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1、上海崇成基础工程有限公司仓 库 管 理 制 度 与 实 施 细 则一、总则第一条 仓库是企业的重要部门，企业的固定资产在仓库占重要份额，仓库管理除保管好财产外，为工地及时提供工具材料，保障供给是仓库的主要工作。为确保仓库的有序管理，特制订本操作规则作试行，并逐步在实践中积累经验，进一步完善细化。第二条 本规定自2005年8月1日起执行，原有规章再度与本规定有出入之处均以本规定为准，并要求在实施过程积累经验，制订出更合理的细则。第三条 为强化管理，设仓库主任一名，主管仓库管理，配助理一名，另配置职工8名，全体分管门卫、保管、维修和后勤。二、管理制度规定第三条 仓库保管员职责1仓库保管员必须每天上
2、班，做到24小时有人值班。如有调休，必须提前三天向工程部负责人提出申请，以便于安排替代人员，替班人员到岗后才允许离开。2保管员负责对仓库所有机械、材料、工具进行签记，建立台账，所有材料、工具等进出仓库进行清点和开单。3负责每季度对仓库进行一次盘点并送季度报表至公司备案。4易耗材料的报审，H型钢的损耗等盘点后的误差和造成原因由保管员、施工班组长、工程部负责人共同签证后上报公司，作报废处理。5负责仓库材料的归类存放、整理等日常工作，如需临时增加人员协助，可直接向工程部负责人申请解决。第四条 主材管理1材料的投入和使用归公司直接调拔，各工地开工前由工程部把所需材料规格型号、数量报公司审核后送交仓库按
3、单发货。2仓库保管员按调拔单数量、规格发货并开具出库清单，领料人签收为准。3材料退库时，保管员按出库单清点验收，如实填写进库单并签字。4H型钢进出库时必须拉尺实量统计数量，如进出误差大于总数1%，则必须向工程部报告并查明原因办理报审手续，以工程部负责人签字为准。第五条 副材管理1电焊条由工程部报公司申请进货入库，保管员签收入库。工地使用由班长负责到仓库领取，并开领料单，完工后剩余焊条退库时在领料单上注明退还数量，氧气、乙炔原则上直接送到工地，如特需使用仓库备料，同样要开领用单。2钢板、角钢、槽钢、H型钢短头等易耗材料，工地按需领用，退还时，如测量因难可用过磅实测。第六条 材料采购1、各种主材、
4、副材采购由公司管理部直接采购托运到仓库，仓库按单验收。2、消耗材电焊条、气体、柴油等也由公司定向采购到仓库，仓库按单验收。3、仓库所用气体按公司指定供应商直接供应到仓库，仓库可按须通知送货并签单。三、实施细则A、仓库主任管理职责第七条 主任对仓库管理全面负责，其责任为直接对公司负责，必须在确保公司利益的前提下开展工作。第八条 对公司和库的所有材料、机械、工具、劳防用品、固定资产必须分类登记建帐。第九条 1、各施工班组工地所须材料均按工程管理部签发的配料单发货，收发货时另开具出（入）库单，由班长签收确认。2、钢管支撑按实际规格长度收发，H型钢发货时必须按实测长度开具码单，收货时也按实际入库长度开
5、单，损耗控制在1%以内，同时损耗的短头也必须入库。3、槽钢、角钢、钢板等零星铁件尽可能按长度开单，如有难度可统一采用计重法出入仓库。4、电焊条、螺栓、气体等消耗品按开单领取，退库时按实签收，节约部份按公司规定执行。5、常用工具统一分配到各班组，由班组自行负责保管，电源线、电焊线等必须实量长度记帐，报耗报修按有关手续执行，调换按以旧换新原则实施。6、应力机油泵、机动电焊机调配权归仓库直管，各班组必须按时退还。7、劳防用品如工作服、雨衣、雨鞋、安全帽统一发放到班组，领用人在领用清单上签名，劳防用品的发放按公司规定执行。第十条1、仓库主任对仓库的日常生产工作必须要有较详细的计划安排，有权对所属员工进
6、行考核并进行合理的生产调配。2、如果仓库维修工作实在来不及按公司指令完成，可上报公司同意后指一班组工人临时协助完成，被抽调人员按仓库工人标准记工。3、仓库固定职工的记工标准，按每天工作9小时这一个出勤工，如由于装缷车等加班，按实际加班时间记工，以8小时为一工作考勤，工资标准由公司确定，仓库副主任、门卫不在上述规定内。4、由于行业的特殊性，公司管理部门必须对库存有钢管支撑、型钢支撑的规格型号、数量有所了解，仓库管理员必须按公司技术部门要求提供相关数据，要求在24小时内上报公司。 B、仓库副主任管理职责第十一条1、副主任作为主任的助手必须按主任要求开展工作，原则上必须服从分配，但有权提出建议。2、
