房地产公司组织架构及岗位说明.doc

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1、董事长总经理前期部工程部销售部物业管理招商市场拓展策划项目开发财务部综合办公室会计资金资产管理出纳项目管理资料管理采购预决算信息技术报批报建 规划设计投资拓展 行政人力资源置业顾问水电工程师盛相集团地产事业部岗位工作说明书2011年8月目 录高管董事长职位说明书1总经理职位说明书3前期部前期部部长职位说明书5项目开发科主管职位说明书8投资拓展科主管职位说明书10规划设计科主管职位说明书12报批报建科主管职位说明书14工程部工程部部长职位说明书16预决算科主管18采购科主管职位说明书21物业管理科主管职位说明书23资料管理科主管职位说明书25项目管理科主管职位说明书27水电工程师职位说明书29销

2、售部销售部部长职位说明书32策划科主管职位说明书34招商科主管职位说明书36招商科置业顾问职位说明书38市场拓展科主管职位说明书40财务部财务部部长职位说明书42会计科主管职位说明书44出纳科主管职位说明书46资金科主管职位说明书48综合部综合部部长职位说明书50人力资源科主管职位说明书52行政科主管职位说明书54信息技术科主管职位说明书56董事长职位说明书基本情况职位名称董事长所属部门高管职位编号职位编制职位使命组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划组织分析

3、公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划；部分合理性正确性有效性经营计划和预算管理提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算；审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；审核各部门、项目公司预算外支出；依照公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预算精确控制严格投资决策选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设根据公司经营

4、管理的需要，制定内部机构设置方案；根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名总经理、财务管理部长人选，公布聘任或者解聘；根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；全责公平有效其他协调推进各项公司经营管理活动；负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；

5、全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构重要客户合作伙伴中介机构本职位总经理前期部部长工程部部长销售部部长财务部部长综合部部长董事监事基本任职资格最低学历大学本科专业房地产、工程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；专业知识熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能

6、力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。总经理职位说明书基本情况职位名称总经理所属部门高管职位编号职位编制职位使命 在董事长的授权下，指导有关部门进行计划管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。 工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与公司战略规划，提出建议并参与决策；参加公司重大决策，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；向董事长报告公司的经营状况；部分建议的科学合理性经营计划管理根据公司的总体战略规划，

7、组织制定公司年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，董事长审批后公布执行；负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目

8、策划管理组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；批准设计指引；全责策划质量营销管理组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；全责方案合理性、有效性、营销成本采购管理组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；全责采购质量采购成本 客户服务管理 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；全责服务质量公司品牌其他完成上级

9、安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位中介公司 策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局、建委等相关政府机关董事长总经理前期部部长工程部部长销售部部长财务部部长综合部部长本职位总经理前期部部长工程部部长销售部部长财务部部长综合部部长基本任职资格最低学历大学本科专业管理、经济或房地产等相关专业工作经验八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；专业知识精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；掌握基本的财务知识和人力资源管理知识

10、；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。前期部部长职位说明书基本情况职位名称前期部部长所属部门前期部职位编号职位编制职位使命在总经理的领导下，负责建立、完善前期部管理体系、制定年度前期部工作计划，并组织实施，确保年度工作计划的顺利完成，为其他部门打好工作基础。 工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与公司战略规划，提出建议并参与决策；对相关重大经营管理活动提出建议

11、并参与决策； 部分建议的科学合理性部门内部管理根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；控制部门内部管理费用支出；组织编制和完善部门内部管理制度与流程，并负责监督贯彻执行；负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目开发体系建设1. 管理信息收集渠道，掌握目标市场的房地产产品供需状况；2. 时刻关注目标市场土地招、拍、挂等交易信息，监控目标市场的各种投资机会；进行市

