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1、第五节 奖金发放管理制度编制人：叶梅审核人：杜玉红批准人：日 期：正源房地产开发有限公司第一条 目的1.1强化公司价值观，实现核心理念的制度化。使员工深刻地理解，能够创造价值的公司才是优秀的公司，能够创造价值的员工才是优秀员工，只有创造价值的人才有资格分享价值。1.2公司的价值表现为利润。公司员工个人能够获得奖金的必要前提条件，在公司层面是：公司实现的利润高于同行业社会平均盈利水平，公司实现的利润额达到年度财务预算确定的目标利润额。1.3员工的价值表现为奖金。公司员工个人能够获得奖金的必要前提条件，在员工层面是：员工为公司创造的价值高于社会相同岗位平均水平的工作绩效；员工完成的工作量超出社会相
2、同岗位平均的工作量水平。1.4明确公司的分配制度，实现员工个人的奖金与公司实现的年度利润和公司绩效目标挂钩；员工的个人年度奖金与其所在公司实现的利润相关，和其他公司无关，杜绝不同公司之间的相互攀比。1.5实现价值分配的制度化，实现员工的个人奖金与其本人的工作量和工作绩效挂钩，与其他员工无关，真正做到多劳多得，少劳少得，提高员工工作积极性，杜绝员工个人之间的攀比。第二条 适用范围2.1适用于正源房地产开发有限公司及所属分支机构。2.2适用于公司奖金分配管理工作。第三条 引用文件3.1ZYDC06-ZHD020101正源房地产开发有限公司章程3.2ZYDC06-ZHD020102正源房地产开发有限
3、公司管理制度总则3.3ZYDC06-ZHD040500正源房地产开发有限公司薪酬福利管理制度3.4ZYDC06-ZHD040601正源房地产开发有限公司考勤管理制度3.5ZYDC06-ZHD040700正源房地产开发有限公司绩效管理制度第四条 定义4.1奖金：公司给予员工的激励性报酬。4.2奖金条件：员工获得奖金的条件有两类。4.2.1员工个人条件：4.2.1.1工作量高于社会平均水平和岗位目标；4.2.1.2工作绩效高于社会平均水平和岗位目标。4.2.2公司条件 4.2.2.1公司实现的考核利润高于同行业社会平均水平；4.2.2.2公司实现的考核利润达到目标利润水平。4.3奖金种类：4.3.
4、1按激励原因化分为六种：绩效奖金、激励奖金、正源金奖、全勤奖金、倾情服务奖金、优秀员工奖金。4.3.2按发放时间化分为二种：年度、即时。4.4绩效奖金：在绩效考核期内，公司实现的利润（销售收入）均高于社会平均盈利水平或均高于公司设定的利润（销售收入）目标值的前提下，公司给员工发放的奖金。4.4.1员工个人绩效奖金额：员工个人所获得的奖金数额，由员工个人的工作量及实际工作绩效与公司要求的岗位工作量及绩效标准相比较而确定。4.5激励奖金（IB）：员工做出符合制度规定的行为，根据公司制度中的相关规定向员工所发放的奖金。4.6正源金奖：员工在年度工作中的具体行为或绩效，最能够彰显正源精神（价值、品质、
5、创新、公正）四种之一，公司因此向员工发放的奖金。4.7全勤奖金：根据考勤制度，全年无病假、事假、迟到、早退、旷工和忘记打卡的行为记录时，公司向员工发放的奖金。4.8倾情服务奖金：感谢与公司共同成长的老同事长期以来对公司的认同和贡献而发放的奖金。4.9优秀员工奖金：为末获得正源金奖的提名候选员工发放的奖金。4.10年度奖金总额提取系数（R0）：R0=年度奖金计提总额（TB）/年度奖金提取基数（BB）。4.11年度绩效奖金提取系数4.11.1年度绩效奖金公司提取系数（R1）：R1年度绩效奖金总额(PB)/年度奖金总额（TB）。4.11.2年度绩效奖金层级系数（R2）：R2 =某一层级年度绩效奖金总
