《设计部KPI绩效考核A【权恩记】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部KPI绩效考核A【权恩记】.doc（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、设计部员工KPI绩效考核 一、总则为加强和提升设计部员工的工作质量和本公司工作质量，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于公司设计部在岗工作员工，包括试用期内的员工，主要针对能力态度综合进行考核。三、考核的内容主要包括6个方面：1. 工作态度：指协作精神、积极态度、责任心、纪律性等。2. 工作效率：指工作的投入与产出之比，主要指工作计划完成效率、操作能力和效率等。3. 工作质量：指工作计划的执行情况和程度，在工作中是否达到规定的作业标准。4. 工作能力：指专业知识、工作技能、分析判断能力、沟通能力、团结协作能力、创新能力、执行能力。5. 学习
2、成长能力：指学习能力、思维能力、信息收集能力、总结能力、判断能力、目标调整能力、承受能力等6. 品德修养：指文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法及遵守公司各项规章制度方面的个人品质。四、考核方法采用360度评价或上级对下级评价等方式进行，KPI绩效考核结果为五个绩效等级：优秀、良好、合格、需改进、不胜任。KPI绩效考核综合评判在90100分为优秀；KPI绩效考核综合评判在7589分为良好；KPI绩效考核综合评判在5074分为合格；KPI绩效考核综合评判在3049分为需改进；KPI绩效考核综合评判在029分为不胜任，公司将视情况给予其安排息岗或辞退。此外，考核中凡有下列情况之一者，也
3、定为不胜任等级：1. 受到公司警告以上处分或记过以上处分的；2. 政治上、经济上有严重问题正在审查处理之中的；3. 严重失职，给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失的；4. 在工作中因责任事故造成重大损失的；5. 业务能力不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步的；6. 拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的；7. 具有其他不称职行为的。设计部所属员工应按工作态度、工作效率、工作质量、工作表现、技术水平、学习成长能力、个人品德修养等方面进行严正考核。员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评的程序。一、考核时间考核时间范围：一月一次，二、考核纪律在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守
4、以下纪律：1. 不准凭个人好恶了解或反映情况；2. 不准借考核之机谋取私利；3. 不准泄露考核机密；4. 不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；5. 不准搞非组织活动；6. 不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；7. 不准弄虚作假、向组织提供虚假数据；8. 不准对反映其问题的人打击报复。 三、保密考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、总（副）经理公开，考评结果及考评表格交由人力资源部存档，知情人不得将考评结果告诉其他人员。四、考核结果的使用KPI绩效考核结果主要运用于员工的薪酬晋升、福利待遇、培训、职业发展、优秀员工评选和各类荣誉激励等，各级部门负责人应结合员工KPI考核结果做好绩效沟
5、通和绩效改进工作。 五、本办法自2013年7月1日起实行。附件1：设计部“行为规范”考核说明考核方法：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违反行为规范的考核将以记录为准；2、考核内容以当月发布更新内容为准；3、根据产生错误页面的重要性以及根据差错率进行错误程度的级别划分；4、连续三月此块得分低于5分，降级处理。错误类型错误程度说明轻微一般严重内容错误-1/处-2/处-5/处文字、标点符号错误、标题与内容不符、标题显示不完整、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误等图片错误-1/处-2/处-5/处图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。链接错误-1/
6、处-2/处-5/处链接无效（404错误或是403错误），链接莫名其妙的链到其他网站。其它错误-1/处-2/处-5/处责任人负责的各自网站中出现的其他错误。附件2：设计部行为规范审查记录表序号日期姓名错误类型位置减分截图1234567891011121314151617181920评估等级（）序号姓名考核年/月份优良好合格需改进不胜任54分3分2分0分123456789101112131415161718 所在部门： 部门领导（签字）： 日期：设计部KPI绩效考核 考核员工姓名： 考核年/月/日： 设计部考核面指标考核项目权重100自评对接人主管加权分网页美编工作 能力（30）1制作模版的整体美
