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1、行政办绩效考核办法二、绩效标准及考核内容为充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励、杠杆作用，充分体现多劳多得、优劳多得和分类管理的原则，在保持相对稳定、逐步过渡的基础上，行政办管理岗位的绩效工资采用固定部分（占60%）加浮动部分（占40%）的形式；驾驶岗位的绩效工资采用岗位系数加驾驶工龄系数的形式。（一）行政管理岗位行政管理岗位员工绩效工资固定部分，根据岗位职责和员工承担的工作任务、完成工作的难易程度，确定相对合理的绩效等级（员工的出勤情况在此部分中扣减，出勤制度另行制定）。同时，视行政办职能的调整和工作任务的增减，员工工作的变动情况，在适当时候对绩效等级进行调整；绩效工资的浮动部分，根
2、据员工当月的工作量、工作效率、协作精神、学习能力、沟通理解能力、服务意识、责任意识等进行打分确定。1、固定部分的考核（共60分）：（1）员工完成当月工作计划和本职工作情况（50分）；（2）员工当月工作中是否出现差错（5分）；（3）员工是否在规定时间内完成交办事项（5分）；（4）在对员工当月固定部分打分后，在实得部分中扣除因出勤所扣的绩效部分。2、浮动部分的考核（共40分）：（1）员工当月工作量（20分）；（2）完成工作的效率（10分）；（3）协作精神（2分）；（4）服务意识（2分）；（5）沟通理解能力（2分）；（6）责任意识（2分）；（7）学习、创新能力（2分）。3、绩效的考评行政办主任、副主
3、任根据考评固定部分和浮动部分的考核内容，对员工当月固定、浮动部分的各项工作进行打分，其中，副主任、主任打分权重分别占60%、40%。固定绩效扣除部分纳入浮动绩效进行统一计算 。4、绩效工资的计算 员工固定绩效=（分管主任打分主任打分）/60员工固定绩效等级浮动绩效平均值=行政管理岗位人数（315040%）+员工出勤扣除部分+固定绩效扣除部分 行政管理岗位员工绩效的浮动部分（40%）实得分相加个人绩效=员工固定绩效+（浮动绩效平均值浮动部分实得分）（二）驾驶岗位考虑到驾驶岗位的特殊性和工作的辛劳程度、加班情况以及体现驾驶岗位的技术含量等因素，驾驶岗位的绩效由岗位系数和驾驶工龄系数构成。1、岗位绩
4、效（1）负责为集团主要领导驾驶车辆的系数为:1.1；（2）负责为集团其他领导驾驶车辆并驾驶接待车辆的系数为：0.97；（3）负责为集团其他领导驾驶车辆的系数为：0.95；2、驾驶工龄系数驾驶工龄按每一年0.01计，不足一年按一年计算。3、绩效的计算平均绩效=驾驶员绩效的总和（驾驶员人数3150）总系数个人绩效=平均绩效个人系数4、驾驶岗位的考评（1）准时出车，保证车辆的清洁卫生（50分）；（2）遵守交通法规，无交通责任事故发生（30分）；（3）确保行车安全，车辆发生故障及时送修，不开带病车（10分）；（4）遵守保密相关规定（10分）。 五、副主任的考评。按照分级管理的原则，副主任的考评由主任负
5、责。考核内容包括：对分管工作的熟悉程度、计划、决策和完成情况、对内对外的协调能力、处理问题的能力、对员工管理情况、临时交办工作的完成情况、与其他副主任工作间的配合情况。五、本办法在执行过程中有什么问题及建议请及时反映。六、本办法由行政办解释。七、本办法自分管领导、人力资源部通过后执行。集团行政办公室行政管理岗位员工绩效考核表被考核人职 务考核时间考核人类别考核内容分 值分管主任主 任小 计权重60%实得分权重40%实得分固定部分当月工作计划及本职工作完成情况50分30分20分当月工作是否存在差错5分3分2分是否在规定时间内完成交办事项5分3分2分浮动部分当月工作量20分12分8分工作的效率10分6分4分协作精神2分12分08分服务意识2分12分08分沟通理解能力2分12分08分责任意识2分12分08分学习、创新能力2分12分08分本月合计得分
