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1、山东鲁北企业集团氯碱公司绩效管理科学改革创新内容系列氯碱公司绩效管理考核方案 氯碱公司管理委员会 白云峰主编2009年4月说 明根据总公司发展需要，结合氯碱公司实际，打破原来的人头工资、系数工资、资格工资等等的制约和弊端，以产量增收、成本节支节耗、提高效益增长工资的原则进行绩效薪酬革新，以单元承包自己优胜劣汰来科学减员增加收入。建立以绩效为导向、事前核算的管理模式，降低过程运作成本，增加利润率。确定各车间和岗位的关键利润绩效控制指标，将目标分解到车间和员工个人进行承包，确保氯碱公司目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率。同时为绩
2、效薪酬的评定提供公正、公平、公开的依据。实行四级承包得薪制进行全面创新。制度编委会目 录第1节：利润目标第2节：氯碱公司单元内承包指标标准第3节：指标过程控制考核管理方案第4节：生产保障措施第5节：氯碱公司绩效薪酬分配方案第6节: 氯碱公司工资分配发放步骤第1节：利润目标根据事前核算，当前成本分析，事中介入，过程控制来完成氯碱公司利润目标。1、当前成本盈亏临界点：离子膜碱单位成本盈亏临界点为458.79元/吨；液氯成本盈亏临界点为1104.5元/吨；隔膜%碱单位成本盈亏临界点为407.82元/吨；2、当前成本运行标准：离子膜碱单位生产运作成本标准为339元/吨；离子膜液氯单位生产运作成本单位成
3、本标准为1190元/吨；隔膜%碱单位生产运作成本标准为380.7元/吨；隔膜液氯成本单位生产运作成本标准为1313.02元/吨；3、利润目标：年目标利润：3472万元。 第2节：氯碱公司单元内承包指标标准根据当前生产情况，结合同行业先进水平制定出整个生产指标考核标准，将每个指标分四级承包落实到每个生产环节，每个岗位工作标准。（分：四级承包、四级核算、指标标准和考核直接到岗）氯碱公司车间工艺控制指标承包标准内容：1、电解车间承包控制指标：项目名称指标类别分析内容指标控制范围安全指标范围分析频率岗位滤后盐水一般PHNaCl9-10.530010g/l1次/班精制一般NaOHNaCO3THSO42-
4、0.1-0.3g/l0.3-0.5g/l5.0ppm1.0g/l1次/天主要SS1.0ppm2.0ppm1次/天进槽盐水一般NaClPH30010g/l9-11NaCl310g/l2次/班主要THNaClO330ppb10g/lTH40ppb1次/天总铵1次/周精制出槽盐水一般PHNaCl3-5190-220g/lNaCl180g/l2次/班期中控NaClO3NaClOSO42-10g/l5g/l8g/l1次/天进槽碱液主要NaOH27.5%NaOH27.5%1次/天Fe0.7ppm1次/天出槽碱液一般NaOHNaCl30-31%100ppm2%总管氢气一般纯度98.5%1次/天O2/H20.
