高速公路项目管理手册.doc

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1、目 录第一章 项目管理模式1第一节 项目管理总则1第二节 建设管理处机构及职责3第三节 监理工程师机构与职责8第四节 设计代表机构与职责12第二章 项目管理程序14第一节 开工管理程序14第二节 进度管理程序5第三节 质量管理程序11第四节 计量与支付管理程序28第五节 工程变更管理程序43第六节 合同管理程序58第七节 材料供应管理程序69第八节 征地拆迁管理程序78第九节 工程月报表编制管理程序85第十节 工程完工程序110第十一节 工程验收程序117第三章 项目管理实施办法126第一节 工程量清单管理办法126第二节 现场核定管理办法132第三节 阶段性样板工程实施办法141第四节 工程

2、会议管理办法147第五节 文档管理办法153第六节 试验检测规定暂行办法156第七节 竣工文件编制办法159第八节 项目建设网络管理办法181第四章 项目监控与考评办法182第一节 安全生产管理与考评办法182第二节 文明施工管理与考评办法192第三节 质量检查评比办法200第四节 进度检查评比办法210第五节 监理工作考评管理办法215附录 分项工程质量用表填报项目224第一章 项目管理模式第一节 项目管理总则一、项目管理机构(一)本建设项目的业主是某高速公路有限公司，公司对项目建设过程中的可行性研究、立项、审批、筹资、建设管理以及公路建成后营运管理全面负责，对工程建设成本、工程质量和投资回

3、报的全过程承担实质性的经济与法律责任，将建设的质量、进度、投资和效益高度统一起来。(二)为优质、高效完成高速公路工程建设任务，某高速公路有限公司决定成立某高速公路建设管理处，作为建设该项目的代表机构，代表业主对项目建设期履行全过程监督、控制和管理职能。建设管理处实行岗位责任制，各项业务做到岗位分工明确、责任到人，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。二、项目管理机制(一)建立高效组织管理机制,主管部门实行宏观总控和重大事务决策，并对项目管理效果进行检查和考核；建设管理处在主管部门和公司的领导下,负责项目的运筹策划、过程监控、工程管理；监理单位根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工

4、监理职责；政府监督部门按照国家和省、市的质量方针、政策和目标依法履行监督的职能机制。(二)项目建设根据中华人民共和国招标投标法、评标委员会和评标方法暂行规定和广东省建设工程招标投标管理条例及现行国家、省市相关法律、法规进行公开招标，并按规定进入指定建设工程交易中心操作，按照“公开、公平、公正、择优”的原则，合理选取设计单位、监理单位和施工单位，通过公开招标选定资质高、资信好、投标价合理的企业作为中标人。为杜绝工程建设中的各种腐败和不规范行为，坚持依法按程序进行招标，接受交通部、省交通厅、纪检监察部门、工程交易中心、全体投标人乃至社会的监督，实行公开举报和监督体系，建立面向社会的监督管理机制。(

5、三)根据交通部公路工程施工监理规定的规定，本项目实行社会监理，业主与监理单位是委托与被委托关系，做到各负其责、独立工作、相互尊重、密切配合，监理工程师与承包人是监理与被监理的关系，监理单位按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展监理工作。(四)本项目质量管理接受广东省公路工程质量监督站的监督，监督部门代表政府履行强制性监督、管理职能，建设、设计、施工、监理单位在工程实施阶段都必须接受质量监督部门的监督。监督部门依据国家的法律法规、部颁的技术规范和质量检验评定标准独立、公正的开展监督工作。(五)为有效提高项目管理水平，适应信息化的发展，全面实行计算机管理，在建设管理处内部组建局域

6、网络，以实现资源共享、提高工作效率，在建设管理处、监理工程师、承包人之间的信息实现共享与交流。建设管理处建立网络与远程连接，实现项目建设全程动态管理和实时监控。三、项目建设管理目标(一)以工程质量为中心，抓好工程进度和投资控制，是项目过程管理的中心任务，最终实现质量优、进度快、成本低，确保优良工程的总体目标。(二)建设管理处根据主管部门授予的职权，在主管部门领导下，科学、严谨、高效地运转管理机构，充分调动和发挥各级管理人员的聪明才智和苦干精神，努力完成下述目标任务：a. 遵守国家、交通部、广东省和广州市颁布的有关公路建设的法令法规，贯彻实行招投标制，工程监理制和合同管理制。b. 严格执行交通主

