生产部管理手册.doc

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1、精 英 电 器生产部内部管理手册2009年9月目 录概 述第一章 部门职能说明书第二章 部门组织架构与定岗定编表第三章 部门岗位说明书第四章 部门岗位操作指导书第五章 部门管理制度第六章 部门业务操作流程第七章 部门主要工作接口及要求第八章 部门常用表单概 述产品输出单位，依据作业指导书、生产通知单、订制信息表、各种技术通知；合理调配人力资源、设备、工具、夹具；严格按照订单交期，保质、保量将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时、按质、按量为客户提供满意产品并能有效控制生产成本。为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。本手册是生产部的工作职责、工作流程、管理制度和各部门工

2、作接口的文件汇编，生产部员工都要履行自己的工作职责，按工作流程办事，做好和各部门的工作衔接。第一章、部门职能说明书1、部门职能说明书部门名称生产部所属中心生产中心上级部门生产总监下级部门或岗位生产主管本部编制制订人张海涛核准人生效日期主要职能一、 组织建设:1、 建立工作团队并教育训练、考核、激励。2、 持续完善工作工作程序、制度并督导严格贯彻执行。3、 部门间的协调与沟通.二、计划管理：1、制定年度工作目标2、制定月度生产计划、人员需求计划、工装需求计划，教育训练计划；3、确认并督导执行周生产作业计划4、过程不合格纠正预防三、过程管控：1、 督导员工严格执行工作程序、作业规范，严格执行产品质

3、量标准；2、平衡班组产能，平衡工序，确保效率最大化；3、生产指标达成分析、改善，生产异常反馈、跟进；3、严格执行生产计划，确保按期交货。四、提升效率1、 激励机制建立、实施，调动员工积极性；2、 为提升效进行相应改善督导贯彻落实；3、 不断找出制约效率因素，持续改善；五、成本控制1、生产成本预算、执行、控制；2、控制能耗、物耗。六、6S管理1、6S推行、实施；2、生产部行为规范完善与执行；3、安全隐患消除，确保安全事故0化。生产部主要权限一、 组长级以上人员任免提议权；二、 一线人员调动权；三、 部属人员考核权；四、 生产相关知情权；五、 关联部门KPI考核权；六、 建议权。附权限表生产部主要

4、工作流程1、 新产品试生产流程；2、 样机试制流程；3、 生产流程；4、 半成品、成品不良维修流程；5、 生产异常处理流程；6、 低值易耗品、辅料采购申请流程；7、 关键员工培训确认流程8、 丝印流程第二章 部门组织架构与定岗定编表1、部门组织架构图生经经理专员IE工程师电控箱生产主管检漏仪生产主管温控器生产主管温度计生产主管2、部门定岗定编表岗位岗位设置与岗位编制定编经理生产主管IE工程师文员打单员6141129级级参考正部级主管级主管级专员级专员级第三章、部门各岗位说明书1、部门经理岗位说明书岗位名称生产经理岗位定编1所在部门生产部所属中心生产中心直接上级生产总监直接下级生产主管所辖人数9

5、制定日期2009年4月8日1 岗位定位：（岗位存在的理由，限度和目标）1.1建立工作团队并教育训练、考核、激励。1.2持续完善工作工作程序、制度并督导严格贯彻执行。1.3部门间的协调与沟通.1.4制定年度工作目标1.5制定月度生产计划、人员需求计划、工装需求计划，教育训练计划；1.6确认并督导执行周生产作业计划1.7过程不合格纠正预防1.8督导员工严格执行工作程序、作业规范，严格执行产品质量标准；1.9平衡班组产能，平衡工序，确保效率最大化；1.10生产指标达成分析、改善，生产异常反馈、跟进；1.11严格执行生产计划，确保按期交货。1.12激励机制建立、实施，调动员工积极性；1.13为提升效进

