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1、第一章 总 则第一条 为了规范建立公司工程建设战略合作伙伴关系，建立公司发展良好的内、外部环境，规范战略合作伙伴关系的运作，充分发挥工程战略伙伴在公司工程建设中的积极作用，为公司的战略发展创造良好的条件，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于xx公司（以下简称控股公司）及各子公司在工程评价、选择、建立、巩固、完善工程战略伙伴关系方面的活动。第三条 工程建设战略合作伙伴关系定义 工程建设战略合作伙伴关系是指公司在工程建设过程中与相关企业或公司在长期合作和取得互相信任的基础上，通过友好协商建立的一种互惠双赢、共同抵御风险并面向未来的稳定合作关系。工程建设领域是指经控股公司技改工程建设过程中涉及的
2、设计勘查、咨询、施工、监理、设备、材料等相关合作领域。第四条 职责1、 控股公司工程管理部负责工程建设领域战略合作伙伴关系的建立、管理和贯彻推广。2、 各子公司负责战略合作伙伴的推荐和战略合作伙伴关系的贯彻和执行。第二章 战略合作伙伴的产生和建立第五条 战略合作关系建立的原则1、平等协商的原则。双方建立有利于战略合作伙伴关系运作平台，发挥各自优势，遵守市场规律，平等协商合作事项。2、长期稳定和互惠互利原则。双方建立设备、备件、材料等供需链，保证供需合作的长期稳定；双方互相支持，优势互补，互惠互利，共同发展。3、信息共享原则。双方建立畅通的信息共享渠道，加强交流、沟通，发挥信息资源优势。4、动态
3、管理原则。随着工程建设范围的扩大和深入，不断开拓新的工程建设合作领域，拓展战略合作的规模；战略合作伙伴关系应随着合作效果和期限作相应的变更，双方根据市场规律定期对协议条款进行调整。第六条 战略合作伙伴的基本条件战略合作伙伴应该是具备较强的实力法人企业，在同行业处于技术领先地位，产品质量可靠、价格合理、能提供完善的售后服务，具备开发新技术、应用新工艺的意识和能力。企业的经营、财务状况良好，具有现代化的管理理念，有长期的发展战略。且同时满足下列条件者可作为战略合作伙伴的发展对象。1、与xx公司控股公司有过二次以上的合作，且合作效果良好；2、三年内与xx公司控股公司的合同金额在1000万元以上；3、
4、在某一技术领域或行业内处于绝对领先的优势，在国内同行业排序处于前三名的企业。第七条 战略合作关系的产生战略合作伙伴通过以下三种途径产生1、从工程管理信息库中提炼工程管理信息库收集了自xx公司钢铁2001年开始规模改造、扩建以来的全部工程建设合同。涉及到设计、施工、设备等多方面的承包商和供应商，可以从中提炼出满足我们需要的工程建设合作伙伴。2、各子公司可以推荐战略合作伙伴候选单位。推荐战略合作伙伴采用统一的形式，见附件一，并经职能部门和子公司总经理批准后报工程管理部。3、根据集团公司的发展方向，通过行业协会、专业媒体加强与实力雄厚、技术先进在某一领域处于领先厂家的联系，作为今后战略合作伙伴的发展
5、重点。第八条 战略合作伙伴关系的建立1、采用战略合作意向表（见附件二）的形式与发展对象进行沟通，掌握发展对象的合作意向和态度。2、组织对合作对象的全面考察，形成综合考察报告。3、达成合作意向后，进行合作协议条款、价格等方面的洽谈和磋商，最终达成一致，形成战略合作协议草案。4、合作协议草案达成一致后填写战略合作伙伴关系申报表（见附件三）的形式，呈报公司董事长审批。批准后合作双方法人签字，加盖企业公章，完成战略合作伙伴关系的建立。5、战略合作协议原件由控股公司统一保管。第三章 战略合作伙伴关系的贯彻与推广第九条 战略合作伙伴协议（以下简称协议）签署完一个月内。工程管理部负责将协议复印件印发至各子公
6、司办公司，由各子公司办公室再转发到各职能部门和项目部。第十条 子公司及时组织协议的贯彻、熟悉协议条款和合作范围。第十一条 各子公司在工程建设中需要订货或采购时，应首先考虑战略合作伙伴，经工程管理部批准后可采用定向采购形式。在采用招标或议标方式进行工程发包时，提前通知战略合作伙伴参加，发售招标文件，当战略合作伙伴在技术上可以满足工程建设需要时，要确保战略合作伙伴的入围，评标时要给予战略合作伙伴适当加分，投标价格偏差在合理范围内时优先选择战略合作伙伴作为中标单位。第十二条 子公司可按照附件四 的形式向工程管理部反馈战略合作伙伴关系的执行情况，客观反映战略合作伙伴在合作中存在的问题。第四章 对战略合
