大连某公司管理制度.doc

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1、大连山河集团有限公司管 理 制 度GUAN LI ZHI DU大连山河集团有限公司DALIANSHANHEJITUANYUXIANGONGSI2006年5月1日 星期一大连山河集团有限公司文件大山集字2006第1号关于印发管理制度的通知直属各公司、部、室：为进一步加强企业经营管理，适应市场经济变化和公司不断发展的客观要求，确保建立科学有序的经营体系、管理体系,核算体系，使企业不断走向科学化、制度化、规范化管理。根据国家有关政策、法规、制度,结合本公司经营特点和业务的实际情况, 本着“合法、合理、全面、具体”的原则，通过公司管理制度的不断完善,达到“平稳、流畅、高效”的目的,特制定管理制度 。请

2、认真学习，严格执行。管理制度修改权属于集团公司。各分公司可结合本企业生产经营特点,制定适合本企业需要的实施细则,报集团公司批准后执行。管理制度是公司一项重要制度,适用集团所属各公司、部室，要在保证工作不受影响的前提下，抽出一定时间组织有关人员认真学习,尽快适应制度要求，满足管理需要。为把制度落到实处，拟在本年七月份组织一次由分公司总经理部室经理有关人员参加的知识竟赛活动,并做为考核和检查各级领导和员工绩效的重要指标。为确保管理制度实施，主管副总经理要亲自抓，办公室主任要全面抓,部室经理要具体抓管理制度的实施工作。集团公司在每季终了五日内组织召开直属各公司、部、室主要领导和有关人员参加的贯彻制度

3、汇报会,要将制度的执行情况、存在问题、改进意见进行专题汇报。集团公司要根据反馈的结果提出修改完善制度的意见。本制度自2006年5月1日颁布，2006年6月1日起执行。大连山河集团有限公司 二零零陆年五月一日 关于对山河公司深化改革引入各种机制向科学管理要效益的思路与构想实行规范管理的重要性。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转

4、效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的

5、地位与作用。山河公司现有山河投资有限公司;山河房地产开发有限公司;山河物业管理有限公司;山河路桥有限公司;山河建筑工程有限公司,山河担保有限公司六家经营实体。面对公司的实际情况和经营与管理客观要求提出如下构想与建议：l 组建大连山河集团有限公司。集团职能是：规划、组织、控制、评价、协调职能。l 规划职能。针对六家公司的经营特点和管理的要求确定各方面的目标，指导当前和长远经济工作。l 组织职能。结合实际设计和制定合理有效的核管管理程序和制度对公司人力、物力、财力有限资源最合理地管理。l 控制职能。根据全面预算和经营计划，通过建立各种形式的经营责任制划分责任中心等手段对实际的生产经营活动实行监督，

6、保证生产和经营活动正常运行，使其达到预定目标。l 协调职能。发挥集团宏观调控功能，形成整体效应。通过人、财、物的余缺调剂做到人尽其财，物尽其用。l 评价职功。根据集团发展目标要求、结合实际给六家企业分别下达利润包干指标，定期考核检查。实行超额完成奖励分成、亏损免职受罚的激励机制。l 集团任务是：l 确定各项经济指标。包括利润指标、成本指标、销售指标、资金占用指标的核定以及长短期投资和借款的核定决策等。l 合理使用经济资源。用行为科学的原理和激励机制充分调动全体员工的积极性主动性和创造性，挖掘员工潜能以最小的消耗取得最大的成果。l 调节控制经济活动。通过预算、计划审批的事先控制和事中检查、事后分

7、析等手段监督经营活动全过程。l 评价考核经营业绩。根据各公司的会计报告考核他们的实绩。确认他们责任的履行情况和应享有的奖励和应承担的惩罚。做到总结经验，揭露矛盾，找出差距、挖掘潜力、改善经营管理，提高经济效益。l 机构设置和人员配备：如机构设置组织结构图所示l 引入各种机制，深化配套改革。基本思路是：l 引入人材竟争机制，实行“招、邀、聘”。打破职务与级别的界限；领导与员工的界限；亲朋关系的界限；正式员工与非正式员工的界限，做到：“能者上，庸者让，违纪者处，误事者撤”。根据聘任、管理、考核、分配四位一体化的原则，层层选聘人材从事各岗位工作。集团对各公司、各岗位根据需要实行定岗定编。根据编织选聘

