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1、老鼎丰糕点厂绩效考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了老鼎丰糕点厂绩效考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序、考核纪律等。本办法适用于工厂各个部门的绩效考核工作。2 月度考核体系的结构、形式、内容2.1 考核体系的结构2.1.1 厂长对副厂长考核。2.1.2 副厂长对基层单位，职能部门负责人考核。2.1.3 基层单位、职能部门负责人对下属主管级以上人员的考核。2.1.4 直接上级对下级员工的考核。2.2 考核形式、周期、分值项目考核对象采用形式考核周期考核分值2.2.1主任以上（含主任级）管理人员月度目标责任书每月1002.2.2主管级以下（含主管）员工
2、员工绩效考核表或科室员工目标责任书每日或周1002.3 考核指标项目、内容、适用单位2.3.1 主管级以上管理人员（含主管级）考核项目考核内容适用单位权重经济指标净利润、产量、销量销售收入、费用、费用率、出品率、次品率等生产部各车间、品控部、仓储部、采购部50%（其中：利润指标15%）市场指标网络开发、区域拓展、重点客户量采购部10%质量指标产品质量生产部各车间、采购部10%-20%工作质量所有单位、部门重点工作当期重点工作目标分解所有单位、部门20%-30%职能指标根据部门职能、职责所有单位、部门30%人才培养指标制定具体工作目标所有单位、部门10%2.4.2 主管级以下员工考核项目考核内容
3、适用单位权重经济指标根据岗位要求所有单位、部门5%-10%岗位工作岗位规范、操作标准、岗位行为规范等所有单位、部门40%-50%工作质量根据工作特点要求所有单位、部门20%-30%工作态度工作责任感、工作质量、工作纪律、遵纪守法、行为规范等所有单位、部门20%重点任务根据岗位要求所有单位、部门20%2.5 根据工厂每月考核结果兑现被考核人绩效工资，并报人资部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。3 重要考核指标权重规定3.1 生产经营单位主任级及主任级以上管理人员3.1.1 经济指标占50%；3.1.2 经济指标中，出品率指标占15%。3.2 生产经营单位主任级管理人员3.2.1 经济指标占
4、50%；3.2.2 经济指标中，出品率指标占15%。3.3 生产经营单位主管级人员3.3.1 经济指标占50%；3.3.2 经济指标中，出品率指标占15%。4 绩效考核的组织、分工4.1 考核的组织4.1.1 办公室负责组织工厂的绩效考核和绩效管理工作。4.1.2 各基层单位和职能部门负责组织下属的绩效考核和绩效管理工作。4.2 考核工作的分工4.2.1 办公室负责以下工作（1）办公室负责工厂的绩效考核，关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实，整体指标完成情况的汇总与总结，基层单位、职能部门绩效考核实施情况的抽查与考核。（2）办公室负责依据工
5、厂“绩效考核办法”制定、实施、落实工厂绩效考核细则；负责组织制定主管级以上人员及员工绩效考核与管理；及关键绩效考核指标的跟催落实；负责公司的员工绩效考核与绩效管理；负责将工厂各部门的考核信息、反馈。（3）办公室负责工厂职能部门经理级管理人员的考核。 （4）负责工厂计算机管理等的考核、总结、通报；负责工厂安全指标、卫生指标的考核、总结、通报；负责人事指标完成情况的考核、总结、通报；根据上报考核结果计算经理级以上中高级管理人员的绩效工资；各基层单位、职能部门经理级管理干部的绩效考核结果的运用。4.2.2 生产计划部负责以下工作（1）负责依据工厂“绩效考核办法”实施、落实工厂绩效考核细则；（2）负责
6、各车间关键绩效考核指标的跟催落实；负责整体指标完成情况的汇总与总结，及考核结果的汇总上报；（3）负责员工绩效考核与管理；（4）设备指标、工程指标、能源指标完成情况的考核、总结、通报。（5）负责绩效考核实施情况的抽查与考核。4. 3 考核的程序4.3.1 上报工作计划每月25日，各单位、部门管理人员向考核人（考核部门）上报下月主要工作计划；4.3.2 签订“目标责任书”每月30日前，由考核人（考核部门）根据被考核人的工作目标，制定科学合理的绩效考核指标，并与被考核人达成共识，签订下月“目标责任书”。4.3.3 职能部门考核结果应用每月30日前，各职能部门将所负责考核的指标完成情况及本部门当月“目
7、标责任书”完成情况进行总结，并将考核结果报行政人事部。4.3.4 下达职能考核通知单每月30日前，办公室会同相关部门进行综合评价，由办公室汇总职能考评结果，下达职能考核通知单，并与被考核人当月绩效考评工资挂钩。4.3.5 月绩效考核结果上报（1）每月26日前，考核单位上报本单位内员工的绩效考核成绩。（2）每月30日前，考核单位上报经考核人签字确认的管理人员的绩效考核成绩。4.3.6 月绩效考核结果的应用每月30日前，办公室将考核结果审核、备案，并与被考核人当月绩效考评工资挂钩。4.3.7 绩效考核面谈（1） 次月5日前，直接上级负责组织对被考核人进行绩效考核结果进行专门面谈，确保激励和约束机制
8、落实到位，力争尽快提高绩效。（2）次月7日前，各单位、部门负责组织召开员工评价会，以全面改善员工绩效。5 考核纪律及考核扣罚标准5.1基层单位、职能部门管理人员考核扣罚标准。5.1.1有下列情况之一的处罚直接责任人5分，次要责任人3分，连带责任人2分。（1）工作不到位，出现问题没能及时解决的；（2）职责不到位，出现问题推卸责任的；（3）不按时上报下月计划的；不按时下达目标责任书的；（4）对考核工作投机取巧的；未按要求建立考核记录和考核档案的；（5）没有按目标时限完成工作，强调客观理由的。5.1.2有下列情况之一的处罚直接责任人10分，次要责任人8分，连带责任人5分。（1）沟通或下达整改通知后，
9、工作仍然不到位的；（2）沟通或下达整改通知后，职责仍然不到位的；（3）没有按目标时限完成工作，给工作造成影响的；（4）对考核工作弄虚作假的；对考核工作敷衍了事的；（5）不如实考核，对考核结果瞒报的；（6）工作中存在推诿、扯皮、不承担责任，造成工作不能完成或落实到位的；（7）出现紧急问题，不能及时采取措施补救的。5.1.3 有下列情况之一的按公司相关规定通报处罚处理。（1）工作严重不到位，存在严重问题的；（2）职责不到位，造成后果及很坏影响的；（3）工作推诿、扯皮，严重影响生产经营运行，造成生产经营不畅；（4）出现重大责任事故的。5.2 基层单位、职能部门员工考核标准5.2.1 有下列情况之一的
