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1、（一）生产部经理绩效考核评分标准1制订月工作计划（5分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分。2月工作计划和部门考核工作指标（包括总经理交办事项）的完成（50分）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月工作计划全部完成达到要求工作计划完成80%且达到要求的工作计划完成60%而且达到
2、要求工作计划完成40%而且达到要求工作计划完成低于40%252生产计划完成率（包括外协厂）生产计划完成率98%生产计划完成率90%生产计划完成率80%生产计划完成率60%生产计划完成率低于60253（产品直通率）一次性批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y204客户有效投诉(质量问题)或退货没有任何关于产品质量投诉和产品退货每月有1起轻微质量投诉,无赔款,产品无退货每月有一起较严重的质量投诉,并发生赔款有少量产品退货(不超过50件).有质量投诉,并发生赔款,并且有100以上200件以下的产品退货.有质量投诉
3、,并且发生赔款,并且有200件以上的产品退货.105人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y565S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。57生产成本降低Y5%5%Y3%3%Y2%2%Y1%Y1%58学习培训考核及格率Y98%98%Y90%90%Y80%80%Y60%60%Y5合计1002 日常事务的处理(25分)要求以最好和最快速度及时准确完成公司下
4、达生产任务、做好生产进度计划、控制物料生产损耗和人员培训计划、设备管理计划、生产工时，并予以实施，严格控制生产产品质量、降低生产和质量成本、提高生产效率、提高生产人员技术水平等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能。具体评分标准参见下表序号日常处理事务内容评分标准1生产任务（1分）最好、最合理、最快速度及时完成下达公司生产任务，可加12分，如不能完成生产任务，扣13分2生产进度计划编制和控制（1分）对生产进度计划进行合理编制和详细正确无误，对生产计划实施进行有效控制得2分，如不能按照要求实施的，则扣24分。3物料损耗控制（5分）对物料损耗编制损耗计划，并严格计划进行实施，物料
5、损耗不能超过计划，并对物料损耗进行详细统计。如没有对物料损耗进行统计或统计数量不详、物料超出物料损耗计划，则物料损耗情况严重程度扣210分不等。如物料损耗没有超出计划损耗的，则得5分，物料损耗低于原计划的15%以上，则可加210分。4人员培训计划与实施（3分）编制人员培训计划并按计划予以实施，并且实施起到明显效果。则可加13分）。如没有计划且没有按计划实施或落实不到位，则扣14分。55S管理（3分）5S管理实施没有按照要求进行实施或检查，则扣3分。5S实施效果明显可加13分。6设备管理计划编制和实施（2分）设备管理计划编制和严格实施，确保设备正常运做，满足日常生产要求。设备故障率低于2%。得2
6、分。设备故障率超过5%或没有设备管理计划并且没有按照计划实施，则扣13分。查相关资料。7生产质量提高和降低生产成本、质量成本（3分）提出计划和开展质量提升、削减生产成本活动，并予以严格实施。得3分，实施效果明显，可加310分。如没有实施则扣3分。8效率提高和提高技术人员水平（3分）提出计划和开展生产效率活动，并予以严格实施。得3分，实施效果明显可加310分。如没有实施则扣3分。9行使监督、控制与协调职能（4分）行使这些职能是否到位，对下属工作及工作计划实施监督和控制、协调到位，能及时完成任务者，则得4分。下属有一项任务不及时完成，则扣13分。出色完成任务者，可加13分。3内部管理（10分）要求
7、建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5协调沟通（5分）与其他部门沟通协调，顺畅合作愉快。因协调沟通出现问题，而没有完成工作任务。每次扣两分。6组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣1分。（二）一楼车间主任绩效考核评分标准1制订月工作计划（5分）要求每月28
8、日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。要求依据本部门工作职责和生产质量部整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分。2月工作计划和部门考核工作指标（包括经理交办事项）的完成（50分）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月工作计划全部完成达到要求工作计划完成80%且达到要求的工作计划完成60%而且达到要求工作计划完成40%而且达到要求工作计划完成低于40%202生