8、各类人材。l 集团公司高管人材。要选聘高学历、高职称、高业绩的人材。真正意义上使集团指挥系统的经营与管理水平,达标准，上档次。l 各分公司的总经理、副总经理、集团部门经理根据集团核定编制，竟聘产生。下达文件任命。l 分公司和集团部门经理产生后，根据核定编制,机构设置,由其选聘副职及工作人员。并报集团人事部审核,审批、备案,并下发文件任命。l 各公司所需员工由集团人力资源部根据需要核定编制,分公司经理在现有员工中,择优考核录用，不足部分按照公司管理制度要求标准与条件在社会上招用。l 引入激励机制，实行按劳分配,多劳多得。贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先三项分配原则。l 对分公司总经理采取基础薪资

9、和效益提成薪资的办法，副职为正职的70、分公司部门正职为副总经理70%；部门副职为正职的70%。l 薪资总额与公司年度经济效益挂钩，分岗位核定基础薪资和效益薪资。使他们在完成本岗位工作的同时,关心企业的经营管理和经营成果。效益薪资的发放要经集团总公司严格审核批准后兑现。l 引入目标管理机制，实行“有量定额，无量定责”。做到：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。真正达到企业经营成果同每一位员工切身利益挂钩。基本方法是：l 对分公司总经理下达任期目标利润。集团对有经营任务的公司根据各公司历年的经营情况、企业发展的要求，经营特点等因素分别核定下达利润指标。也是各公司总经理的任期目标。实行超额完成奖励提成

10、；完不成任期目标撤职受罚分担。 l 对集团职能部室下达工作质量指标。集团对没有经营任务的部室“以职定责”确定每一部门的工作任务和每个员工的岗位责任制。由集团人事部按照相应职责实行绩效考核的办法,工作任务的完成情况,就是其责任指标的履行情况。其奖罚标准按绩效考核办法执行。l 引入管理约束机制，确保制度实施。集团制定了管理制度用以规范员工行为，管理各项工作,确保经营目标和工作目标实现的重要制度。全体员工应认真学习,严格执行。使山河集团真正走向经营有序,管理有方,早日跨入现代化企业行列。由于各部门的经营内容不同，工作职责不同，要结合实际制定细则。要规定部门的任务和各岗位的责任。各公司要按行业要求相应

11、制定考核细则。l 与管理相关建议：l 为提高工作效率，及时了解和掌握各分公司财务状况、资金运用情况和经营成果。要上一套财务软件，与集团连网。实现现代化办。l 为提高资金使用效益，建议设置资金管理部、行使结算中心职能。办理外部融资；内部协调与管理。减少资金占用差，结算差，减少不合理的资金占用，更大的发挥资金的使用效益。l 集团高管层，领导班子的配备，应充分考虑到专业性，既要有能经营，会管理的总经理；也要有熟悉业务，精通技术的副总经理，还要有精打细算，競競业业高级会计师任总会计师组成。形成一个强有力的决策、指挥高管层。部门人员的配备要充分考虑专业性和技术、知识性特点。马是好马还是劣马，并不在于用嘴

12、去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的,反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍能力。 实施管理人员绩效考核实施办法，将

13、员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。 连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。 l 与经营相关的建议：l 根据现有的经营实力和公司长远发展的客观要求，在充分论证基础上，拓展新的经营领域与空间。如：组建粮油贸易公司。粮食是与人们生活相关的重要物资，具有广泛的销售市场。利用产销

14、差、季节差、通过储存获得差价，赚取利润。例：本年大豆价格是农民种粮成本的底线，国家政策的底线，经营风险可控，只要有一定的资金收购储存能力，就一定能获得可观的效益。l 根据事业的不断发展，建议设置事业发展部。作用是：搜集信息研究信息，考察论证经营项目，指导现有经营和拓展新的经营项目。l 深化改革要做到分步实施,其具可分为两步步骤：l 步骤一 :为“脱胎换骨”阶段。通过深化改革完善经营机制，、管理约束机制；人材竟聘机制；奖惩激励机制；目标责任机制等手段，和配套制度的贯彻实施，把企业增收的潜力挖掘出来，把损失浪费的漏洞堵住，把员工参与经营与管理的积极性调动起来。使公司经营与管理登上一个新的台阶。l

