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1、产 品 部 经 理职务名称： 产品部经理 直接上级： 营销副总经理本职工作： 公司产品营销管理和物流管理 工作责任： 1. 了解在当前销售策略下的市场状况； 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息； 3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法； 5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；6. 管理产品部。岗位要求：1. 5年以上相关企业工作经验 2. 从事产品管理工作2年以上3. 本科或大专从事专业3年以上 4. 28岁以上 5.

2、分析能力强，工作有较高的创造性厂长助理职位说明书岗位名称：厂长助理直接上级：厂长直接下级：行政科长、财务科长本职工作：协助厂长负责企业的行政、财务、人力资源管理工作。参与制定企业发展战略和业务计划。工作责任：参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；组织制订企业的人力资源规划；组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；组织制定培训计划并指导实施；组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；负责企业的财务管理，指导财务科长提报年度预算与财务报告；审核财务计划与监督资金运作；协助厂长协调各科室之间的业务关系，掌握主要业务活动情况；组织编写企业年度大事记；负责召集企业办公会议，检查督促会议决议

3、和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况；岗位要求：1.热爱企业，有较强的工作能力和综合管理协调能力； 2.有相关的财务管理知识，有较强的工作责任感和事业心；3.有人事劳资管理经验，有亲和力，沟通能力强。岗位描述电算室主管岗位名称： 电算室主管直接上级： 会计部经理直接下级： 电算员本职工作： 公司财务电算化管理直接责任：1、 熟练掌握集团公司统一会计核算办法，财务管理制度。2、 正确及时传达上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。3、 向直接上级报告电算室真实情况，并代表电算室投诉。4、 检查电算室对公司制度执行情况。5、 根据上级部门的工作规划，制定电算室工作目标、计划，报批后执行。6、 制定电算员

4、的岗位描述，并界定其工作。7、 根据公司有关法规、制度，制定电算室工作程序（流程），报批后执行。8、 按照电算室工作目标、工作计划向下属分解、布置工作任务。9、 审批下级和相关部门提交的财务电算化管理方案、建议报告。10、 做好上级临时授权的有关工作。11、 对录入会计凭证签字认可。12、 指导并审核电算员设置的会计科目。13、 审批财务系统人员进行财务电脑账目查询。14、 指导并审批用电脑出公司报表。15、 掌握有关公司财务电算化方面的数据与信息。16、 审核财务电算化方面新技术的应用。17、 对财务电算化分析结果进行签字认可。18、 在必要情况下，对下级进行授权。19、 巡视、检查电算员的

5、工作。20、 与下级共同进行定期述职，并对下级工作做出评定。21、 及时对下级的工作争议做出裁决。22、 按照程序提出与相关部门工作界定意见，并报批。23、 关心电算室员工的思想、生活和待遇。24、 协调电算室与相关部门的关系。领导责任：1. 对电算室各项工作完成情况负责。2. 对会计凭证及时录入负总责。3. 处理数据的准确性负责。4. 对电算室的设施安全负总责。5. 对电脑报表的准确性负责。6. 对电算化分析的正确性负责。7. 对电算工作给企业造成的影响负责。8. 对电算室工作程序的执行情况负责。9. 对电算室员工的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。主要权力：1、 向直接上级报告工作的权

6、力。2、 对下级工作的指导与检查权。3、 电脑会计科目的设置审批权。4、 财务人员电脑查帐的审批权。5、 会计凭证录入前的审核权。6、 电脑报表的审核权。7、 对直接下级提出处理意见的权力。8、 对电算员的工作评价权。管辖范围：财务电算化工作及所属人员、所属设施。素质要求：1. 基本情况：2. 专业技术：3. 情商要求：4. 其它要求：副厂长职位说明书岗位名称：副厂长直接上级：厂长直接下级：质量控制科长、技术研发科长、车间主任本职工作：协助厂长负责生产与质量、技术与研发、设备与设施的管理；参与制定企业发展战略和业务计划。工作责任：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度

7、生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；负责重要生产设备、设施的申购；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产。参与制订企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科和技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2热爱企业，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3具有一定的技术专业知识，有较强的工作责任感和事业心；4熟悉本企业产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；5在相应工作岗位工作三年以上。供应科科长

