《科技公司特别奖励机制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技公司特别奖励机制.doc（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1、目的为建立和健全企业激励机制与约束机制，促进各位员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，奖优罚劣，营造千帆竞发、百柯争流的竞争环境，推动企业不断发展，并藉以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。 2、适用范围本制度适用于友讯达的所有职员级（包括文员）以上人员。3.原则坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，对的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价和即时激励。4.职责和使用场合4.1所有职员：在公司制度下享有公平竞争的权利，亦有维护公司制度，贡献聪明才智，创造价值的义务，同时有及时检举、监督他人违纪的责任。4.2部门负责人：负责对本部
2、门职员工奖惩行为及时呈报与处理。5 奖励形式倡导物质奖励与精神奖励相结合，精神奖励为主的原则。6.荣誉奖项及其评选条件团队奖项类6.1“优秀团队奖”6.1.1优秀团队奖主要奖励在评选年度中团队业绩突出，项目性工作完成好的部门及项目小组。每年年终评选一次。参评范围为各部门.6.1.2奖励对象：业绩突出的中心、部门。6.1.3评选条件：6.3.1部门年度绩效等级B等或以上；6.3.2部门全员年度绩效等级无D等；6.3.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10）；6.3.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.3.5部门年度内新人流失率不超过30，人员流失
3、率不超过15。6.1.4评选标准：项 目权重评 分 细 则经营目标、经济指标、年度工作完成出色30%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分积极推行企业文化建设，成绩显着20%团队建设好，内部工作气氛和谐，骨干员工稳定，战斗力强15%基础管理健全、规范15%内外协调好12%无公司通报的违规违纪记录8%出现一次扣50分奖励标准：一次性奖励现金2万元，奖杯一座，荣誉证书一本，团队所有成员参加国内三天游旅游一次。6.2“先进部门奖”6.2.1先进部门奖主要奖励在评选年度中通过全体成员同心协力，奋勇拼搏，以及对本年度工作中团队业绩突出，管理服务优秀的职能部门。6.2.
4、2奖励对象：在评选年度中团队业绩突出，服务先进的职能部门。6.2.3评选条件：6.2.3.1部门年度绩效等级B等或以上；6.2.3.2部门全员年度绩效等级无D等；6.2.3.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10）；6.2.3.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.2.3.5部门年度内新人流失率不超过30，人员流失率不超过15。6.2.3评选标准：项 目权重评 分 细 则经营目标、工作计划完成出色30%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分基础管理健全、规范20%服务质量高，得到公司内部客户公认15%团队建设好
5、，内部工作气氛和谐，核心员工稳定15%内外协调好12%无公司通报的违规违纪记录8%出现一次扣50分奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内三天游旅游一次。6.3“财务管理最佳单位奖”6.3.1财务管理最佳单位奖主要奖励在评选年度中财务管理规范，财务管理工作推进有力、有效的单位。6.32奖励对象：财务管理规范，财务管理工作推进有力、有效的单位。632评选条件：6.3.2.1部门年度绩效等级B等或以上；6.3.2.2部门全员年度绩效等级无D等；6.3.2.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10）；6.3.2.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤
6、记录，培训参训率90%以上；6.3.2.5部门年度内新人流失率不超过30，人员流失率不超过15。632评选标准：项 目权重评 分 细 则财务制度建设和执行到位20% 分优、良、中、差四等， 优90100分，良80 90分，中7080分，差60分目标费用控制规范、严格20%财务报表上报及时、准确10%财务档案管理健全、规范10%服务态度良好10%资金安全10%财务队伍稳定10内外协调好10奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内一天游旅游一次。64“安全管理最佳单位”641奖励对象：安全管理成绩显着的单位。642评选条件：按照安全管理制度执行。642评选标准：
7、按照安全管理制度执行。奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内一天游旅游一次。个人奖项类：6.5“友讯达钻石奖”友讯达钻石奖是友讯达的个人最高奖励，目的是奖励为友讯达的扩张和发展作出突出贡献的个人。奖项每年年终评定一次。6.5.1奖励对象：为公司发展作出突出贡献的个人，是个人最高奖项。6.5.2评选条件：（符合条件之一）6.5.3评选标准： 6.5.3.1评选年度内个人独立为友讯达创造利润100万以上，或带领团队年度创造利润同比增长300万以上的。6.5.3.2采取积极有效措施，为友讯达降低成本或挽回损失达200万以上的。6.5.3.3在友讯达管理变革、机制