7、管部门批准的设计文件。c. 执行批准的投资概算及调整计划，保证资金的合理有效使用。d. 严格控制工期，保证在合同工期内完工。e. 建立健全三级质量保证体系，保证工程质量和施工安全。f. 保证土地和国有资源的合理利用和环境保护。g. 项目实施过程中的精神文明建设。(三)质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%以上，项目竣工验收综合评分90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患，确保优良工程。(四)工期目标：确保在三年内全面完成土建、交通安全、机电工程（收费、监控、通讯等相关系统）和附属设施等所有配套工程。(五)投资目标：严格控制投资规模，规范管理变更审批，有效控制资金使用，工程建设总

8、投资控制在概算以内。第二节 建设管理处机构及职责一、建设管理处机构(一)建设管理处实行以总经理为核心的集体领导机制，设总经理一名，副总经理两名，总工程师一名。下设综合部、工程部、计划合约部、财务部、征地拆迁部五个部门。 (二)建设管理处总经理在主管部门的领导下，负责建设管理处的全面工作，副总经理协助总经理工作，具体分管建设管理处生产、技术等各项工作。建设管理处机构框架如下： 某高速公路有限公司 建设管理处总经理总工程师副总经理综合部征地拆迁部工程部计划合约部财务部二、各部门职责（一）、综合部职责范围（1）、职责范围1）负责上传下达、沟通信息、协调上下内外行政方面的关系，落实建设管理处领导的决策

9、，并及时监督检查；2）负责建设管理处各部门协调工作；3）负责建设管理处公章管理；4）负责综合性文件起草、重要会议和活动的组织，文秘、印信、保密、信访、记录工作；5）负责建设管理处主要事件的搜集、记录工作；6）负责建设管理处文件的核稿、传送、催办工作；7）负责建设管理处各种会议的会务工作及有关业务单位的来访接待工作；8）负责某动态的编撰发行工作；9）负责党支部、工会、计划生育日常工作；10）负责建设管理处对内对外的宣传组织工作；11）负责人事、工资、职改的管理工作及员工招聘、培训、教育、考核的组织工作12）负责办理员工劳动合同签定管理、保险、福利和劳动保护有关事宜；13）负责档案、资料管理协调工

10、作；14）负责建设管理处行政、后勤、办公物资的采购和管理工作；15）负责办公楼、食堂、宿舍的日常管理工作；16）负责建设管理处安全保卫和治安综合治理工作；17）负责建设管理处公务车辆、驾驶员的管理工作；18）完成建设管理处领导交办的其他工作任务。（2）、岗位职责 部长：主持领导本部门全面工作，管理人事、后勤、公章管理以及来访接待，负责建设管理处的综治安全管理工作以及内务、行政、往来文件、会议记录和宣传报道工作，负责某动态的编撰发行工作；文员：负责办公室内勤、文件收发、档案管理工作，完成部长布置的其它工作。（二）、工程部职责范围（1）、职责范围1、贯彻执行国家和交通部技术标准、技术规范，编制完善

11、各项技术规范、技术规定、技术要求、管理办法、管理制度及管理措施，并贯彻实施；2、负责项目开工前的各项技术准备工作：施工图审查、施工图外业资料核查、施工图技术交底工作；3、 参与工程各阶段的招标、评标工作；4、负责项目技术管理工作；5、负责审核承包人关键工程的施工组织设计；6、负责对工程变更设计方案的论证、初审，对变更设计工程数量的增减进行审核并跟踪审核的全过程；7、 组织技术攻关、严格工艺要求、消灭质量通病；8、协调、监督设计单位做好设计后服务工作及变更设计配合工作；9、组织参观、学习、技术讲座、技术培训，不断提高业务素质及管理水平，改进工作质量；10、负责设计代表的管理工作；11、负责施工图

12、纸的审查，制定工程实施技术标准，解决施工技术难点工作；12、负责全线指导性施工组织设计的编写，审查全线控制性工程的施工组织设计；13、编制监理实施细则并监督实施；14、负责工程质量的全过程管理；15、组织建设管理处的质量检查工作，制定质量标准；16、负责监理工程师的管理，协调并监督监理工程师开展各项监理工作；17、负责工程施工的安全生产及文明施工；18、制定安全生产措施、文明施工要求和考核评比办法；19、掌握施工单位月、季度计划完成情况，复核工程计量和各种表格，为计量支付提供准确的数量及质量依据；20、配合政府监督部门开展监督工作，认真落实各项监督整改措施；21、协助组织工程交、竣工验收工作；