8、职务说明直接上级：办公事主任下属岗位：采购员，仓库员岗位性质：全面主持供应科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对采购人员的考核、评比、激励； 2. 草拟本科室的工作计划； 3. 时料质量、数量管理工作； 4. 负责应付款的审查工作； 5. 组织对物资市场信息的收集和分析； 6. 处理与协调和供应商的关系； 7. 对所选样的规格、质量负责； 8. 定期或不定期组织人员进行分析讨论； 9. 有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：1. 具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力； 2. 有较强的工作

9、责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳； 3. 有一定的管理协调能力和沟通能力； 参加会议：1. 参加公司召开办公室的有关会议； 2. 参加每月季的工作协调会； 客 户 服 务 部 经 理岗位名称：客户服务部经理直接上级：总经理直接下级：客户代表本职工作：全面主持售后服务的工作；工作责任：1. 对客户代表进行培训、激励、评价和考核；2对公司产品的售后服务和维修管理；3客户接待管理工作；4安排人员上门维修服务并做好工作记录；5努力提高上门服务的工作质量；6抓好客户档案资料管理工作；7填报材料进销存报表；8对客户代表人员的职业道德和形象教育；9做好维修工具的领用保管与登记管理；10有对下属的人事推荐

10、权和考核、评价权；管理责任：1 承担的工作全面负责；2 参加公司召开部以上有关会议；3 参加公司每月季度的工作协调会；4 参加公司年度工作评比会；岗位要求：1具有大专以上文化程度和管理协调能力；2有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；3有较强协调能力和沟通能力；市场科部门职责直接上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理； 主要职责： 1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行

11、为向营销部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3负责公司产品销售、市场开拓工作； 4负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 6负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 7负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比； 8负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9负责客户档案资料的建立与运用； 10负责销售资料统计与分析； 11负责销售资料统计与分析； 12负责对账物卡的核对； 13负责对直销点完成任务情况的监督； 14客户、同业、环境调查分析； 15协助处理收账和账款异常问题； 16协助做好各类信息的采集和

12、搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18协助做好有关产品销售工作； 19完成临时交办的其他工作岗位描述税务室主管岗位名称： 税务室主管直接上级： 会计部经理直接下级： 税务会计本职工作： 审核、申报纳税直接责任：1. 正确及时传达上级指示文件精神，并遵照贯彻执行。2. 向直接上级报告税务室真实情况，并代表税务室投诉。3. 在权限范围内批阅有关文件。4. 检查与税务有关的国家税务法律、法规，公司制度执行情况。5. 根据上级部门工作规划，制定税务室工作目标、计划，报批后执行。6. 制定税务会计的岗位描述，并界定其工作。7. 根据公司有关法规制度，制定税务室工作程序，报批后执行。8

13、. 按税务室工作目标，向下属分解、布置工作任务。9. 根据工作需要对税务会计进行调配，并报人事部门备案。10. 审批下级提交的方案。11. 做好上级授权的有关工作。12. 审核、汇总企业各类税务表。13. 审核保健品公司、制药公司、生产公司、科研公司报送的各类税务表。14. 审核集团公司增值税发票。15. 按上级指示，参加税务局有关会议。16. 到国税局、地税局申报纳税前对应缴税款进行审核。17. 审核为保健品公司、制药公司所开具的发票。18. 解释各下属公司提出的税务问题，传达税务新政策。19. 了解、掌握、税务室工作情况及有关数据。20. 在必要情况下向下级授权。21. 巡视、检查税务会计

14、工作。22. 对下属的违纪做出处理。23. 接受直接下属的述职，并对下属工作做出评定。24. 及时对下级工作争议做出裁决。25. 关心税务室员工的思想、生活和待遇。26. 按照程序提出与相关部门工作界定意见，并报批。领导责任：1. 对税务室整体工作效率负责。2. 对税务室预算费用负责。3. 对税务室所有检查反馈工作负责。4. 对税务室给企业造成的影响负责。5. 对管辖区内的设备、设施完好性负责。6. 对税务室工作程序的执行情况负责。7. 对税务室员工的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。8. 对税务室员工违纪提出的处理意见负责。主要权力：1. 对税务室预算费用支配权。2. 对税务室人员工作有

15、调配权。3. 有对直接上级报告权。4. 对下级呈报的方案建议有批准权。5. 对下属工作有检查权。6. 对下属工作争议有裁决权。7. 对下级违纪行为有批评权。8. 对下级工作成绩好坏有评价权。9. 对税务室的对外代表权。10. 隔级申诉权。管辖范围：对外税务事务及税务室所属办公区、人员、设备、设施。素质要求：5. 基本情况：6. 专业技术：7. 情商要求：8. 其它要求：文秘科科长职务说明直接上级：办公事主任下属岗位：秘书、档案管理员、总机话务员岗位性质：全面主持文秘室的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 草拟各类