9、产计划完成率（包括外协厂）生产计划完成率98%生产计划完成率90%生产计划完成率80%生产计划完成率60%生产计划完成率低于60253（产品直通率）一次性批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y20待添加的隐藏文字内容24物料损耗（包括人为开错料）皮料低于3%，其他材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超过10%，其他材料超过8%155人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y565S现场与安
10、全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。57生产成本降低Y5%5%Y3%3%Y2%2%Y1%Y1%58学习培训考核及格率Y98%98%Y90%90%Y80%80%Y60%60%Y5合计1003日常事务的处理(25分)要求以最好和最快速度及时准确完成生产质量部下达生产任务、做好生产质量计划、控制物料生产损耗和人员安排计划、生产现场管理，并予以实施，严格控制生产产品质量、降低生产和质量成本、提高生产效率、提高生产人
11、员技术水平等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能。具体评分标准参见下表序号日常事务处理内容评分标准1生产任务（1分）最好、最合理、最快速度及时完成下达公司生产任务，可加12分，如不能完成生产任务，扣13分2生产进度计划编制和控制（1分）对生产进度计划进行合理编制和详细正确无误，对生产计划实施进行有效控制得2分，如不能按照要求实施的，则扣24分。3物料损耗控制（5分）对物料损耗编制损耗计划，并严格计划进行实施，物料损耗不能超过计划，并对物料损耗进行详细统计。如没有对物料损耗进行统计或统计数量不详、物料超出物料损耗计划，则物料损耗情况严重程度扣210分不等。如物料损耗没有超出计
12、划损耗的，则得5分，物料损耗低于原计划的15%以上，则可加210分。4人员培训计划与实施（3分）编制人员培训计划并按计划予以实施，并且实施起到明显效果。则可加13分）。如没有计划且没有按计划实施或落实不到位，则扣14分。55S管理（3分）5S管理实施没有按照要求进行实施或检查，则扣3分。5S实施效果明显可加13分。6设备管理计划编制和实施（2分）设备管理计划编制和严格实施，确保设备正常运做，满足日常生产要求。设备故障率低于2%。得2分。设备故障率超过5%或没有设备管理计划并且没有按照计划实施，则扣13分。查相关资料。7生产质量提高和降低生产成本、质量成本（3分）提出计划和开展质量提升、削减生产
13、成本活动，并予以严格实施。得3分，实施效果明显，可加310分。如没有实施则扣3分。8效率提高和提高技术人员水平（3分）提出计划和开展生产效率活动，并予以严格实施。得3分，实施效果明显可加310分。如没有实施则扣3分。9行使监督、控制与协调职能（4分）行使这些职能是否到位，对下属工作及工作计划实施监督和控制、协调到位，能及时完成任务者，则得4分。下属有一项任务不及时完成，则扣13分。出色完成任务者，可加13分。3 内部管理（10分）要求建立健全车间现场管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学
14、习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5领导交办工作（5分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。6组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣1分。(三）二楼车间主任绩效考核评分标准1制订月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。要求依据本部门工作职责和生产质量部整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工
15、作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分。2月工作计划和部门考核工作指标（包括经理交办事项）的完成（50分）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月工作计划全部完成达到要求工作计划完成80%且达到要求的工作计划完成60%而且达到要求工作计划完成40%而且达到要求工作计划完成低于40%202生产计划完成率外发厂（包括）生产计划完成率98%生产计划完成率90%生产计划完成率80%生产计划完成率60%生产计划完成率低于602
16、53（产品直通率）一次性批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y204半成品或成品报废率皮套低于2%，其他材料低于1%皮套低于4%，其他材料低于2%皮料低于6%，其他材料低于4%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料超过8%，其他材料超过6%155人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y565S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标