7、观度把握52截取图标的整体美观度把握53对淘宝后台的各个工具了解及使用54创新能力、分析判断能力55沟通能力、团结协作能力56执行能力-按时按量认真执行完成交代任务5工作 态度（30）1本职工作积极主动，服从工作安排102严格遵守工作制度、劳动纪律及遵守公司各项规章制度103有事业心、责任感、奉献精神，愿意承担更多的责任10工作 质量（10）1工作计划完成好，按时写工作日志,工作周报52工作方法好，工作错误率低5工作 效率（10）1工作速度快，不误工期52熟练利用ps制作模版流程及熟练程度5学习成长能力（10）1虚心好学，要求上进2.52思维能力、目标调整能力2.53信息收集、总结、判断能力2
8、.54承受能力2.5品德 修养（10）1文明礼貌、助人为乐52爱护公物、保护环境5总得分设计部KPI绩效考核 考核员工姓名： 考核年/月/日： 设计部考核面指标考核项目权重100自评对接人主管加权分网站设计工作 能力（30）1网页整体风格及页面具有较强的个人创意设计52设计思路清晰，明确表达设计意图。突出主题53各个元素搭配合理，色彩搭配协调，页面整体美观54店铺整体，布局调整修改响应时间55沟通能力、团结协作能力56执行能力-按时按量认真执行完成交代任务5工作 态度（30）1本职工作积极主动，服从工作安排102严格遵守工作制度、劳动纪律及遵守公司各项规章制度103有事业心、责任感、奉献精神，
9、愿意承担更多的责任10工作 质量（10）1工作计划完成好，按时写工作日志,工作周报52工作方法好，工作错误率低5工作 效率（10）1工作速度快，不误工期52PS、AI、DW等设计软件使用熟练程度5学习成长能力（10）1虚心好学，要求上进2.52思维能力、目标调整能力2.53信息收集、总结、判断能力2.54承受能力2.5品德 修养（10）1文明礼貌、助人为乐52爱护公物、保护环境5总得分设计部KPI绩效考核 考核员工姓名： 考核年/月/日： 设计部考核面指标考核项目权重100自评对接人主管加权分3D效果图制作工作 能力（30）1效果图场景、整体风格具有较强的个人创意设计52场景配饰品选择搭配墙纸
10、明确表达意图。突出主题53布局角度比例搭配合理，色彩搭配协调，整体效果美观54调整修改响应时间55沟通能力、团结协作能力56执行能力-按时按量认真执行完成交代任务5工作 态度（30）1本职工作积极主动，服从工作安排102严格遵守工作制度、劳动纪律及遵守公司各项规章制度103有事业心、责任感、奉献精神，愿意承担更多的责任10工作 质量（10）1工作计划完成好，按时写工作日志,工作周报52工作方法好，工作错误率低5工作 效率（10）1工作速度快，不误工期523Dmax设计软件使用熟练程度5学习成长能力（10）1虚心好学，要求上进2.52思维能力、目标调整能力2.53信息收集、总结、判断能力2.54
11、承受能力2.5品德 修养（10）1文明礼貌、助人为乐52爱护公物、保护环境5总得分设计部KPI绩效考核 考核员工姓名： 考核年/月/日： 设计部考核面指标考核项目权重100自评对接人主管加权分摄影师工作 能力（30）1产品拍摄美观度、特点、质感、色差等的把握52拍摄思路清晰，明确表达拍摄意图。突出产品主题53拍摄场景效果图各个元素搭配合理，色彩搭配协调，美观54创新能力、分析判断能力55沟通能力、团结协作能力56执行能力-按时按量认真执行完成交代任务5工作 态度（30）1本职工作积极主动，服从工作安排102严格遵守工作制度、劳动纪律及遵守公司各项规章制度103有事业心、责任感、奉献精神，愿意承
12、担更多的责任10工作 质量（10）1工作计划完成好，按时写工作日志,工作周报52工作方法好，工作错误率低5工作 效率（10）1工作速度快，不误工期52单反相机使用熟练程度5学习成长能力（10）1虚心好学，要求上进2.52思维能力、目标调整能力2.53信息收集、总结、判断能力2.54承受能力2.5品德 修养（10）1文明礼貌、助人为乐52爱护公物、保护环境5总得分设计部KPI绩效考核 考核员工姓名： 考核年/月/日： 设计部考核面指标考核项目权重100自评对接人主管加权分文案工作 能力（30）1企业文化、活动文案整理，产品文案的创意撰写52文案思路清晰，明确表达意图。突出主题53企业文化、活动文
13、案整理，产品文案的调整修改响应时间54创新能力、分析判断能力55沟通能力、团结协作能力56执行能力-按时按量认真执行完成交代任务5工作 态度（30）1本职工作积极主动，服从工作安排102严格遵守工作制度、劳动纪律及遵守公司各项规章制度103有事业心、责任感、奉献精神，愿意承担更多的责任10工作 质量（10）1工作计划完成好，按时写工作日志,工作周报52工作方法好，工作错误率低5工作 效率（10）1工作速度快，不误工期52word、表格等办公软件使用熟练程度5学习成长能力（10）1虚心好学，要求上进2.52思维能力、目标调整能力2.53信息收集、总结、判断能力2.54承受能力2.5品德 修养（10）1文明礼貌、助人为乐52爱护公物、保护环境5总得分