13、22、负责工程技术档案管理，参与竣工文件的编制工作；23、根据施工进度计划，制定主材(业主供材)的供应计划；24、检查核实各项材料供应情况，建立详实台帐；25、及时组织主材送达施工工地；26、调查掌握主材市场动态，不断寻求材质好、价格合理的料源；27、协助建设管理处其他部门的工作；28、完成建设管理处领导交办的其他工作。（2）岗位职责部长：全面负责本部门各项工作的组织安排和实施，组织单位工程、分部工程、分项工程交工验收工作，协调项目工程交工、竣工验收工作，经常、及时地向主任汇报本部门工作及出现的问题。 专业工程师：具体负责施工和技术管理工作，指导并协助监理工作，审核办理工程计量、变更和有关报告

14、及文件，完成经理交办的其它工作。（三）、合约部职责范围（1）职责范围：1、根据上级下达的计划制订本项目的年度、季度、月度工程建设计划，并根据工程实际进展进行合理调整，按时编制工程建设计划报表上报：2、统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设统计报表上报；3、负责设计委托、咨询委托、监理委托、科研委托、工程承包等合同的管理工作；4、参与合同签署前的商务、技术谈判，办理合同文件的审核、签订、公证和建档工作；5、负责全线的合同管理工作，包括：审理工程变更单价、工程延期索赔；6、制定支付程序和原则，根据合同及签认齐全的支付报表支付合同款项；7、审核、审定和修正中期支付、完工支付和最终支

15、付等支付证书； 8、负责工程保险的投保及遭险受保的索赔工作；9、参与工程质量控制的管理，工程变更的审议等现场合约管理工作；10、负责及各类工程的招标工作；11、负责解释合同条款，处理合同文件中的遗漏问题，监督合同的执行情况；12、审核对违约方的罚款和索赔；13、完成建设管理处领导交办的其它工作任务。（2）岗位职责部长：具体负责本部门各项工作的组织安排和实施，定期向领导汇报计划方面的情况，负责合约谈判、合同签署等事务和合约部内务管理工作。合约工程师：从事具体的合同管理、计划统计、信息管理、资料管理工作，完成经理交办的其它工作任务。（四）、征地部职责范围（1）职责范围1、制订征地拆迁计划及措施；2

16、、与沿线地方政府协商征地拆迁有关工作安排，洽谈相关征地拆迁、安置补偿合同或协议；3、核实征地拆迁数量和征拆补偿费用；4、跟踪落实征地拆迁工作进度，协调各方关系；5、负责征地拆迁的谈判、报批、实施补偿及支付、跟踪工作； 6、解决征地拆迁补征、新征等遗留问题的工作； 7、组织落实有关征地报批的一切手续；8、收集征地拆迁各种资料、文件，并整理归档；9、组织征地拆迁验收工作，移交相关档案资料；10、完成建设管理处领导交办的其它工作任务。（2）岗位职责部长：全面负责本部门的各项管理工作，负责处理征地拆迁过程中发生的重大问题，加强部门建设，提高工作素质和业务水平。征地拆迁员：负责征地红线图加盖红章，用地许

17、可证、土地使用证等办证工作，负责查核管线、构筑物、建筑物等拆迁的数量和造价，负责落实征地拆迁安置和经理交办的其它工作。（五）、财务部职责范围（1）职责范围1、负责做好建设管理处的财务管理和会计核算工作，确保会计资料真实、准确、完整，并符合会计制度的规定；2、负责制定建设管理处的各项财务会计制度和内部控制制度，编制建设管理处的年度收支预算计划、资金筹集和使用方案，并按程序报审后贯彻执执行；3、具体负责定期编制各种财务会计报表和年度财务收支计划及财务专题报告，具体负责银行贷款资金的借还款工作，并按政策缴纳各种税款；4、审查或参与制定经济合同和其他经济文件。对于违反国家法律法规和规章制度，损害国家或

18、建设管理处利益，有权拒绝执行；5、具体负责保持与财政、税务、审计部门维持良好关系，组织财务人员参加业务学习，不断提高财务人员的素质。（2）岗位职责部长：负责财务部的日常工作，负责资金的管理工作，参与审核项目工程用款计划，审核各种费用报销凭证及工程付款，承办建设管理处领导交办的其他工作。会计：负责财务账务处理工作，承办财务经理交办的其它工作。出纳：负责各种费用报销及工程付款，负责现金和银行存款管理，承办财务经理交办的其它工作。第三节 监理工程师机构与职责 一、监理工程师机构按照监理委托合同的要求，成立监理办公室（以下简称“监理办”），总监理工程师代表监理单位全面负责监理办的工作。监理办另配备合约