6、行相应改善督导贯彻落实；1.14不断找出制约效率因素，持续改善；1.15生产成本预算、执行、控制；1.16控制能耗、物耗。1.176S推行、实施；1.18生产部行为规范完善与执行；1.19安全隐患消除，确保安全事故0化。2 工作关系图：（影响图）部门内部客户物控公司中心各部门、公司管理各部门生产部副经理生产总监生产部经理隔级下级各主管、专员直接上级部门内部公司外部公司内部直接下级3 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能）3.1 教育程度： 大学专科以上学历； 企业管理、经济类或电子相关专业。3.2经验： 有在电子相关企业从事生产经营管理或综合管理工作5年以上相关经验；

7、 对生产经营组织、经营体系建设、产品质量管理和成本控制有丰富经验。3.3技能： 业务规划、体系建设、制订制度和规范的能力； 较强的经营计划和预算制订能力； 很强的组织、协调、运营管控、执行的能力； 优秀的人际关系能力，能够进行细致有效的管理沟通和内外上下协作和协调； 指导员工和领导团队共同合作的能力； 熟练的管理工具的运用； 有效的团队激励手段。3.4特殊知识： 具有现代企业运营管理的专业知识； 具备生产、采购、设备管理、质量管理、财务管理、作业计划等方面的管理知识； 熟悉其生产运营的过程管理、控制、监督的手段、工具和方法的掌握和运用； 具有市场营销观念和营销管理一般知识。3.5其它要求： 严

8、谨的工作作风； 良好的心理承受能力和身体素质，能够接受环境、工作的各种压力； 良好的工作适应性，能够快速融入团队； 良好的理解和配合能力；3.6淘汰标准： 不能胜任本职工作； 一个月内连续三次不能完成上级交付的合理性工作任务； 管辖权限内发生决策失误，造成公司重大损失； 管辖部门内发生重大责任、安全事故。4 责任和工作：（工作内容、范围和衡量标准）序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围全责主责协助1体系建设和管理l 生产计划和预算管理体系：月度分析会、月生产计划；l 组织、岗位、权责与编制，职责权限、说明书管理体系；l 薪酬和绩效考核管理体系；l 报告体系：签呈

9、、通知会议等管理体系、月度和周工作计划、日（周）生产报表、月经营报表；l 供应、物控、生产作业计划管理体系：供应、物控、生产作业计划协调会；体系文件的完备程度；编制规范的出台；主责，与各相关部门协调2运营管理l 执行公司制订的发展战略和经营策略，按相关工作制度、工作程序开展生产管理活动；l 对生产运营利润指标负责；l 主要负责产品生产管理；l 制订生产部的工作计划和预算并确保有效运营，调配本部门的人、机、物等资源；l 保证产品质量和生产安全，解决客户投诉；l 接受公司的经营指导和监督、审计和考核。生产运营分析报告、绩效考核报告、述职评价报告全责3绩效管理l 制订本部门组织机构、岗位职责和管理制

10、度，呈批后组织实施；l 组织分解部门绩效指标体系，并指导下属制定绩效指标；l 实施绩效考核，兑现激励。生产部组织机构、岗位职责和管理制度、绩效指标体系等获得批准并有效实施主责，与各相关部门协调4日常管理l 组织和参与公司有关会议；l 召集本部门的工作会议；l 下达部门工作任务；l 检查、监督、指导下属工作；l 计划和预算的管理和控制；l 与公司内部各部门的协调沟通；l 其他行政性管理工作。政令畅通，有效执行；部门业绩达成预算全责，与其他部门有协调关系5计划管理l 依据本部门的职责、战略规划，依据物控部制定的生产主计划，制定本部门年度、季度、月、周计划；对年度、季度、月工作进行总结；l 定期汇报

11、，提交公司规定的报告、报表、总结文件；按公司规定定期上交计划、报告和总结全责6员工培养l 指导部门下级主管的工作，达到每个员工工作符合公司总体要求，实现带队伍的目标，使部门的工作形成规范服务、有序管理。l 组织定期的工作例会，对工作计划实行实时检查和调整，通过监控指导。l 组织对员工内部培训及外部培训，以不断提高员工的工作素质和工作技能。l 对员工进行岗上指导和训练。部属能力提升配合7沟通渠道l 与公司相关部门进行有效沟通、协调，创造良好的工作氛围和和谐的工作环境，使工作效率得以提高。每月正式沟通次数沟通、协调5工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境）5.1工作地点总部 驻外 办公室

