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1、第六篇 输变电工程计划与统计管理办法1目的和适用范围1.1 为规范输变电工程建设中的计划与统计工作，了解工程进展和投资计划落实情况，控制工程造价，提高投资效益，充分发挥计划决策与调控职能，特制定本办法。1.2本办法适用于国家电网公司电网建设分公司负责实施建设管理的输变电工程。2 编制依据2.1国家、行业有关法律、法规和规定 2.2国家电网公司、国家电网公司电网建设分公司有关制度2.3项目法人/项目管理单位与各承包商签订的合同2.4项目法人/项目管理单位颁发的输变电工程建设管理纲要3 计划编制原则、依据、范围3.1工程的计划与统计管理工作在项目法人的统一领导下实行分层管理。3.2各建设部负责工程
2、计划与统计工作的具体管理。参加工程建设的监理、施工承包商等单位负责工程计划和统计工作的具体实施。3.3工程年度计划分为建议计划、实施计划和执行计划。3.4工程统计报表分为月度报表和年报表。3.5计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。3.6计划编制要符合分公司对工程的总体安排及工期要求，考虑施工图交付、物资供应、施工资源配置和现场条件等情况。3.7计划编制的基本依据为输变电单项工程技术设计及其执行概算、工程施工承包合同和中标报价书。3.8监理单位编制投资计划（建议/实施）时，依据批准执行概算的工程量和价格编制。监理单位编制执行计划时，应按照施工承包合同确定的价格和工程量进行
3、编制。3.9施工承包商编制建议计划时，应按照工程施工承包合同所确定的承包范围、施工图工程量和中标的报价书进行编制。4计划编制程序及内容4.1计划编制程序如图示： 电网建设分公司 （2） （3） 建设部 （2） （3） （4） （6）监理部 （1） （4） （5） （6） 施工项目部 （1）施工承包商通过监理部向建设部报送年度施工建议计划及相应的形象进度计划。（2）监理部向建设部报送年度投资建议计划及相应的工程形象进度计划，由建设部汇总后报分公司。（3）分公司下达年度投资实施计划后由建设部下达各监理部。（4）各监理部根据下达的年度实施计划编制年度执行（建议）计划报建设部批准后正式下达给各施工承包
4、商。（5）施工承包商收到执行计划后1个月内向监理部报送施工网络图计划及年度施工作业计划。（6）施工承包商在每季度末的25日，向监理部报送下一季度的基建投资计划，由监理部审查、汇总后报建设部。说明：项计划报送时间根据各工程的具体情况另行通知。5 计划的实施与调整5.1参加工程建设的各有关单位应按照计划要求实施，确保年度计划的完成。 5.2监理部负责监督、检查计划的执行情况，通过投资统计渠道定期向建设部反馈计划完成情况和存在问题。5.3 计划一经下达，如无特殊原因，不得调整。如遇国家计划有重大变动或不可抗力等原因，严重影响到计划完成，允许对年度计划进行一次调整。5.4年度计划调整应按程序进行。属国
5、家计划的重大调整，分公司直接提出调整意见并下达调整计划给建设部，建设部通过监理部将调整计划下达给施工承包商执行；其它因素引起的计划调整，由施工承包商提出调整建议经监理部核实汇总后报建设部，由建设部提出建议调整计划报分公司批准，施工承包商按正式下达的年度调整计划执行。5.5年度计划调整的时间在每年十月份。6 计划编制表格6.1计划编制表格：6.1.1施计01表输变电工程年度基建投资（建议/实施）计划 适用于监理单位编报年度（建议/实施）计划。6.1.2施计02表输变电工程年度基建投资（建议/执行）计划适用于施工承包商、监理单位编制年度（建议/执行）计划。6.1.3施计03表输变电工程季度基建投资
6、计划适用于监理单位、施工承包商编报季度投资计划。具体表格格式、项目划分及编码见附表1至附表36.2 在编制计划时要严格按照规定格式填列，并应有主要工程的形象进度安排的文字说明。表中金额保留1位小数。7 统计依据和范围7.1施工承包商应将施工承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入其投资报表的统计范围，并依据施工图工程量和施工承包合同单价计报。7.2监理部负责对施工承包商上报的统计报表进行审核、汇总后报建设部，并作为工程结算、拨款的依据。7.3监理部按当月完成的工程形象进度，同时汇总生产准备、设计、站外水电源等其它工程和费用项目，依据批准执行概算的工程量和单价编报统计报表。7.4施
7、工承包商在编制报表时，要按工程实际进度，对相应的实物工程量进行统计（一般设计变更及重大设计变更量还应单独详细列报），工程量统计应准确、详实。7.5施工承包商应按工程实际情况做好工期统计，包括主体工程开竣工日期，以及主要单位工程的分部/分项工程开竣工日期的统计。7.6施工承包商应依据工程实际进度，对用工情况(包括投入的民工和职工数量，实际消耗工日数等)进行统计。7.7基本预备费是用于解决设计变更增加及一般自然灾害的损失和预防措施的费用，施工承包商在统计表中应分类列项。7.8对于工程质量的评定情况也应定期随统计报表报送，以综合反映报告期内的质量状况。8 统计报表报送方式和要求8.1基建统计月报8.
8、1.1施工承包商每月25日将当月统计资料以电子邮件方式报送至对应的监理部，监理部审核汇总后编制相应的统计月报于当月27日前以电子邮件方式上报给建设部。8.1.2每月30日前施工承包商将本项第一款所述统计资料以书面方式 (A4纸)加盖公章后报送监理部和建设部各1份。8.1.3上述时间均为资料交抵受报单位的时间，各单位可按此时间要求自行确定统计数字截止时间，每月均按此时间汇总，年报时再行调整。8.2统计年报有关统计年报的具体要求，将在年底专项通知各有关单位。8.3施工承包商每月报送报表时，需附一份报表的编制说明，其中包括投资完成情况、工程形象进度、实物工程量完成（以上均应包括当月完成数和累计完成数
9、）、存在问题、工程质量的评定情况等。8.4每季度末，施工承包商应随当月文字统计资料一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。分析资料应分别按投资和形象进度，将实际完成情况与计划逐项对比，并简要分析完成或未完成的原因。8.5统计数据应根据工程实际完成情况汇总，填报时要字迹清晰、数据准确、文字简洁，按规定格式和要求的项目逐项填写。8.6各参建单位应充分应用计算机等现代化管理手段进行统计资料传递和管理，具体见输变电工程信息管理办法。9 统计表格9.1统计表格 9.1.1施统01表电力基本建设完成情况月标准表9.1.2施统02表 输变电工程用工情况统计表9.1.3施统03表 输变电工程工期统计表9.1.4施统04表 变电站工程房屋面积和造价汇总表具体表格格式见附表4至附表7，表中填列的金额保留1位小数。9.2为保持计划与统计的一致性，统计报表编报时的项目划分及编码与计划编制时的项目划分及编码相同。10 计划与统计的组织10.1 分公司计划与统计工作归口管理部门为计划处。 10.2 各建设部计划与统计工作归口管理部门为计划处/计划财务处。10.3各监理部和施工承包商应指定一个部门归口管理计划与统计工作，并指定一名专职人员负责计划统计工作，并于工程开工前将联系人、联系地址、电话、传真号、网址等书面报送建设部。
