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1、五金工具管理制度1目的为了规范工具领用手续，加强工具管理，制定本制度。2范围适用于需用工具部门及人员。3正文3.1常用工具的领用3.1.1低价值的常用工具配备到人。3.1.1.1新员工领用工具须由本人填具领料单，经所在部门经理批准后到五金仓库领用。3.1.1.2工具配备齐全的员工领用工具须以旧换新，经部门经理签批方可领用。3.1.1.3五金仓库须建立个人工具台账。员工在部门之间调动须先将工具归还给仓库，如工具仍需使用，须经新部门经理批准重新办理领用手续；职工离职时，须将所领工具归还仓库，如有损坏或短缺，应照价赔偿。3.1.2部门内部领用的公用工具或特殊工具需由使用部门填报申购计划，经部门经理审
2、核和公司分管领导批准后方可购买入库。低价值的工具按以上规定领用；100元以上500元以下的工具需经公司分管领导批准领用；500元以上的工具需公司主要负责人或授权人批准领用。3.1.6部门内部领用的公用工具，3.2非常用性公用工具、测试仪器的借用3.2.1非常用性公用工具、测试仪器实行借用制度，需要时借用，用完即归还。3.2.2非常用性公用工具、测试仪器的借用须由借用人办理借用手续，注明所需使用时间经部门经理批准后方可借用。3.2.3非常用性公用工具、测试仪器的归还，需经专业人员验收合格后方可入库。如人为损坏，应照价赔偿。如因例外损坏，100元以下的工具由部门注明损坏原因并由部门经理签字后退还给
3、仓库；如价值在100元以上500元以下的，则须出具书面报告，报公司分管领导批准摊销；如价值超过500元的，则须出具书面报告，报公司主要领导批准摊销。同时，供应部再根据需要填报申购计划购买以备用。3.2.4非常用性公用工具、测试仪器不能按申请的使用时间用后即还，仓库应及时上报物流部报企管部备案，企管部将在当月考核中体现；同时仓库实行追踪，在追查无果的情况下上报物流部报企管部备案，企管部将在当月扣罚部门负责人5%的工资，并责成部门负责人对当事人进行处理。3.3五金工具的维护和保养仓管或领用人应定期对五金工具进行维护和保养，并对精密测试仪器采取特殊保养措施；需样验或检测的，还须按规定办理样验和检测。
4、不按规定维护和保养的，在仓库当月考核中体现。3.4物流部每月对各部门损坏、遗失的工具进行统计，分清责任，报企管部。企管部根据统计报表进行处理：因个人损坏须赔偿的，在工资中扣除；如相关部门有消耗指标考核的，企管部列入该部门月度费用考核。专用工具管理规定为了真正体现品牌维修的售后模式，全面加强对专用工具申领、使用、保管维护、更换、报废的管理，使工具在日常维修中得以充分利用和发挥其工效，减轻员工劳动强度，使工具管理有章可循，有法可依，特制定本办法。1专用工具实行照片式管理。2专用工具须分类设置保管台帐，详细登记，按照编号定位存放。3专用工具由仓库管理员负责保管，不配置到各班组。4使用专用工具由借用人
5、填写专用工具借用表，按规定借用。5未经允许，任何人不得将专用工具借与公司以外的人员，特殊情况须经服务经理批准。6借用工具最长时间不得超过一天，超过一天，由部门领导批准，否则，借出的工具必须在下班前交回做到随借随还，用完及时交回。7出现当日不能归还的情况，工具管理员在次日上班后及时追索，否则，要追究工具管理员的责任，如果发生丢失或损坏，分别处以责任人和管理员远值的罚款。8借用工具时，借用人要与保管员当面确认工具是否完好，交还时保管员要严格检查，确保工具完好无损。9交还的工具要保持清洁，如有损坏、丢失，要如实反映情况，提交书面报告，由工具管理员上报车间主管。10工具借出后在工具处悬挂借用员工姓名，归还后将姓名牌摘除。11工具管理员保持专用工具摆放整齐、有序、清洁。12工具管理员每月对专用工具清点一次，车间主管随时对专用工具进行抽查。13工具如有丢失或非正常损坏，按原值赔偿损失。如因管理失职造成损坏、丢失、无法查清责任，由工具管理员承担赔偿。14报废工具收回后，确认责任界限。如属操作不当造成由操作人原价赔偿15套装工具丢失单件，根据采购的难易程度进行赔偿。