16、文书、文件、报告、总结及其他材料； 2. 为公司领导人撰写文稿等工作； 3. 负责对文件的收发存管理工作； 4. 对下属的评价、考核和激励； 5. 负责做好来客的日常接待工作； 6. 负责对公司档案管理工作； 7. 负责对公司文印工作的管理； 8. 做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作； 9. 负责对各种类会务的安排工作； 10. 负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理； 11. 有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：1. 具有大专以上的文化程度； 2. 具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力； 3. 原则性强，具有较强责任感 参加会议：1. 参加公司召开的办公室人员的

17、有关会议； 2. 参加每月季度工作协调会； 3. 参加每年度公司评比会销 售 部 经 理职务名称： 销售部经理直接上级：营销副总经理本职工作： 领导销售部销售公司自有和代理产品工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书；4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务；6. 对销售部进行管理。岗位要求： 1.5年以上相关行业销售经验 2.在其他企业销售部任经理2年以上 3.本科，大专以上需从事专业3年以上 4.28岁以上 5.善于与人沟通，有良好的管理能力。 薪资、福利管理专员职位说明（018）薪资、福利管理专员（劳资员）岗位名称：劳资

18、员直接上级：人事部经理负责对象：劳动报酬和劳动力资源；工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发；权力现责任：1。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2负责编制公司劳动报酬工资表；3负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；4负责办理人员招聘工作；5协助财务科搞好发放工资；6协助做好人员招聘的前期工作；7负责做好各部门人员的统计汇总工作；8协助做好其他有关事项的工作；9对所承担的工作全面负责；岗位要求：1。具有中专以上的文化程度；2有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；3有较强的工作责任感和事业心。参加会议：1。参加每周一次的工作会议；2参加每月季度的工作评比会；3参

19、加公司召开的年度职工大会；行 政 人 员岗位名称：行政人员直接上级：行政总监 本职工作：制作文件、制度并负责归档，传达布置部门工作安排，负责公司安全保卫卫生，负责公司文化活动，订阅杂志，负责公司用品采购、保管、发放，管理公司车辆，记录会议记要工作责任：1 制作文件、制度并负责归档2 传达布置部门工作安排，了解检查工作进展情况3 负责公司安全保卫卫生4 负责公司文化活动，订阅杂志5 负责公司用品采购、保管、发放6 管理公司车辆7 记录会议记要岗位要求：1. 文科类大专以上学历2. 接受过3个月以上公共关系、管理心理学方面的培训3. 接受过半年以上国家薪资、福利政策、劳动政策方面的培训4. 从事管

20、理工作三年以上 发展规划部经理岗位职责：1. 全面主持公司发展规划部工作。2. 负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规。3. 负责公司发展项目的寻找和洽谈工作。4. 负责进行市场调研和考察工作。5. 负责进行公司战略环境和投资环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。6. 负责制订公司的发展规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等。7. 负责进行公司体制改革的设计、研究及提出公司的改制方案。8. 负责拟订公司的竞争战略。9. 负责研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行

21、可行性分析并提出分析报告。 10. 负责审核公司各部门及下属公司上报的项目，并参与有关发展项目的调研，以及对项目进行审核和信息反馈。 岗位任职资格：1. 学历：具有经济投资分析或相关管理专业本科以上学历。2. 职称：具有中级以上职称。3. 工作经历：从事企业项目投资分析管理工作五年以上。4. 知识结构：熟悉党和国家有关企业项目投资的政策法规；熟悉市场经济学和企业管理有关理论；熟悉公司的各项规章制度。5. 智力：具有较强的综合分析、判断、预测和观察力；决策果断，应变能力强。6. 基本技能：会电脑操作；具有较好的语言表达能力和写作能力。稽核科科长职务说明直接上级：财务部经理下属人员：总帐报表员、稽

22、核员、会计档案员岗位性质：全面主持稽核科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 负责检查外来的各类凭证是否合法和合理性； 2. 负责审核各类记帐凭证； 3. 负责编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐核对； 4. 负责编制会计报表及审核，并上报有关部门； 5. 负责管理会计凭证和帐表； 6. 负责审查财务成本计划； 7. 负责做好各类财务资料归档和管理工作； 8. 负责审查各营业点的收入、成本、费用； 9. 负责草拟本科的工作计划和目标； 10. 有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11. 定期组织对科里工作进行

