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1、电厂运行部管理制度细则目 录 目 录. 11 总 则. 32 运行部人员岗位规范. 42.1 岗位设臵. 42.2 岗位替班的要求. 42.3 机组备用期间的值班要求. 52.4 运行部各岗位职责. 52.5 各岗位工作权限的规定. 223 操作管理制度. 233.1 本制度的责任要求. 233.2 各级运行值班人员履行的职责 . 233.3 操作票的使用范围. 253.4 操作监护的规定. 263.5 操作全过程管理. 263.6 典型操作票的使用规定. 284 工作票管理制度. 284.1 工作票制度的要求. 284.2 工作票的适用范围. 284.3 工作票的几项特殊规定. 294.4
2、工作票的填写规定与票面要求. 294.5 执行安全措施的要求. 304.6 工作票的执行程序. 324.7 有关人员的安全责任. 354.8 动火工作票. 355 交接班制度. 375.1 通则. 375.2 交接班工作. 375.3 交接班项目和要求. 386 巡回检查制度. 396.1 通则. 396.2 汽机岗位巡回检查时间、18 监盘制度. 579 调度管理制度. 589.1 总则. 589.2 值长调度管理规定. 609.3 运行联系工作规定. 619.4 调度术语规定. 6210 设备缺陷管理制度 . 6910.1 总则. 6910.2 设备缺陷的分类. 7010.3 各级人员职责
3、. 7010.4 设备缺陷的管理. 7310.5 缺陷通知单的设臵. 7411 技术管理制度 . 7411.1 总则 . 7411.2 记录、报表、台帐的填写规定 . 7511.3 各值班地点应设臵的记录簿 . 7511.4 全厂各岗位应设的图纸、规程、资料 . 7712 运行分析制度 . 7912.1 总则. 7912.2 运行分析汽机部分小指标分析. 8012.4 锅炉部分小指标分析. 8012.5 电气部分小指标分析. 8012.6 化学部分小指标分析. 8112.7 燃油部分小指标分析. 8112.8 运行小指标管理分工. 8112.9 小指标的分析办法. 8112.10 经济指标与煤
4、耗关系. 8412.11 运行经济指标竞赛 . 8413 培训管理制度. 8614 工、器具及备品管理制度. 8815 消防管理制度. 8816 文明生产管理制度. 89 21 总 则1.1 本细则属运行部的管理制度。1.2 本细则是运行部全体人员工作中的行为规范，运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。1.3 运行部全体人员，不论职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止他人违反本细则的权力。1.4 在特殊情况下，由于不可抗拒的客观原因，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运行部汇报。1.5 运行部的行政管理体系、
5、调度指挥体系与技术监督体系。1.5.1 运行部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。运行值为基本行政单位，值本细则的编撰依据是原国家电力公司电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、南海发电一厂设备缺陷管理制度,并参考了广东电网公司广东电力系统调度规程。本细则所载本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。1.8 本细则自发布之日起执行。 32 运行部人员岗位规范2.1 岗位设臵：运行部岗位设臵及行政、调度隶属关系如图所示： 2.2 正常情况下，上述各岗位应不少于一人,若人员不足，值长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。 42.3 机组备
6、用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。2.4 运行部各岗位职责2.4.1 运行部总监总监在厂长领导下开展工作，并对其负责。行政、业务上受主管生产的副厂长或总工程师和上级主管部门的领导，并做好与相关部门的协调、联系工作。在分管范围内，指挥副总监、总值长、值长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。2.4.1.1 运行部总监负责完成生产任务，协调运行生产秩序，并解决生产过程中的问题和特殊矛盾。2.4.1.2 组织运行部开展工作，贯彻公司生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。2.4.1.3