6、额/公司年度绩效奖金总额。分为高层管理人员系数（R2a）、中层管理人员系数（R2b）、作业层系数（R2c）三种。4.11.3年度绩效奖金岗位提取系数(R3)：R3=某一岗位年度绩效奖金额/全部岗位年度平均绩效奖金额。4.11.4年度绩效奖金个人提取系数（R4）：R4=某一员工计提年度绩效奖金额/同层全员岗位平均绩效奖金额。4.11.5年度绩效奖金公司修正系数（R5）：R5=1/3（顾客系数流程系数学习与成长系数）。4.12季度绩效奖金提取系数4.12.1季度绩效奖金公司提取系数（R1）：R1季度绩效奖金总额(PB)/年度奖金总额（TB）。4.12.2季度绩效奖金层级系数（R2）：R2 =某一层
7、级季度绩效奖金总额/公司季度绩效奖金总额。分为高层管理人员系数（R2a）、中层管理人员系数（R2b）、作业层系数（R2c）三种。4.12.3季度绩效奖金岗位提取系数(R3)：R3=某一岗位季度绩效奖金额/全部岗位季度平均绩效奖金额。4.12.4季度绩效奖金个人提取系数（R4）：R4=某一员工计提季度绩效奖金额/同层全员岗位平均绩效奖金额。4.12.5季度绩效奖金修正系数（R5）：R5=1/3（顾客系数流程系数学习与成长系数）。4.13岗位4.13.1岗位类别：公司根据岗位工作性质和职责将岗位划分为四个类别：管理类、技术类、文员类、作业类。4.13.2岗位层次：公司工作岗位按职责化分的三个层级：
8、高层管理人员、中层管理人员、作业层。4.14年度绩效奖金总额4.14.1公司绩效奖金总额（PB）：公司核定的向全体员工发放的年度绩效奖金额度。4.14.2高层管理人员绩效奖金总额（PB1）：公司核定的向全体高层管理人员发放的年度绩效奖金额度。4.14.3中层管理人员绩效奖金总额（PB2）：公司核定的向全体中层管理人员发放的年度绩效奖金额度。4.14.4作业层员工绩效奖金总额（PB3）：公司核定的向全体作业层员工发放的年度绩效奖金额度。4.15季度绩效奖金总额4.15.1 公司总额（PB）：公司核定的向全体员工发放的季度绩效奖金额度。4.15.2高层管理人员总额（PB1）：公司核定的向全体高层管
9、理人员发放的季度绩效奖金额度。4.15.3中层管理人员总额（PB2）：公司核定的向全体中层管理人员发放的季度绩效奖金额度。4.15.4作业层员工总额（PB3）：公司核定的向全体作业员工发放的季度绩效奖金额度。4.16奖励基金（BF）：公司年度实际完成的考核利润水平远远高于目标净利润（高出50%以上），公司留存部分奖金额度设立的专项基金。在未完成目标利润的年度，奖励基金专向用于奖励个人绩效符合奖金发放条件的员工。第五条 颁布和执行5.1本制度于200 年 月 日颁布并执行。第六条 职责6.1董事会6.1.1制定公司奖金管理制度。6.1.2批准公司年度奖金总额及年度绩效奖金总额。6.1.3监督审核
10、总经理提交的奖金分配方案。6.1.4批准高层、中层、作业层各层年度奖金额。6.1.5批准高层管理人员个人奖金额。6.1.6监督审核中层、作业层各层年度奖金额和员工个人奖金额。6.1.7监督审核正源金奖奖金获得者及奖金额。6.1.8监督审核全勤奖金获得者及奖金额。6.1.9监督审核倾情服务奖获得者及奖金额。6.1.10监督审核批准优秀员工奖获得者及奖金额。6.1.11发放总经理个人奖金。6.2监事会6.2.1监督公司奖金管理制度的贯彻和执行。6.2.2提请董事会复核奖金发放事项6.2.3对董事会奖金发放有异议时，可以提请股东会复核。6.3总经理6.3.1拟定公司奖金管理制度。6.3.2拟定公司奖
11、金分配方案，明确奖金额，包括公司年度奖金总额；高层、中层、作业层各层年度绩效奖金额；员工个人奖金额。6.3.3拟定高层管理人员个人奖金额。6.3.4批准和决定中层、作业层员工个人奖金额。6.3.5批准员工个人激励奖金额。6.3.6批准正源金奖奖金获得者及奖金额。6.3.7批准全勤奖金获得者及奖金额。6.3.8批准倾情服务奖获得者及奖金额。6.3.9批准优秀员工奖获得者及奖金额。6.3.10发放员工个人奖金。6.3.11发放正源金奖、全勤奖、倾情服务奖、优秀员工奖。6.4人力资源总监6.4.1草拟公司奖金管理制度；6.4.2草拟公司奖金分配方案，包括公司年度奖金总额；高层、中层、作业层各层年度奖
