公司薪酬福利管理制度.doc

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1、 薪酬福利制度2014年初版一、总 则1.1原则1.1.1 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；1.1.2 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。1.2目的1.2.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化；1.2.4 确保公司的薪酬福利体系在2-3年发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，

2、提高公司在同行业中的行业竞争力。1.3适用范围全体人员。1.4权责1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。1.4.2行政人事部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金；2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定 16-1 薪酬福利制

3、度2014年初版的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金； 2.1.4 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。2.2.1 岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬； 2.2.2 岗位标准工资=岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）；2.2.3 岗位标准工资分AF共6等。A为最高等，分3级；BF每等分5级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大级别越低（见附件1标准工资薪等薪级表）。2.3绩效工资2.3.1 绩效工资体现员工在某一考核期绩效工资分为S、A、B、C、D共5

4、等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度3.5.4）； 2.3.3 在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪； 2.4工龄工资2.4.1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资； 2.4.2 工龄是指进入本公司连续工作的年限； 2.4.4 工龄工资最高年限为5年。 2.5 学历（职称）工资16-2 薪酬福利制度2014年初版2.5.1 学历以国家承认的学历（或职称）为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）；2.5.2 员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。2.6 加班补贴 2.6.1 员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力

5、资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴；2.6.2 员工加班，当月尽量安排补休；因特殊情况无法在两个月资16-3 薪酬福利制度2014年初版3.1薪资系列3.1.1 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；3.2.1行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资之适应性，并对标准工资薪等薪级表作出相应修订；3.2.2资料来源可包括：专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生活指数调查等；3.2.3标准工资薪等薪级表是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪作业的依据；各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。3.

6、3 定薪3.3.1 新进员工定薪 新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。 新招聘的人员试用期13个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调23级； 试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴 试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。 对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经董事长批准； 新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表： 规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等 16-4 薪酬福利制度2014年初版 级； 人员调整：每年1月份，各部门根据

7、上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到行政人事部； 对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按岗位标准工资对套表（附件2）中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级； 对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适的，原则上作解除劳动合同处理。3.3.3 例外处理 对于在岗位标准工资对套表中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理； 特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。 3.4薪资调整3.4.1全公司

8、普调 公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整； 当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪； 当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪； 年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行； 即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况者，无资格参与工资普调； 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者； 该年度受到行政处罚者； 加薪实施日前离职者。3.4.2 个人薪资调整 无岗位变动的

9、个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）16-5 薪酬福利制度 由于职位/岗位变化的个人薪资调整： 个人薪资调整的岗位权限见下表： 3.5薪资标准3.5.1根据各对应职位、职级及岗位说明书及职能评价以及员工的学历、工作经验、综合能力确定薪资标准；3.5.2本工资与浮动工资的标准系数： 16-6 薪酬福利制度3.6绩效工资3.6.1绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核+系数C乘以绩效工资基数； 3.6.2绩效考核系数C由工作表现指标系数C1及效益指标系数C2； 3.6.3工作表现指标系数C1工资体系的比例如下表：3.6.4工作表现考核指标主要考核员工工作品质、态度、团队合作精神、主动性、

10、工作及学习能力、出勤率状况等； 3.7全勤奖员工当季不请事、病假（调休、补休除外），不迟到、不早退，可获得全勤奖金50元/季。 3.8年终奖根据公司每个经营年度的经营效益，根据年度考核及岗位业绩贡献度，对公司发展有特殊贡献及年度表现优秀的员工将会享受一定比例的利润特别提成。 四、福利4.1社会保险16-7 薪酬福利制度2014年初版 以员工月薪标准数为养老、医疗、失业、工伤、生育的缴费基数，员工与公司每月缴费比例按照购买城市相关政策执行，员工承担的社保费用税前扣除。 社会保险统一按株洲市基本标准缴纳，社会保险总额为员工月薪资总额的41.7%，公司承担30.7%，个人自负11%。4.2 带薪假期

11、福利（见公司相关制度）4.2.1法定节假日4.2.2有薪年假4.2.3婚假4.2.4生育假4.3福利津贴4.4.1膳食津贴 工作地点在株洲市区的员工，享受自付低价5元/餐的午间工作餐；4.4.2 交通、通讯津贴 对于公司正式员工根据职位等级享受相应的交通及通讯津贴待遇，在工资中发放；4.4.3公费旅游公司每年组织一次旅游，根据每年公司效益及活动组织实际情况决定费用报销额度，超出的由员工承担。 五、薪资的计算、审批和发放5.1 薪资的计算5.1.1 薪资的计算项目16-8 薪酬福利制度2014年初版 员工薪资总额=基本工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+各种津贴-应扣款

12、项5.1.2 考勤管理 薪资计算的考勤期间为上月的自然月； 在每月的前5个工作日 每月第610个工作日为行政人事部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间，完成后交财务部。5.2 工资表的审批5.2.1 薪资必须由董事长或董事长特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人；5.2.2 薪资计算完成后，制成薪资发放清单，一并提交行政人事部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员；5.2.3 所有中间审批人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；5.2.4 如每月25日前工资批准人因出差不在公司，薪资发放清单由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后

13、补签。5.3 薪资发放5.2.1 薪资发放日期，每月25日发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放；5.2.2 年终奖金发放日期：春节前发放5.2.3 因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司在下月发放工资时直接扣除超额部分；5.2.4 员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。 六、说明6.1 本制度规定的薪资为税前薪资；6.2 本制度规定的薪资已包括社会保险费用个人缴纳部分；6.3 本制度未规定事项，依公司有关制度办理；16-9 薪酬福利制度2014年初版6.4 公司每年低总结果一年以来本制度的实际运作情况，并根据

14、薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，于第二年一月起执行；6.5 本制度自颁布之日起开始执行，行政人事部行使解释权。七、附件 附件1：标准工资薪等薪级表 附件2：岗位标准工资对套表 附件3：年度管理人员绩效评价表 附件4：年度办公室员工绩效评价表 附件5：年度销售类员工绩效评价表标准工资薪等薪级表单位：元16-10 薪酬福利制度岗位标准工资对套表16-11 薪酬福利制度年度管理人员绩效评价表16-12 薪酬福利制度续表16-13 薪酬福利制度注：本表为360度绩效评价表，一年一评，评价人：上级、同级、下级。 年度办公室员工绩效评价表 16-14 薪酬福利制度年度销售类员工绩效评价表 16-15 薪酬福利制度 16-16