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1、嘉兰图企业体系2007年度经营规划纲要07年度重点经营工作l 强化统一管理。优化提升各子公司、事业部、总部管理平台的运作管理体系及管理水平和效率l 制造事业部扩大经营生产规模l 子公司的业绩实现l ODM事业部全面提升l 新业务创建l 知识管理体系创建及运行 发展战略描述1 培养全球视野及水准的团队，创新设计，提升顾客的产品竞争力2 培养富创造力的严谨的销售营销团队及营销经验，最终实现同设计团队的融合，创建并运作定义领域的产品商品品牌3 目标对子公司监管的模式及方法1 组织保证嘉兰图经营管理委员会（以下简称“委员会”）作为子公司监管的常设机构。嘉兰图财务管理部嘉兰图人力资源部2 监管方法2.1
2、 经营目标监管2.1.1 子公司在每年10月底拟订并提交下一年度经营规划2.1.2 委员会组织评估研讨后，确定年度经营目标，包括财务目标及战略目标2.1.3 子公司依据2.2中的目标，拟订最终的年度经营规划，以指导子公司的经营，并报委员会存档2.1.4 委员会基于2.3中的年度经营规划，确立分阶段的考核指标，并拟制绩效考核与激励办法2.1.5 委员会按2.4中的绩效考核与激励办法的规定，实施考核与激励2.2 运营监管2.2.1 委员会对子公司运营监管包括A 计划及总结季度计划须在上一季度末提交；月度计划须在上一月度末提交上期的总结一并提交B 组织架构及流程C 团队建设 D 岗位职责、任务安排及
3、考核E 市场研究及客户关系管理体系F 知识管理体系G 整体竞争力评价经营管理思路、创新2.2.2 运营监管操作由委员会拟订详细方案，定期检查、诊断，形成评价报告，给出改进建议。子公司拟订改进计划，并上报委员会，委员会跟踪监督执行。2.3 财务监管嘉兰图财务管理部直线监管2.4 人力资源监管嘉兰图人力资源部监管到子公司部门经理层级嘉兰图企业体系组织设计董事会总经理设计事业部制造事业部财务部ODM事业部信息技术部发展研究中心经营管理委员会人力资源部行政部子公司1 新设立信息技术部职能及工作范围A IT技术平台B 业务流程C 知识管理系统2 新设立发展研究中心发展研究中心组织机构图发展研究中心企划部
4、新业务研究部2.1 企划部职能及工作范围A 文化建设B 品牌建设（策划、推广、传播）（网站）C 新闻媒体合作与公关D 情报信息与市场研究E 战略研究F 核心竞争力研究2.2 新业务研究部职能及工作范围A 新业务策划C 新产品策划 3 新设立经营管理委员会公司最高经营决策机构管理各业务单位的业绩4 新设立行政部 5 各平台部门细化工作分工嘉兰图企业体系2007年度战略关键点1 NEWPLAN设计1.1 流程改进A 项目流程之调研及概念设计B 项目流程之色彩及表面处理设计、实施C 项目流程面向知识管理体系实施D 项目流程面向高要求的客户服务面向客户查询与对接以及内部项目查询管理1.2 项目管理A
5、项目团队组织的新方法，应面向不同的顾客及项目需求平台专家顾问对项目的支持，平台研究系统对项目的支持待添加的隐藏文字内容3B 创造性拟订项目计划，体现持续变化的需求，尝试自我设置的新挑战，体现严格的项目质量控制要求，体现对项目实施考核的要求C 重新定义项目管理的目标及要求，界定项目管理对项目的贡献1.3 知识管理体系创建及运营A 7月前完成主体体系搭建并进入试运行B 知识管理涵盖项目全过程C 搭建知识管理团队，领导日常工作D 1月份完成策划E 知识管理的实施会带来变革1.4 市场及客户服务A 建立顾客价值评估程序和方法B 优化客户质量C 重新定义客户服务，挖掘新服务价值。将客户服务作进项目计划，
6、渗入全管理流程1.5 海外业务创造性搭建团队A 引入外籍员工B 标准的项目管理C 不仅仅是ID/MD的一体化解决客户需求的能力整合能力包括对软硬件解决方案的整合，集成生产交付方案的整合D 市场的工作方法研究2 NEWPLAN总部A 加强对各业务单位的综合监督、控制和指导B 加强财务统一管理C 建立企划职能的目标和指标D 成立特别工作小组，拓展汽车设计业务E 策划整个企业体系的知识管理，并实施3 NEWPLAN制造扩大生产规模4 NEWPLAN ODMA 健全并优化管理制度及管理程序B 提升工作质量和水平C 建立风险预测和防治办法D 提升产品质量和可靠性E 提高准时交付率F 信息数据流通畅、准确、准时5 销售公司A 年度决算后进行对销售公司的全面评估B 见对销售公司07年度经营计划的意见对销售公司07年度经营计划的意见1 共同建议A 知识管理提取知识点，将知识管理和分享学习嵌入流程B 创新坚持提倡创新，在业务流程的每一段，都设想如何比竞争对手做的好一点。C 整合营销，确立核心竞争力一体化的营销策划方案，应包括产品的定义、上游资源选择、市场（品牌）、销售、售后2 销售公司的目标 由经营管理委员会讨论决定
