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1、检修车间班组级安全标准化达标管理办法1 范围本办法规定了检修车间班组安全标准化建设和管理工作的原则和要求。本办法适用于检修车间各班组2 管理内容和方法2.1工作原则2.1.1以公司安全标准化达标建设指导意见为依据，以设施、人员和管理三个方面达标未基础，结合检修车间工作特点实施检修车间班组安全标准化达标建设2.1.2采用计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进安全绩效。2.1.3采用车间指导、班组自主实施、车间考核验收的推进方式。 2.2 工作目标检修车间各班组作为安全管理过程中最基层的管理单位，其生产经营活动和作业行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要
2、求，切实做到规范化和标准化管理。而另一方面，班组安全标准化管理又分别是公司级、车间级安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，应用标准化、规范化的管理方法，以解决安全管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而有效提升班组的安全管理水平，在公司内部建立起完善的公司、车间、班组三级安全管理体系，使各级安全生产责任得到有效落实。2.3 工作实施2.3.1 实施步骤2.3.1.1 班组级安全标准化建立分为策划培训、实施运行、初评改进、考核验收等四个阶段：2.3.1.2 策
3、划培训阶段：5月份车间确定班组建立安全标准化工作方案并适时开展相关知识培训。2.3.1.3 实施运行阶段：69月份根据策划结果，各班组落实实施车班组级安全标准化的各项工作。2.3.1.4 初评改进阶段：9月份由车间组织对各班组的安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，提出措施，并督促完善整改。2.3.1.5 考核验收阶段：10月份由车间安全标准化达标考核组对班组级安全标准化实施情况进行考评验收。2.3.2 工作要求2.3.2.1车间结合自身工作特点和管理情况，对公司安全标准化达标建设指导意见的班组级安全标准化管理要素（附件1）中规定项目进行细化和分解，并按照附件2所给出的模版制定本车间的
4、班组级安全标准化考核评分细则。2.3.2.2 车间根据所制定的班组级安全标准化考核评分细则编制班组级安全标准化达标管理办法，报公司安全质量部备案。2.3.2.3 班组应严格按照班组级安全标准化达标管理办法的管理要求，以自主推行为原则，在班组内部切实推行和实施班组级安全标准化各项工作。2.3.2.4 整个班组级安全标准化工作的推行应与公司“青年安全生产示范岗”活动有机结合起来，并以安全标准化的实施来积极推动和促进“青安岗”活动的开展，全面提升班组安全管理水平与能力。4 考核评分4.1 标准分的确定结合车间安全标准化工作的开展，班组级安全管理标准化也采用量化的考核评分方式，以100分为要素总分，对
5、责任目标管理、风险管理、规章规程、教育培训、设施设备、作业安全、事故与应急、安全检查等8项管理要素进行量化考评，按照每一个工作要素所包含的工作项目的复杂性、重要性和具体工作实施情况，确定相应分值为520分。 4.2 评分方法4.2.1 在每一个工作要素的考评过程中，要严格按照要素评分细则要求，对被考核班组是否执行到位按照扣分标准进行扣分，直到将基础分扣完为止。最终8个要素的得分之和即为被考核班组的最终得分。4.2.2 班组级安全标准化的验收考评将按照各班组的最终考核成绩分为达标和不达标两类。4.2.2.1 考评总分大于等于90分，且单项要素得分不低于基础分70的班组为考核达标。4.2.2.3
