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1、岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析2009年第22期(总第268期)企业科技与发展EnternriseScienceAndTechnolov&DeveloDmentNO.22.2009(CumulativelyNO.268)岩滩发电公司生产现场6s管理状况调查分析张超(大唐岩滩水力发电有限责任公司,广西大化530811)【摘要】结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩发电公司)生产现场推行6s管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标.【关键词】科学发展观;生产现场;精细化
2、;6S管理;文明生产;调查分析【中图分类号F406【文献标识码】A【文章编号】16740688(2009)220188-03TheInvestigationtothe6SManagementofProductionSiteofYantanPowerGenerationCompanyZHANGC:hao(DatangyantanHydroelectricCo.,Ltd.,DahuaGuangxi53081【Abstract】Combiningwiththe-fullyimplementscientificoutlookO13development,thearticledoestheinvesti
3、gationtothe6SmanagementofproductionsiteofDatangyantanHydroelectricCo.,Ltd.,analyzestheexistingproblems,providescourttermeasHresandsuggestioninkeepingwithactualityofthecompanyanddefinesthe6Smanagementgoa1.【Keywords】scientificoutlookondevelopment;worksite;segmentation;6Smanagement;civilizedproduction;
4、investiga-tiOn开展6s管理工作是贯彻落实中国大唐集团公司(以下简称集团公司)年度安全生产1号文精神以及广西分公司”对标管理,持续改进”的安全生产工作思路的具体要求,即利用先进的管理理念和方法,从细节做起,规范生产现场的人与物以及规章制度的遵守执行,养成良好的行为习惯,提高员_的职业素养,进一步夯实安全生产基础.集团公司2008年安全生产l号文中提出:要积极借鉴6s管理等理念与方法,从基础,基层,基本功抓起,以培养员工的良好素养为着眼点,加强班组建设,丰富完善集团公司的管理手段,推动集团公司安全文化建设,发挥文化在管理中的引领作用,从而促进安全管理水平不断提高.广西分公司2008年
5、提出了”对标管理,持续改进”的安全生产丁作思路,要求各企业结合安全生产基础工作认真开展6S管理T作.根据广西分公司2008年安全生产T作的总体安排,广西分公司把岩滩发电公司作为广西分公司推行6s管理试点样板企业.2008年7月18H,岩滩发电公司正式启动6S管理推行工作.自开展6s管理工作以来,岩滩发电公司的办公环境和生产设备环境有了很大的改善,公司员工对精细化,规范化管理的认识有了提高,良好的行为习惯正在逐步养成,员工的职业素养得到了进一步的提升.在推行6s管理工作开展以来,我们发现开展该工作还存在一些问题和不足.为了更深入了解岩滩发电公司推行6s管理工作状况,我们结合公司开展深入学习实践科
6、学发展观活动,进行了现场实地调查分析.1基本情况2008年7月,岩滩发电公司与深圳3A企业管理顾问有限公司签订了6s咨询协议,开始启动6s管理项目.2008年7月18日,公司召开启动大会,正式启动6s管理推行工作,会上确定了以8个不同的工作场所和设备区域作为活动样板区率先推行6s管理,其他非样板区择机跟进直至公司全面展开推行步骤.同时,公司成立了6S管理推行委员会和办公室,明确了各级人员职责,为6s管理推行工作奠定了组织基础.在推行6S管理工作过程中,在顾问师的指导下,公司紧密结合安全生产T作实际,根据6s推行计划安排,分6个阶段组织各部门和班组对办公区域和生产现场区域开展了整理,整顿,清扫,