17、率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。57生产成本降低Y5%5%Y3%3%Y2%2%Y1%Y1%58学习培训考核及格率Y98%98%Y90%90%Y80%80%Y60%60%Y5合计1003日常事务的处理(20分)要求以最好和最快速度及时准确完成生产质量部下达生产任务、做好生产质量计划、控制物料生产损耗和人员安排计划、生产现场管理，并予以实施，严格控制生产产品质量、降低生产和质量成本、提高生产效率、提高生产人员技术水平等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能。具体评分标准参见下表序号日常事务处理内容评分标准1生产任务（1分）最好、最合理、最快速度及时完
18、成下达公司生产任务，可加12分，如不能完成生产任务，扣13分2生产进度计划编制和控制（1分）对生产进度计划进行合理编制和详细正确无误，对生产计划实施进行有效控制得2分，如不能按照要求实施的，则扣24分。3半成品或成品报废控制（5分）对制定产品质量控制目标计划，并严格计划进行实施，皮料半成品或成品品报废率不能超过计划，并对半成品和成品报废数量进行详细统计。如没有进行统计或统计数量不详、报废数量超出质量控制目标的，则报废数量多少进行扣210分不等。如报废数量没有超出目标计划的，则得5分，报废数量少于原计划目标的15%以上，则可加210分。4人员培训计划与实施（3分）编制人员培训计划并按计划予以实施
19、，并且实施起到明显效果。则可加13分）。如没有计划且没有按计划实施或落实不到位，则扣14分。55S管理（3分）5S管理实施没有按照要求进行实施或检查，则扣3分。5S实施效果明显可加13分。6设备管理计划编制和实施（2分）设备管理计划编制和严格实施，确保设备正常运做，满足日常生产要求。设备故障率低于2%。得2分。设备故障率超过5%或没有设备管理计划并且没有按照计划实施，则扣13分。查相关资料。7生产质量提高和降低生产成本、质量成本（3分）提出计划和开展质量提升、削减生产成本活动，并予以严格实施。得3分，实施效果明显，可加310分。如没有实施则扣3分。8效率提高和提高技术人员水平（3分）提出计划和
20、开展生产效率活动，并予以严格实施。得3分，实施效果明显可加310分。如没有实施则扣3分。9行使监督、控制与协调职能（4分）行使这些职能是否到位，对下属工作及工作计划实施监督和控制、协调到位，能及时完成任务者，则得4分。下属有一项任务不及时完成，则扣13分。出色完成任务者，可加13分。4 内部管理（10分）要求建立健全车间现场管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不
21、能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5领导交办工作（5分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。6组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣1分。（四）仓库管理绩效考核评分标准1收/发料管理 (30分) 收料或发料，数量一定要进行清点、核对，确保收料或发料数量准确，数量准确后才签名（领料人员要签名，发料人要签名，收货人员要签名）；仓库一定要开单（出仓单）或（入仓单），并予以记帐手工帐，（24小时内完成电脑入帐工作），在现场抽查510种物料进仓和出仓资料，发现一项不准确的，
22、扣3分；发现没有签一个名扣2分，发现没有一项及时入帐扣3分。2仓库现场管理（40分）仓库物料摆放整齐，区域划分清楚，物料容易查找（在60秒能找到）；每种物料有存卡；呆滞品、不合格品分开放置，并且有标识注明；仓库5S评分达80分以上，清洁干净；做好防尘、防霉、防潮、防火工作。以上有一项不符合要求的，扣5分。3、仓库盘点（10分） 每月对主要原材料进行盘点，每三个月对所有材料进行大盘点。帐、物、卡盘点数量准确无误，抽查仓库35种物料，发现一项错误，扣3分。4档案管理（10分）要求按月仓库月报等资料进行汇总，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣18分。5。交办任务（5分）要求及时、
23、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。2 组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（五） 包装组长绩效考核评分标准 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生产计划完成率生产计划完成率98%生产计划完成率90%生产计划完成率80%生产计划完成率60%生产计划完成率低于60402批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y203人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.
