《建设工程有限公司管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程有限公司管理制度.doc（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、公司简介.1二、公司组织机构图.2三、公司领导职责.3四、公司各部门与负责人职责.4五、工程质量管理制度.11六、安全生产管理制度.13七、资产管理制度17八、材料采购管理制度18九、合同管理制度.19十、印章管理制度.22十一、财务报销制度23十二、员工聘任管理制度.25十三、员工考勤制度31十四、员工行为守则.32一、公司简介陕西昱升建设工程有限公司是在陕西建工集团第二建筑工程公司企业改制中，以其国企分流人员及相关业绩为要素，筹集社会规模资金，于2008年5月注册成立的新型建设工程公司。公司注册资金5000万元人民币，驻地位于全国唯一的国家农业高新技术产业示范区杨凌。公司经营范围
2、涉及房屋建筑、市政公用工程、地基与基础等工程施工。公司具有以上二级总包资质，并于2008年12月一次通过了国家ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。本公司是目前杨凌地区最具活力和发展前景的新兴建筑企业。为适应现代生产和施工技术的需要，公司拥有各类大中型工程机械以及测量、监控、运输、电气电子等设备300余台件。公司下设直属项目部5个，实行二级管理制度。现有二级以上项目经理、建造师13人，其他管理人员149人，其中高级工程师4人，高级经济师1人，高级会计师1人，中级职称以上技术骨干28人，初级职称专业人员80余人。公司以“团结拼搏、
3、快速高效、优质服务、信誉第一”作为企业精神及行为准则。公司建立了“科学管理、诚信服务、建满意工程、创时代精品”的工程质量方针，始终坚持“以人为本、心系用户、以德为魂、服务社会”的企业宗旨，以“工程创品牌、企业树名牌”为奋斗目标，重点突出“向管理要效益、以质量求生存”搞好全面服务，公司信誉得以稳步提升。 在西部大开发、陕西经济大发展的大好形势下，公司法人代表、总经理李旭携全体员工，愿竭诚为社会各界朋友及新老客户，提供最优质满意的服务，以谋共同发展。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日二、公司组织机构图陕西昱升建设工程有限公司组织结构图计划部财务部办公室工程部总经理副总经理总工程师项 目
4、 部陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日三、公司领导职责 1、总经理职责 A、全面负责公司的经营管理工作； B、决定公司的经营计划及投资方案；C、决定公司内部管理机构的设置；D、决定聘任或解聘公司各部门负责人及其薪酬；E、签发颁布公司的基本管理制度；F、公司章程规定的其他职权。 2、副总经理职责A、对总经理负责，协助总经理全面负责公司生产及安全管理工作； B、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划；C、组织实施公司的年度计划及投资方案；D、提请聘任或解聘公司的部门负责人；E、总经理授予的其他职权。3、总工程师职责A、在总经理的领导下，负责公司所有工程质量和技术工作的总体控
5、制；B、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。；C、负责对公司承建的所有工程项目施工组织设计的审批；D、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；E、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；F、负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作；G、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；H、完成总经理安排的临时性、重要性工作。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日四、公司各部门与负责人职责1、办公室及主任职责（1）、办公室职责A、负责公司内部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章
6、制度，促进公司各项工作的规范化管理；B、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；C、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；D、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；E、负责公司的合同管理和营业证照管理；F、负责由总经理主持召开的各类会议的筹办、组织和记录H、领导交办的其他工作。（2）、办公室主任职责A、主持办公室工作，负责公司日常行政事务；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；B、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的
7、关系；C、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；D、搞好内外交往工作，负责公司质量管理体系相关工作；E、做好重要会议的记录和公司文件的起草工作；F、完成总经理交办的其他工作。2、财务部及负责人职责（1）、财务部职责A、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；B、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；C、搜集公司经营活动情况，资金动态、工程收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告；D、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；E、负责公司的各项财产登记、核对、抽查的调拨，按照规定计
8、算折旧费用，保证资产的资金来源；F、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；G、负责公司现有资产管理工作，；H、收集有关单据审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账款账务处理；I、完成总经理交办的其他工作。（2）、财务部主任职责A、组织公司财务预算、财务收支计划的编制和监督执行；B、组织拟订公司资金筹措计划并负责资金的调配；C、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；D、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析；E、履行财务管理的规章制度，严格审核各项费用票据；F、完成领导交办的其他事项。3、计划部及负责人职责（1）、计划部职
9、责 A、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施；B、根据市场需要和公司能力，签订各项经济合同，编制公司的年度、季度计划，使公司主营生产活动和各项工作协调统一，在计划下良性运转；C、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断完善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效益；D坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打埋伏，确保公司计划的综合平衡；E、通过控制和调节手段，消除计划执行中的薄弱环节及不协调因素，保证施工有节奏、有秩序的进行F、做好计划执行情况的检查、统计和分析，及时反馈、及时调整和改进计划，不断提高管
10、理水平G、负责公司所有工程所需物资的调配工作；H、负责公司的预、决算工作和投标中工程标的计算确定工作；I、完成领导交办的其他事项。（2）、计划部负责人职责A、负责编制公司的长远计划和近期计划，及时收集各类统计报表；B、对公司的人力、财力和物力做到心中有数，监督计划的执行、检查和考核工作；C、严格把好经济合同初审关，确保公司的经济指标和经济效益的最佳效果；D、负责贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，及时到省、市定额造价管理部门咨询、解答所遇到的问题；E、负责公司的预、决算工作和投标中工程标底的计算确定工作；F、在决算工作中，做好与甲方或审计决算等造价咨询机构的联