12、场判研，筛选投资目标，编制投资目标的初步分析研究报告供上级参考；3. 明确投资目标，并开展市场调研、数据收集和可行性分析；4. 协助组织各部门和外协单位编制项目可行性研究报告。5. 协助负责投资执行工作，参与土地的招、拍、挂和项目转让过程；6. 参与投资项目的谈判；7. 建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；全责制度系统完善、简洁、高效 投资拓展体系健康1. 组织建立渠道，扫描及筛选目标市场，监控目标市场的土地出让信息，寻找土地购买、合作、转让等机会；2. 组织关注项目的前期勘察工作。3. 负责对投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；4. 组织外协单位进行投资分析并编

13、制项目可研报告；5. 参与和协助公司进行投资论证和项目审核；6. 监督土地的招、拍、挂和项目转让过程等投资执行工作；7.负责投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；全责制度系统完善、简洁、高效规划设计体系建设1. 设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2. 图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；3. 图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；4. 设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；5.

14、设计变更: 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；6. 技术交底：负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；全责制度系统完善、简洁、高效报批报建体系建设1.承担与开发项目相关的政府管理部门及专业管理机构的许可办理。2.根据项目总体进度计划，参与制定项目立项与报建的工作计划并负责组织实施；3.及时获取设计要求、设计条件，明确报建的要求。4. 监督办理建设工程项目资质预审、投资备案、规划方案、建筑方案、消防、人防、建筑工程规划许可证、市政规划批

15、报、园林、交通、民政、邮政等各项报批报建工作；5.监督办理房屋面积前置测量和产权面积测量工作，房屋面积测量相关资料的建档和归档、办理项目产权初始登记；6.房地产开发相关政策的跟踪、收集。全责制度系统完善、简洁、高效其他完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位规划设计院（机构）专业房地产咨询公司建筑商设计院建筑设计研究机构其他相关机构总经理项目开发科主管投资拓展科主管规划设计科主管报批报建科主管本职位董事长总经理各部部长项目开发科投资拓展科规划设计科报批报建科基本任职资格最低学历大学本科专业工民建、经济管理类相关专业工作经验六年以上房地产行业工作

16、经验，其中两年以上本行业开发部门负责人工作经验；专业知识熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定；对房地产市场有较为深入的理解，熟悉房地产产品特征；熟悉房地产行业及业务流程；熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。能力素质卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力；良好的产品研究、创新管理能力；良好的组织、沟通和协调，人际交往能力；资格证书高级工程师、国家一级注册建筑师或一级结构师优先；工作环境其他要求年龄在45岁以下。项目开发科主管职位说明书基本情况职位名称项目开发科主管所属部门前期部职位编号

17、职位编制职位使命在前期部部长的领导下，协助开展投资机会分析、可行性研究以及参与目标项目的考察和投资操作等工作，保证投资项目的合理性和开发的延续性。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善各项部门工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性信息搜集建立信息收集渠道，掌握目标市场的房地产产品供需状况；负责收集目标市场土地招、拍、挂等交易信息，监控目标市场的各种投资机会；全责完整、真实、有参考价值市场研判进行市场判研，初步筛选投资目标，编制投资目标的初步分析研究报告供上级参考；参与目标项目的前期勘察，了解第一手

18、情况；全责分析报告的合理性、完整性 项目可研协助部门负责人明确投资目标，并开展市场调研、数据收集和可行性分析；协助组织各部门和外协单位编制项目可行性研究报告；全责项目开发结果投资执行协助负责投资执行工作，参与土地的招、拍、挂和项目转让过程；参与投资项目的谈判；建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；部分高效，工作结果其他汇总编制已投项目的项目资源库，移交下一工作环节的相关部门；协助和指导项目公司前期工作的开展；完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位国土局合作单位同行单位评估机构咨询机构前期部部长无本职位董事长总经理前期部部长投资