12、80%室内 60%室外 60%出差 常年出差5.2周围环境温度：40度以上 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下光线：明亮 一般 较暗 漆黑卫生：清洁 基本清洁 一般 较脏 很脏危险：无 基本无危险 比较危险 非常危险空气：清新 普通 较差 极差2、生产主管岗位说明书岗位名称生产部主管岗位定编所在部门生产部所属中心生产中心直接上级生产部经理直接下级各班组长所辖人数100人左右制定日期2009-08-261 岗位定位：1.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量1.2贯彻各项生产管理规章制度 1.3编制生产计划和生产作业计划1.4负责安排生产分工、工序进

13、度、生产人员调配1.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准1.6负责生产劳动纪律管理1.7负责设备状态、检测、维护、保养管理工作1.8负责直接下属人员的业绩考评和业务指导2 工作关系图：物控部，品质部，工程部，人力资源部客户参观，稽核各班组长生产部理生产部主管直接上级部门内部公司外部公司内部直接下级3 素质要求：3.1 教育程度：大专以上学历,，电子，机械，工商管理相关专业3.2 经验：从事电子制造行业5年以上工作经验，有生产管理经验5年以上。3年生产主管经验3.3 技能：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品，了解温控器的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使

14、用条件，产品的加工工艺，解生产中常见设备故障3.4 特殊知识：了解温控产品，了解PCBA工艺生产流程，了解SMT，DIP，焊接知识3.5 其它要求：熟练应用办公软件，计算机熟练3.6 淘汰标准：不能满足岗位要求4 责任和工作：序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围全责主责协助1职责描述：生产安全管理严格按照生产管理规章制度生产，实现零安全事务发生主责工作任务贯彻彻各项生产管理规章制度2职责描述：编制生产作业计划保质保量的完成生产制造任务，工时利用率高，生产安排合理主责工作任务1:月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力2:月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工

15、作计划3职责描述：安排生产，人员调配无计划漏项，生产安排均衡，主责工作任务1:负责安排生产分工2:工序进度确认3:生产人员调配4职责描述：生产现场管理落实5S管理标准主责工作任务1：生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域2：废品、废料是否清除现场，放到指定位置3：现场是否清洁，是否有混料现象5职责描述：生产劳动纪律管理员工遵守劳动纪律主责工作任务1:落实员工无迟到早退现象2：观看监控录像，确保产线纪律6职责描述：设备管理设备的合理使用协助工作任务1：负责督促检查设备的状态，检测2：负责督促检查设备的保养3：负责督促设备的维护7职责描述：下属的业绩考评与指导班组长胜任本质工作能共及时，正确的

16、完成上级指示的任务主责工作任务1：每月对班组长进行业绩考评2：对班组长进行业务指导5 工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境）5.1 工作地点总部 驻外 办公室 80%室内 60%室外 60%出差 常年出差5.2 周围环境温度：40度以上 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下光线：明亮 一般 较暗 漆黑卫生：清洁 基本清洁 一般 较脏 很脏危险：无 基本无危险 比较危险 非常危险空气：清新 普通 较差 极差3、IE岗位说明书岗位名称IE工程师岗位定编1人所在部门生产部所属中心生产中心直接上级张海涛经理直接下级所辖人数0制定日期2009/8/261 岗位定位：1.1效率提

17、升、IE知识普及、工艺流程优化、生产部创新提案推动、现场布局优化、专案工作推动。2 工作关系图：工程部品管部采购部物控部。无无生产经理IE工程师看一级上一级部门内部公司外部公司内部定一级无3 素质要求：3.1教育程度：大本以上，工业工程相关专业3.2经验：三年以上IE工作经验 3.3技能：IE知识；统计学知识；计算机基础知识；管理专业知识。3.4特殊知识：专案推动技能3.5 其它要求： 需具有健康的体魄，充沛的精力，强烈的责任心，良好的大局观，年龄在30岁以下为宜，无特殊性别要求。3.6淘汰标准： 不能胜任工作；有重大违反公司制度规定。4 责任和工作：序号工作内容衡量标准责任范围全责主责协助1