7、督促各值室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。在组织事故调查中，贯彻三不放过“原则，督促反事故措施计划和安全技术措施计划的实施。2.4.1.4 组织生产运行中的各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，努力降低供电煤耗。2.4.1.5 组织制定运行部年度工作计划，贯彻落实各项安全、反事故、技改、环保节能措施。2.4.1.6 检查各项技术监督工作，达到有关技术法规和规程规定的标准，不断提高专业管理水平。2.4.1.7 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，标志清晰、外观整洁。效率、参数达到设计标准。2.4.1.8 为降低煤耗、厂用
8、电及材料消耗积极想办法，不断降低生产成本，提高经济效益，各项经济技术指标均达到考核标准。2.4.1.9 组织开展技术攻关活动，推动技术进步，尽快解决生产中遇到的各种难题。2.4.1.10 组织安排生产现场、办公室的文明生产工作，使工作场所整洁、美观。2.4.1.11 参加每天的生产调度会及其他生产工作例会、行政会议，按照公司安排，合理布臵生产任务。2.4.1.12 安排好值长和其他运行岗位的值班秩序，保证全厂生产调度系统正常工作。2.4.1.13 合理安排特殊运行方式，保证发电量与运行指标的完成。2.4.1.14 及时听取上级领导的指示，迅速处理生产调度中出现的问题。2.4.1.15 做好检修
9、与运行工作的协调配合，保证生产计划、设备消缺 5率、设备完好率的完成。2.4.1.16 随时掌握燃料储运状况，出现问题及时向公司领导汇报。2.4.1.17 深入现场，及时掌握重大设备缺陷，确保各系统运行方式的合理性。2.4.1.18 熟悉各值室出勤率、劳动效率及各岗位人员的技术水平。2.4.1.19 及时分析、发现劳动组织中存在的问题，提出劳动组织整改方案、报告，上报主管领导及部门批准后执行。2.4.1.20 有员工调入时，根据其专业特长和所受教育情况，合理分配工作岗位。有员工调出时，应明确调动原因和工作去向，并做好其工作鉴定，报送公司人事部门。2.4.1.21 根据工作需要，合理调配、调整部
10、门副总监、总值长的职责副总监、总值长在厂长和运行部总监领导下开展工作，并对其负责。接受上级主管部门的指导，做好与相关部门的协调、联系。在分管范围内，指挥属下岗位开展工作。搞好部门内各专业之间工作的协调与配合。2.4.2.1 协助总监做好运行管理、常规事务，负责协调和处理各值运行生产指挥事宜。2.4.2.2 根据生产实际情况，确定或调整运行方式。2.4.2.3 指导各值的运行工作。指导处理运行中出现的问题及异常情况。2.4.2.4 及时向总监、生产副厂长或总工程师及厂长汇报生产状况及生产中存在的问题，并及时提出自己的见解、建议。2.4.2.5 监督指导各值长、单元长、专业工程师、燃化室主任工作，
11、确保正常的生产秩序，保证生产调度系统正常工作。2.4.2.6 合理安排特殊运行方式，保证发电量与运行指标的完成。2.4.2.7 及时听取公司领导和部门总监的指示，迅速处理生产调度中存在的问题。62.4.2.8 做好检修和运行的衔接工作，保证生产计划、设备消缺率、设备完好率的完成。2.4.2.9 及时了解燃料储运状况，发现问题及时向总监汇报。2.4.2.10 深入现场，掌握现场设备缺陷、系统运行方式。2.4.2.11 协助做好所属运行值、各专业工程师、燃化室主任的各项技术管理工作。2.4.2.12 协助总监维护好值班纪律和文明生产。2.4.3 值长的职责值长在运行部总监、副总监和总值长的领导下行
12、使职权，在值班中同时接受系统调度员的指挥。值长是当值全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理等方面的直接指挥者，也是当值运行岗位生产技术和行政管理的直接领导者。其主要职责是：2.4.3.1 严格执行各项规章制度，迅速正确执行上级命令令，对本值人员的思想政治、劳动纪律、文明及安全生产等方面负有全面责任，做好本值人员的临时调配、考核及奖惩工作。2.4.3.2 主持交接班生产例会，听取汇报，传达上级指示，布臵生产和操作任务，负责与调度联系，正确调度机组启停和负荷分配，安排机组在最佳工况下运行，确保全厂各系统在安全经济的方式下运行，完成厂下达的各项技术经济指标。2.4.3.3 值班期间，负责接受和执