24、01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y545S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。105学习与创新主动带头学习新知识并且能将学习的知识应用于工作中，积极主动进行创新。主动学习，偶尔进行创新活动能够学习新知识，能够进行创新活动有学习新知识热情，有创新的欲望。不想学习新知识，安于现状，不想创新。56内部管理1、考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以
25、下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。57协调沟通与其他部门沟通协调，顺畅合作愉快。因协调沟通出现问题，而没有完成工作任务。每次扣两分。58交办任务完成要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分59组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。5合计100(六） 开料组长绩效考核评分标准 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1工作任务完成率工作完成率98%生产计划完成率93%生产计划完成率85%生产计划
26、完成率70%生产计划完成率低于70202物料损耗率(开错料)皮料低于3%，其他材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超过10%，其他材料超过8%153人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y104批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y1555S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖
27、区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。106设备保养完好率Y98% 98%Y90% 90%Y80%80%Y70% 70%57计量设备及工装夹具保养完好率Y98% 98%Y90% 90%Y80%80%Y70% 70%58学习与创新主动带头学习新知识并且能将学习的知识应用于工作中，积极主动进行创新。主动学习，偶尔进行创新活动能够学习新知识，能够进行创新活动有学习新知识热情，有创新的欲望。不想学习新知识，安于现状，不想创新。59交办任务完成要求及时、圆满完成领导交办负责的工作任务，并且受到上级领导或主管赞扬的,可加15分,每有一欠不及时或不符合领导要求
28、扣2分510内部管理1、考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。511组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，没有违反任何规章制度的,可加13分,每有一次违反扣1分,严重违反的扣510分。5合计100(七） 压印组长绩效考核评分标准 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1工作任务完成率工作完成率98%生产计划完成率93%生产计划完成率85%生产计划完成率70%生产计划完成率低于70202
29、半成品报废皮料低于3%，其他材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超过10%，其他材料超过8%153批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y154人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y1055S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境
30、秩序与卫生管理达标率低于 60% 。106设备保养完好率Y98% 98%Y90% 90%Y80%80%Y70% 70%57计量设备及工装夹具保养完好率Y98% 98%Y90% 90%Y80%80%Y70% 70%58学习与创新主动带头学习新知识并且能将学习的知识应用于工作中，积极主动进行创新。主动学习，偶尔进行创新活动能够学习新知识，能够进行创新活动有学习新知识热情，有创新的欲望。不想学习新知识，安于现状，不想创新。59交办任务完成要求及时、圆满完成领导交办负责的工作任务，并且受到上级领导或主管赞扬的,可加15分,每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分510内部管理 1、考核时每有一个下属部门工
31、作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。511组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，没有违反任何规章制度的,可加13分,每有一次违反扣1分,严重违反的扣510分。5合计100(八） 二楼车位及台面油边各组长绩效考核评分标准 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生产计划完成率生产计划完成率98%生产计划完成率90%生产计划完成率80%生产计划完成率60%生产计划完成率低于60252半成品报废皮料低于3%，其他
32、材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超过10%，其他材料超过8%153一次性批次检验合格率批次检验合格率Y95批次检验合格率86Y95批次检验合格率75Y86批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y154人为生产安全事故率为Y0.01%0.1%Y0.01%0.1%Y0.5%0.5%Y1%1%Y555S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于