19、拓展科主管财务部部长综合部部长基本任职资格最低学历大学本科专业房地产经营管理、经济管理类、营销等相关专业工作经验三年以上房地产开发企业相关工作经验；专业知识熟悉国家土地政策、房地产开发的相关政策；熟悉房地产开发流程；熟悉土地市场的运作程序及有关知识；能力素质优秀的沟通能力，组织协调能力和计划执行能力；良好的市场分析、判断能力；良好的信息收集能力，分析报告写作能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在35岁以下。投资拓展科主管职位说明书基本情况职位名称投资拓展科主管所属部门前期部部职位编号职位编制职位使命根据企业经营发展的要求，在前期部部长的直接领导下，负责开展公司战略研究，拓展开发区域、寻找投资

20、机会，进行投资项目的可行性研究并参与项目投资决策，推动企业的长期稳定发展。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点组织战略规划参与经营管理决策1. 组织公司的战略规划研究，提出方案并参与决策；2. 对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门内部管理1. 根据公司年度经营计划，编制投资拓展科整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制投资拓展科内部管理费用支出；3. 组织编制和完善投资开发管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责投资拓展科工作安排，指导下属完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负

21、责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅行业研究1. 深入研究行业发展趋势，分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模式、资源状况、优劣势等信息；2. 组织研究目标市场和土地招、拍、挂情况；追踪土地市场未来发展趋势；3. 组织进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究；全责上级满意战略研究和实施监控1. 研究提出可持续发展的公司中、长期发展战略规划方案，土地和资本扩张战略方案，并参与战略规划决策；2. 监控战略方案的实施，并根据环境变化、实施效果提出修正建议并提交前期部部长审核；全责方案的

22、可行性投资管理资本运作1. 提出土地储备、购买或项目收购方案，经决董事长审批后负责实施；2. 制定、提议、实施房地产项目资产转让、收购、上市等资产重组方案；3. 寻找、引进战略合作伙伴；全责方案的合理性可行性 项目拓展管理7. 组织建立渠道，扫描及筛选目标市场，监控目标市场的土地出让信息，寻找土地购买、合作、转让等机会；8. 组织关注项目的前期勘察工作，充分了解第一手情况；9. 负责对投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；10. 组织外协单位进行投资分析并编制项目可研报告；11. 参与和协助公司进行投资论证和项目审核；12. 具体组织土地的招、拍、挂和项目转让过程等投资执行工作；13.

23、协助前期部部长负责投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；全责项目的可行性其他1. 完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位国土局合作单位同行单位评估机构咨询机构前期部部长无本职位董事长总经理前期部部长综合部部长财务部部长项目开发科主管基本任职资格最低学历大学本科专业房地产管理、城市规划、经济管理类专业工作经验五年以上房地产开发、研究、策划等相关工作经验；三年以上投资开发、项目拓展部门经理以上管理经验； 专业知识精通掌握房地产行业分析方法、战略管理知识、投融资管理知识；熟悉国家土地政策、房地产开发的相关政策、房地

24、产产品特征和房地产行业及业务流程等；了解国家房地产经济发展趋势； 能力素质卓越的计划与组织能力，优秀的沟通能力；卓越的市场分析判断能力、战略分析和思考能力；良好的信息收集能力、公关能力、判断能力、成本意识、商业意识、写作能力；社会资源；公共关系等资格证书房地产策划师、注册房地产估价师、注册土地评估师优先工作环境其他要求具有一定政府、社会资源，年龄在45岁以下。规划设计科主管职位说明书基本情况职位名称规划设计科主管所属部门前期部职位编号职位编制职位使命在前期部部长的领导下，全面负责项目整体专业的设计、技术管理和研究工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文件。工作职责及内容职责概述工作职责和工

25、作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理1.设计招标：提出各个设计单位（结构、园林景观、建筑等）的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2.图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；3.图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；4.设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；5.设计变更: 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更

26、图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；6.技术交底：负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故技术支持1. 根据项目开发需求，提供设计专业相应的技术支持；2. 负责与土建工程有关的技术规范、标准等的收集，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；3. 参与土建工程竣工验收，并对相关问题提出整改意见；技术研发1. 组织对技术标准、产品标准的开发与管理；2. 组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研发结果其他1. 完成上级安排的其他工作