10、，按单项累加扣罚考核成绩，单项扣绩效考核成绩3分。（1）岗位规范不到位的；（2）月迟到、早退累计3次的；（3） 参加员工培训不认真，有溜号、睡觉、说话等行为的；（4）工作质量存在问题的；（5）领导交办任务不能按时完成的。5.2.2有下列情况之一的，按单项累加扣罚考核成绩，单项扣绩效考核成绩6分。（1）岗位规范严重不到位的；（2）月迟到、早退累计3次以上的；（3）工作质量存在严重问题的；（4）不参加员工培训的；（5）违反公司规定，受到处罚的；（6）绩效考核通报承担责任的。附加说明：1、考核形式、内容、权重严格参照本办法制定。2、员工绩效考核细则由公司基层单位、职能部门制定，报行政人事部备案。 老
11、鼎丰糕点厂附件一：绩效考评流程附件二：关键绩效考评指标说明附件三：目标责任书附件四：月度重点工作计划表 附件一： 目标责任书制定流程办公室考核人管理人员12部门经理直接下级3属被考核员工 按规定上交下月工作计划根据年度指标 制定目标 协商进行审核 责任书 讨论 签订目标责任书 逐级分解指标制定 逐级制定 分解指标 下级目标责任书 目标责任书 明确考核重点 绩效考评流程 考核人、各职能部门主管逐级考核人 员工在考核过程中发现问题或工作不到位扣除负责人和责任人的相应绩效分值总结、汇总绩效考核结果整改期内完成工作，达到整改要求办公室、各职能部门根据目标责任书进行抽查考核 根据指标书内容考核 根据抽查
12、、考核、投诉、测试 部门负责人 考核 考核 考核 相关责任人辅导整改 根据职责、责任、目标 附件二：关键绩效考评指标说明一、一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题（1）目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称（2）达到什么程度？达到的质、量、状态（3）谁来完成目标？负责人与参与人（4）何时完成目标？期限、预定计划表、日程表（5）怎么办？应采取的措施、手段、方法（6）如何保证？应给予的资源配备和授权（7）是否达成了既定目标？对成果的检查、评价（8）如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环二、指标设立的SMART原则s代表具体(specific)，指绩效考评要切中特定的工作
13、指标，不能笼统；m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。附件三： 目标责任书 一、本着“一份责任、一份业绩、一份回报、”的原则，经老鼎丰糕点厂与责任人共同协商制定本责任书，经责任人确认通过努力能达到。二、本责任书经双方共同签订后，一式两份，责任人一份，办公室一份，办公室与各相关考核
14、部门根据责任书内容进行逐项考核总结，办公室做最后汇总。三、项目及指标项 目指 标绩效比例考核成绩经营指标分利润20市场指标分质量指标分重点工作分职能指标分后备人才指标分四、核算方法1、指标完成核算方法（1） 目标责任满分为100分；（2） 每分值=绩效工资/1002、绩效工资核算方法（1）各单项指标得分乘以每分值，即为各单项指标实得绩效工资额。（2）各单项实得绩效工资额累加值，即为月终考核实得总绩效工资额。考核人（签字） 被考核人（签字）年 月 日 年 月 日附件四：（ ）月份重点工作计划上报单位（部门）：序号P（计划）D（完成时间及责任人）C（检查人）A（完成情况评价及改进措施）重点工作计划
15、完成标准完成时间直接责任人负责人1234567891011121314151617181920填报人： 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月
16、度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 2
17、4张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全
18、生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工
19、区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急
20、值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工
21、区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和
22、突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这
23、是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，
24、每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领
25、导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，
26、我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方
27、向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在
28、公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在
29、钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖
30、面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没
31、有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月
32、，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工
33、程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采
34、购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全
35、生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利
36、完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立
37、起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年
38、“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务