12、金额；员工个人奖金额。6.4.3审核员工个人激励奖金额。6.4.4审核正源金奖奖金获得者及奖金额。6.4.5审核全勤奖金获得者及奖金额。6.4.6审核倾情服务奖获得者及奖金额。6.4.7审核优秀员工奖获得者及奖金额。6.5人力资源部6.5.1草拟公司奖金管理制度；6.5.2草拟公司奖金分配方案，包括公司年度奖金总额；高层、中层、作业层各层年度绩效奖金额；员工个人奖金额。6.5.3执行员工个人激励奖金额。6.5.4组织公司正源金奖、优秀员工奖的评选活动。6.5.5进行全勤奖、倾情服务奖发放的统计工作。6.5.6各类奖金发放资料的存档工作。6.6财务部6.6.1执行公司奖金管理制度完成相关财务指标
13、的核算工作。6.6.2计算奖金总额及绩效奖奖金总额。6.6.3按总经理和董事长批准的金额负责准备足额现金。6.6.4根据获得批准的奖金发放审批表按金额分装奖金。6.6.5奖金发放相关材料存档。6.7高层管理人员和部门经理6.7.1参与拟定公司奖金分配方案。6.7.2对下属员工个人的奖金额提出建议。6.7.3负责本部门优秀员工推荐工作。6.7.4负责评选出本公司优秀员工。6.8员工6.8.1自行缴纳个人年度奖金相关的税金。6.8.2对公司的奖金制度负有保密义务。6.8.3对个人奖金数额负有保密义务。6.8.4禁止试图了解他人奖金数额的行为。6.8.5有优秀员工及正源金奖员工的选举权与被选举权。6
14、.9各分支机构 遵循公司奖金制度的统一原则，具体制度编制经各公司董事会审议批准后执行。第七条 财务指标7.1净利润7.1.1目标净利润：公司期初计划实现的净利润额。7.1.2账面净利润：公司对外提供或公告的财务报表记载的净利润额。7.1.3实际净利润：核算影响利润的特定经营安排因素，对公司的账面净利润进行调整后的利润额。7.1.4考核净利润：核算影响利润的内部结算制度约定的因素，对公司的实际利润进行调整后的利润额。7.1.5奖金计算依据：考核净利润额作为绩效奖金的第一重要的数据依据，是奖金额计算的基数。7.2资产收益率：资产收益率是企业净利润与平均资产额的百分比。7.2.1总资产收益率=净利润
15、/平均资产总额100% 平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)/27.2.2净资产收益率=净利润/平均净资产额100%平均净资产额=(期初净资产额+期末净资产额)/27.3主营业务利润率：主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的百分比。主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入100%7.4销售毛利率：销售毛利率是企业毛利润与销售收入的百分比。销售毛利率=(销售收入销售成本)/销售收入100%7.5销售净利率：销售净利率是企业净利润与销售收入的比率。销售净利率净利润/销售收入100%第八条 标杆企业8.1选取范围：在国内A股以及香港证券交易所上市的中国房地产上市公司。8.2数量：标杆
16、企业组数量设定为10个，每年度调整一次。8.3指标：采用同期标杆企业组第三季度季报披露的当年预测财务指标，包括：主营业务收入、净利润、销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率等。8.4周期：一年，每年度调整一次。8.5年度标杆企业组见支持性文件。第九条 年度奖金提取系数（R0）9.1年度奖金提取系数（R0）：根据期初董事会根据公司经营计划既定的提取系数，并以下述Ra、Rb、Rc、Rd、Re五个系数为基础加以权重,计算公式为：R0=R(Ra50%+ Rb15+ Rc10%+ Rd15%+Re10%)9.1.1考核净利润系数Ra= 考核净利润/目标净利润9.1.2净资产收益率系数 Rb=