5、4%淡盐水一般PH1.5-2.02次/班期循环脱氯盐水一般PH9.0-112次/班FreeCl2010ppmNa2SO35-50mg/l100mg/l淡盐水池主要FreeCl205ppm 1次/天Na2SO3液一般浓度3-5%1次/班成品碱液主要NaOHNaClNaClO3Fe2O330%100ppm20ppm3ppm1次/天期中控单槽全分析主要PHNaClNaClO3NaClONaCl/NaOH单槽H2/Cl2NaOH3-5190-2205g/l5g/l100ppm0.04%29.8-30.8%3台/天期中控Cl2纯度O2/Cl2H2纯度96.5%0.06%1次/天干燥出厂次钠一般NaOHN
6、aClONaOH3%出售时次钠3、成品车间承包控制指标：项目名称指标类别分析内容指标控制范围安全指标范围分析频率岗位尾氯一般纯度液化效率H2/Cl270%92.0%2%1次/天液化成品液氯主要纯度H2ONCl399.6%0.04%0.004%0.04%1次/周循环硫酸一般氯压机酸浓93%90%1次/周包装4、盐酸车间承包控制指标：项目名称指标类别分析内容指标控制范围安全指标范围分析频率岗位成品盐酸主要HClFreeCl2Fe31%33%010ppm2次/周盐酸合成盐酸合成一般HClFreeCl2Fe31-33%50ppm10ppm100ppm2次/班再生盐酸主要HClFreeCl231%00再
7、生前分析1次/天5、一次盐水承包控制指标：项目名称指标类别分析内容指标控制范围安全指标范围分析频率岗位一次盐水一般PHNaClNaOHNaCO3THFreeCl29.0-11.030010g/l0.1-0.3g/l0.3-0.5g/l1.0ppm10ppm1次/天一次盐水主 要SS10ppm15ppm1次/天6、电器车间承包控制指标：项目名称指标类别分析内容指标控制范围安全指标范围分析频率岗位变压器油纯水电导率一般水份电导率20ppm510（cm)-11次/周电器7、海通电解承包控制指标：项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位电解液主要NaOH 105140g
8、/l2次/班液面NaCl160195g/l2次/班支管氯气主要Cl294%2次/班H2/Cl20.4%2%8、海通蒸发车间承包控制指标：项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位精盐水一般PH9112次/班盐水NaCl290g/l280g/lTH 5mg/lSO42-6g/l1次/班Fe0.5mg/l1次/天NH40.4mg/lSS5ppm回收盐水一般NaCl290g/l2次/班NaOH 5g/l冷凝水含碱一般NaOH/H2O 0.2g/l待定三效浓缩碱一般NaOH 29.5%2次/班液面自配碱NaOH 30%1次/班成品碱主要NaOH 30%1次/天9、海通氯气
9、车间承包控制指标：项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位氯气主要氯中含水0.01%0.04%2次/班干燥一般Cl2(原氯)原氯-支管氯气平均值1%一般H2/Cl20.4%填料酸（一级）一般浓度7080%1次/班干燥硫酸一般泡沫塔酸浓93%氯压机一般泵酸浓度95%1次/天废酸一般浓度75%随时10、海通冷冻车间承包控制指标：项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位液氯主要纯度99.6%95%1次/周液化含水0.04%0.06%一般液化效率92%2次/班尾氯一般含氢2.5%2次/班含氯70%二、承包消耗指标控制标准:、按照折100%
10、碱原盐标准单耗：1.87吨；、按照折100%碱电消耗单耗标准：2892度；、按照折100%碱纤维素单耗标准：0.65千克；、按照折100%碱亚硫酸钠单耗标准：2.63千克；、按照折100%碱硫酸单耗标准：18.88千克；、按照折100%碱纯水单耗标准：1.86吨；、按照折100%碱氯化钡单耗标准：9.63千克；、按照折100%碱聚丙烯酸钠单耗标准：0.045千克；、按照折100%碱蒸汽单耗标准：0.76吨，蒸发碱按照单耗标准按照3吨；、按照折100%碱氮气单耗标准：0.035瓶；(十一)、按照折100%碱原煤单耗标准：0.0037吨；(十二)、备品备件形成车间经费考核、设备经费考核：按照车间设