8、重组过程中发挥主导作用，积极推进变革实施，使友讯达管理水平、管理效率上新的台阶，产生巨大管理经济效益的。6.5.3.4经总经理办公会议讨论认定评选年度有中大贡献者。6.5.3.5在项目运作过程中，利用个人资源，并借助企业平台，充分发挥个人能力，主动采取积极有效措施，创造计划外纯收益100万以上的6.5.3.6非职务行为为公司创造收益或节减成本160万以上的。奖励标准：一次性奖励10万元现金或等价实股，“友讯达成就”纯金戒指一枚，奖励个人年度绩效分数6分，荣誉证书一本，参加海外旅游一次。6.6“友讯达元勋奖”6.6.1友讯达元勋奖主要奖励在友讯达的发展历程中，认同友讯达，忠诚友讯达，为友讯达的发
9、展壮大作出了不可磨灭的贡献的功勋任任人物，每年年终评选一次，评选名额不超过3名。6.6.2奖励对象：在友讯达的发展历程中，为友讯达的发展壮大作出重大贡献的功勋人物。6.6.3评选条件：6.6.3.1忠诚敬业，有较强的责任感和执行力；6.6.3.2出色的完成本岗位年度各项工作任务；6.6.3.3与时俱进，与友讯达共同成长，认真学习和钻研业务知识，知识和技能符合目前的岗位要求；6.6.3.4团结协作，善于引导和培养新人，切实推进友讯达“友则诚信如一 、达则兼善天下”的企业文化。6.6.3.5在友讯达的发展历程中，在友讯达工作三年以上的各层级员工，为友讯达的发展壮大作出重大贡献的功勋人物6.6.4评
10、选标准：权重评分细则近3年内累计获奖3次30%不够3次，少1次扣30分，超过3次，多1次加30分忠诚敬业，责任感和执行力强15%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分顺应形势，更新观念，调整心态，与友讯达共成长15%积极推行企业文化，堪为友讯达表率和楷模10%业绩突出，在业务开拓、技术革新或管理创新方面贡献显着，有典型事迹10%善带队伍，搞好传帮带，为人才梯队建设贡献显着10%顾全大局，以公司利益为重，敢于同损坏公司利益的现象作斗争10奖励标准：一次性奖励5万元现金或等价实股，“友讯达元勋”纯金戒指一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数4分，参加海外旅游一
11、次。6.7“劳动模范奖”6.7.1主要奖励在友讯达工作满二年以上，在所负责的领域内作出突出成绩的业务精英、技术能手和管理骨干，每年年终评选。评选名额上限为3名。6.7.2奖励对象：在所服务的领域内成绩突出的业务精英、技术能手和管理骨干。6.7.3评选条件：6.7.3.1在友讯达工作满二年以上；6.7.3.2个人年度绩效连续二年为A等或优秀；或6.7.3.3连续两年带领团队获得友讯达成就奖或优秀团队奖；或6.7.3.4二年内累计带领团队三次获得友讯达成就奖或优秀团队奖；或6.7.3.5连续两年获得友讯达钻石奖、优秀经理奖、优秀员工奖、营销精英奖、创新进步奖、友讯达新星奖之中的任何一项奖励或以上。
12、6.7.3.6二年内累计三次获得友讯达钻石奖、优秀经理奖、优秀员工奖、营销精英奖、创新进步奖、友讯达新星奖之中的任何一项奖励或以上；6.7.4评选标准：项 目权重评 分 细 则连续二年个人或带领团队获得各种奖项20%不够3次，少1次扣30分，超过3次，多1次加30分工作业绩突出，创造显着效益，有典型事迹的20%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分业务素质、专业技能、管理能力优秀，为所服务领域内公认拔尖人才20%忠于友讯达，甘于奉献，不计个人得失20%爱岗敬业，任劳任怨、克尽职守10%善于学习，勇于创新，积极进取10%奖励标准：一次性奖励现金8000元，纪念
13、勋章一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数2分，参加国内旅游一次（5天游）。6.8“优秀经理奖”6.8.1优秀经理奖主要奖励在评选年度中团队管理业绩突出的副职以上员工，每年年终评选。评选名额上限为3名。6.8.2奖励对象：团队管理业绩突出的副职以上（含副职）领导。 6.8.3评选条件：6.8.3.1在友讯达服务1年以上；6.8.3.2所管理部门或单位年度绩效B等或以上；6.8.3.3个人年度绩效B等或以上；6.8.3.4在强化管理和管理创新上成绩显着；6.8.3.5内部团队管理成绩突出，外部协调合作良好；6.8.3.6个人全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.8.3.7评
14、选年度直接下属流失部不超过2人。6.8.3评选标准：项 目权重评 分 细 则业绩突出30%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分学习能力强，善于接受和吸纳新的管理理念和方法15%组织协调、驾驭能力强10%卓越的领导艺术10%职业道德良好10%积极有效的推行企业文化建设，成绩显着10%忠于企业，融入团队10综合素质高5奖励标准：一次性奖励现金5000元，纪念勋章一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数2分，参加国内旅游一次（3天游）。6.9“优秀员工奖”6.9.1优秀员工奖主要奖励评选在评选年度中个人绩效突出的副职以下员工，每年年终评选。评选名额上限为20名。
15、6.9.2奖励对象：工作满1年以上工作出色的副职以下员工。6.9.3评选条件： 6.9.3.1在友讯达服务满1年以上；6.9.3.2个人年度绩效B等或以上；6.9.3.3个人全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上。6.9.3.4团队融合性好，横向协作能力强。6.9.3评选标准：项 目权重评 分 细 则积极主动，服从安排，出色完成本职工作30%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分忠于友讯达，爱岗敬业，遵章守纪20%善于学习，勤于钻研，专业能力强20%尊重领导，友爱同事，协作精神好10%坚持原则，积极维护公司利益和形象10%全年出满勤10%无故缺
