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1、公司员工薪资调整方案1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准）。2.0、适用范围本方案是公司管理人员薪资普调的指导文件，其他时间原则上不进行单独的薪资调整。 3.0、薪资调整的原则及规定3.1、公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，原则上于每年1月、7月进行薪资调整，调整薪资时遵循以下原则：3.2、无以下情况的管理人员均普调1级薪资3.2.1调薪时未过试用期者；3.2.2调薪周期内迟到、早退达到
2、五次以上者；3.2.3调薪周期内事假超过十二天者；3.2.4有旷工行为者；3.2.5调薪周期内考勤异常签核手续异常六次以上者；3.2.6调薪周期内受到公司严重处罚者。3.3、调薪时的特别调整3.3.1参加普调人员中，考虑个人表现和薪资水平，按一定比例、名额，分别予以特别调整1-2级。3.3.2特别调整的比例、名额由行政部依据公司组织、人员情况，于调薪前提报具体方案，由总经理办公会讨论、决定后予以实施。3.3.3特别调整的名额划分确定后，三薪等以下人员的特别调整，由各分管副总将名额分配到部门主管，由部门主管进行提报后予以实施。3.3.4四薪等人员的特别调整名额由总经理办公会确定调整人员，由分管副
3、总提报后予以实施。3.3.5五、六薪等个别调整由总经理负责确定分配人员。3.4、给予特别调整的原则3.4.1工作积极主动，在调薪周期中有较好进步、成长的人员；3.4.2薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员；3.4.3通过自身学习、努力，获得有利于工作的证书、文凭、资格证等证照的人员；3.4.4能牺牲小利益，维护团队利益，团结同事，乐于助人的人员；3.4.5在社会公众事件中，维护正义，积极与违法犯罪行为做斗争的人员。4.0 晋升调薪的相关原则4.1、原则上晋升至三薪等（含以下）的晋升调整，和每年的调薪周期相吻合，其他时间周期内不再办理三薪等（含以下）的晋升及调整晋升薪资（本次调薪周期内已在晋
4、升期内的除外）；4.2、其办理晋升调薪的原则为：4.2.1在调薪周期内因岗位空缺且经评估其能力达到晋升岗位需求的人员方可办理晋升调薪；4.2.2此类晋升人员的薪资变化，按先调薪，再考虑晋升的薪资变化的规则进行确认。4.3、审核及报批 。4.3.1行政部根据本方案及各部门提交的调薪审批表（调薪范围内的人员）核对薪资调整情况是否符合公司本次的薪资调整政策；4.3.2行政部依据核对后的调薪申请表组织编制调薪人员审批表，上报总经理批准后生效。当有员工对本次调薪结果提出申诉和设诉的时候，薪酬管理小组将召开会议，对投诉和申诉问题进行调查、取证和处理。附：2013年年中薪资调整比例表（初稿，待讨论）行政部2013-7-1