11、备资产来确定车间经费定额，设备包机到人，每台设备都进行了消耗定额，按照使用周期进行考核，按照经费定额节超的10%进行奖罚。从而以过程控制来降低消耗。1、一次盐水消耗指标内容：原盐：1.87吨/吨(按折百碱计算)聚丙烯酸钠：0.045千克/吨(按折百碱计算)纯碱：8.18千克/吨(按折百碱计算)电耗量：9.02度/吨（按折百碱计算）煤：0.0037吨/吨（按折百碱计算）车间经费：0.64元/吨（按30%碱计算）2、电解车间承包消耗指标内容：电消耗量：1446度/吨（按折百碱计算）纤维素消耗量：0.65千克/吨（按折百碱计算）亚硫酸钠消耗量：2.63千克/吨（按折百碱计算）纯水消耗量：1.302吨
12、/吨（按折百碱计算）氮气消耗量：0.035瓶/吨（按折百碱计算）蒸汽消耗量：0. 53吨/吨（按折百碱计算）生产车间经费量：1.54元/吨（按30%碱计算）海通车间经费量：1.39元/吨（按30%碱计算）3、氯气车间承包消耗指标内容：电消耗量：289.2度/吨（按折百碱计算）硫酸消耗量：18.88千克/吨（按折百碱计算）蒸汽消耗量：0.076吨/吨（按折百碱计算）生产车间经费：0.83元/吨（按30%碱计算）海通车间经费：0.51吨（按30%碱计算）4、成品车间承包消耗指标内容：电消耗量：289.2度/吨（按折百碱计算）蒸汽消耗量：0.076吨/吨（按折百碱计算）纯水消耗量：0.186吨/吨（
13、按折百碱计算）生产车间经费：0.86元/吨（按30%碱计算）海通车间经费：0.86元/吨（按30%碱计算）5、盐酸车间承包消耗指标内容：电消耗量：289.2度/吨（按折百碱计算）蒸汽消耗量：0.076吨/吨（按折百碱计算）纯水消耗量：0.186吨/吨（按折百碱计算）车间经费：0.51元/吨（按30%碱计算）6、蒸发车间承包消耗指标内容：电消耗量：289.2度/吨（按折百碱计算）蒸汽消耗量： 3吨/吨（按折百碱计算）冷凝水消耗量：0.186吨/吨（按折百碱计算）车间经费：2.77元/吨（按30%碱计算）7、电器车间承包消耗指标内容：电消耗量：289.2度/吨（按折百碱计算）车间经费：0.64元/
14、吨（按30%碱计算）把电器指标分解到每个工艺运行车间，车间与电器车间进行工作量结算和经费结算制度。8、仪表车间承包消耗指标内容：车间经费：0.38元/吨（按30%碱计算）把仪表指标分解到每个工艺运行车间，车间与仪表车间进行工作量结算和经费结算制度。9、维修车间承包消耗指标内容：原盐：1.87吨/吨(按折百碱计算) 备注：原盐考核按照盐水输送管道巡检管理办法车间经费：0.64元/吨（按30%碱计算）把维修指标分解到每个工艺运行车间，车间与维修车间进行工作量结算和经费结算制度。10、化验室承包消耗指标内容：车间经费：0.38元/吨（按30%碱计算）按照抽样频率，核定工作量，按量分薪酬。11、整流承
15、包消耗指标内容：电消耗量：289.2度/吨（按折百碱计算）车间经费：0.32元/吨（按30%碱计算）三、产量承包标准：按照日离子膜30%碱产量520吨，液氯产量：134吨，按照日隔膜30%碱产量240吨，液氯产量：60吨。1、离子膜电解车间承包产量指标内容：30%碱产量：520吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%补产给予考核。 2、隔膜电解车间承包产量指标内容：电解液产量（按折30%碱产量考核）：252吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%补产给予考核。 3、蒸发车间承包产量指标内容：蒸发碱产量(30%碱产量):240吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%
16、补产给予考核。4、离子膜氯气车间承包产量指标内容：液氯：134吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%补产给予考核。 5、隔膜氯气车间承包产量指标内容：液氯：60吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%补产给予考核。 6、离子膜冷冻工段间承包产量指标内容：液氯：134吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%补产给予考核。 7、隔膜冷冻车间承包产量指标内容：液氯：60吨/天外界影响：按照理论产量（标准生产量）的80%补产给予考核。四、安全承包标准：氯碱公司各车间安全承包：根据氯碱公司安环处制定的氯碱公司安环指标承包责任书对承包单元内安全项目执行标准进行奖罚。五、设备