16、勤1次扣30分奖励标准：一次性奖励现金2000元，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1分，参加国内旅游一次（3天游）。6.10“营销精英奖”6.10.1营销精英奖主要奖励为集团市场开拓和客户开发上作出突出贡献各级经营、营销人员。每年年终评选。评选名额5名。6.10.2奖励对象：在市场开拓和客户开发方面作出突出贡献的各级经营、营销人员。6.10.3评选条件：超额完成营销(经营)工作任务、业绩突出6.10.4评选标准：6.10.4.1超额完成营销（经营）工作任务，营销（经营）业绩突出；6.9.4.2拓展营销网络，开发和维护客户关系，成绩显着；6.9.4.3在营销措施和方法上推陈出新，不断创新，取得
17、良好的实际营销效果；6.9.4.4客户服务意识强，品牌意识强；6.9.4.5团队协作精神强。奖励标准：一次性奖励现金15000元，奖杯一座，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数2分，参加国内旅游一次（5天游）。6.11“创新进步奖”、“发明创造奖”6.11.1创新进步奖、发明创造奖主要奖励为公司在经营管理、工程建设、生产技术、产品开发、提出合理化建议等方面有突出贡献和积极创新的个人。6.11.2奖励对象：在技术创新进步、管理创新等方面有突出贡献和积极创新的个人。6.11.3评选条件：6.11.3.1在工程设计中提出合理修改、变更意见，为公司节约成本或增加受益50万以上的；6.11.3.2进行技术
18、革新、工艺改造、流程改进等方面作出成绩，获得地市级以上科技成果奖励，或为公司创造收益、降低成本20万以上的；6.11.3.2关心友讯达发展，为公司发展提出合理化建议，经公司采纳为公司带来明显经济效益和社会效益的，为公司创造收益、降低成本20万以上的；6.11.3.2进行管理创新，为公司科学管理、切实加强执行力，解决公司经营发展和管理中存在的重大热点、难点问题的；奖励标准：根据为公司创造效益的大小，一次性奖励现金500030000元，纪念勋章一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1-3分，参加国内旅游一次（3-5天游）。6.12“友讯达伯乐奖”6.12.1友讯达伯乐奖主要是奖励在友讯达人才引进
19、、人才培养上成绩突出，为打造友讯达人才高地作出积极贡献的人（专业人力资源管理人员部参与评选），每年年终统一评选.6.12.2奖励对象：奖励在友讯达人才引进、人才培养上成绩突出，为打造友讯达人才高地作出积极贡献的人. 6.12.3评选条件：6.12.3.1评选年度内为友讯达推荐2名以上主管级或工程师级以上的管理人员，并经公司录用的；6.12.3.2评选年度内为公司推荐2名以上内部管理人员，经公司考察合格的；6.12.3.3全年度所管理单位为公司输送管理人才3名以上，经公司考察合格的；6.12.3.4评选年度内之际下属流失不超过2人次。奖励标准：一次性奖励现金2000元，荣誉证书一本，奖励个人年度
20、绩效分数1分，参加国内旅游一次。6.13“友讯达新星奖”6.13.1友讯达新星奖主要奖励在友讯达工作未满1年，工作成绩突出，表现良好的新人。每年年终评选。评选名额4名。评选范围为新进管理人员（组长级以上）。6.13.2奖励对象： 在友讯达工作未满1年，工作成绩突出，表现良好的新人6.13.3评选条件： 6.13.1认同友讯达企业文化，忠诚敬业；6.13.2工组业绩突出，工作表现优异；6.13.3团队协作精神强，较好的融入了友讯达工作团队；6.13.3在友讯达工作期间无无故缺勤记录和处罚记录。6.13.4评选标准项 目权重评 分 细 则认同友讯达，融入团队30%分优、良、中、差四等，优90100
21、分，良8090分，中7080分，差60分忠诚敬业，业绩突出，表现优异20%积极进取，团结协作，充满工作激情20%具有新观念、新方法、新技术，结合企业实际，产生明显效果20%良好的出勤记录10%无故缺勤1次扣30分奖励标准：一次性奖励现金1000元，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1分，参加国内旅游一次。6.14“爱岗敬业奖”、“明星员工”6.14.1本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“
22、XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。6.14.2奖励对象：一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。6.14.3评选条件：6.14.3.1在过去3个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队。6.14.3.2在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标；6.14.3.3在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失；6.14.3.4在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；6.14.3.5对于得到