19、、测量、试验监理工程师和文秘人员，并根据各监理合同段实际情况配备足够数量的驻地监理工程师。 二、监理工程师的职责 (一)、总监理工程师职责 l、组织监理办人员完成监理办承担的各项工作； 2、主持监理办的一切监理业务工作，主持制定施工过程的监理细则； 3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，负责组织审查检核出设计图纸中的错误，及时解决在合同履行过程中出现的问题，必要时报建设管理处处理； 4、对合同文件中含糊不清的地方进行解释，必要时报建设管理处处理； 5、审批承包人提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令； 6、审查承包商的实施性施工组织设计，对施工方案、施工方法、工艺及施工进

20、度计划提出审定(修改)意见； 7、巡视工地，检查各合同段的施工质量，审定质量验收单，组织或参与施工管理部的联合办公会议，审查中间计量证书和初签分项工程完工证书，审查分项工程计量证书； 8、检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划达到合同要求； 9、决定并签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等各种指令； 10、审查承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其它函件，按规定程序报送建设管理处； 11、审查工程变更，签发工程变更令、审查变更工程的单价； 12、主持工地例会，研究和尽可能解决施工中出现的各种问题，协调各合同段承包商之间的施工纠纷，协调承包商与地方之间的各种矛盾； 13、协助工程

21、部、征地拆迁部、机械材料部制定和落实设计出图计划、征地拆迁计划、材料供应计划； 14、会同工程部组织工程的交工验收； 15、执行建设管理处发出的工程管理业务指示，与建设管理处各部门保持工作上的密切配合；（二）、合约监理工程师的职责 1、在总监理工程师的指导下，负责监理办所辖各合同段结算工作，初审各种支付证书，综合整理计划、统计资料，编写计划统计报表和每月监理报告； 2、初审承包商提交的延期、索赔报告，提出索赔延期的处理意见，初审变更工程的单价，提出变更工程的初步估价； 3、协助总监理工程师拟定向建设管理处的报告和处理承包商函件，协助总监理工程师签发工程变更令； 4、负责督促承包人及时准确地呈报

22、工程进度报表，负责监督承包商办理工程保险和合同担保等事宜； 5、负责收集汇总应上报的各种记录、纪要和报告，经总监理工程师上报建设管理处； 6、负责往来文件保管，做好归档工作，负责所有计量支付、工程统计、各种报告、监理日志的妥善保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料； 7、监督监理办所属合同段的工程保险，风险发生时，协助承包商做好保险项目的索赔工作； 8、协助合同段驻地监理工程师审查施工计划； 9、会同合同段驻地监理工程师编写监理月报； 10、完成总监理工程师交办的其它工作。 （三）、驻地监理工程师的职责 l、对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责合同段各单位工程、分部工程、分项工程的现场指

23、挥、旁站监督工作； 2、熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，每一分项工程开工前，组织、指导、督促承包人认真复核检查设计图纸及相关工程数量，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见； 3、组织领导现场监理人员的工作、填写监理日报并检查现场监理人员的监理日志； 4、初审承包人的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督，随时掌握现场工、料、机动态和工程进展情况，协助建设管理处工程部搞好材料的供应计划落实工作，督促检查承包人的材料储存保管工作，协助搞好本合同段的征地拆迁落实工作； 5、检查承包人的放样和竣

24、工图纸完成情况； 6、对承包人施工的工程进行检查，签发验收单，参加联合办公，协助总监理工程师审查分项工程完工证书、中间计量证书和分项工程计量证书； 7、审查承包人提出的各种资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档； 8、会同合约监理工程师审查工程计量，并检查承包人的中间支付申请； 9、督促检查承包人工程的计划统计工作，会同合约工程师综合整理相关资料； 10、会同合约监理工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见； 11、配合合约监理工程师编写本合同段的监理月报； 12、参加所管合同段的交工验收工作； 13、办理总监理工程师交办的其它工作。 （四）、试验监理工程师的职责 l、