7、日常管理工作重点为收发货、指挥装卸车和维修工作安排。3、仓库后勤工作如宿舍、食堂、卫生、安全等由其主管。C、保管员门卫职责第十二条1、目前公司要求门卫兼任保管员，主要负责仓库的保安工作，门卫必须全勤在岗。2、保管员有权对进出仓库大门的所有人员、车辆进行严格管理。3、保管员的重点是仓库工具间、劳防用品存放间，所有班组领取前必须先到仓库主任处开领料单，然后到保管员处领取，班组不允许私自领取。D 仓库员工职责第十三条1、仓库员工为聘用合同工，必须遵章守纪，服从主管的工作安排和分配。2、装卸车的安全和维修工作的施工安全，必须严格执行本公司的安全管理细则要求和操作规程要求，如因违章操作而发生事故按公司和
8、国家有关规定进行处理。3、员工要提高生产积极性，按计划完成指定的生产任务，公司将视其表现给予奖励和处罚。4、员工有权监督仓库管理员、保管员、后勤的工作，对有违章者可直接向公司反映，公司查实后将进行奖励。5、吊车操作员要服从工作分配，以吊车操作为主，负责吊机的日常维护保养工作，如须大修要提前上报管理员予以安排。上海崇成基础工程有限公司二五年七月二十八日二五年度工地内部承包制的有关规定为树立企业形象，打造品牌，确保工程质量优良、按期完工；也为了增加职工薪资提高职工劳动极性，公司决定在二五年度对钢支撑项目（其它项目暂缓）实行工资和工程量挂勾的单项承包制，现将有关事项作如下规定：一、 承包形式1、实行
9、班长负责制的单项承包，职工工资报酬直接与完成工程量挂勾，即多劳多得，按量计酬。2、结算方式，按每个项目单列计算，每六个月结算一次。3、每个项目开工前一周由工程部落实施工班组、劳动力计划和工种搭配，实行班长对工程部负责，工程部对公司负责的三级负责制。二、工资待遇1、以钢管为主、型钢为辅的混合型结构钢支撑（二道支撑内）安装 元/吨；拆除 元/吨。2、全型钢支撑结构制作安装 元/吨，拆除 元/吨。3、按计划指定的人数，每人补贴伙食费12元/天。4、对三道以上的钢支撑及有特殊难度的项目，由工程部与班组长酌情上调，另行商定费用并下达到职工，使职工有知情权。5、工资分配由班组自行根据技术工种、劳动态度等进
10、行分配，原则上按0.9、1.0、1.1分三个档次。6、每个项目完成后，由班长把分配情况列明细表上报工程部，工程部负责人按报表汇总，满6个月直接分配至个人。三、双方责任公司1、开工前确定施工班组并进行施工技术交底，将工程质量、工期及安全文明施工任务下达至施工班组。2、组织工程材料、机械、人员等的进场，审核班组上报的材料、机具使用计划并负责落实按期进场。3、工程部负责对每个单项工程进行技术指导、监督及质量验收，并签署意见到班组。4、负责提供实际工程量计算单至班组，保证职工有知情权。5、施工期因特殊原因造成班组停工的，由公司负责人员的临时抽调安排工作，造成事实停工时，按实际人数及天数补贴62元/人.
11、天（含伙食费）。施工班组1、直接对工程质量、工期及安全文明施工负责，每个单项工程完成后报请公司汇同总包、监理等对工程质量进行验收，要求一次验收合格，如产生返工、补焊等情况，公司则不支付因返工、补焊等发生的费用。2、工期在一般情况下施工班组必须按方案计划规定工期内完工，如遇实际困难可由班长与工程部协调解决。3、施工过程中如发现计划材料短缺、延期到场时，班长应积极主动提前向工程部上报，否则要扣除相应工期奖。4、每个单项工程完成后，班组长负责把分配明细表上报工程部。5、施工班组应对安全生产负责，必须遵守安全操作规程及劳动纪律，服从并配合工地上总包、监理等单位的工作检查和指导，如因已方违章造成的一切责任，由班组自行处理并上报，公司保留进一步追究责任人的权利。本规定自二五年二月一日起试行。注：本规定二工资待遇第1、2条款因各工地实际情况不同而没有明确规定，以每个项目开工前与班组签订的内部结算单为准。上海崇成基础工程有限公司二五年元月六日