15、步骤二:为“整形整容”阶段。通过配套制度的实施，要不断总结成功的经验与不足，不断修改、补充、完善配套制度。形成一个尽善尽美，科学严谨的管理制度。l 配套改革实施前的备工作;l 成立绩效管理小组：组长：总经理，成员：主管级以上人员、绩效管理专员、各部门绩效协调员负责前期的准备及后期日常的考核工作。l 2 绩效计划的制订。从上到下逐层分解公司目标，制订个人绩效考核指标。l 绩效指标的测算方法：l 制定集团总的经营利润目标,具体方法是：根据集团近三年经营的平均先进收支水平测算出平均先进利润水平,加本期与三年平均水平比增加收入因素扣除与三年平均水平比增支的因素,再结合集团的任l 务要求和本年经营的实际

16、情况,适当做以调整,以此确定绩效考核总指标。是全集团的经营目标。做为本年的财务包干指标。考虑到本年时间过半所以下下达下半年包干任务时也按一半计算。l 制定经营单位的利润目标,具体方法是：根据集团绩效考核总指标分解落实各经营单位的指标。具体方法与测算集团指标方法相同。做为经营单位总经理的任期责任指标。是绩效考核,兑现奖惩的重要依据,是指令性计划。A要注意指标的可比性。包括核算口径要调整一致,时间长度要相同。B要注意指标的可实现性。要做到先进合理,通过努力可以完成。l 下达工作指标。做为集团总指标完成的保证系数。是考核经营单位总经理绩效晋级、奖励、分成的指标。l 定岗定责。根据机构设置，确定部门职

17、能、编制、确定岗位,以岗定责,确定考核指标,做为完成工作的目标。部门的绩效目标以公司的总目标作为导向，以实现公司的总目标为目的；具体步骤是：l 根据组织机构结构图所列示的部门,由人事部牵头对每一个部门确定职能和职责,编制, 员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门绩效目标作为目的。部门的目标又分解成员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门阶段性目标要求，然后结合工作业绩计划中的职责分配进行分解, 员工在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期工作业绩计划/考核表并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。工作业绩计划/考核表见附件1绩效计划/考核表，此为建议模板，各部门可

18、以根据实际情况进行调整，由绩效领导小组审核把关,总经理批准确定。例如：在管理制度第五部分己对部分岗位的职责做出了明确的规范，但还需完善考核标准等内客。（细则要具体规定）l 对于没有例示的部门职能与职责及岗位还需加入进来，不能出现盲点。l 制定绩效考核规则。由绩效考核领导小组指定人员负责拟稿。根据指标的核定情况,以职定责情况进行综合整理制定细则。并要提交会议审定，组长签批。核定的方法是：规则=规范+规程+标准。此材料均纳入管理制度编写之中。l 3,组织培训。绩效考核实施与执行要确保新的管理手段上适应需要,此项可由人事部负责培训任务；做到在方法上适应、管理程序适应,管理制度适应,确保在实施之时能够

19、顺利进行。l 4,实施的准备工作：管理制度的印制工作;按照制度要求的规程用纸的印制。对经营单位签署的经营责任状和对职能部门责任保证书的印制;大连山河集团有限公司员工签约大会总经理讲话准备;会议程序会议内容等有关的准备事项;责任单位负责人表态发言和会议总结的准备。l 实施时间：考虑到会计期间半年结束和便于考核的具体情况定于2006年7月1日执行。大连海天会计师事务所有限公司总经理：赵艺凡高级会计师中国注册会计师：张财2006年5月11日大连山河集团有限公司组织机构设置图董事长总经理总会师（副总经理）总工程师（副总经理） 副总经埋人事部财务管理公司保卫部贸易部综合部办公室负责人事管理人力资源开发绩

20、效考核考勤员工奖惩及培训的职能负责对安全生产治安保卫管理指导监督检查职能负责国内贸易经营和信息扑捉开发利用管理职能负责对各公司生产与经营管理组织协调调控职能资金科财务科审计科统计科秘书科总务科档案室大连山河物业有限公司大连山河房地产开发有限公司大连山河建筑工程有限公司大连山河路桥有限公司大连山河投资有限公司大连山河担保担保公司工程部研发部综合部综合部投资部工程部综合部综合部工程部综合部物管部综合部定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编定岗定编山河集团管理制度目录行政管理制度篇1,公司管理制度2,公司行政管理制度3,公司保密制度.公司会议管理制度