17、当年度净资产收益率/上年度净资产收益率9.1.3销售毛利率系数 Rc=当年度销售毛利率/近五年平均销售毛利率9.1.4竞争能力系数Rd=公司净资产收益率/标杆企业组平均净资产收益率 Re=公司销售毛利率/标杆企业组平均销售毛利率第十条 年度奖金提取基数(BB)10.1年度奖金提取基数(BB)考核净利润 第十一条 年度奖金总额（TB）11.1年度计提奖金总额=年度奖金提取基数年度奖金提取系数11.2年度奖金总额:TB=BBR0R511.3年度奖金总额年度绩效奖金额+激励奖奖金额+正源金奖奖金额+全勤奖奖金额+倾情服务奖金额+优秀员工奖金额。第十二条 绩效奖金提取系数12.1年度绩效奖金提取系数（
18、R1）：12.1.1年度绩效奖金提取系数（R1）期初由董事会根据经营计划及人力资源状况调整。12.1.2年度绩效奖金提取系数年度绩效奖金总额/年度奖金总额12.1.3 R1PB/ TB12.2季度绩效奖金提取系数（R1）：12.2.1季度绩效奖金提取系数（R1）期初由董事会根据经营计划及人力资源状况调整。12.2.2季度绩效奖金提取系数季度绩效奖金总额/年度奖金总额12.2.3 R1PB/ TB第十三条 绩效奖金总额绩效奖金总额=年度绩效奖金总额季度绩效奖金总额13.1年度绩效奖金总额：13.1.1年度绩效奖金总额=年度奖金总额年度绩效奖金提取系数13.1.2 PB= TBR113.2季度绩效
19、奖金总额13.2.1季度绩效奖金总额=季度奖金总额季度绩效奖金提取系数13.2.2 PB= TBR1第十四条 高层管理人员绩效奖金14.1高层年度绩效奖金总额：14.1.1年度绩效奖金总额=年度绩效奖金总额高层层级年度绩效奖金系数。14.1.2 PB1= PBR214.2高层管理员工个人年度绩效奖金：高层管理人员员工个人奖金以公司高层管理人员年度平均绩效奖金额为基数；结合同行业、同岗位年薪水平，与个人提取系数挂钩；结合岗位工作量，与个人奖金比例挂钩，以公司绩效和所辖部门绩效等因素进行修正。14.2.1高层管理人员年度平均绩效奖金额= PB1 /N114.2.2员工计提年度绩效奖金额= PB1
20、/N1R414.2.3岗位系数R3是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度四个方面确定。岗位系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标（KPI）的贡献程度。各岗位四个方面权重之和体现各岗位之间的价值差异在分配上的作用。14.2.4个人提取系数R4是以岗位系数（R3）为依据，根据参加高层分配奖金人数确定的。由R4代入公式计算员工个人绩效奖金额。14.2.5员工年度绩效奖金与公司年度绩效挂钩。奖金比例（S1）=公司绩效平均成绩/100100%14.2.6员工年度绩效奖金与所辖部门年度绩效挂钩奖金比例（S3）=所辖部门绩效平均成绩/100100%14.2.7
21、第一责任人对下级员工个人奖金数额有建议权。14.2.8高层管理人员年度绩效奖金数额的20%以期权或公司股份的形式发放。14.2.9员工年度绩效奖金（FB）= PB1 /N1R4S1S3（含20%非现金形式奖金）第十五条 中层管理人员绩效奖金15.1中层管理人员按年度和季度发放绩效奖金。其中季度绩效奖金占个人绩效奖金总额的50%。15.2中层年度绩效奖金总额:15.2.1年度绩效奖金总额=年度绩效奖金总额中层层级年度绩效奖金系数。15.2.2 PB2= PBR2b15.3中层员工个人年度绩效奖金中层管理人员员工奖金以公司中层员工年度平均绩效奖金额为基数；与个人提取系数挂钩；并结合岗位工作量，与个