27、。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位规划设计院（机构）建筑商建筑设计研究机构物业公司前期部部长无本职位董事长总经理前期部部长综合部部长财务部部长工程部部长项目开发科主管报批报建科主管基本任职资格最低学历大学本科专业及相关专业工作经验三年以上设计单位工程设计经验；专业知识精通建筑工程的设计和土建施工； 熟悉设计规范和国家、地方对建设项目的设计规定；了解房地产开发项目运作流程、设计委托程序；熟练掌握AUTOCAD等相关设计软件的应用；能力素质优秀的方案设计能力和丰富的施工图设计经验；良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强；良好的综合分析、解决问题的能力，较好的

28、管理、沟通和协调能力，人际交往能力；资格证书中高级职称工程师；国家一级注册结构师优先；工作环境其他要求个性成熟稳重，吃苦耐劳，原则性强，年龄在45岁以下。报批报建科主管职位说明书基本情况职位名称报批报建科主管所属部门前期部职位编号职位编制职位使命1、向前期部部长汇报，承担与开发项目相关的政府管理部门及专业管理机构的许可办理。2、根据项目总体进度计划，参与制定项目立项与报建的工作计划并负责组织实施；工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性 制度建设协助前期部部长编

29、制、完善报批报建科计划、业绩评价制度内部各种相关工作规程等；部分工作结果报批报建体系建设 1及时获取设计要求、设计条件，明确报建的要求，协助明确设计过程中的限制性条件要求；2 .办理建设工程项目资质预审、投资备案、规划方案、建筑方案、消防、人防、建筑工程规划许可证、市政规划批报、园林、交通、民政、邮政等各项报批报建工作；3. 办理房屋面积前置测量和产权面积测量工作，房屋面积测量相关资料的建档和归档、办理项目产权初始登记；4. 房地产开发相关政策的跟踪、收集。全责及时精确其他完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位国土资源局发改委规划局建委消防局人防

30、办环保局气象局质监局房管局卫生局市容委其他前期部部长无本职位董事长总经理前期部部长工程部部长财务部部长规划设计科主管基本任职资格最低学历大学本科专业建筑工程类相关专业工作经验三年以上工作经验，至少一年以上房地产开发企业项目开发或前期工作经验；专业知识1.了解建筑规划设计知识、各专业设计规范，熟悉政府相关的法律法规政策知识；2.熟悉项目投资备案到开工的报批流程，对各政府主管部门要求清楚；3.熟悉房地产开发项目整体运作程序，掌握国家及地方的有关政策法规；4.熟练使用办公软件；能力素质优秀的分析、判断能力；良好的书面和口头沟通能力、组织协调能力、人际交往能力；工作细致、有责任心；资格证书无；工作环境

31、其他要求年龄在45岁以下。工程部部长职位说明书基本情况职位名称工程部部长所属部门工程部职位编号职位编制职位使命依据公司发展战略，在总经理的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点 参与战略规划和经营管理决策1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2. 对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善

32、部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅参与项目前期管理1. 参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；2. 指导和督促前期人员办理项目前期各项证照和手续；3. 参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；部分配合程度协助招标管理1. 指导采购科选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、

33、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；2. 对招标文件、招标合同等进行审查指导；部分配合程度工程管理1. 负责组织制定及调整施工总体计划，提交董事长批准实施；2. 协助组织施工企业进场，进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；3. 定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；4. 审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；5. 审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见；6. 参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；7. 参与项目评估工作中项目成本、工程进度、工

34、程质量等方面的评估工作；8. 规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作；9. 负责组织工程质量保修期的管理；全责工程管理进度工程管理质量成本控制文明施工制度记录完整性其他1. 完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位市/区建设委员会市/区规划局监理公司施工单位市政部门总经理项目管理科主管预决算科主管采购科主管资料管理科主管物业管理科主管本职位董事长总经理前期部部长项目管理科主管预决算科主管采购科主管资料管理科主管物业管理科主管基本任职资格最低学历大学本科专