23、评价； 12. 完成公司领导交办的临时其他事项； 岗位要求：1. 具有大专以上文化程度和会计专业技术资格； 2. 熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策； 3. 有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心；参加会议：1. 参加财务部门业务工作会； 2. 参加公司召开科级以上的会议； 3. 参加公司月季年度的有关会议技术开发部部门职责直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司

24、产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5负责制订和

25、修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作

26、的正常进行； 13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17按时完成公司领导交办的其他工作任务岗位描述金融主管岗位名称： 金融主管直接上级：财务部经理直接下级：信贷员本职工作：全面负责企业的金融管理工作直接责任：（1） 在对外单位进行认真的信用评估的基础上，提出信贷额度报有关领导审批执行。（2） 负责监督企业债权资金回收，加速资金周转。（3

27、） 编制金融报告，定期向财务部经理和总经理反映工作实况。（4） 加速欠款追收，使应收帐款控制在定额范围之内。（5） 检查并了解企业各项财务及其它资料。（6） 随时与各信贷员加强信息往来，了解企业的各项金融收入，协助信贷员做好结算工作。（7） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作范围。（8） 制定本部门的工作目标，报主管部门核准后并执行。（9） 编制应收帐表报通知有关责任人，并催款结算。（10） 发现信贷员资料与结算资料有误差，应及时与有关负责人联系，并协助解决。（11） 对结算不及时或金额出现误差的客户要直接上门执行信贷业务，催款收回资金，保证完成应收款余额控制指标。（12） 保存全部应收款资料

28、，保持原始档案的完整性。（13） 了解企业的基本情况及本部门工作的数字。（14） 制定本部门的工作计划并做好总结。（15） 做好管辖范围内下属的思想工作。领导责任：（1） 认真做好本职工作，对企业的经营效益负责。（2） 对金融主管所辖工作业务及工作质量负责。（3） 对金融主管所属人员在业务操作过程中的纪律行为负责。（4） 对金融主管所辖区域、人员的管理秩序负责。（5） 对所属职工整体精神面貌负责。（6） 对本部门给企业造成的影响负责。（7） 对办公场地及周围环境的面貌负责。（8） 对本部门管辖设备的完好负责。（9） 对本部门的一切法律行为负责。主要权力：（1） 在权限规定范围内，对本部门有人事

29、调动权。（2） 在权限规定范围内，对本部门的文件有签批权。（3） 对企业应收款项和各种结算凭证有审查权。（4） 对所属员工发生争议时，有裁决权。（5） 有权向企业提出建设性的建议。（6） 对所属信贷员有监督的权利。（7） 对所属员工的业务水平有考核的权力。（8） 对违反金融管理条例的本部门职员有提出批评的权力。（9） 有协助直接上级处理本部门的问题的权力。管辖范围：（1） 对本部门各项业务所有设施的管理。（2） 对本部门所属人员的管理。素质要求：（1） 基本情况：（2） 专业技术要求：（3） 性格要求：（4） 其它要求：开发部长职权划分经营运营类1依据年度经营方针，确定研究室业务运营方针，计划

30、和方法。2年度、季度、月度订货、收支、损益和预算审查与决定。3制度分季度、月度和经费预算。4年度、季度、月度营业预算的执行、监督与控制。5对开发部预算执行的指导。6开发部运营方针、计划、方法的管理与协调。7部员配置、调动计划的决定。营业活动1对需求客户的访问与订货活动。2订货情报的受理与传达。3市场供需和需求预测调查的实施管理。4新客户开拓实施管理。5开发部内部各活动计划的实施管理。6营业统计与营业报告决定。7营业宣传和PR的企划与决定。8营业宣传、PR及促销的实施管理。9滞纳款特别回收计划的编制与实施监督。其它1工程合同内容及工程预算的审查。2工程执行预处匠决定。3工程方针、承包制度和支付方

31、法的决定。4对下属预算技术的指导。5工程款回收及支付审查。6各工程支付申请、调整和监督。7工程经费支出决定。8工程现场巡查、督导和指示。9施工方式改善的实施管理。10工程精算书审查。11工程精算书的最终决定。12现场施工方法指导。 13降低工程成本的企划、实施和指导。14对承包商预付款的决定。15工程承包执行预算的决定。16新产品销售计划的决定市场部经理职责一、工作任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销

