生产车间工具管理办法.doc

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1、生产车间工具管理办法为保证生产工具的正确使用及有效管理,规范各类工具的保管、领用、以旧(坏)换新、移交、报废程序,以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法:一、总则1、目的:规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围:员工使用工具的领用、退库、交接、报废等。3、现有工具的清理现有车间共同使用和个人专用的工具,由仓库主管联合各车间主任对各车间工具进行统计,生产中心黄韧督导,仓库建立台帐,明确责任人,车间共同使用的工具器械由车间主任或生产班组长负责,员工专用工具由具体使用人负责。二、工具的领用、更

2、换及退还1、工具领用条件:做到换领必须以旧(坏)换新。2、工具领用程序:A、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人,经车间主任同意报生产经理签准后到仓库领取,由仓库建立台帐备查,台帐应注明:领用日期、名称、规格、责任人等。B、以旧(坏)换新领用前,由生产中心技术支持(刘师傅)鉴定工具的好坏并出具鉴定证明。如仍可使用,请领用人继续使用;如可修复,可联系相关专业人员进行修复,属人为造成的损坏由责任人承担。C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏,按规定赔偿后方可再重新领用。如属于工具质量问题,应追究验货及购货人的责任.3、工具退还人员离职或工作调动,应将所领用工具按照仓库台帐所登记的如数

3、退还,或经仓库同意后办理移交手续,缺少或损坏的工具必须赔偿,仓库应注明缺少的工具及价钱,否则不予办理离职或工作调动手续。三、工具的检查与赔偿1、仓库收回旧工具时必须认真检查,如仍可用,请领用人继续使用。如可修复,可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品),尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧,不需开工具领用单;如换取新品时同时要开具“领料单”。2、各车间主任和技术支持刘师傅负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况,如发现班组有不正确的使用工具,进行批评指导纠正。3、各车间主任如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,应责成其在一定时

4、间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准:A、新工具丢失,由责任人赔偿原价。B、使用限期内丢失和人为损坏必须赔偿(按使用年限比例).c、赔偿与领用手续:仓库向财务部提供工具领用单或工具赔偿单,财务部直接从责任人当月工资中扣除。四、工具的借用1.对不常用工具由仓库负责保存,可办理临时借用。2、借用及归还手续:A、工具借用必须填写“工具借用申请单”,说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等,经部门负责人签字后,方可借用。B、仓库保管员负责借出工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时,仓库保管员在“工具借用申请单”上签名确认。五、日常检查1、仓库根据台帐记录应不

5、定期的对领用和借出的工具进行核对,发现不符等情况应及时作出处理。2、工具使用和保管部门的负责人是该规定的主要责任人(仓库主管和各车间主任),应做好日常的检查和督促。3.公司将不定期的对以上有关涉及到的业务和部门进行检查核对,对发现的问题将给予有关责任人严肃处理。生效日期:此管理办法自批准之日开始生效。制定:李伟民批准:工具管理制度为保证生产工具的正确使用及有效管理,规范各类工具的保管、领用、以旧(坏)换新、移交、报废程序,以避免工具的流失及调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法:一、工具领用及退还程序1、工具首次领用时,填写“领料单”注明用途和保管责任人,经分管领导同意报仓库管理

6、员签准后到仓库领取,由仓库管理员建立台帐备查,台帐应注明:领用日期、名称、规格、责任人等。2、以旧(坏)换新领用前,由仓库管理员鉴定工具的好坏,如仍可使用,领用人应继续使用;如可修复,可联系相关专业人员进行修复,属人为造成的损坏由责任人承担。3、以旧(坏)换新领用时,如所领工具有旧品时,尽量换取旧品,不需开具“领料单”,如换取新品时需要开具“领料单”,并将更换原因和时间记录台帐4、原工具丢失或损坏,责任人按规定赔偿后方可再重新领用;5、人员离职或工作调动,应将所领用工具按照仓库管理员台帐所登记的如数退还,或经分管领导同意后办理移交手续,缺少或损坏的工具照价赔偿,否则不予办理离职或工作调动手续。

7、二、工具的借用及归还1、对不常用工具由仓库管理员负责保存,可办理临时借用。2、工具借用必须填写“借用条”,说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等,经部门负责人签字后,方可借用。3、仓库管理员负责借出工具的催还,如有丢失应照价赔偿;如损坏根据使用情况分别处理。四、日常检查1、仓库管理员根据台帐记录应不定期对领用和借出的工具进行核对,发现不符等情况应及时作出处理。2、工具使用和保管部门的分管领导是该规定的主要责任人,应做好日常的检查和督促。3、公司将不定期的对以上有关涉及到的业务和部门进行检查核对,对发现的问题将给予有关责任人严肃处理。五、本制度自二一一年十月一日起执行。本制度施行前相关规定其内容与本制度不一致的,以本制度为准。

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