18、效率提升，成本降低。1统计分析效率低下机种2根据人机料法环分析原因3找出原因并改善之4效果确认并标准化效率提升，成本降低。主导2IE知识普及 1负责班组长、生产线全体作业员IE知识的规划，达到全员IE（后续对工程师及主管进行IE知识培训） 2组织实施IE知识培训 3培训效果确认相关人员具备IE知识，能够运用IE知识用来管理主导3工艺流程优化1. 选定效率低，问题多机种2. 评估工艺流程及标准作业3. 检讨并试行4. 标准化Flowchart标准sop主导4生产部创新提案推动1. 宣导创新提案2. 培训创新提案3. 辅导创新提案4. 评估创新提案讲义，辅导记录，可行性评估，进度表主导5生产车间现

19、场布局规化1规划并制作工厂的布局图 2规划车间的布局并跟踪实施 3优化车间的工艺流程物流距离短，流程顺畅主导6专案工作推动1根据主管交办规划专案工作的开展2构建项目组 3分解项目工作 4掌控项目工作开展，及时调整相关工作 5. 专案达成总结及分析达成专案预定目标主导5工作环境： 5.1工作地点总部 驻外 办公室 80%室内 60%室外 60%出差 常年出差5.2周围环境温度：40度以上 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下光线：明亮 一般 较暗 漆黑卫生：清洁 基本清洁 一般 较脏 很脏危险：无 基本无危险 比较危险 非常危险空气：清新 普通 较差 极差4、生产部专员岗位说明书

20、岗位名称生产部文员岗位定编1人所在部门生产部所属中心生产中心直接上级生产部经理直接下级所辖人数制定日期2009.81 岗位定位： 1.1生产部办公室考勤管理、文字处理；1.2车间工时统计，生产报表收集、汇总、传递。1.3生产部预算管理1.4生产线员工入职、辞工、辞退登记、统计、手续办理；1.5生产部文件管理；1.6生产部办公用品管理；1.7其他指令性事务。2 工作关系图：部门内部供应部工程部品管部人资部后勤部文控中心计划部财务部总经办客户参观准备工作生产部经理生产文员直接上级部门内部公司外部公司内部3 素质要求： 3.1 教育程度： 计算机相关专业毕业学历； 3.2经验： 二年以上相关工作经验

21、，有制造行业相关工作背景者优先； 熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉生产部管理工作流程和运作方式； 3.3 技能：具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 良好的计算机水平，熟练操作office办公软件； 3.4 特殊知识： 从事本岗位工作应该具备的特殊专业知识要求； 3.5 其它要求： 工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；3.6淘汰标准：工作态度较差，工作绩效较差；有重大违反公司制度规定。4 责任和工作：（工作内容、范围和衡量标准） 序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围

22、独立负责与人合作协助1职责表述：考勤管理监督各班组考勤异常，办公室刷卡异常核对后无异常独立负责工作任务每日输入产线考勤、加班、请假工时每月月底汇总生产线各班组考勤并报送人资部2职责表述： 生产线关键岗位薪资调整及时、准确与人合作工作任务协助各个主管完成生产线关键岗位薪资调整及汇总并报送人资审核每月10号及时审核生产线各班组考核3职责表述：人员入离职手续保证作业员所领用的物品及工具及时退还，首先给新员工介绍车间的相关制度车间员工行为规范车间现场管理规定09年质量目标不断提高新员工的质量意识以及努力独立负责工作任务生产线人员离职手续的办理生产线新员工入职手续办理4职责表述: 文件管理本部门文件、通