7、清洁,素养和安全6s管理活动.推行6s管理T作半年多以来,岩滩发电公司办公场所和生产现场设备区域面貌有了较大的改善.同时,通过推行6s工作,强化了现场精细化管理,现场管理水平得到了很大的提高,有效提高了工作效率,进一步规范了员T的工作行为.1.1办公区域2008年78月,岩滩发电公司以生产技术部110室,自【作者简介】张超,男,研究生,大唐岩滩水力发电有限责任公司总经理,研究方向:企业管理与发展.188动化班,水务班,中央控制室4个办公区域作为样板区建设,率先开展6s管理之整理,整顿T作.随后从2008年9月起,开始在岩滩发电公司各个非样板区的办公区域全面展开6S工作,通过进行不要物清理,物品
8、摆放”三定,三要素”原则,红牌作战,Et常清扫点检,改善之旅,季度检查评分考核等活动,现今各办公区域干净整洁,办公物品分类定位放置合理,摆放整齐美观,各种标识规范齐全,隐形定位标识简洁明了.1_2生产现场区域2008年710月,岩滩发电公司以高压风机室,变配电班高压试验室,保护班工具房,机械队工具房为生产现场样板区开始推行6s管理工作.经过整理,整顿和清扫后,工具房和试验室空间宽敞明亮,场所清爽整洁,物品工具定位合理,放置安全可靠,物品工具分类分区明确,摆放整齐美观,取用快捷方便,工具和物品标识规范齐全,形迹定位标识新颖独特,大大提高了工作效率.特别是机械队工具房,投入大量人力展开了大规模的整
9、理和整顿,充分利用现有材料改造自制货架,工具架,各种工具形迹定位,零配件分类堆放整齐,地面清洁,空间宽敞明亮.高压风机室设备干净整洁,设备警戒线和区域线整齐规范,管道介质流向清楚,阀门开关转动方向明确,仪表上下限颜色目视标识区分明了,各电缆连接放置整齐,控制柜从内到外整洁美观,各种目视标识清楚完善,压力控制器配线合理.随后在样板区的带动下,各部门班组工具房逐步开展了整理整顿T作.2008年l0月26日,岩滩发电公司机组年度检修T作开始,6s管理推行工作重点随即转移到检修生产现场.针对生产现场实际,公司首先制定出台了(机组检修现场6ST作标准要求,按照标准要求,结合检修工作在公司4台机组设备上及
10、检修工作现场开展6s管理活动.在这一检修期间,设备运行区域和检修区域隔离区分明确,一目了然,检修通道简洁明确,安全防护措施设置得当,各种安全警示标识完备,提示标识清楚规范.设备定置摆放图确定合理,设备部件和物品定点摆放整齐有序,定位及存放标识规范齐全.在检修区域地面铺设垫板,塑料薄膜等保护设施,设备物品部件,各种管线,工器具做到”三不落地”.各种电气盘柜标识统一规范,在操作区域内对容易误操作的设备元件也进行了醒目的颜色区分,各种压力表计,液位器三色目视标识清晰明确,规范管道名称,介质流向标识清晰,对防结露管道进行了色环标识,阀门开关转动方向标识明确.通过推行6s管理,检修现场秩序井然,面貌焕然
11、一新,工作效益和检修质量得到了提高,促进了现场安全文明生产.对于龙滩等外部检修项目,公司要求树立品牌意识,内外一致,严格按照6s管理要求,切实抓好检修现场文明生产.经过外部检修人员的不断努力和改进,安全高效地开展检修工作,获得了业主的好评,有效地提升了公司形象和竞争力.1892存在的问题和不足,(1)部分员工对6s管理的认识和领会深度不足,没有将6S工作融入Et常工作中,没有认识到6s管理是一种管理方法,标准规范,没有充分利用6S管理知识来推进我们日常开展的每一项工作.(2)6S工作氛同营造得不够浓厚,全员参与意识不够强,相当一部分的部门和班组大部分时间基本上都是新工或少部分老员工在开展6S工
12、作.(3)整体推行进度和问题点整改进度有些缓慢,阶段性成果维持和巩同不够.生产现场还有很多工具房和辅助设备等盲区未开展6S工作,在洗手问,门牌标识,现场裸露电缆,消防器材,设备基台,地面凹凸部位,楼梯通道等生产现场环境未开展6s工作,在生产现场公共部分发现的问题点基本没有进行整改.(4)现场6S管理已经具备了一定的基础,但是看板管理和班组文化建设相对落后.班组管理看板还达不到较高指令式的目视管理水平,员工还不能够完全从目视管理看板中接受作业指令,实现自主管理.班组细节管理抓得不够严,班组文化建设没有达到较高层次的水平.(5)6S改善的习惯还没有养成,改善工作不够细致,效果不够明显.现场没有形成