6、考评总分低于90分或单项要素得分低于基础分的70的班组即为考核不达标。4.2.2.3 凡考核班组存在各要素中的否决项所规定的情况，即为不达标。4.3 考评方式4.3.1 班组级安全标准化达标考核组由车间主要负责人、车间安全员及车间安全标准化工作组成员共同组成。4.3.2 考评过程将按照管理要素要求采用分组考评的方式进行，考评组成员根据自身对口专业进行分组，有针对性的开展考评。4.3.3 考核过程采用现场检查、人员抽查和资料查阅的方式进行。4.3.4 考评组成员在考评过程中，要尽量减少人为主观因素的影响，尽量做到评分的客观性和公正性。4.4 否决事项4.4.1 管理要素中有合格率要求的规定项目，
7、其合格率低于95%；4.4.2 发生一般以上级别安全事故；4.4.3 发生一人及以上职业中毒责任事故；4.4.4 发生火灾责任事故；4.4.5 发生爆炸责任事故；4.4.6 违法违规事件，因此造成较大影响或后果的；4.4.7 由达标考评组认定的否决事项。附件1：班组级安全标准化管理要素序号管理要素工作标准评分办法标准分得分1责任目标管理10分1.班组组织班员签订安全目标管理承诺书，其签订率应为100。2.班组成员严格履行并落实安全承诺。3. 班组应根据单位安全责任制要求，细化班组奖惩规定，并严格执行。4.班组员工熟悉并认真履行本岗位安全职责。5.班组设立兼职安全员，由副班长担任，并按照职责要求
8、开展相应的安全管理工作。1、缺少1人扣1分。 2、班组成员未严格履行并落实安全承诺。扣0.5分/次。3、未细化班组奖惩规定扣2分，未严格执行扣1分/次。4.班组员工不熟悉本岗位安全职责。1分/人次，未认真履行安全职责扣1分/人次。5、安全员未按要求开展安全管理工作。扣0.5分/次。本项10分扣完为止2风险管理5分1.班组员工应积极参与危险源辨识及风险评价工作。2.班组至少一个季度组织开展一次危险源管理知识培训。待添加的隐藏文字内容33.班组员工应熟悉本岗位的危险因素及相应的预防控制措施。4.班组员工严格落实危险源的各项监控措施，并检查记录当班期间危险源状态。1、班组员工不积极参与危险源辨识及风
9、险评价工作。扣0.5分/人次。2、缺少1次扣1分。3、不熟悉扣0.5分/人次。4、未落实扣0.5分/次。本项5分扣完为止3规章规程5分1.班组员工应熟悉掌握各类法规、标准的获取渠道。2.班组员工自觉学习适用于本岗位的法律法规及公司相关管理标准及技术标准。3.在每月的教育培训过程中，应至少组织班组员工进行一次法规、规程和标准制度的培训学习。4.班组员工在工作中应严格执行公司、单位发布的各项规程、制度和管理规定。1、不熟悉扣0.5分/人次。2、未学习扣0.5分/人次。3、未按要求进行扣1分/次。4、未严格执行扣0.5分/人次。本项5分扣完为止4教育培训10分4.1三级安全教育1.新员工三级安全教育
10、合格率应为100。2.离岗3个月以上或转岗（换岗）人员，班组级安全教育考试合格后方可上岗作业。1、未按要求进行扣1分/人次。2、未按要求进行扣1分/人次。本项3分扣完为止4.2日常教育培训1. 班组安全活动每月不少于4次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。2.日常安全教育培训内容应包括安全生产知识、事故应急救援、法规标准、专业技术知识、个人防护技能、事故案例学习、上级精神传达等。1、班组安全活动每月差1次扣0.5分。2、班组安全活动及日常安全教育培训不符合要求扣0.5分/次。本项2分扣完为止4.3特种作业人员培训1组织特种作业人员至少一个季度进行一次专业