23、公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。6.14.4评选标准：经评委会一致评审通过奖励标准：一次性奖励现金1000元，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1分，参加国内旅游一次。 6.15“攻关能手”奖6.15.1本奖项专以表彰一段时间内在研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予 “攻关能手” 荣誉称号。6.15.2奖励对象：在研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难
24、点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。6.15.3评选条件：6.15.3.1在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：6.15.3.2在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标；6.15.3.3在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提高了工作效率或工作效果；6.15.3.4在所承担工作的推进过程中以合理的代价显
25、着的缩短了时间进度、降低了经济成本、提高了工作质量；6.15.3.5对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。6.15.3评选标准：经评委会一致评审通过奖励标准：一次性奖励现金1500-20000元，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1-3分，参加国内旅游一次。 6.16“金点子”奖6.16.1本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子” 荣誉称号。本奖项的评选
26、面向全体员工，根据公司合理化建议活动的开展情况定期或不定期进行，由提案承办人（部门）协助评委会审议产生。6.16.2奖励对象：提出的合理化建议公司创造经济效益的人员6.16.3评选条件：6.16.3.1所提建议、措施、办法、方案备系经科学分析产生，经提案承办人（部门）采纳实践证明切实可行的合理化建议.6.16.3.2所提合理化建议能为公司创造比较显着的直接经济效益；6.16.3.3所提合理化建议虽不能直接取得经济效益，但能取得显着的时间效益、质量效益、社会效益；6.16.3.4属于本人工作领域内的建议、措施、办法、方案，经主管上级确认没有列入本人工作计划的，也可参加本奖项评选。6.16.3.5
27、合理化建议直接为公司创造经济效益的，提案人还可以按照相应效益增加额的10%提成。6.16.4评选标准：经评委会一致评审通过奖励标准：根据为公司创造效益的大小，一次性奖励现金100030000元，纪念勋章一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1-3分，参加国内旅游一次（3-5天游）。6.17“年度先进人物”奖6.17.1本奖项专以表彰在一个年度内积极实践公司理念，在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中忠职勤守、创优争先，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，得到各方面广泛认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将授予“XXXX年度先进员工”或“XXXX年度先进团队”荣誉
28、称号。本奖项的评选在每年年终进行，面向全体员工和团队，按照行政管理、工程技术、市场营销序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。6.17.2奖励对象：成为标杆，堪为表率的人员6.17.3评选条件：6.17.3.1在当年度平均绩效考核等级都不低于B等的正式员工和取得了明显超出同类部门工作业绩的团队.6.17.3.2在产品研发、行政管理、市场营销、施工作业、客户服务等工作中创造性的应用新思想、新技术、新流程，大幅度提高了工作效果；6.17.3.3在突发事件中应变得力，避免公司遭受重大损失；6.17.3.4在代表公司形象的各种正式社会活动大
29、大提升了公司声誉；6.17.3.5优秀团队奖项参选团队除达到上述条件外，还需满足下列要求：A.骨干员工培养工作卓有成效；B.部门内部工作氛围良好，员工队伍保持稳定；C.与相关业务部门协作较好；6.17.3.6对于在当年内获得过“爱岗敬业”、“公关能手”、“合理化建议”、“明星员工”等奖项的员工或团队，在年度先进奖评选中优先考虑。奖励标准：一次性奖励现金5000元，奖杯一座，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1分，参加国内旅游一次（5天游）。 6.18“特别荣誉”奖本奖项特别表彰在各自工作领域中做出了远超其他员工的业绩，为创建公司长期竞争优势、提升公司核心竞争力做出了突出贡献的优秀员工的杰出代表
30、。获奖员工将授予“XXXX年度特别荣誉员工”称号。本奖项的评选与该年度“年度先进”评选一并进行，由总（副）总经理在历年“先进员工”荣誉称号获得者基础上提名，经评委会综合评议产生。奖励标准：一次性奖励现金10000元，奖杯一座，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数1分，参加国内旅游一次（5天游）。7.运作模式7.1各部门主管、经理、总监每天提报优秀人员名单，报送给人力资源部，由人力资源部组织评审委员会来审批。7.2 人力资源部通过公开的渠道进行公布、颁奖、表彰8.更新、修改本管理办法为试运营版本，任何人员都可以根据实际情况向总经理提出有关更新和修改建议和理由，总经理将对所收到的建议进行评估，决定是否采纳。本制度解释权归总经办。编写人审核人会审部门部门负责人会审部门部门负责人核准刘伟
