见：评分:培训及发展计划(本年及未来)1】员工于本年接受培训纪录：abc2】员工于来年之培训计划：abc我已与主管 / 经理讨论了这份评估表，并清楚其内容。员工签字:评估人签字:人资部经理:员工意见: 我需要与人事部门讨论这份评估表。
