《龙湖、万科、恒大地产公司战略参考1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙湖、万科、恒大地产公司战略参考1.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、龙湖地产一、龙湖使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。 二、龙湖核心价值观追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神 三、战略1. 产品差异化战略提供与众不同的高品质产品与服务 2. 产品扩张战略在同一区域掌握不同业态与产品习性 3. 区域聚焦战略融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品万科地产1. 坚守既有战略不变；2. 销售速度: 项目开盘的第一个月内必须销售60%；3. 强调不囤地、不捂盘、不当地王的三不原则，然坚持“快速周转、快速开发以及审慎投资”的策略:“宁可错过，绝不拿错”4. 面向自住购房者、中小户型普通住宅为主的产品定
2、位:“144平方米以下的房子，在2009年万科销售的房源中占了86%，2010年是88%，希望2011年这个比例能进一步提高；5. 战略纵深化：区域构成的层次结构比较丰富，一、二、三线城市都有；6. 非住宅业务占比不超20%:短期来看希望不超过10%，中期(3-5年)希望不超过20%7.8. 健康养老型的物业和度假型物业也是今后要瞄准的重要方向。恒大集团战略第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段1997年，恒大确立小面积、低价格的发展模式，这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用
3、的财务资源估计而制定的。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借初创阶段持续一致的努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段2004年开始，由于中国房地产市场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变了原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，公司开始着重“规模品牌”的同时发展，以确保持续发展。在规模扩充方面，公司跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上，公司对开发中项目采用规范管理，并开始实施全国标准化运营模式。第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段自2007年起，恒大继续专注于发展“规模品牌”战略，为了在全国有效实施这一策略，公司进一步利用标准化运营模式，推进国内迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。