25、在总监理工程师的指导下，负责监理办所辖合同段的材料质量控制和承包人工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验监理工程师必须与合同段驻地监理工程师配合协调。2、试验监理工程师在业务技术工作中，必须服从监理监理中心试验室主任的工作安排和对工作的指导和监督，试验监理工程师同时是监理监理中心试验室的成员； 3、熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，监督承包人工地试验室，督促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求开展试验，经常跟踪检查承包人的试验过程； 4、组织、主持并参与需在监理监理中心试验室进行的各种试验项目，并负责收集整理试验结果； 5、定期检查承包人工地试验设备，检查各类机械

26、的调校和运转，检查其自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求； 6、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用； 7、负责管理承包人和监理办的试验工作，并分别建立试验档案； 8、按时签署试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后在监理监理中心试验室登帐、归档； 9、负责安排检查、指导试验监理人员的各项工作； 10、监督和检查承包人定期标定仪器的工作。 11、办理总监理工程师交办的其它工作；（五）、测量监理工程师的职责 l、在总监理工程师的领导下，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等； 2、负责检查承包人

27、对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需要在图上标明； 3、不断检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录； 4、审查承包人的检查申请，经现场检验校核，符合规范要求的精度后方能签认，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员； 5、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上，参与现场联合办公，做好土、石方界定工作； 6、参加联合办公，做好工程的计量工作； 7、定期督促检查承包人测量仪器的精度；8、 办理总监理工程师交办的其他工作。(六)、监理中心试验室职责1、监理中心试验室主要负责工程的监理平行标准试验及工程施工过程中的质量控制，及时准确地为建设管理处和现场监理提供

28、工程质量数据。2、指导、协调各标段监理试验工作，组织有关试验人员的业务学习和交流，检查各标段对试验标准和规范的执行情况，协助标段试验监理工程师检查承包人的试验室及其试验仪器，复核和抽检承包人所做的配合比试验、标准试验和其他有关的试验，参与新技术、新工艺、新材料以及重要工程的试验工作，参与重大重要技术、质量问题的处理，参与交工验收及缺陷责任期的验收工作。3、监理中心试验室主要任务：a. 完成力学、土工、材料试验等各项室内试验工作；b. 指导、协调全线监理试验工作，组织全线有关试验人员的业务学习和交流；c. 检查合同段对试验标准和规程的执行情况；d. 提供或补充各种试验表格或批准承包人的试验表格格

29、式；e. 协助合同段监理试验工程师检查承包人的试验室及其试验仪器、设备及人员，督促和检查承包人定期标定仪器、设备；f. 复核和抽检承包人所做的配合比试验、标准试验和其他有关试验；g. 对工程进行现场抽样检查；h. 组织合同段监理办试验工程师和承包人试验室负责人联席会议；i. 参加交工验收及缺陷责任期验收工作；第四节 设计代表机构与职责一、设计代表机构1、设计单位成立设计代表组作为设计单位代表机构，设计代表组进驻工地现场，全面履行设计单位在项目实施过程中的义务和职责，积极做好设计配合和设计服务工作。设计代表组组长负责设计代表组的全面业务管理工作，设计代表组驻地办公室设在建设管理处工程部，与工程部

30、合暑办公，设计代表组归口工程部管理。二、设计代表职责1、代表设计单位全面履行设计单位在项目实施工过程中的义务和职责，设计代表应自觉接受建设管理处的领导，积极做好设计配合和服务，及时处理承包人、监理、业主提出的各种施工或设计方案问题，并按审查意见出版施工图纸。2、必须贯彻执行党和国家的方针、政策，要有高度的责任心和严肃的科学态度。坚持技术标准，严格控制投资，执行规范规程。3、熟悉设计，充分了解各专业的设计原则、设计方案、设计意图和施工组织设计方案，解答、勘误、完善设计文件中的有关问题，对技术标准、技术要求、设计方案进行现场说明。4、设计代表有权拒绝不合理的变更设计要求，有权拒绝签认未履行正常手续

31、的变更设计。设计代表不直接接受施工单位及监理工程师提出的设计变更要求，但可在建设管理处主持下，共同研究所提的设计变更，办理变更手续。5、对不降低原技术标准或采用新技术、新工艺、新材料从而可减少工程的项目，经监理工程师和建设管理处同意并批准后，可直接变更设计。涉及技术标准、建设规模的重大设计变更，应履行申报审批手续。经建设管理处批准的重大变更，设计代表应迅速向设计单位反映，由设计单位安排进行设计变更，经设计单位审查签认后方可实施。6、设计代表对设计单位、对建设管理处负责，所有设计变更（包括施工单位、监理工程师提出的变更）设计代表应签署意见。变更设计的图表均按原施工图的设计深度、图幅和规格出图并签