22、人奖金比例挂钩，以公司绩效和所在部门绩效等因素进行修正。15.3.1中层管理人员年度平均绩效奖金额= PB2/N250%15.3.2员工计提年度绩效奖金额= PB2/N250%R415.3.3岗位系数R3是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度四个方面确定。岗位系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标（KPI）的贡献程度。各岗位四个方面权重之和体现各岗位之间的价值差异在分配上的作用。15.3.4个人提取系数R4是以岗位系数（R3）为依据，根据参加中层分配奖金人数确定的。由R4代入公式计算员工个人绩效奖金额。15.3.5员工当年绩效与公司当年绩效挂钩。
23、奖金比例（S1）=公司绩效平均成绩/100100%15.3.6员工当年绩效奖金与在部门当年绩效挂钩。奖金比例（S2）=部门绩效平均成绩/100100%15.3.7第一责任人对下级有奖金建议权。15.3.8员工当年绩效奖金（FB）= PB2/N250%R4S1S215.4中层管理人员季度绩效奖金总额15.4.1季度绩效奖金总额=季度绩效奖金总额中层层级季度绩效奖金系数。15.4.2 PB2= PBR2b15.5中层管理人员个人季度绩效奖金中层管理人员员工奖金以公司中层员工季度平均绩效奖金额为基数；与个人提取系数挂钩；并结合岗位工作量，与个人奖金比例挂钩，以公司绩效和所在部门绩效等因素进行修正。1
24、5.5.1中层管理人员季度平均绩效奖金额= PB2/N250%15.5.2员工计提季度绩效奖金额= PB2/N250%R415.5.3岗位系数R3是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度四个方面确定。岗位系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标（KPI）的贡献程度。各岗位四个方面权重之和体现各岗位之间的价值差异在分配上的作用。15.5.4个人提取系数R4是以岗位系数（R3）为依据，根据参加中层分配奖金人数确定的。由R4代入公式计算员工个人绩效奖金额。15.5.5员工季度绩效与公司季度绩效挂钩。奖金比例（S1）=公司绩效平均成绩/100100%15.5
25、.6员工季度绩效奖金与所在部门季度绩效挂钩。奖金比例（S2）=部门绩效平均成绩/100100%15.5.7第一责任人对下级有奖金建议权。15.5.8员工季度绩效奖金（FB）= PB2/4/N250%R4S1S215.6员工个人绩效奖金=（FB）（FB）= PB2/N250%R4S1S2FB（i=1,4）第十六条 作业层员工绩效奖金16.1作业层员工按年度和季度发放绩效奖金。季度绩效奖金占员工个人绩效奖金总额的70%。16.2作业层年度绩效奖金总额：16.2.1年度绩效奖金总额=年度绩效奖金总额作业层层级年度绩效奖金系数。16.2.2 PB3= PBR2c16.3作业层员工个人年度绩效奖金员工奖
26、金以公司作业层员工年度平均绩效奖金额为基数；与个人提取系数挂钩；并结合岗位工作量，以所在部门和员工个人绩效成绩等因素进行修正。16.3.1作业层人员年度平均绩效奖金额= PB3/N330%16.3.2员工计提年度绩效奖金额= PB3/N330%R416.3.3岗位系数R3是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度、技术含量五个方面确定。因为作业层包括文员类和技术类两类员工，在岗位系数评价指标中增加技术含量指标主要是为了拉开文员类与技术类员工的差距。岗位系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标（KPI）的贡献程度。各岗位四个方面权重之和体现各岗位之间的价