17、承包标准：氯碱公司各车间设备承包：根据氯碱公司设备处制定的氯碱公司设备指标承包责任书对承包单元内安全项目执行标准进行奖罚。六、班组过程控制指标承包：根据所在车间所承包指标分解承包到三班，消耗指标、工艺指标、设备承包、安全承包等进行指标承包，按照吨产工资分解到班组。班组与班组之间按照交接制度进行交接，车间与班组签订班组责任承包合同。氯碱公司（ ）车间（ ）班组指标承包责任书年 月 日承包名称标准量单位实际发生实际发生量单位节超奖罚数单位核定单元内薪酬标准额：元产量指标标准：元产量指标标准：吨工艺指标标准（ ）：元工艺指标标准（ ）：吨工艺指标标准（ ）：元工艺指标标准（ ）：吨工艺指标标准（ ）
18、：元工艺指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：元消耗指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：元消耗指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：元消耗指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元
19、设备承包标准（ ):班组经费标准:(车间内耗)元班组经费标准:班组经费标准:(辅助修理费)元实际单元内薪酬标准额：甲方(所负责监督部门)签字:乙方(承包单位)签字:七、岗位人员过程控制指标承包：班组根据岗位特性，消耗指标、工艺指标、设备承包、安全承包等进行指标承包，按照吨产工资分解到岗位。班组与个人签订岗位责任承包合同。氯碱公司（ ）车间（ ）班组（ ）岗指标承包责任书年 月 日承包名称标准量单位实际发生实际发生量单位节超奖罚数单位核定单元内薪酬标准额：元产量指标标准：元产量指标标准：吨工艺指标标准（ ）：元工艺指标标准（ ）：吨工艺指标标准（ ）：元工艺指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：
20、元消耗指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：元消耗指标标准（ ）：吨消耗指标标准（ ）：元消耗指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：安全指标标准（ ）：元安全指标标准（ ）：设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):设备承包标准（ ):元设备承包标准（ ):岗位经费标准:(车间内耗)元岗位经费标准:经费标准:(辅助修理费)元实际单元内薪酬标准额：甲方(所负责监督部门)签字:乙方(承包单位)签字:第3节：指标过
21、程控制考核方案一、工艺指标控制考核办法：1 总则、根据氯碱公司装置生产特性，结合本厂实际情况，制定本考核办法。、考核内容包括工艺指标、安全指标、产品质量、原始记录、工艺得分等五个方面。、本考核细则实行日考核，月汇总的办法进行。2、考核细则(一)、工艺指标、工艺指标考核内容详见附表。、一项不合格按指标不合格处理。、一般工艺指标每一项不合格罚款10元，每一项合格将5元。、主要工艺指标每一项不合格罚款20元，每一项合格奖10元。(二)、安全临界指标：、一般性安全指标1）、一般性安全指标指在正常生产过程中，控制指标超出规定指标范围，达到事故指标的工艺指标列为事故（详见附表）。2）、出现一般性安全指标，
22、每一个指标罚款200元。、主要性安全工艺指标事故1）、主要性安全工艺指标事故指在正常生产过程中，控制指标超出规定指标范围的工艺事故（详见附表）2）、出现主要性工艺事故指标，每一个指标罚款500元。3、重大性工艺指标事故1）、在正常操作中出现下列情况视为重大工艺指标事故。A、因操作失误造成整流跳闸。B、因操作失误造成全系统停车。C、装置出现严重爆炸（指造成设备损坏、装置停车及人员伤害几种情况）。D、淡盐水池、精盐水池存在游离氯。E、装置出现严重氯气泄漏。2）、出现重大工艺事故及溢酸、碱、纯水，对责任人罚款当月工资为0，情节特别严重的另作考虑。班长连带处罚额的30，车间主任连带20。(三)、管理人