32、署完备。变更设计成果应按规定进行标识，并将原设计相应部分予以废止。变更设计文件应汇总报有关部门外，并送设计单位归档备查。7、工程正式开工前，设计人员督促并参与设计单位对建设管理处、监理和施工单位进行技术交底、交桩、交待工程情况等设计技术指导工作，避免发生指导和操作的错误。8、要了解掌握施工单位的施工组织计划、施工方案、施工工艺和工程进展情况，配合好施工，及时处理承包人、监理、建设管理处提出的各种施工或设计方案问题。9、设计代表有责任和义务提醒和督促建设管理处和承包人详细了解现场实际情况，经常性核对图纸与施工现场的出入，预防施工和指导不当，提高施工阶段的设计准确率。10、施工阶段对于技术比较复杂

33、部位，要参与工程各方组织的技术交底会议，对提出的设计问题进行解答，以便科学组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，参与重大重要变更设计、技术处理方案的审查工作，并按审查意见出版施工图纸。11、设计代表要及时完成施工阶段提出的变更设计，对于建设管理处的指示和要求在合理的工作日处理完成，不能由于变更设计图纸迟到而延误施工。12、经施工各方提出并由建设管理处认可的重大设计变更，设计代表应迅速向设计单位反映，督促设计单位进行技术认定并安排组织设计变更，设计单位出具的图纸经建设管理处批准后实施。13、协助并配合建设管理处研究施工中出现的技术问题，提出安全、经济、合理、易于实施的建议处理方案，参与工程质

34、量事故的分析和处理。14、设计代表应加强与设计单位的信息传递，对施工中出现的工程质量问题，及时向设计部门领导反映，结合施工实际收集资料，拍摄重要工程照片，以书面形式进行施工设计业务总结。15、参加项目的交竣工工作，撰写工程交工、竣工报告中有关设计部分的内容，设计工作总结报建设管理处和设计单位。总结内容包括：工程施工概况、设计修改及变更情况、主要经验教训、存在问题和建议。第二章 项目管理程序第一节 开工管理程序工程开工分合同段总体开工和分项工程开工两种，合同段总体开工及分项工程开工由监理办负责审批，同时报备建设管理处。一、合同段总体开工 1、承包人在签定合同协议书后，开始组织进场工作，并按照合同

35、条款的要求熟悉施工合同、施工图纸，现场核对地形、地貌、水文，了解当地气象、民规民俗以及风俗习惯等情况。2、承包人应在签定合同协议书签发后28天内向监理办提交合同段工程开工报告，报告中应包括总体施工组织设计，其主要内容如下：a. 工程概况；b. 施工平面布置图及说明；c. 施工现场管理机构及管理框图；d. 本合同段主要负责人以及拟用的主要施工管理人员、技术人员及进场计划，主要人员必须附履历，包括其姓名、学历、职称、本项目的职务以及岗位职责等，主要人员必须与投标书承诺一致，如有更换,须经建设管理处的同意，但资历、经验不得低于投标承诺中的申报人员；e. 全标段采用的主要施工技术方案（附施工图纸及说明

36、）；f. 主要工艺及工艺流程（附说明及流程图）；g. 质量保证体系及控制措施和主要人员职责；质量责任制度及相应质量奖罚办法；h. 施工进度计划（本合同段施工计划网络图与横道图），必须注明本合同段的关键线路以及相应的保证措施；i. 工、料、机的组织和进场计划，主要施工机械设备必须与投标承诺一致且完好率高；j. 材料使用计划以及资金使用计划；k. 维持三通正常的措施以及根据本合同段的特色而采取合理的措施；l. 施工安全、文明施工保证措施。3、监理办审查工程开工报告。监理办应认真审查承包人提交的工程开工报告，监理办在收到工程开工报告的7天内审查完毕，审查不合格，书面通知承包人进行改进并要求承包人重新