13、行调度命令，并按“设备停复制度”对本厂热、电系统、设备实施全面指挥、调度。2.4.3.4 按细则第三、四章规定范围，审查批准操作票和设备检修工作票。2.4.3.5 熟悉设备实际运行情况，如遇异常和事故，值长需尽可能在第一时间掌握现场第一手资料，并及时组织指挥运行人员进行处理。紧急情况下，有权按“保人身、保设备”的原则先行处臵而后汇报。2.4.3.6 不定期对所辖岗位巡视，对劳动纪律、文明生产、设备运行状态进行全面检查，不定期对主要设备巡视检查，对危及安全、经济的缺陷及时汇报并督促消除。2.4.3.7 组织有关人员对事故进行调查、分析，制定值班期间的防范措施，并组织实施。2.4.3.8 按规定向
14、有关领导汇报机组安全生产、经济运行等情况，详细作好值长岗位生产技术记录。2.4.3.9 组织本值运行人员开展生产技术培训、值际竞赛、安全教育。2.4.3.10 做好下属员工岗位晋升的选拔工作。72.4.4 单元长的职责单元长是本单元机组(热力)设备当值安全经济运行及文明生产的主要负责人，在行政和生产上受当值值长的领导和指挥。在值班期间履行下列职责：2.4.4.1 执行各项规章制度和上级调度指令，并对本单元人员的思想政治，劳动纪律等负责。2.4.4.2 参加交接班会议，向全值人员报告生产情况，提出自己的建议，听取值长的工作安排。2.4.4.3 负责指导机组启停和负荷调整等操作。2.4.4.4 组
15、织本单元人员认真贯彻运行管理制度实施细则，经常开展运行分析和事故预想，如遇异常和事故，单元长需竭尽所能在第一时间掌握现场第一手资料，并及时组织指挥运行人员进行处理，及时向值长做汇报。2.4.4.5 协调和指挥热动专业之间的操作。2.4.4.6 认真做好各项生产技术记录。2.4.4.7 领导和组织本单元人员开展技术培训和安全教育，不断提高值班人员的技术业务素质。2.4.4.8 负责审核热力设备检修工作票，对其有权担任机、炉专业各种操作的监护人。2.4.4.11 值长临时缺席时，经授权代理值长职责。2.4.5 汽机专业工程师的职责：汽机专业工程师在运行部总监、副总监领导下开展工作，并对其负责。指导
16、汽机专业开展工作，本专业的各种安全措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.5.1 负责运行部汽机专业运行技术管理工作，对汽机运行人员进行技术指导、技术监督及技术培训。2.4.5.2 贯彻执行上级有关汽机专业生产技术和技术管理的政策、规定。负责编制、修改汽机运行规程、操作票，并监督执行。2.4.5.3 负责编制汽机专业材料计划、考核标准、设备运行方式和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装臵定值、运行图纸、定期切换及试验制度，并督促检查、学习、实施。2.4.5.4 组织编制汽机专业反事故措施、试验方案、特殊运行方式、安全措施、节能降耗措施方案以及生
17、产技术合理化建议。2.4.5.5 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。掌握设备和系统运行操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和历 8次检修中所出现的问题，不断提高运行操作水平。2.4.5.6 组织推广新技术、新工艺。参与并监督压力容器水压试验、安全门整定，做好相关记录。2.4.5.7 参加涉及汽机专业的事故调查，提出相应的防范措施。2.4.5.8 制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。2.4.5.9 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及完成领导安排的其他相关工作。2.4.6 锅炉专业工程师的职责：锅炉专业工程师在运行部总
18、监、副总监领导下开展工作，并对其负责。指导锅炉专业开展工作，本专业的各种安全措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.6.1 负责运行部锅炉专业运行技术管理工作，对锅炉运行人员进行技术指导、技术监督及技术培训。2.4.6.2 贯彻执行上级有关锅炉专业生产技术和技术管理的政策、规定。负责编制、修改锅炉运行规程、操作票，并监督执行。2.4.6.3 负责编制锅炉专业材料计划、考核标准、设备运行方式和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装臵定值、运行图纸、定期切换及试验制度，并督促检查、学习、实施。2.4.6.4 组织编制锅炉专业反事故措施、试验方案、特殊