13、浓厚的改善文化,体现员工智慧的地方不多,现场改善的亮点不多,员工缺乏持续改进的激情,基本上都是按照要求完成任务,而且员工对改善工作的必要性认识不足,激情不够.(6)在前一阶段推行6S管理T作中,现场提案改善活动未能按计划开展,现场提案改善激励机制未形成,没有一线员工参与改善的机制和改善事例.公司现今提案和合理化建议的管理分别由职代会提案管理小组及生产部负责,职代会提案内容范围较广,时限性大,合理化建议又主要针对设备技术方面,因而对现场提案改善部分没有设立有效的管理机制,改善氛围没有形成.(7)检修作业指导书不够直观,编写不够完善,重要的工作过程没有得到注重和体现.(8)现场和设备6s管理虽然具
14、备了一定水平,但还有待进一步提升.目前,生产现场的部分物品还不时被随意摆放,现场维持力度不够,存在反复整改的现象.6s管理工作实施不够细心,细节问题注重不够,制作的各种标识仍有部分不够统一规范,有些防护遮拦和安全标识牌使用不够严谨,检修现场的垫板有待改进.员工对现场6s工作已产生惰性的苗头,使得现场管理水平停滞不前.(9)6S管理活动形式缺乏创新,活动水平有待提升.3对策和建议结合开展深入学习实践科学发展观和”攻坚年”主题活动,通过查找问题,分析问题,并从岩滩发电公司实际出发,提出如下建议.(1)组织开展6s管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者,推行专员,部门班组6s专责等进行专项
15、培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常T作中利用6s管理的技巧和方法.适时分批安排中,基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理,学习吸取别人的先进经验.各级管理者要走出误区,起到示范带头作用,将6S管理理念深入到员丁和现场,并以实际行动带领员工深入开展6sT作.(2)提高员工对6s管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宣传的形式.建议在公司的内部网上开设6s网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的6s培训活动,而思想政治lI作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宣传6sT作,通过有力的宣传逐步改变大部分员T的思想意识,让他们从被动变主动,从”要我做”变为”我要做”,使6s管理
16、实现工作化,生活化.(3)结合生产现场各项工作计划安排,制订同步进行的6s整改计划,而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督,保证生产现场6s工作整体推进和问题点的整改进度.坚持6s丁作评价考核制度,坚持开展”红牌作战活动”,加强6s管理和监督力度,维持和巩固6S管理一I作成果.(4)将6S管理T作纳入班组建设中,从细节上下工夫,补充完善班组管理标准要求.同时,学习和吸取外部先进的班组管理经验,丰富和改进完善管理看板,大力营造班组文化建设氛围,建设学习型班组,维持并不断提高班组员T参与6s活动的热情.(5)适时导入奖励激励机制,明确职责部门,制定6s改善管理机制,经常性地开展提案改善活动,给员工提
17、供充分展现自我的平台,通过分级奖励现场提案改善者,完善激励机制,激发员工参与的积极性,不断激励和挖掘员T的创新能力.(6)推行较为详细的作业指导书格式,并按格式要求编制作业指导书,在现有基础上,借鉴顾问师提供版本的优点,组织修订完善检修作业指导书.(7)加强现场6s工作内部自查整改和考核力度,各部门要根据现场6s工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动,6s办公室进行跟踪检查和监督,进一步提高现场和设备管理水平.此外,还需要学习更专业的保全知识,学习验证和评价自主管理水平的机制和方法,在时机成熟时推行TPM活动.(8)开展以效益为中心的焦点改善活动,结合公司关注的焦点,确立改善课题,开展部门内或跨部门小集团改善活动,追求公司管理效益的持续提升.企业管理的创新和提高不是一个短期行为,不能变成搞运动;6S活动是所有管理活动的基础,6s管理是个长期而艰巨的,需要持续不断改进和完善的工作;6s管理,只有起点,没有终点,只有更好,没有最好.6S是无止境的,改善也是无止境的.我们要长期坚持开展6s工作,树立以标杆企业为目标,步步扎实,点点积累,朝着一流管理目标迈进.固责任编辑:黄庆发190
