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1、浅谈医疗设备的考核管理有效提高使用率和经济效益【摘要】我们对设备使用率的量化科学考核，虽然是在逐步完善和摸索总结过程中，但考核至今已取得初步成效。通过考核调动了设备使用人员的积极性，能保证临床医技科室经费合理有效使用，有较好的投资效益，设备的利用率大大提高，使利用率低的设备及时调拨到需要的部门增加利用率，促进医疗设备的合理配置，在降低投资成本提高经济效益的同时，促进了我院医疗业务的快速发展。中本文采集自网络，版权归原作者所有 更多资料http:/www.mm8.pub/【关键词】医疗设备；考核管理；有效提高；使用率；经济效益【中图分类号】R392-33【文献标识码】A【文章编号】1004-49
2、49（2013）01-0140-01医疗设备的考核管理是提高使用率和经济效益的关键。我从事设备管理工作二十余年，从实践中体会到，医疗设备是医院建设和发展的物质基础，是提高医疗业务水平的重要保证，如何有效充分发挥提高医疗设备的作用是当前医院管理工作中的突出问题，也是落实国家电网公司关于推进固定资产全寿命周期管理中的一个重要环节。我院多年来对医疗设备进行使用率的年度考核，以了解医疗设备使用情况和投资效益，为医疗设备的合理配置提供决策的依据。通过探索实践和总结，逐步形成了一套行之有效的医疗设备使用率考核办法。医院设备的配置，有的是能收费创造经济效益的，有的是科室的基本配置如手术床、手术器械以及质控要
3、求的消毒清洗设备等不能收费的设备，也有的虽能收费但是为了抢救病人较少使用不能带来经济效益的抢救设备比如呼吸机、心电图机和除颤器等。我们只对能收费创造经济效益的设备进行考核。明确考核的设备目录后，根据收费标准和资产原值，我们确定每个须考核医疗设备的每月使用次数，与科室责任人签订设备使用次数责任书，为考核制定标准。月考核使用次数资产原值7年12个月收费单价。如何准确采集设备使用次数是能否准确量化考核使用率的关键步骤。以往我们都是采取下发表格让科室上报的方法，但单纯的使用科室的数据有其不精确的地方。由于目前信息系统的不断完善，每个病人的收费情况都能由收费信息系统提供，如能做到收费名称与医疗设备相匹配
4、就可解决取数的问题，为此我们花了较大的精力去完善这一数据库，将每个设备的所有收费项目名称与该设备相对应，链接到收费库中从而获得准确的使用次数和收费金额。如果该科室有同类设备再结合科室统计记录予以区分，在取到该设备的使用次数后，再结合其考核标准得出使用的百分比。获取准确的数据是量化考核的关键，接下来就是考核各类设备：首先对大型设备（100万元以上）设备进行单独考核，每年填写大型设备使用成本核算评价表，按照每年收入（治疗费、耗材）支出（业务费用+人员劳务费+年度折旧费+设备维修费+间接管理费），折旧按7年计算。其他收费设备：为鼓励合理使用仪器设备，创造尽可能多的经济效益，对其他低于100万元以下的
5、设备采取考核使用率的方法，即每月的使用次数除以月考核使用次数的百分比。对新开展不很成熟的业务，适当延长考核年限，如我院的腔镜业务，由于尚处起步阶段，考核的时候要照顾到使用科室的积极性，不能片面追求数量，应该适当放宽考核标准。对于检验设备，因其全部业务依靠设备和试剂工作完成，故不考核其设备的使用率。得到了设备的使用率，我们从两个方面进行考核。首先是科室每个收费设备的每月使用率，可以让职能管理部门了解设备使用情况、投入产出效益，发现未达标的及时掌握情况分析原因，设备是否未得到较好的维护保养造成开机率下降，所有的合理收费服务项目是否全部开展等；其次将使用率与奖金考核挂钩，每个科室所有收费设备必须有一个综合使用率，即将每个设备的使用率取其科室所有收费设备的加权平均数，达标的予以奖励，不达标的按比例扣奖。每年年终在绩效考评中加入设备年度综合使用率，与科室主任的绩效挂钩。综上所述，我们对设备使用率的量化科学考核，虽然是在逐步完善和摸索总结过程中，但考核至今已取得初步成效。通过考核调动了设备使用人员的积极性，能保证临床医技科室经费合理有效使用，有较好的投资效益，设备的利用率大大提高，使利用率低的设备及时调拨到需要的部门增加利用率，促进医疗设备的合理配置，在降低投资成本提高经济效益的同时，促进了我院医疗业务的快速发展。