23、员考核、以分厂化验室和质检处分析结果作为工艺指标考核依据。、调度长及车间管理人员工艺指标奖罚以大班、分管车间奖罚总额为基准。、工艺指标奖罚挂带比例分配方案：调度长、车间主任为5，班组长为10。、化验室分析结果与质检处分析结果对比样一次不合格扣责任人10元，化验室主任挂带比例为5。(四)原始记录、原始记录指各岗位所有的操作记录、台帐、交接班记录等。、原始记录考核以下内容：A、必须用仿宋体填写，做不到一次罚款10元；B、所有记录要按时填写，发现提前或推迟每小时罚20元；C、字迹要工整、准确，做不到一次罚5元；D、记录要求表面整洁、无涂改、无少角、破裂现象，做不到一项罚5元；E、记录纸所有内容要求真
24、实，对故意弄虚作假者，发现一次罚款100元。(五)其它、发现故意违章操作一次罚车间主任50元，当事人罚款100元。、因违章操作对装置运行造成危害，影响装置稳定运行，对相关车间主任罚款50元。、对一些工艺事故，安全、工艺、设备三方面可同时考核。、因化验室分析误差造成指标不合格或出现工艺事故，责任由化验室承担。、责令化验室每月对化验个人分析结果不低于5次核实，对核实不符并超出误差范围，分析化验员每样给予10元处罚。、因生产需要，需化验室人员进行加样时，每一项指标奖励0.5元，但必须由管理人员签字认可。 细则同其它单项考核细则同步考核。3、工艺考核过程(一)工艺指标合格率、根据工艺指标考核明细表计算
25、出每月每个岗位，每个车间和各大班的指标理论次数。、根据化验室提供的每日生产分析报表，统计出每个岗位，每个车间和各大班的工艺指标未作次数，不合格次数，然后到月底进行汇总。、根据月底工艺指标汇总表，计算出每月每个岗位，每个车间，每个大班及分厂的工艺指标合格率。具体计算公式如下： （实际次数不合格次数）100 工艺指标合格率 实际次数（理论次数未作次数不合格次数）100 理论次数未作次数(二)对生产人员工艺指标奖罚、根据化验室提供的每日生产分析报表和工艺指标考核明细表以及考核细则，对合格指标进行奖励，不合格指标进行罚款。、将每天的考核结果记录在考核明细表上，做到奖罚结果明确化，到月底进行汇总，可计算
26、出每个岗位员工的工艺指标奖。、由岗位员工工艺指标奖，可推算出每个车间每个大班的工艺指标奖，然后根据连带比例，计算出相应班长、车间主任、调度长的奖罚(三)对化验室人员进行奖罚、根据每天的工艺指标加样报告单和考核细则，对化验室人员进行考核。、根据每日生产分析日报表，对无故不做指标样子者进行考核。(四)工艺考核得分根据绩效考核规定制度执行。(五)工艺考核结果公布通过每天的工艺考核结果，到月底进行汇总。并将每个生产岗位、车间、大班、分厂的工艺指标合格率，工艺得分和有关人员的工艺指标奖都汇总于一张表上，然后进行公布，从而达到工艺考核的目的。(六)车间报表规定 化验室要按分析频率表准确无误分析样品，并及时
27、按规定送报车间，由班组长签字后存档，每日早8:00前报厂长办公室，月底以化验单考核当月工资。成品和电槽分析按分厂规定频率准确无误在规定时间内分析报送车间签字后报办公室。 统计员报表发放数量准确，回收及时，对车间所有报表的发放和回收的制约性，坚决杜绝漏发和多发、错发现象，漏项每次罚2元，对当日收回记录表按规定考核扣分或罚款。 为完善成本准确真实，电站值班人员对当班电力消耗准确准时按记录纸有关规定填写，当班各车间电耗量分清记明，准确无误，填写在电力报表中，核算以报表数量考核各车间，漏填漏算一次罚元，班次时间(7:30-15:30，15:30-23:30，23:30-7:30). 车间记录报表要按要
28、求对当班运行情况(生产检测数据)做好准确无误仿宋记录，做到精而细，杜绝漏项。对记录表格空格(不记录事项)以斜线划去。 车间巡检记录表，车间巡检记录表是约束部分负责人员和辐助岗位操作工的一份表格，要求负责同志按时巡检签字做好本职工作的巡查和事故处理，杜绝形式主义(多签、少签或代签)，岗位操作工做好监促工作，并按时以斜线将空格划掉，不按规定执行给以相应处罚。日查月报。每日由分管设备、工艺、安全现场负责人当日检查指令扣分或罚款并当日或次日早8:00前报厂长办公室，拖延一次扣5元。二、消耗指标控制考核管理办法：消耗节超数量材料价格0.5%=单元内消耗指标奖罚、按照折100%碱原盐标准单耗：1.87吨，