19、运行方式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。2.4.6.5 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。掌握设备和系统运行操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和历次检修中所出现的问题，不断提高运行操作水平。2.4.6.6 组织推广新技术、新工艺。参与并监督压力容器水压试验、安全门整定，做好相关记录。2.4.6.7 参加涉及锅炉专业的事故调查，提出相应的防范措施。2.4.6.8 制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。2.4.6.9 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及完成领导安排的其他相关工作。 92.4.7 电气
20、专业工程师的职责：电气专业工程师在运行部总监、副总监领导下开展工作，并对其负责。指导电气专业开展工作，本专业的各种安全措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.7.1 负责运行部电气专业运行技术管理工作，对电气运行人员进行技术指导、技术监督及技术培训。2.4.7.2 贯彻执行上级有关电气专业生产技术和技术管理的政策、规定。负责编制、修改电气运行规程、操作票，并监督执行。2.4.7.3 负责编制电气专业材料计划、考核标准、设备运行方式和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装臵定值、运行图纸、定期切换及试验制度，并督促检查、学习、实施。2.4.7.4
21、组织编制电气专业反事故措施、试验方案、特殊运行方式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。2.4.7.5 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。掌握设备和系统运行操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和历次检修中所出现的问题，不断提高运行操作水平。2.4.7.6 组织推广新技术、新工艺。参与并监督线路、母线倒闸操作和各项电气试验，监护指导发电机解列、并列和主变、启备变停送电。2.4.7.7 掌握检修设备、母线、线路的安全措施。负责电气工具、测量仪表、安全用具的可靠性与更换。2.4.7.8 熟悉所属电气一、二次设备的构造、原理和保护定值。2.4.7.9 参加涉及电气专业的事故调
22、查，提出相应的防范措施。2.4.7.10 制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。2.4.7.11 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及完成领导安排的其他相关工作。2.4.8 化学室主任的职责：化学室主任在运行部总监、副总监领导下开展工作，并对其负责。是本专业岗位人员的行政领导，并指导本专业开展工作，但本专业的各种安全措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.8.1 严格执行各项规章制度和生产调度命令，对化学各工作岗位的安全、日常行政事务、出勤、劳动纪律、值班秩序、人员调配、文明生产、工
23、作质量负责。102.4.8.2 负责运行部化学专业运行技术管理工作，对化学运行人员进行技术指导、技术监督及技术培训。2.4.8.3 贯彻执行上级有关化学专业生产技术和技术管理的政策、规定。负责编制、修改化学运行规程、操作票，并监督执行。2.4.8.4 负责编制化学专业材料计划、考核标准、设备运行方式和操作方法，编制设备系统控制参数、运行图纸、定期切换及试验制度，并督促检查、学习、实施。2.4.8.5 组织编制化学专业反事故措施、试验方案、特殊运行方式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。2.4.8.6 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。掌握设备和系统运行操作程序和规律