23、知、信息反馈单等文件和资料的收发、登记、传阅会签、归类整理和建档、保管等管理工作，确保文件文件资料齐全有效，整理受控文件和资料目录，确保本部门所使用的文件资料的正确性、有效性独立负责工作任务受控文件的发放文件整理文件保存文件输入5职责表述:组织结构图及人员资料的更新及时统计生产线的用人人数，便于生产主管统筹安排生产人力资源独立负责工作任务每日生产部组织体系及人员资料更新，每个礼拜六发送人资部及生产总监6职责表述: 预算管理每月5日按时向财务提交上月预算执行情况分析与人合作工作任务协助上级领导制定年度预算计划根据预算情况进行金额支出及时记录并进行执行情况分析根据现实情况提出追加或更改预算申请7职

24、责表述: 其他工作按时完成，数据提交准确率100%独立负责工作任务协助生产主管、IE工程师工作月初工作总结会议所需数据提供协助人力资源部工作做好上下、内外沟通确保工作顺利准确的完成5 工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境）5.1工作地点总部 驻外 办公室 80%室内 60%室外 60%出差 常年出差5.2周围环境温度：40度以上 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下光线：明亮 一般 较暗 漆黑卫生：清洁 基本清洁 一般 较脏 很脏危险：无 基本无危险 比较危险 非常危险空气：清新 普通 较差 极差1、生产部经理岗位指导书第四章、部门岗位操作指导书 徐州市精英电器技术有

25、限公司岗位作业指导书文件编号：生效日期：版本/修改：A/0基本资料岗位名称： 生产部经理岗位定编： 1 人直接上级岗位： 生产中心总监页码：第21页 共7页所在部门： 生产部所属中心：生产中心 直接下级岗位： 生产主管所辖人数：1人主 要职责范围1、制定本部门工作计划并组织实施2、负责部门管理制度的编制、报批、实施、考核和完善3、负责指导各组做好质量管理4、负责指导各组做好质量管理5、负责监督生产部做好成本控制6、负责督促安全、环境管理7、本部门日常管理和预算序号主要职责工作内容上家及其提供资源主要工作内容职 责标 准职 责输 出闸口人1234 56 7 本部门年度工作规划及计划制定并组织实施

26、制定本部门月度工作计划并负责组织实施负责督促及时完成生产任务负责指导做好质量管理负责监督各班组做好成本控制负责督促安全、环境管理本部门日常管理和预算1.1本部门年度工作指标确认；1.2本部门年度工作计划制定；1.3本部门计划分解；1.4本部门组织结构确认及岗位确认1.5本部门年度人员需求计划1.6本部门相关制度、流程确认1.7 本部门年度预算管理1.8 本部门年度工作总结2.1编制本部门重点工作计划2.2月度工作计划分解2.3月度计划实施：组织、指挥、协调、控制2.4部门员工培训2.5部门费用控制2.6部门员工工作考核2.7月度工作总结2.8参与公司例行会议、组织本部门工作会议2.9部门相关工

27、作流程完善、执行督导3.1组织资源；3.2协调生产。4.1督促强化对员工的培训；4.3负责组织制订、监督实施“质量改进措施”5.1负责监督生产部对生产成本进行控制6.1负责督促安全、环境的计划组织实施、考核、完善。7.1 本部门的日常管理；7.2 本部门员工的培训；1.公司年度战略规划2.中心年度工作规划3、人力资源部增补相应的岗位人员年度培训计划部门费用预算部门KPI指标绩效考核管理办法部门KPI指标达成情况总经办会议室计划部月度生产计划相关制度、操作规程、质量要求已批准的“6S“活动实施细则公司相关制度培训需求培训计划1.1.1 每年度12月20日前根据公司下年度战略规划和本中心下年度的工

28、作规划，确定本部门年度工作指标；1.2.1 每年12月30前编制部门年度工作计划并上报生产总监审核，总经理批准，作为下一年度部门工作开展与实施的依据；1.3.1根据领导审批后的年度工作计划进行分解到月度，制定出阶段性目标、责任人等，并落实部门员工制定个人年度工作计划；1.3.2 每年1月5日前审核部门员工个人年度工作计划，并组织部门内论证；1.3.3 批准通过论证的个人年度工作计划； 1.4.1每年12月30号前，根据公司下年度战略规划及生产中心下年度的工作规划，对本部门组织结构进行梳理，对相应岗位人员进行重新规划确认，从而制定本部门下年度组织结构图及岗位定岗定编；1.5.1每年12月30号前