21、公司车辆管理制度.公司行政公章管理办法公司督办工作制度公司打字复印管理制度公司文件收发管理制度公司安全卫生管理制度公司值班值宿管理规定公司工作服管理制度公司员工交接管理制度公司员工礼仪守则公司电话管理规定公司境卫生考核细则公司餐厅管理制度公司合同管理办法19公司宿舍管理规定20公司办公用品领用管理21公司统一名片格式管理制度22公司员工行为规范23公司计算机管理规定24公司更衣室管理规定25公司接待管理办法26公司重大事项报告请示制度 27公司首问问责制度劳动人事管理篇公司人员录入政策及程序2公司员工聘用规定3劳动合同4员工短期聘用制度5员工正式合同书6员工报到通知书7员工正式聘用合同书8聘任

22、书9聘约人员管制度10聘任人员任聘办法11新进人员任用细则12专业技术人员职位任聘办法13报酬待遇管理规定14员工考勤管理规定15公司员工晋升及调往制度16公司员工奖惩制度17公司优秀员工评选制度18公司员工绩效考核评比办法19公司员工假日管理20公司员工绩效考核要注意的五个问题21核定薪资“五项准则” 22员工绩效考核制度23从业人员调离制度24人员调整制度25合理化建议奖励制度26员工薪资管理办法2员工请（休）假出差管理制度28公司员工教育实施办法29公司员工在职培训条例30公司加班管理制度31员工岗前培训制度财务会计管理篇1,财务管理制度 .2,资金管理制度.3,财会工作岗位责任制度.4

23、,会计人员交接管理制度.5,财会汇审汇编管理制度财务人员日常工作规则发票管理制度8银行票据管理制度9公司对外投资管理10差旅费管理规定11业务招待费管理规定.12电话费管理规定13交通费管理规定.14办公用品费管理规定15会议及培训费管理规定16员工取暖费管理规定.17车辆维修、保养、耗油费管理规定.18暂借款管理19费用报销审批规程20日常用款审批规程21会计业务操作规程 22预算外资金审批规程23融资管理审批规程24固定资产审批规程.25销售款回笼管理规程26预算内资金审批规程27协议、发票变更审批规程生产经营安全篇1生产岗位安全操作规程2工程材料控制管理办法3安全生产考核实施细则4公司安

24、全管理制度5设备维修管理制度岗位责任目标考核篇1总经理岗位说明书2副总经理岗位说明书3,总工程师岗位说明书4总会计师岗位说明书5办公室主任岗位说明书6档案员岗位说明书文员岗位说明书秘书岗位说明书主管岗位说明书7库管员岗位说明书车队队长岗位说明书司机岗位说明书财务部经理岗位说明书财务主管岗位说明书出纳员岗位说明书会计岗位说明书人力资源部经理岗位说明书人事专员岗位说明书收款员岗位说明书保安部经理岗位说明书保安主管岗位说明书党委书记岗位说明书工会主席岗位说明书附：适用表样式如下山河集团公司管理制度第一章总 则 第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队

25、伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。 第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。 第二章聘用 第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。 第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。 第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1,身份证复印件；2,学历证明和职称证明；3、二寸免冠照片2张。第六条 有下列情形之一者，不予聘用1,政治审查不合格者； 2、受公安机关管制或在案被通缉者； 3、身份不清或无身份证明者； 4、未到法定工作年龄者

26、（十六周岁）5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者6、公司认为不宜聘用人员者。第七条公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。 第三章员工的权利和义务 第八条员工的权利：1,享受法律赋予的公民权利；2、 享受公司规定的工资、福利等待遇的权利；3、 享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的 权利4参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利；5,对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利； 第九条员工的义务：1、 自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；2、 充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作， 为公司的发展

27、贡献力量； 3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬 业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运；4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息；5,发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部门，及 时采取必要的措施进行有效防止；以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费； 6、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同 存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。第四章请假第十条 公假：第十一条 政府有关部门要求参加的会议；第十二条 须应到政府有关部门急需办理的事情； 第十一条事假、病假1、员工因事请假，须事前向所部门，办

28、理书面请假手续， 二天以下（含二天）由部门经理批准；三天以上（含 三天）由主管部门领导批准，报劳人部备案。上班后应主动消假。 事假一天扣除本人一天工资，事假十五天以上（含十五天），企业负责 缴纳的社保费由本人自理。事假期间，不得搞第二职业和损害公司的 利益活动，一经发现均作旷工处理。 2、员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）核准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，报备劳人部备案。上班后应出示医院证明，补办病假手续，按权限审批进行消假。一个月内病假一到五天的（含五天）发给合同日工资的80%；六到十天的（含十天）发给合同日工资的70%；十一天以上的发给