27、值差异在分配上的作用。16.3.4个人提取系数R4是以岗位系数（R3）为依据，根据参加作业层分配奖金人数确定的。由R4代入公式计算员工个人绩效奖金额。16.3.5员工当年绩效奖金与所在部门当年绩效挂钩。奖金比例（S2）=部门绩效平均成绩/100100%16.3.6员工当年绩效奖金与个人当年绩效挂钩。奖金比例（S3）=个人绩效平均成绩/100100%16.3.7员工当年绩效奖金（FB）= PB3/N330%R4S2S316.4作业层员工季度绩效奖金总额：16.4.1作业层员工季度绩效奖金总额=季度绩效奖金总额作业层层级季度绩效奖金系数。16.4.2 PB3= PBR2c16.5作业层员工个人季度
28、绩效奖金员工奖金以公司作业层员工季度平均绩效奖金额为基数；与个人提取系数挂钩；并结合岗位工作量，以所在部门和员工个人绩效成绩等因素进行修正。16.5.1作业层人员季度平均绩效奖金额= PB3/N370%16.5.2员工计提季度绩效奖金额= PB3/N370%R416.5.3岗位系数R3是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度、技术含量五个方面确定。因为作业层包括文员类和技术类两类员工，在岗位系数评价指标中增加技术含量指标主要是为了拉开文员类与技术类员工的差距。岗位系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标（KPI）的贡献程度。各岗位四个方面权重之和体现
29、各岗位之间的价值差异在分配上的作用。16.5.4个人提取系数R4是以岗位系数（R3）为依据，根据参加作业层分配奖金人数确定的。由R4代入公式计算员工个人绩效奖金额。16.5.5员工季度绩效奖金与所在部门季度绩效挂钩。奖金比例（S2）=部门绩效平均成绩/100100%.16.5.6员工季度绩效奖金与个人季度绩效挂钩。奖金比例（S3）=个人绩效平均成绩/100100%16.5.7员工季度绩效奖金（FB）= PB3/4/ 70%N3R4S2S316.6员工个人绩效奖金=（FB）（FB）=PB3/N330%R4S2S3FB（i=1,4）16.7营销部置业顾问奖金16.7.1营销部置业顾问是公司最能体现
30、“多劳多得”的岗位，员工工资、奖金与工作量直接挂钩。员工月工资按个人工作绩效,根据佣金制度规定提取佣金。16.7.2在达到企业盈亏平衡之后，置业顾问的年度绩效奖金按作业类员工年度绩效奖金发放公式，结合部门、个人绩效成绩核发。第十七条 奖励基金17.1年度完成目标净利润，修正系数对奖金总额的影响总计少于15%（R515%）时，计提奖励基金。当R5 0时， 计提额BF=TB15%当R50时，计提额BF=TB（15%-| R5 |）17.2没有完成年度目标净利润，不计提奖励基金。17.3年度完成目标净利润，但修正系数对奖金总额的影响使奖金总额减少比例超过15%，不计提奖励基金。17.4预提奖励基金作
31、为在公司利润目标没有完成的年份，为保留核心员工而发放的奖金。第十八条 激励奖金（IB）18.1因为SxSy最高不能超过100%，为了鼓励有特殊贡献员工的工作，特设定激励奖金。18.2激励奖金具体分配额度及奖励对象，由总经理提出方案，董事长批准。18.3激励奖金总额度为高、中、作业层三个层次因绩效不足100%产生的差额部分累加。18.4计算公式：IB =PB-FBx（FBX为全体员工绩效奖金之和）18.5激励奖金于奖励员工在某项工作中的突出表现。第十九条 绩效奖金发放资格19.1年度绩效奖金发放资格19.1.1领取奖金的员工同时满足以下资格：19.1.1.1当年12月31日在册的；19.1.1.