29、制定本部门下年度人员需求计划，经生产总监批准后，提交人力资源部，作为人员招聘的依据；1.6.1 每年12月30号前对本部门相关制度及流程进行检查、梳理，确任制度、流程的有效性、可操作性、项目的完整性等，从而确定修订计划，纳入年度工作计划中；1.7.1 在每年第四季度，组织本部门内部讨论，提出本部门下年度费用预算，经生产总监审核，提交财务部审查、评价后，交总经理批准后实施；1.8.1在每年7月份及12月份分别对部门上半年年度工作计划完成情况及全年年度工作计划完成情况进行总结，编制“半年年度工作总结报告”及“年度工作总结报告”，经过生产总监审核后，提交总经办总经理秘书处，交总经理批准。2.1.1根

30、据部门年度计划及部门当前状况，编制本部门月度重点工作计划，经生产总监批准后，提交总经理办公室，作为部门绩效考核的依据；2.2.1每周六十二点前，要根据月度计划，进行计划分解，结合部门当前工作情况，编制出本部门周工作计划，提交生产总监及总经办，同时把部门周计划发到部门各单位负责人，作为部门工作开展与考核实施的依据；2.3.1每周不定期的对周计划完成情况进行跟进、落实，对需要别的部门协助与支持的，及时与协助部门沟通、协调，确保按时完成周计划及月计划；对于未能按期完成计划的，责任人要及时向上级打“延期单”，同时说明延期原因及延期时间；2.4.1每年12月底，提出本部门年度培训需求计划表到人力资源部；

31、2.4.2针对部门新进员工，部门经理编制三个月试用期培训计划，并负责安排培训，培训内容有厂纪、厂规、安全知识、基本技能知识培训、ROHS管控等；2.4.3定期对部门员工进行品质知识培训，提升品管人员品质意识及业务管理能力，做好部属发展远景规划。2.5.1每年12月初要组织部门人员对部门下一年度预算进行讨论，编制部门下一年度预算草案，经生产总监审核，报财务总监审核和预算委员会批准后，做为部门下一年度费用预算管理的依据与标准。2.5.2每半年，部门文员要针对本部门费用预算执行情况进行分析，提供分析报告，便于后续改进。2.6.1每月5号之前，把部门员工考核计划，提报生产总监批准后，交人力资源部，做为

32、员工考核的依据；2.6.2月底，人力资源部把经过批准后的部门员工考核计划发到部门文员处，要求部门人员针对本人月度工作计划达成情况进行自评，经部门经理审核评价后，交生产总监批准，提交人力资源部。2.7.1每月1日，对本部门上月的工作计划完成情况进行总结，分析差异并制定改进措施，报生产总监批准；2.7.2每年7月15日前，对本部门上半年的工作计划完成情况进行总结，分析差异并制定改进措施，并提出下半年计划调整建议，报生产总监批准；2.7.3每年1月15日前，对本部门上年度工作计划完成情况进行总结，分析差异并制定改进措施，报生产总监审核，总经理批准。2.8.1每周一下午四点半，准时参加公司周例会，讨论

33、部门间需要协调的问题；2.8.2每月初，一般5号前，准时参加公司总经理办公扩大会议，汇报本部门年度工作计划完成情况、月度工作计划完成情况、部门KPI指标达成情况、部门存在问题及改善、部门预算执行情况、部门下月工作计划等，并回答别的部门质询的问题；2.8.3 每周六下午四点半，组织部门班组长以上人员参加部门周例会，对本部门上周工作计划完成情况总结并对本周工作过程中发生的问题，进行跟进、改善、验证确认，并对下周工作计划进行安排、协调；2.8.4周中或月底前，要对部门人员计划完成情况进行监督检查、并给予指导。2.8.5 每月月初一般在总经办会议前一天，组织品质月度会议，检讨月度品质存在的问题并对品质

