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1、运行部2012年管理改进措施落实方案为尽快提高部门各种工作能力，适应公司转营发展需要，促使部门各项工作在2012年取得明显突破，部门主要在以下方面加强管理，争取取得成效：1、安全生产：积极开展以班组为单位的安全生产负责制，现在安全生产问题主要是员工的安全意识问题，要想彻底解决，必须从根源上改变，一是要加强班组安全活动的定期认真开展，针对不同时期安全生产暴露出来的问题及着重点，班组组织学习讨论，每月值际必须开展一次集中性的安全活动，及时发现改进工作中存在的问题，部门也把各类违章违规行为列入班组月度竞赛内容，并对各级管理者，及现场相关人员进行捆绑考核，对每次违规行为进行通报批评考核，促使员工人人监
2、督，相互提醒，防止不安全行为的发生。部门不定期进行检查改进，类计违规次数超标的取消先进班组资格及外出旅游资格，使各岗位员工都能够从思想上高度认识，不断提高部门各岗位员工的安全素养。二是结合部门培训，对各种常规操作、检查、事故处理中存在的问题汇编成册，主要针对一些细节管理及定期工作的有效开展，组织班组学习，部门把安全常识也列入月度培训检查验收内容，以此提高大家的重视度，特别要加强对各专业班长、值长的事故处理能力培训及考查，以提高对各种事故处理能力的培养。2、技经指标：根据年度目标任务，进行细化落实，每月对指标完成情况进行分析总结，班组要根据每天指标完成情况，及时组织人员分析，并根据设备或机组运行
3、实际，对照历史最好指标作分析比对，力求进一步优化。若发生指标异常专业班组或专业首席没有及时进行分析的，部门将对专业班组或首席进行考核，对指标异常分析有结果或确定原因的进行奖励，每天的异常指标或自己认为有异常的指标可以在ERP运行记录栏中的经验交流栏记录，部门进行统计奖励。3、设备基础管理：为促使设备进一步完好，要进一步完善设备缺陷发现激励措施，部门要继续加强对设备的维护检查，及时发现设备缺陷，减少因检查不到位或不及时而使设备损坏情况发生，对每次出现异常或故障的设备要进行原因分析，是什么原因引起的损坏，以便进行检查或操作改进，减少人为因素引起设备损坏的次数，对有缺陷的设备要做好跟踪检查调整确保设
4、备的正常运行。同时加强设备的现场卫生清理整洁，对一些主要设备进行包干到人或班组进行整洁，并定期轮换进行示范评比，各控制室要进行定置管理，由值长负责检查督促，部门进行抽查，努力培养养成好的习惯。4、培训改进：明年部门培训工作主要是要求各班组进行有针对性的培训，对制订的培训目标能否完成的要和班长的绩效相挂钩，培训计划要有针对性，班组应该根据班组成员实际，制订每月每人培训计划及阶段性总体培养计划，要明确年度培养主岗以上人员名单及人数，部门根据班组培训目标任务进行考查汇总，根据实际完成情况进行奖励或考核，使专业班长真正负起责任，同时加强培训形式的创新，挖掘人的潜力，重点做好各专业岗位人员的基础知识和专
5、业知识点的培训，每人统一发放培训本，各班组每周自己出题（主要是专业知识点的扩展及安全操作注意点，如轴承润滑油温、油压为什么要保持一定范围，操作高温高压阀门要注意什么等等），每周班长或值长给班组人员每人出一到两题，下月初部门进行集中评比，并对好的考题进行统计汇总，年终统一打印出来发至班组学习，以此来提高全员知识面，拓展思维能力，不断提高员工操作、事故处理能力的培养。同时对班组培训情况做好验收工作，每月部门安排专人进行培训验收工作，对一段时间验收不合格的岗位人员进行换岗处理，对新工人压担锻炼的，原则上以半年为界限，若经过半年仍达不到岗位要求，则也作换岗处理。每月根据培训成绩评选出优秀培训班组一个，优秀学习标兵一人，优秀师徒一对，进行公示奖励，部门要进一步加强全能值班员推广，做好人才培养，把各专业人员的积极性充分调动起来，为2012年各项工作的优质提高奠定基础。