29、按照每节超1吨原盐原盐市场价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱电消耗单耗标准：2892度，按照每节超1度电电价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱纤维素单耗标准：0.65千克，按照每节超1千克纤维素纤维素价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱亚硫酸钠单耗标准：2.63千克，按照每节超1千克亚硫酸钠亚硫酸钠价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱硫酸单耗标准：18.88千克，按照每节超1千克硫酸纤维素价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱纯水单耗标准：1.86吨，按照每超节1吨纯水纯水价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱氯化钡单耗标准：9.63千克，按照每节超1千克氯化
30、钡氯化钡价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱聚丙烯酸钠单耗标准：0.045千克，按照每节超1千克聚丙烯酸钠聚丙烯酸钠价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱蒸汽单耗标准：0.76吨，蒸发碱按照单耗标准按照3吨，按照每节超1吨蒸汽蒸汽价格*0.5%进行奖罚；、按照折100%碱氮气单耗标准：0.035瓶；按照每节超1瓶氮气氮气价格*0.5%进行奖罚；(十一)、按照折100%碱原煤单耗标准：0.0037吨；按照每节超1吨原煤原煤价格*0.5%进行奖罚；(十二)、备品备件形成车间经费考核、设备经费考核：按照车间设备资产来确定车间经费定额，设备包机到人，每台设备都进行了消耗定额，按照使用周期进行
31、考核，按照经费定额节超的10%进行奖罚。从而以过程控制来降低消耗。三、产量指标考核管理办法：按照日离子膜30%碱产量520吨，液氯产量：134吨，按照日隔膜30%碱产量240吨，液氯产量：60吨，吨产品按照16.92元/吨。超欠产30%碱1吨按照1元进行奖罚，超欠产氯气1吨按照2元进行奖罚。四、安全考核管理办法：根据氯碱公司安环处制定的氯碱公司安环指标承包责任书对承包单元进行奖罚。五、设备考核管理办法：根据氯碱公司设备处制定的氯碱公司设备承包责任书对承包单元进行奖罚。六、质量控制承包标准：根据氯碱公司总工办的氯碱公司质量承包责任书对承包单元进行奖罚。第4节：生产保障措施第一、氯碱产品主要以原盐
32、、电、蒸汽耗为主，为避免原盐消耗过高。与盐场签订工业品买卖合同，不达质量标准，按照折吨结算。第二、与电厂签订合同，要求电、汽、纯水满量保质供应，避免因波动、事故等影响到开车率增加电耗和设备损伤率。按照影响互补制度进行奖罚。第三、严把辅助材料、备品备件进厂质量、价格关，严格按照生产系统需求和合同约定本成构成，供应人员以“货比三家，择优选购”原则，确定有资质的厂家，与其签订采购合同进行采购，设立强制性指标，不符合工艺要求的纤维素、亚硫酸钠、氯化钡、聚丙烯酸钠、硫酸等辅料坚决不准入厂使用，避免指标不合格对设备系统造成影响，增加消耗，成本失控。第四，与机修厂签订保运合同，开车期间保证设备运转正常。第5
33、节：氯碱公司绩效薪酬分配方案打破原有的系数工资，以产量增收增长工资、成本节支节约增长工资、提高效益增长工资的原则进行革新，依据工资占成本比例，科学制定30%碱吨产品工资，以在同行业中工资所占总成本最低，形成工资总额，再有分配的对象。划小核算单位，改被管为主管，改职工为老板，实行单元内四级（即分厂、车间、班组、岗位）指标承包制。自动自觉的形成自己单元内优胜劣汰来科学减员，从而人的控制就由被动减员变为主动减员增加收入，促使职工自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率。促使员工总量减少，员工队伍素质提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。工资构成：底薪工资+单元