11、技术培训。1、未按要求进行扣0.5分/次。本项2分扣完为止4.4应急防护知识培训1.班组所有作业人员必须熟练掌握相应的事故应急救援知识和处置技能。2.班组全员熟悉掌握各类应急防护器材的使用与维护管理知识，使用抽查合格率100。1、未熟练掌握相应的事故应急救援知识和处置技能扣0.5分/人次。2、未熟悉掌握各类应急防护器材的使用与维护管理知识扣0.5分/人次。本项3分扣完为止5设施设备10分5.1安全设施1. 各班对班组辖区安全设施进行检查和维护，保持安全设施处于完好状态。2.班组员工熟练掌握并严格执行现场各类安全设施维护使用技能和管理要求。1、不完好扣0.5分/项次。2、班组员工未熟练掌握未严格
12、执行现场各类安全设施维护使用技能和管理要求0.5分/人次。本项4分扣完为止5.2装备器材1.岗位及个人配置的各类应急防护器材、装备处于完好备用状态。2.每班对岗位配置的急防护器材、装备进行检查，并记录。1、不完好扣0.5分/项次。2、缺少1次扣0.1分。本项3分扣完为止5.3特种设备管理1.应至少一个季度组织特种设备操作人员进行一次专业技术培训。2.特种设备在使用前按规定进行检查、试验，确认各部件处于良好状态。1、未按要求进行扣0.5分/次。2、未按要求进行扣0.5分/次。本项3分扣完为止6作业安全20分6.1作业许可1.严格作业票证的办理和归档确认。2.在进行危险性作业活动前，进行危险识别，
13、并制定预防控制措施。3. 作业人员严格落实和确认作业安全技术措施和安全作业条件。1、 未按要求进行扣1分/次。2、 未按要求进行扣1分/次。3、 未按要求进行扣1分/次。本项8分扣完为止6.2作业环节1.在作业现场配备相应的安全防护用品及消防设施与器材。2.作业人员应严格执行操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律。3.作业监护人员应具备基本救护技能和作业现场的应急处理能力，作业过程中不得离开监护岗位。1、未按要求进行扣1分/次。2、未按要求进行扣1分/次。3、未按要求进行扣1分/次。本项8分扣完为止6.3作业环境管理1.按照6S管理要求规范生产现场管理。2.保持现场各类安全、消防通道畅通。1、未
14、按要求进行扣1分/次。2、未按要求进行扣1分/次。本项4分扣完为止7事故与应急20分7.1事故管理1积极开展事故教育和培训工作。2.班组员工熟悉掌握事故报警应急处置程序。3.严格事故的预防与控制。4.发生事故后应积极配合开展事故的调查处理工作，并严格落实相应的安全防范措施。1、未按要求进行扣1分/次。2、班组员工未掌握事故报警应急处置程序扣0.5分/人次。3、班组未严格事故的预防与控制。按否决事项考核。4、未按要求进行扣1分/次。本项8分扣完为止7.2应急管理1.每次应急演练前组织开展应急培训，班组员工熟悉掌握事故处置程序和技能。2.保证岗位配置的应急救援装备、物资处于完好备用状态。1、班组员
15、工未掌握事故处置程序和技能扣0.5分/人次。2、应急救援装备、物资未处于完好备用状态扣0.5分/项次。本项6分扣完为止7.3应急演练1.针对岗位危险目标，每季度组织进行一次培训和演练，并形成记录。2.演练后，应对演练效果进行评价，并提出整改完善意见。1、缺1次扣1分2、未按要求进行扣1分/次。本项6分扣完为止8安全检查20分8.1检查形式与内容1.结合日常巡回检查或现场检查，每个班中对所辖区域进行一次彻底的安全检查，并形成记录。2.检查内容包括应包括：人员遵章守纪、安全作业行为；设施、设备；工艺安全运行；安全设施、应急装备；重大危险源；现场安全隐患等。1、缺少1次扣1分。2、未按要求进行扣0.5分/次。本项10分扣完为止8.2隐患整改1.查出的安全隐患应积极协调整改，并采取有效控制措施确保隐患处于安全受控状态。2.对岗位存在的隐患状态进行有效监控。3.对风险发生变化或已失控的安全隐患，应及时向车间报告并协调相关部门采取安全防范措施，以保证隐患受控率为100。1、未按要求进行扣1分/次。2、未按要求进行扣1分/次。3、未按要求进行扣1分/次。本项10分扣完为止
