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1、附件2：工程技术中心岗位技能竞赛方案一、竞赛指导思想以全国总工会“十五大”精神、核服集团职工代表大会精神为指导，以构建和谐企业、促进企业发展为目标，继续开展创建项目的劳动竞赛，以“三优”员工（优秀基层管理者、优秀技术能手、星级服务员）评选为基本内容，在实施全员绩效考核以及落实全员培训规划、全面提高员工素质的基础上，通过管理知识考核、专业技能竞赛、服务流程评比等多种竞赛措施，使优秀基层管理者、优秀技术能手、星级服务员脱颖而出，“为企业发展培养骨干，为员工成长提供平台”，为全面完成物业公司的年度工作任务作出贡献。二、竞赛宗旨结合部门新员工居多、专业分布较广的实际情况，通过竞赛充分展现工程技术中心优
2、秀技能员工的新风貌，激发各专业人员学习新技术、新技能的热情，增强职业责任感和荣誉感，在全部门进一步形成关心、重视、支持、互帮互助的良好工作氛围。三、竞赛组织结构本次岗位技能竞赛由工程技术中心主办。为保证竞赛有组织、有步骤地开展，特成立部门级竞赛组织小组，成员如下：竞赛技术顾问：组长：副组长：组 员：四、竞赛分工：1、特聘竞赛技术顾问：2、竞赛的筹备、策划：3、竞赛方案的拟制及竞赛信息发布： 4、竞赛报名、考核、考务组织工作：5、竞赛监督工作：五、竞赛大纲： 1、物业工程管理知识； 2、工程项目管理知识； 3、物业修缮项目预算知识。六、竞赛资格各组员均可自愿报名。七、竞赛组织形式及要求1、竞赛报
3、名： 1.1、报名开始时间由2010年04月26日2010年04月30日；1.2、自愿报名的组员需在赵贵瑛处填写报名表。2、竞赛形式：2.1、竞赛分预赛和决赛两个阶段进行。由竞赛小组统一组织实施，具体考务工作由赵贵瑛负责落实；2.2、预、决赛均按理论考试和问答考试两轮进行；2.3、预赛成绩取理论考试和问答考试综合成绩前3名参加决赛并决出1、2、3名。3、培训及竞赛时间3.1、赛前培训时间为2010年05月17日2010年06月17日；3.2、预赛理论考试时间拟定于2010年07月上旬；3.2、预赛问答考试时间拟定于2010年07月下旬；3.3、决赛理论考试时间拟定于2010年09月上旬；3.4
4、、决赛问答考试时间拟定于2010年09月下旬。 4、竞赛信息发布 以邮件形式由在2010年05月上旬由李济发布。八、竞赛内容及评分标准：1、本次竞赛以物业工程管理知识、工程项目管理知识、物业修缮项目预算知识为主要内容，并结合工程技术中心的实际工作情况而定；2、比赛内容分理论、问答两轮进行。评定成绩按百分制记分、理论、问答分别占总分的40%和60%，按综合总分由高向低排定名次，若总分相同，以问答成绩高者为先； 3、理论考试为笔试，题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题； 4、问答考试为口试，由竞赛监督发问，参赛组员针对发问进行口头回答。九、竞赛奖励办法：1、决赛取前3名，分设1、2、3等
5、奖；2、对参加本次竞赛的获奖组员，按公司批准的奖励办理执行。十、竞赛原则及要求：1、预赛的理论、问答竞赛试题从竞赛大纲题库中抽取，决赛的理论、实操竞赛试题从竞赛大纲题库中抽取，试卷由副组长统一印发；2、为保证竞赛的公平、公正、公开、竞赛标准和过程全部公开；3、各参赛组员有权利对竞赛全过程实施监督；4、组长及副组长对竞赛过程予以考核评分及监督。十一、竞赛工作组织要求 1、加强宣传、发动。以关心、重视、支持、互帮互助的态度和学习新技术、新技能的热情鼓励部门员工全员参加本次技能竞赛，营造良好的竞赛氛围； 2、加强沟通、通力合作。小组各领导、成员、各职能成员要重视本次技能竞赛，做好竞赛组织、竞赛培训、竞赛实施及竞赛后的总结工作； 3、加强监督、确保竞赛的公平、公正、公开。主管领导、组长、副组长，全程监督竞赛的实施工作。十二、竞赛工作的总结 1、竞赛顺利完成后，2010年12月下旬完成竞赛总结。工程技术中心二0一0年四月二十二日