35、业工程管理、工民建等相关专业工作经验五年以上房地产项目管理经验，其中三年以上房地产企业项目总监、工程管理部经理工作经验； 专业知识了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程；熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识； 能力素质卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；资格证书高级工程师职称优先其他要求年龄在45岁以下。预决算科主管基本情况职位名称预决算科主管所属部门工程部部长职位编号职位编制职位使命在工程部部长的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，

36、实现对工程项目成本费用的有效控制。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划经营管理决策1. 参与部门战略规划，提出建议并参与决策；2. 对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制预决算科整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制预决算科管理费用支出；3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责预决算科工作安排，指导下属完成各项工作；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅前期成本控制1. 指导并完成项目的前期测算

37、工作和拟开发项目的成本费用分析；2. 提供投资决策所需要的经济指标；3. 确定成本费用的控制目标；4. 并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据；5. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制；部分配合状况控制成果预决算管理1. 负责非招标情况下工程造价机构的选择，或协助采购科组织工程造价咨询机构招标工作，推荐候选机构，审核资质，并负责技术评标；2. 负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算的编制工作；3. 组织审核工程的设计及施工概、预算；4. 对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核并完成工程结算；全责准确性

38、预决算管理质量工程及付款审核1. 审核设计变更及现场签证；2. 深入施工现场，核实工程量；3. 定期编制成本差异分析报告；4. 并对相关资料、表单进行归档管理；5. 根据项目进度，相关文件对付款申请、经济增减价款进行审查，对项目各种工程结算款项的拨付请款进行备案跟踪；全责原则性合理性准确性参与招投标管理1. 参与建立动态的工程材料价格体系信息库；2. 指导并完成相关采购，做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标；3. 参与公司各项工程招投标，编制相关标底或审核标底；部分配合程度其它1. 完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单

39、位咨询公司监理公司设计院工程部部长无本职位董事长总经理工程部部长财务部采购科项目管理科基本任职资格最低学历大学本科专业工民建、工程造价、数量经济学相关专业工作经验5年以上工程项目工程造价、成本分析、预结算（含土建、安装）等相关工作经验，三年以上房地产行业预算部主管工作经验；专业知识精通华北地区工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等，熟悉工程项目开发成本全过程控制及审核；有独立负责至少二个以上大型项目的概预算及合约管理工作能力，能熟练编制工程预结算，熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等；能力素质熟练操作各类办公软件及工程预结算软件；卓越的分析能力及决策能力，良好的解决问题能力、沟通能

40、力、组织协调能力及成本意识；有责任感，做事原则性强，稳重；资格证书注册造价工程师优先；工作环境其他要求年龄35-45岁。采购科主管职位说明书基本情况职位名称采购科主管所属部门工程部职位编号职位编制职位使命依据公司发展战略、建立完善负责组织、监督招标过程，以及采购的具体实施，做到优质价廉，及时供货，确保工程顺利进行，组织配合相关部门和人员进行项目可行性研究。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与部门战略规划，提出建议并参与决策；2. 对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制采购科

41、整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制采购科内部管理费用支出；3. 建立健全采购招标体系，组织编制和完善采购科管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责采购科工作安排，完成各项工作；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅招标管理1. 负责外包商和供应商的资格审查，建立合格供方名录；2. 按程序组织成立公司招标决策小组，负责开标、评标、定标工作的有关决策；3. 在有关部门的协助下，具体负责项目相关招标工作的组织和实施；全责工作的规范性采购管理1. 组织拟定公司甲供材料和设备清单；2. 负责组织收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息及询价工作，建立设备合格供应商名录；3. 负责组织大宗甲供材料的设备的采购工作；4. 代表公司与各项服务和设备提供商进行商务洽谈；5. 指导和监督项目公司的采购工作；全责供方名录采购的规范性采购成本采购合同管理1. 组织招标和采购合同文本的拟定；2. 负责采购招标合同的分类、保管、履约监控等日常管理；全责合同管理的规范性、合法性其他1. 完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位供方律师事务所其他相关机构工程部部长无本职位董事长