37、申报。4、监理办在批复了承包人总体工程开工报告后同时签发工程开工令，合同段总体开工为承包人在正式收到开工令时间。对于由于承包人原因造成现场准备不充分申报资料不完善合同履约不理想等情况导致合同段总体开工不具备，监理办一样在规定的时限范围内签发开工令，起计承包人工期。5有关合同段总体工程开工报告和工程开工令批准后报建设管理处，作为建设管理处起计工期的依据。三、分项工程开工 1、承包商在进行各分项工程施工之前7天内，应向监理办提交“分项工程开工申请单”，开工申请应列明开工的分项工程名称、位置、申请开工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。 2、监理办审核承包商的分项工程开工申请，并检查申请开工

38、的分项工程设计图纸、征地拆迁、三大材料的供应是否落实或解决，施工准备工作是否齐备合格，开工条件是否成熟具备。3、如果开工条件具备，监理办在“分项工程开工申请单”上签字批准，并抄报工程部、合约部。如果不具备开工条件，通知承包人重新申报并将情况书面报告工程部。在不影响整体工程进度的情况下，监理办征得工程部同意后，可以要求承包商调整分项工程开工顺序（该通知抄报工程部）。4、对于不具备开工条件的分项工程监理办要书面报告工程部，由工程部、监理办、承包人根据问题的性质抓紧协调解决，承包人要根据协调内容尽快完善不具备开工条件的工作内容，重新组织开工申请，监理工程师按照程序批复。5、监理办应在承包人“分项工程

39、开工申请单”上报的3天内给予批复，同时下达“分项工程开工令”，承包人在收到监理办正式下达的“分项工程开工令”后组织分项工程开工。对于不具备开工条件的分项工程应及时知会工程部，要求承包人调整分项工程开工或按照工程部指示办理。6、分项工程的划分。承包人应在分部工程开工前，将本合同段的工程按交通部JTJ071-98公路工程质量检验评定标准附录A“单位、分部及分项工程的划分”的规定进行划分，统一编号后报监理办，同时单位、分部及分项工程的划分执行最新国家标准。分项工程开工报告的主要内容：a. 施工工程基本情况；b. 基本工作内容；c. 详细的施工方案，包括施工图纸、计算书及受力验算结果、方案说明、施工工

40、艺流程和注意事项等，施工图和验算结果必须经技术主管和总工程师复核签认；d. 本项工程的质量控制指标、检验频率和方法； e. 分部、分项工程施工进度计划；f. 主要负责人，其它主要施工管理人员、技术人员，管理机构框图；g. 所需机械、材料的数量、来源及进场情况或计划；h. 测量施工放样、测量控制方案及相关数据；i. 标准试验审批表、开工必需的原材料审批表；j. 拟用施工原始记录表，现场质量检验报告单以及工序检验申请/批复单。 工程开工报告承包单位： 合同段：监理单位： 编 号：致（监理办）： 根据合同规定要求，我们业已完成 合同段工程的开工前准备工作，经自检满足合同要求，现要求正式开工，请予审批

41、。计划开工日期： 年 月 日计划完工日期： 年 月 日合同总工期： 天附件：施工准备情况：技术负责人签名： 日期：承包人：项目经理签名（盖章）： 日期：驻地监理工程师： 签名： 日期：总监理工程师：签名（盖章）： 日期：抄报：工程部（本表一式三份，监理办、承包人各一份，建设管理处一份）。工程开工令承包单位： 合同段： 监理单位： 编 号：致（承包人） ： 根据工程承包合同的要求，某高速公路第 施工合同段已经具备开工条件，同意合同段总体开工。项目名称：合约编号： 里程桩号：批准开工日期： 年 月 日总 工 期： 天总监理工程师（签名盖章）： 日期：承包人签收： 项目经理（签名盖章）： 日期： 抄

42、报：工程部（本表一式三份，监理办、承包人各一份，建设管理处一份）。分项工程开工申请承包单位： 合同段：监理单位： 编 号：建设项目名称:分项工程名称:里程桩号:工程主要内容:附件：施工准备情况: 项目经理(签名盖章): 日期:驻地监理工程师：签名： 日期：总监理工程师：签名盖章： 日期：抄报：工程部（本表一式三份，监理办、承包人各一份，建设管理处一份）。分项工程开工令承包单位： 合同段：监理单位： 编 号：致（承包人）： 你单位所报分项工程开工申请，经监理办审批同意，已经具备开工条件，同意开工。1、批准开工分项工程工程名称： 里程桩号： 工程范围： 2、开工时间： 3、完工时间： 总监理工程师（签名盖章）： 日期：承包人签收： 承包人（签名盖章）： 日期：抄送：工程部（本表一式三份，监理办、承包人各一份，建设管理处一