29、合同日工资的65%；连续病假一个月以上三个月以下发给合同工资60%；连续病假超过三个月以上，依据劳动法和按劳动合同第六条第三款规定办理。员工病假期间，必须在家疗养休息，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理。 第十二条工伤假： 因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在班组、车间（部门）证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤以一次性痊愈为止，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。 第五章劳动纪律 第十三条公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时。第十

30、四条公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。第十五条公司实行考勤制度，其考勤办法：1、上班前员工本人须在门卫考勤机内刷卡考勤，如因故忘记考勤，必须及时向考勤人员说明情况，否则作为迟到一次记录；2、员工必须本人考勤，不得叫别人代考勤，如有发现类似情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资； 3、考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资；4、中途离岗，须凭中途离岗准假单，到考勤人员处刷卡后离开， 并注明事因，否则作早退缺勤处理；5,员工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续。迟到或早退每 次不足二小时的按二小时计算，超过二小时不足四小时的按四小时 计算，当月累计后作缺勤处理

31、。第十六条员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工在二天以内按工资200%扣除，超过二天按300%扣除。第十七条厂区内严禁吸游烟和随地大小便。 第十八条上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒（业 务接待除外）第十九条工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。 第二十条工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉。第二十一条上班时间佩带胸卡，有规定的部门必须穿工作服或其他劳动防护用品。第二十二条严格执行岗位责任制和工艺操作规程。第二十三条公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。第

32、六章文明生产、安全保卫 第二十四条按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无烟蒂、杂物，保持厂区、车间和生产班组现场，道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化。第二十五条爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有或私吃公司产品、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。第二十六条员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。第二十七条自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为第二十八条严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。第二十九条严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正 常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗

33、殴等违纪违法行为。第三十条厂区内严禁骑自行车、助动车、摩托车，进出厂门应下车推行。第三十一条公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物资、产品出厂时主动出具产品出厂证，不准带小孩进入公司生产（工作）场地。第三十二条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥和违章作业。 第三十三条入厂新工人及变换工种的人员，均应进行安全教育培训后上岗，专业岗位或特殊工种应经专业培训和考试合格，凭证上岗。第三十四条认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内。第三十五条安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产（工作）性电炉。第三十六条

34、保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员都应积极协助，对外来人员未经公司综合办公室同意批准不得擅自留宿。 第七章奖励 第三十七条对于有下列表现和情形之一者予以奖励： 1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者；2、在节能降耗、节约原辅物料有具体成效者；3、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者； 4、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序， 维护社会治安中见义勇为，有显著功绩者；维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出者；对在生产现场管理工作中，经考核评定表

35、现突出成绩显著者；7,模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。 第八章处罚 第三十八条对于违反下列情形之一者，给予5100元经济处罚：1,厂区内吸游烟、随地大小便、骑自行车、助动车、摩托车、带小孩进入工作（生产）场所，禁烟区内携带火种入内者；2,上班不佩带胸卡、工作时间干私活、吃零食、看工作无关的书籍者； 3,上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊者； 4,工作时间擅自离岗、脱岗、打磕睡、睡觉或不按规定要求穿戴工作服和劳动防护用品；5、因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关 库门者；6、私吃成品、半成品，破坏绿化，非生产性使用电炉者。 第三十九凡有下列情节之一者，可依据劳动法和劳动合同作出解除劳动合同处理： 1、 不服从正常的管理，殴打或侮辱管理人员者，或在工作期间发生 斗殴、吵骂者；2、故意损坏机器、工具、原材料、产品或公司内其他物品者； 3、故意泄露公司工艺、技术、业务上的秘密，使公司利益受损者；4、利用取权营私舞弊，在承办业务与事业中，向客户索取、收受回扣等影响公司生产或信誉，致使公司蒙受损失者；5、因工作疏忽，管理监督不力，造成质量或设备，安全等重大事故者；6、借病、事假往他处工作者；7,非法煽动罢工、怠工，影响生产秩序者； 8、窃取公司知识产权或侵占、盗窃公司财物者； 9、连续旷工达三日或一年内旷工累计达十五日者；