32、2在公司任职时间超过6个月；19.1.1.3已通过试用期的员工。19.1.2任何原因年度内离职的员工均不享受年度绩效奖金。19.1.3在公司任职时间超过6个月，不满一年的员工，按实际任职天数和365日相比较的系数，参考计算奖金。19.2季度绩效奖金发放资格19.2.1领取奖金的员工同时满足以下资格：a) 季末月25日在册的；b) 在公司任职时间超过1个月；c) 已通过试用期的员工。19.2.2任何原因季度内离职的员工均不享受季度绩效奖金。第二十条 奖金考核时间20.1年度绩效奖金考核时间为1月1日至当年的12月31日。20.1.1季度绩效奖金考核时间为季首上月26日至季末月25日。20.2正源
33、金奖奖金考核时间为1月1日至当年的12月31日。20.3全勤奖奖金考核时间为1月1日至当年的12月31日。20.4倾情服务奖奖金考核时间为截至每年12月31日。20.5优秀员工奖奖金考核时间为1月1日至当年的12月31日。20.6激励奖金考核时间为即时、事项工作结束当日。第二十一条 奖金发放时间21.1绩效奖金发放时间21.1.1年度绩效奖金发放时间为公司年度财务决算完成后，春节放假前一日。21.1.2季度绩效奖金发放时间为季末月31日。21.2正源金奖奖金发放时间为春节放假前贰周，公司年终总结表彰大会上公开发放。21.3全勤奖奖金发放时间为春节放假前贰周，公司年终总结表彰大会上公开发放。21
34、.4倾情服务奖奖金发放时间为春节放假前贰周，公司年终总结表彰大会上公开发放。21.5优秀员工奖奖金发放时间为春节放假前贰周，公司年终总结表彰大会上公开发放。21.6激励奖金发放时间为即时、事项工作结束当月。第二十二条 奖金发放方式22.1奖金以现金的形式发放。第二十三条 年绩效奖金发放流程23.1起草奖金分配放案23.1.1每年的春节之前20日，财务部负责对年度财务绩效进行核算，计算奖金总额、年度绩效奖金总额。23.1.2每年的春节之前18日，人力资源部负责起草奖金分配方案。23.2拟定奖金分配方案23.2.1每年的春节之前12日，总经理负责对奖金分配方案审核，同意后提交董事会。23.3批准奖
35、金分配方案23.3.1每年的春节之前19日，董事会批准公司年度奖金总额及年度绩效奖金总额。23.3.2每年的春节之前10日董事会对总经理提交的奖金分配方案审核，修改并批准后交由总经理执行。23.4现金23.4.1每年的春节之前9日，财务部按总经理和董事长批准的金额负责准备足额现金。23.4.2根据获得批准的奖金发放审批表按金额分装奖金并按制度规定分别交董事长、总经理。23.5发放23.5.1春节前壹周董事长发放总经理奖金23.5.2春节前壹周总经理发放员工个人奖金。23.6员工签收23.6.1员工收到奖金时签署奖金领取确认单交给发放人。23.7核销 23.7.1奖金发放完成当日，员工的奖金领取
36、确认单由财务部统一存档备查。 第二十四条 季度绩效奖金发放流程24.1起草奖金分配放案24.1.1每季季末月25日，财务部负责对月度财务绩效进行核算，计算季度绩效奖金总额等。24.1.2每季季末月27日，人力资源部负责起草奖金分配方案。24.2拟定奖金分配方案24.2.1每季季末月29日，总经理负责对奖金分配方案审核，同意后提交董事会。24.3批准奖金分配方案24.3.1每季季末月30日董事会对总经理提交的奖金分配方案审核，修改并批准后交由总经理执行。24.4现金24.4.1每季季末月31日，财务部按经过总经理和董事长批准的金额负责准备足额现金。24.4.2按总经理安排等额分装后交总经理24.
37、5发放24.5.1总经理向中层管理人员、作业层员工发放奖金24.6员工签收24.6.1员工收到奖金时签署奖金领取确认单交给发放人。24.7核销 24.7.1奖金发放完成当日，全体员工的奖金领取确认单由公司董事会指定人员审核后处理。第二十五条 修订25.1本制度每年 月 日前进行一次修订。第二十六条 激励26.1对在分发奖金过程中有弄虚作假，不公正现象的个人，经员工反映，公司审计部核查属实，人力资源部给予100元至1000元的负激励直至解除劳动合同。26.2对勇于举报在奖金发放过程中不正常现象的公司员工，由总经理批准给予200元至1000元的正激励。第二十七条 支持性文件27.1 ZYDC06-ZHD040505-ZDS01奖金发放作业指导书27.2 ZYDC06-ZHD04050700正源房地产开发有限公司佣金分配管理制度