34、内承包指标绩效工资以单元内指标承包降低成本、增加产量、创造利润来实现最大工资薪酬。、按照工资在总成本中所占比例为依据，占总成本的2.6%，通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成氯碱行业薪资调查，氯碱公司在同行业职工工资所占成本最低为基准点，按照吨产品计算绩效工资为依据，氯碱厂按照30%碱产品工资16.92元/吨；根据海通公司装置现状，按照工资在总成本中所占比例为依据，占总成本的7.6%，科学拟定隔膜按照30%碱产品工资26.15元/吨。在此基础上成本的上下浮动，反映到利润的变量，公司与职工按比例分成，下降奖励，上升扣罚，满勤保障最低工资为600元/人、月，最高薪酬由绩效来决定，形
35、成了分厂单元内的工资额。、在计划停车检修情况下，根据检修工作量完成，按照800元/人次进行考核；、在针对性降负荷或停车情况下，按照互补制度进行考核。1、底薪工资标准：以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。岗位基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额。根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2、单元内承包指标绩效工资：根据单元内承包指标
36、完成情况，根据事前核算、过程控制考核管理办法进行考核形成单元内承包指标绩效工资。3、销售人员承包产品：为了发挥其产能的最大效益，必须做到产、销平衡。为此，要全力完善和建全管理机制，制定有效措施。按照销售数量和销售价格进行承包，进行指标考核。氯碱产品外销业务提成核算办法，按液碱占三分之二，液氯占三分之一分配方法测算，每吨液碱需提1.23元，每吨液氯提4.97元作为销售责任指标承包费用。4、管理部门承包管理监督量职能部门承包管理监督车间、班组、岗位承包指标完成情况和本职工作量，在制定时间内进行考核。根据岗位职责进行核定。5、薪资调整按照氯碱公司人才选拔标准、氯碱公司薪资调整管理办法进行降升薪资调整
37、。6、核算方式：按照氯碱公司考核管理办法：分厂考核车间；大班、车间考核班组；班组考核岗位的原则进行单元核算。 第6节：氯碱厂绩效薪酬分配发放步骤一、分厂分配：总公司根据氯碱公司目标完成情况，核算批复氯碱公司工资薪酬总额后。按照各车间薪酬总额，车间承包指标完成情况，对各车间进行工资分配。车间实得工资额=单元内承包指标薪酬标准额+车间单元内承包指标完成情况奖罚。分厂工资薪酬总额=车间实得工资额之和+职能监督管理部门实际工资额二、车间分配：按照各班组（车间/3）薪酬标准总额，班组承包指标完成情况，对各班组进行工资分配。班组实得工资额=班组（车间/3）承包指标薪酬标准总额+班组单元内承包指标完成情况奖
38、罚。车间实得工资额=甲班实得工资额+乙班实得工资+丙班实得工资三、班组分配：按照各班组员工薪酬标准额，岗位承包指标完成情况，对各班组进行工资分配。员工个人实得工资额=员工承包指标薪酬标准额+岗位单元内承包指标完成情况奖罚。班组实得工资额=员工个人实得工资额之和四、工资审核：第一步骤：班组核算工资完毕后，征求职工意见，经员工个人审核确定认可后，递交车间、大班负责人进行审核；第二步骤：车间、大班负责人审核完毕后，递交分厂负责人进行审核；第三步骤：分厂负责人审核后，递交分厂考核办进行工资汇总，汇总完毕后，张榜公布；第四步骤：张榜公布后职工无意见，分厂负责人再审核签字，分厂审核签字后递交总公司内审委员会进行审核；第五步骤：内审委员会进行审核后，递交总公司分配中心审核；第六步骤：分配中心审核后递交财务进行审核，财务审核完毕后进行工资发放。第七步骤：工资发放由内审委员会（法律顾问处）、人力资源中心、氯碱公司三方监督发放。指标承包考核环环相扣，岗位指标标准最高，最终实现实际成本比标准成本低（预算成本），实际产量比预算产量高，利润增加和员工增收，实现持续、健康、有序、长足发展，着手营造新型和谐的劳资关系，效益共创、利益共享，最终实现企业与职工之间双赢。