34、会议中提出的问题进行组织跟进、检查、监督、改善、验证。2.9.1对本部门相关工作流程进行梳理，对实际运行过程中存在问题及需要改善的流程及文件，列出修改、完善、增补清单，有计划的进行补充、修改及完善，报生产总监批准实施；2.9.2补充修改后的流程文件，经相关部门会签后，报生产总监审核，总经理批准，文控中心受控下发；2.9.3组织部门员工对补充或修改后的流程文件进行学习。3.1.1根据计划部月度生产计划确定月度产量计划；3.1.2根据月度产量计划，组织人员、设备等相关资源进行生产；3.2.1根据销售订单，跟踪订单完成情况；3.2.2 协调解决生产中存在的问题；3.2.3 监督员工的培训、考核4.1

35、.1在生产组织建立生产质量控制系统，严格执行操作规定和各工序质量控制标准；4.1.2安排生产部每月末召开生产质量分析会，对本月产生的质量问题进行分析总结，制定解决措施，并对责任人予以正负激励。4.3.1针对现场质量控制监督发现的重点质量问题、市场投诉的质量问题，及时组织相关人员进行原因分析,制定改进措施；4.3.2督促改进措施的实施,并对措施实施的效果进行评估；5.1.1根据公司下达的总的损耗指标，逐级分解至各班级或个人，以减少损耗；5.1.2督促提高产品直通率；5.1.3督促各班组提高生产效率，以减少单位变动成本；5.1.4协助物控部对废旧物资进行合理处理；5.1.5配合相关部门编制有关损耗

36、定额；5.1.6配合财务中心每月对各生产部电消耗情况进行分析，寻找原因制定相应措施；5.1.7对各班组原料损耗率进行考核，同时根据不同原料质量，不同季节进行指标调整。6.1.1每年7月定为安全月，组织实施安全大检查。6.1.2指导和推动各生产并建立安全生产保障体系，实施SA点检消除安全隐患，健全各生产岗位的安全生产检查制度和考核条例；6.1.3按公司“6S”管理制度组织实施“6S”管理，并每周对各班组“6S”实施情况进行检查。7.1.1 组织和参与公司有关会议；7.1.2 召集本部门的工作会议；7.1.3下达本部门工作任务；7.1.4检查、监督、指导下属工作；7.1.5本部门费用管理和控制；7

37、.1.6与公司内部各部门的协调沟通；7.1.7其他行政性管理工作。7.2.1制订本部门员工培养计划并实施；7.2.2指导部门员工的工作，达到每个员工工作符合公司总体要求，实现带队伍的目标，使各部门的工作形成规范服务、有序管理；7.2.3组织定期的工作例会，对工作计划实行实时检查和调整，通过监控指导，使得各项工作能够纳入到岗位责任考核体系。使每个成员能够对自己所辖工作范围的管理控制的能力得以提升，并能够产出良好的服务效果；7.2.4组织对员工内部培训及外部培训，以不断提高员工的工作素质和工作技能；对员工进行岗上指导和训练部门KPI指标应量化，具备可操作性、可考核、可实施；部门年度工作计划符合公司

38、战略规划和生产中心总体工作规划要求，具备与KPI指标符合性、可行性与部门间协调性；KPI指标具备量化、可测量性；任务分解应有明确责任人和完成时限；部门组织结构图要符合公司整体战略及满足生产中心日常工作需要、满足部门工作需要，做到定岗定编。人员需求表需求人员应与部门组织结构图及人员定岗定编要求一致；部门组织及制度流程能使部门运作高效、顺畅；部门费用预算遵循节约、可控，同时能完全支持部门目标实现原则；部门总结要求数据真实、可靠、及时、全面，报告要求文档格式是PPt格式部门月度工作计划要重点突出，要计划合理，可操作；周工作计划要与月度计划紧扣，分解目标要具体到人，便于实施，可考核，指标可量化年度培训需求计划要与公司发展情况相符合；培训要有内容、有记录、有考核；费用预算及控制要