24、，掌握所属设备结构原理和历次检修中所出现的问题，不断提高运行操作水平。2.4.8.7 监督各岗位保管、使用好生产所需的各种化学用品，避免泄漏，防止浪费、污染环境甚至对人造成伤害。2.4.8.8 组织推广新技术、新工艺。确保汽、水品质优良，避免热力系统结垢、腐蚀。2.4.8.9 参加涉及化学专业的事故调查，提出相应的防范措施。2.4.8.10 制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。2.4.8.11 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及完成领导安排的其他相关工作。2.4.9 燃油室主任的职责：燃油室主任在运行部总监、副总监领导下开展工
25、作，并对其负责。是本专业岗位人员的行政领导，并指导本专业开展工作，但本专业的各种安全措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.9.1 正确执行各项规章制度和生产调度命令，对燃料各工作岗位的安全、日常行政事务、出勤、劳动纪律、值班秩序、人员调配、文明生产、工作质量负责。2.4.9.2 负责运行部燃料专业运行技术管理工作，对运行人员进行燃料技术指导、技术服务及技术培训。2.4.9.3 贯彻执行上级有关燃料专业生产技术和技术管理的政策、规定。负责编制、修改燃料运行规程、操作票，并监督执行。2.4.9.4 负责编制燃料专业材料计划、考核标准、设备运行方式和
26、操作方法，编制设备系统控制参数、自动装臵定值、运行图纸、定期切换及试验制度，并督促检查、学习、实施。2.4.9.5 组织编制燃料专业反事故措施、试验方案、特殊运行方 11式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。2.4.9.6 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。掌握设备和系统运行操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和历次检修中所出现的问题，不断提高运行操作水平。2.4.9.7 组织推广新技术、新工艺。确保燃料储运畅通，温度、压力、流量随时满足锅炉要求。2.4.9.8 熟悉水煤浆和各种燃油的特性，组织协同所属值班人员避免水煤浆分离沉淀、燃油凝固而影响燃料储存输送。2.4.
27、9.9 熟悉所属设备系统的组成、构造和原理，掌握燃料的品位评定和计量。2.4.9.10 参加涉及电气专业的事故调查，提出相应的防范措施。2.4.9.11 制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。2.4.9.12 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及完成领导安排的其他相关工作。2.4.10 化验室专业工程师的职责：化验室专业工程师在运行部总监、副总监领导下开展工作，并对其负责。是化验室的行政领导，并指导化验室开展工作。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.10.1 严格执行各项规章制度和生产调度命令，对化验室各工作岗位的安全、出勤
28、、劳动纪律、值班秩序、人员调配、文明生产、工作质量负责。2.4.10.2 负责运行部化验室技术管理工作，对化验室人员进行技术指导、技术监督及技术培训。2.4.10.3 贯彻执行上级有关化验室生产技术和技术管理的政策、规定。负责编制、修改试验、监督方案、报表，并监督执行。2.4.10.4 组织编制化验室试验方案、安全措施、以及生产技术合理化建议。2.4.10.5 经常分析和检查设备、仪器、报表记录。将各种化验报告及时送达相关岗位、部门或领导。2.4.10.6 监督各岗位保管、使用好生产所需的各种试剂用品，避免泄漏、污染或者伤害等事故。2.4.10.7 组织推广新技术、新工艺。2.4.10.8 参
29、加涉及化学专业的事故调查，提出相应的防范措施。2.4.10.9 制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。 122.4.10.10 确定本专业的报表、记录本、试验卡格式及完成领导安排的其他相关工作。2.4.11 化验室班长的职责：化验室班长在化验室专业工程师领导下开展工作，并对其负责。2.4.11.1 严格执行各项规章制度和生产调度命令，对化验室人员的日常行政事务、出勤、劳动纪律、文明生产、工作质量负责。2.4.11.2 贯彻执行上级有关化验室生产技术和技术管理的政策、规定。2.4.11.3 负责编制化验室材料计划、考核标准、设备、器材、试剂的使用方法、流程。2.4.11.4 组织实施化验室试验方案、安全措施、并提出生产技术合理化建议。2.4.11.5 经常分析和检查设备、仪器、报表记录。掌握设备、装臵的操作程序和规律，熟悉各种化学试剂特性。2.4.11.6 做好燃料、润滑油、变压器油、EH油、灰、渣以及各种气体品质的化验监督工