33、 60% 。106设备及工装夹具保养完好率Y98% 98%Y90% 90%Y80%80%Y70% 70%57内部管理1、考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。58学习与创新主动带头学习新知识并且能将学习的知识应用于工作中，积极主动进行创新。主动学习，偶尔进行创新活动能够学习新知识，能够进行创新活动有学习新知识热情，有创新的欲望。不想学习新知识，安于现状，不想创新。59协调沟通与其他部门沟通协调，顺畅合作愉快。因协调沟通出现问题，而没有完成工作任务。每
34、次扣两分。510交办任务完成要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分511组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。5合计1001、 生产部经理评价表评价要素和系数评价要点评语得分积分月工作计划(10分)1.每月28日前准时报送本部门下月工作计划（5分）2.月度计划制定内容没有遗漏、详细、清晰, 计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当,覆盖关键考核指标（5分）月工作计划和关键考核指标完成 (50分)参见关键指标标准和考核表日常事务处理(25分)参见日常事务处理表评分内容和考核表内部管理(5分)1.要
35、求建立健全各项内部管理制度、工作程序(2分) 2. 及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率2分)3. 适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队（1分）协调沟通（5分）与其他部门沟通协调，顺畅合作愉快。因协调沟通出现问题，而没有完成工作任务。每次扣两分组织纪律（5分）1.模范带头遵守公司各项规章制度综合评价考评负责人签字： 适用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日2、 车间主任评价表评价要素和系数评价要点评语得分积分月工作计划(10分)1.每月28日前准时报送本部门下月工作计划（5分）2. 依据本部门工作职责和生产质量部整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的
36、工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，覆盖关键考核指标（5分）月工作计划和部门考核工作指标（包括经理交办事项）的完成（50分）参见关键指标标准和考核表日常事务处理(20分)参见日常事务处理表评分内容和考核表内部管理(10分)1.要求建立健全各项内部管理制度、工作程序(3分) 2. 及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率3分)3. 适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队（4分)领导交办工作（5分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。组织纪律（5分）1.模范带头遵守公司各项规章制度综合评价考评负责人签字： 适用月份： 年
37、月 制表日期： 年 月 日3、 仓管员评价表评价要素和系数评价要点评语得分积分收/发料管理 (30分) 1.收料或发料，数量一定要进行清点、核对，确保收料或发料数量准确，数量准确后才签名（领料人员要签名，发料人要签名，收货人员要签名）；在现场抽查510种物料进仓和出仓资料。(15分)2.仓库一定要开单（出仓单或（入仓单），并予以记帐手工帐，（24小时内完成电脑入帐工作），在现场抽查510种物料进仓和出仓资料。(15分)仓库现场管理（40分）仓库物料摆放整齐，区域划分清楚，物料容易查找（在60秒能找到）；每种物料有存卡；(10分)呆滞品、不合格品分开放置，并且有标识注明；.(10分)仓库5S评分
38、达80分以上，清洁干净；(10分)做好防尘、防霉、防潮、防火工作。(10分)仓库盘点（10分） 每月对主要原材料进行盘点，每三个月对所有材料进行大盘点。帐、物、卡盘点数量准确无误，抽查仓库35种物料。档案管理（5分）要求按月仓库月报等资料进行汇总，按档案管理规定整理存档。(5分)交办任务（5分）要求及时、圆满完成领导交办和物控部月工作计划中负责的工作任务， 组织纪律（10分）1.遵守公司各项规章制度综合评价考评负责人签字： 适用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日4.安装和包装组长评价表评价要素和系数评价要点评语得分积分生产计划完成率（40分） 每月实际完成生产批次/每月生产计划完成总批次批
39、次检验合格率（20分）检验合格批次/被检验总批次人为生产安全事故率为（5分）每月发生工伤事故件数/每月订单生产批次5S现场与安全管理（10分）每月5S评分分数/100*10分见评分标准协调沟通（5分）与其他部门沟通协调，顺畅合作愉快。因协调沟通出现问题，而没有完成工作任务。每次扣两分 内部管理（5分）1.要求建立健全各项内部管理制度、工作程序(3分)2. 及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率(2分)学习与创新（5分）参见评估标准交办任务完成（5分）要求按时保质保量完成领导交办的工作。组织纪律（5分）1.模范带头遵守公司各项规章制度综合评价考评负责人签字： 适用月份： 年 月
40、 制表日期： 年 月 日5、开料组长评价表评价要素和系数评价要点评语得分积分工作任务量完成（20分） 在规定时间实际完成工作量（件数）/上级下达的生产任务总量物料损耗率(开错料)15分物料报废数量或多开数量/该批材料总使用数量批次检验合格率（15分）一次检验合格批次/被检验总批次人为生产安全事故率为（10分）每月发生工伤事故件数/每月订单生产批次5S现场与安全管理（10分）参见绩效评估标准设备保养完好率（5分）保养完好使用设备台数（没有发生维修）/总设备台数计量设备及工装模具完好率（5分）保养完好使用工具数量（没有发生损坏）/计量及工装夹具总数 学习与创新（5分）参见评估标准内部管理(5分)1.要求建立健全各项内部管理制度、工作程序(3分)2. 及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率(2分)领导交办工作（5分）要求按时保质保量完成领导交办的工作。组织纪律（5