32、售目标的有效达成。 二、主要责权 、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。 、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。 、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。 、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。 、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问

33、题。 、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。 、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。 、办理信用调查，以保公司账款的安全。 、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。 、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。 、与人事单位配合，有计

34、划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。三、组织关系 、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。 、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。 、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的市场情报。 、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。 、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。信 息 部 经 理岗位名称：信息部经理直接上级：分管副总经理直接下级：信息科科长、计划统计科科长、企管

35、科科长本职工作：负责全面支持本部的管理工作工作职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项

36、规章制度及必要的操作规程；6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

37、12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;13、负责组织对公司计划统计企管计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价15、完成公司领导交办的其他工作任务.管理责任：1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议； 2. 参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3. 参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议； 4. 参加本部门召开的有关工作会议 5. 行使公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务6. 对其分管的工作全面负责岗位要求:1. 具

38、有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识; 2. 热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力; 3. 努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心; 4. 具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；行 政 部 经 理岗位名称:行政部经理直接上级:总经理本职工作：负责全面主持本部的管理工作 工作责任：1. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

39、本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 5. 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产账册； 6. 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； 7. 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； 8. 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10. 按时完成公司领导交办其他工作

40、任务。 管理责任：1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议； 2. 参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3. 参加公司临时召开有关的会议； 4. 受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务5. 对所分管的工作全面负责岗位要求：1. 具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识； 2. 热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3. 能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4. 坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力； 5. 具有处理后勤事务工作的耐心。 岗位描述管理

41、会计部经理岗位名称： 管理会计部经理直接上级： 财务总监直接下级： 预测决策会计、规划控制会计本职工作： 组织完成对公司经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价工作。直接责任：（1） 贯彻执行预算法和国家规定的会计准则、财务通则以及有关的统一财经制度，制订公司预算计划制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。（2） 按照公司发展目标和经营方针，组织有目的地预计和推测未来公司销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为公司经营决策提供信息。（3） 根据公司决策目标组织搜集、整理有关信息资料，指导选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，筛选出最优方案。（4） 定

42、期组织编制、调整和实施公司经营预算，并监督检查预算执行情况。每月及时上报预算执行情况分析报告。（5） 负责对预算计划执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时采取措施进行调整、改进工作。（6） 依据各部门责任目标和实绩组织进行考核分析并出具统计报表，为奖惩制度的实施和工作改进措施提供依据。（7） 参与制订公司各类信用评估标准并参与评估活动。（8） 组织完成财务总监和其他部门交办的个案研究分析和可行性方案拟议。（9） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向财务总监报告工作。（10） 制订管理会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。（11） 制订管理会计部年度培训

43、计划经批准后协助培训部实施和考核。（12） 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。（13） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（14） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（15） 做好管理会计部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17） 主持管理会计部例会，参加公司有关财会方面的会议。 （18） 审阅管理会计部及与其相关的文件，审核下级上报的有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（19） 在必要的

44、情况下向下级授权。（20） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（21） 开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，受理下级上报的合理化建议并按程序办理。（22） 培养和发现人才，负责下级岗位人员任命的提名。（23） 指定专人负责管理会计部办公用品的领用、分发和管理文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。（24） 指定专人负责管理会计部所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。（25） 组织做好保密工作。（26） 完成财务总监交办的其他工作任务。（27） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对公司经营预算编报的及时性、正确性负责。（2

45、） 对向有关领导和部门提供的决策分析报告的及时性、正确性负责。（3） 对预算执行中出现的较大偏差及时采取措施处理负责。（4） 对管理会计档案的安全保管与及时归档负责。（5） 对管理会计部工作目标和工作计划的完成负责。（6） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对管理会计部预算开支的合理支配负责。（8） 对管理会计部主管的工作程序的正确执行负责。（9） 对管理会计部负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10） 对管理会计部管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对管理会计部所涉及的公司秘密的安全负责。（12） 对管理会计部给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有向各部门索取有关资料和报表的权力。（2） 有对各项费用开支的监督检查权。（3） 有权组织召开经济活动分析会。（4） 有对管理会计部所属员工和各项业务工作的管理权。（5） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。（6） 对限额资金使用有批准权。（7） 有对下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。（8） 对下级的工作有监督、检查权。（9） 对下级的工作争议有裁决权。（10） 对下级的业务水平和业绩有考核评价权。管辖范围：（1） 管理会计部所属员工。（2） 管理会计部