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1、监理工作质量考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。一、委托人现场于每月25号对监理工作月度进行检查，内容包括工序、材料报验，施工方案、监理日记、检查表格、会议纪要、隐蔽验收记录、进度检查、质量检查、安全文明施工等检查。每月26日甲方与监理人员开工作交流会议，对配合甲方、监理工作、重要案例进行分析，及监理人员与监理部月度考核；会议由甲方项目经理主持，甲方工程师、监理工程师、总监参加；会后各专业工程师进行填写考评附表（监理单位工
2、作质量检查考核评分表）中各项内容的评分工作，经项目经理复核后每月28日前将考评结果报主管工程领导签发后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织项目经理与各专业工程师议评分，最终确认后作为本月监理费支付与监理奖罚费用的依据。二、监理月度考评办法：2.1本项目监理工作月考评内容共三个分项，总分值为100分，考评分为优秀（10090分）、良好（8975分）、合格（7460分）、不合格(59分以下)四个档次。2.2若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据监理合同补充协议中的“监理奖励”条款之约定对现场监
3、理部予以奖励。2.2若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理中心备案。2.3若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员。 2.4如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2
4、.4.2发生重大安全事故而现场无安全预警措施，发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故等安全生产事故；2.4.3对照实际完成情况（合格工程）进行考评（甲方的因素造成的进度滞后除外），若工期严重滞后，监理公司未能及时采取有效的进度控制纠正措施，出现不配合委托人工作开展的；2.4.4出现监理人员擅自取消样板制作或样板验收未通过即大范围施工；监管不力出现结构造型错误、构件漏缺、结构断面、钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符，结构标高偏差超出允许值1.5倍等工程质量事故；2.4.5监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；2.4.6监理人员出现吃、拿、卡、
5、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；2.4.7在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.8其它情节严重的各种违约、违规行为。2.5资料管理考评：监理公司需按照市工程档案管理规定，结合工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步，并做到资料真实、有效。委托人将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。2.6若施工单位明显违反法规、合同及图纸或现场管理制度，监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，需对
6、不合格项发出监理通知单并跟踪、落实整改情况，如委托人抽查发现监理公司未跟踪落实而又未向委托人汇报，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。2.7项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议；给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，若得到采纳(按条计算)予以相应加分。2.8本监理月考评管理办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委托合同之有关约定为准。2.9本考评管理办法自监理进场当月起执行。监理单位工作质量检查考核评分表项目名称： 监理单位： 年 月 日分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组
7、织20%监理项目部班子符合监理合同要求及人员资历、专业配套能满足现场阶段性管理，人员不兼管其它项目，到位情况良好8有符合本项目的管理制度，项目阶段要求的仪器、检测工具；监理公司每月不少于1次对项目的检查，提出合理意见抄送甲方5上墙资料齐全（组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）5在监理人员分工职责范围内，实行监理工程师责任制，对重大质量问题实行问责制2监理资料30%甲方批准的监理规划、监理细则、质量与进度目标、签证变更管理办法、监理范围及项目特点交底到每个监理人员并邀甲方参与2施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）5及时更新土建、安装
8、规范标准，执行新法规及地方政府主管部门要求5工程监理月报应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法2资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专人保管，文件、图纸发放目录齐全，有签发记录，有监理大事记、监理日记及监理人员现场工作过程的记录2施工组织设计、土方支护方案或专项方案的审核及组织论证，形成记录并将意见落实2特种设备及外脚手架安全检查与验收，特种作业与上岗证核查5常见建材取样送检规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底2执行样板引路原则并对样板书面点评；实行停止点检查制度，按照一户一验表格进行检查填写；实行工序移交制度，凡不同施工单位涉及有
9、工序交叉的必须交接并有书面移交记录。5现场监督管理50%设计图纸文件会审，及各类会议记要时形成书面记录整理后报甲方签字方可下发。5混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批，旁站监理的制度，以及旁站监理记录，节假日值班记录5现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程），厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录5按时督促施工单位上报各类施工方案、各类报验、施工周报、进度计划、及时记录签证工程量；督促完成监理、甲方要求的各项工作及整改要求等，逾期不报或未完成者，监理工程师应及时发出明确书面通知。5明确规定重要工序，落实100检查。制定工序检查一览表， 并及时填写，隐蔽工程验收齐全。5月进度审核的准确性（作为签付进度款依据），有明确的审核意见和跟踪落实措施5现场变更签证审核，深度符合要求，有明确的意见5甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见5按时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，发放监理工作联系单，并及时跟踪落实；提出每周管理重点。5每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。5总分=监理组织得分+监理资料得分+现场监督管理得分检查评分组： 复核： 签发：