7、作伙伴的管理第十三条 战略合作伙伴要积极响应各子公司的招标或议标邀请，否则将视为消极，直接影响以后的合作关系。第十四条 战略合作伙伴应严格遵守协议规定的责任和义务，并接受各子公司的监督。 第十五条 战略合作伙伴应长期保持自己的竞争优势，不得凭协议恶意排斥同行业其它厂家。第十六条 战略合作伙伴可合理抵御同类企业的恶意竞争，可向控股公司反映招投标中存在的问题。第十七条 战略合作伙伴在合作过程中发生严重违约行为，经控股公司确认后，解除战略合作伙伴协议，并在集团公司内予以通告。造成严重后果的，依法追究法律责任。第十八条 战略合作伙伴关系一般时效为三年，特殊情况可定为一年。合作协议到期后如果双方均未提出
8、书面意见，合作协议有效期顺延一个时效期。 第十九条 控股公司工程管理部每年第四季度组织一次战略合作总结，各子公司派人参加，对当年的战略合作伙伴进行综合评价。邀请上年度优秀的战略合作伙伴参加，回顾过去，展望未来，巩固战略合作伙伴关系。 第五章 附 则第二十条 本制度的附件有：附件一： 战略合作伙伴关系推荐表。附件二： 战略合作伙伴关系意向表。附件三： 战略合作伙伴关系申报表。附件四： 战略合作伙伴关系执行反馈表。附件五： 子公司战略合作伙伴审批表附件六： 战略合作伙伴关系统计表。附件七：战略合作管理办法执行情况检查计划及培训计划表第二十一条 本制度的相关制度有工程管理制度、招投标管理办法。本制度
9、贯彻到控股公司各部门处长以及相关人员及各钢铁子公司中层以上人员。第二十二条 本制度由控股公司工程管理部负责解释。第二十三条 本制度自颁布之日起执行。附件一： 战略合作伙伴推荐表编号：GC100013B01A0时间： 年 月 日企业名称企业法人 地 址 邮 编 联系方式联系人：通讯地址电话：传真： 网 址企 业 概 况 企 业 业 绩xx公司公司业绩子公司项目名称设备名称台/套合同额（万元）合同状态合计推荐原因 推荐人（或单位）意见： 签字（或盖章） 设备处意见意见： 签字并盖章 控股公司意见意见： 签字并盖章附件二：为加强xx公司与贵公司的合作关系，现就双方建立战略合作伙伴关系事宜征求贵方意见
10、，请完整填写此表并反馈。战略合作伙伴关系意向表编号：GC100013B02A0企业名称企业法人 地 址 邮 编 联系方式联系人：通讯地址电话：传真： 网 址企 业 概 况 企 业 业 绩xx公司公司业绩子公司项目名称设备名称台/套合同额（万元）合同状态合计其它业绩 经营部门意见: 签字并盖章公司领导批示意见： 签字并盖章附件三： 战略合作伙伴关系申报表编号：GC100013B03A0申报部门：工程管理部 申报时间： 年 月 日企业名称 企业法人 地 址 邮 编 联系方式 网 址 企 业 概 况 企 业 业 绩xx公司公司业绩子公司项目名称设备名称台/套合同额（万元）合同状态其它业绩 工程管理部
11、意见： 签字并盖章 控股公司意见： 签字并盖章附件四： 战略合作伙伴关系执行反馈表编号：GC100013B04A0时间： 年 月 日子公司名称部门名称战略合作伙伴名称涉及合同名称执行情况反馈反馈人签名： 附件五：子公司战略合作伙伴审批表 编号：GC100013B05A0 时间： 年 月 日子公司名称推荐战略合作伙伴名称合作范围合作协议条款要求上报电子版企业概况合作业绩合同名称项目名称设备名称台/套合同额（万元）合同状态合作协议条款要求上报电子版子公司设备处意见： 盖章子公司总经理意见： 盖章控股公司意见： 盖章附件六：战略合作伙伴关系统计表编号：GC100013B06A0序号合作伙伴名称合作范
12、围签订时间备注1234567891011121314151617附件七：战略合作管理办法执行情况检查计划及培训计划表编号：GC100013B07A0制度责任人王红瑞制度执行情况检查计划检查时间检 查 内 容2006年1月1、子公司对本制度的贯彻执行情况；2、制度本身存在哪些问题；3、制度执行中存在哪些问题。2006年3月与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。2006年4月与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。2006年7月对执行情况进行全面检查。2006年10月对执行情况进行全面检查。2007年4月对执行情况进行全面检查。培训计划培训时间培 训 人拟培训单位2005年12月王红瑞所有工程管理人员、财务人员