11、络、协调工作；G、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。4、工程部及负责人职责（1）、工程部职责A、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定;B、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实;C、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据;D、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制
12、定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。E、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中的技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。F、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。G、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。H、负责各项目部各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。I、完成领导交办的其他任务。（2）、工程部负责人职责A、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。B、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握
13、生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。C、负责各项目部施工现场的管理和协调工作。D、组织公司的安全检查、质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。E、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。F、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为，协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。G、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。H、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。I、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作，负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和
14、有关部门报送统计报表。J、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。K、努力完成领导交办的其它任务。5、项目经理部职员职责（1）项目经理岗位职责 A、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。B、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。C、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。D、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。E、搞好施工现场管理和
15、精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。F、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。G、完成公司交办的其它工作。（2）技术负责人岗位职责A、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。B、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。C、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。D、负责整理签证、变
16、更、索赔意向报告及索赔资料。E、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。F、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。G、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。H、完成领导交办的其它工作。（3）施工员岗位职责A、在项目经理和技术负责人领导下，负责所承担项目的施工组织安排和施工管理工作。B、负责项目内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。C、作好项目内的技术、安全、质量交底工作，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。D、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。E、按工程
17、质量评定验收标准，经常检查施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向技术负责人汇报。F、负责项目的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。G、严格监督、检查、验收进人施工现场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。H、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。I、完成领导交办的其它工作。（4）技术员岗位职责A、协助项目部技术负责人做好项目部各项技术质量业务工作；B、参加图纸会审，解决施工过程中的一般技术质量问题，对重要技术质量问题及时向技术负责人汇报；C、指导本项目部质量检查员、试
18、验员(工)、计量管理人员的业务工作；D、收集、整理、审查本项目部各类工程技.术资料，做到工程技术资料与工程同步，确保资料完整、真实、准确；E、参与不符合评审、处置，制定纠正或预防措施，监督纠正或预防措施在本项目的实施、验证、评审号；F、负责本项目测量和监控装置的管理工作。G、完成领导交办的其它工作。（5）安全员岗位职责A、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。B、贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。C、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。D、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。E、负责编报有关安全生产、劳动保护
19、工作的各项统计报表。F、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。G、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。H、完成领导交办的其它工作。（6）材料员岗位职责A、在项目经理的领导下，负责项目部材料管理工作。B、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。C、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。D、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。E、搞好对内、对外结算，建
20、立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。F、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。G、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。H、完成领导交办的其它工作。（7）资料员岗位职责A、负责单位工程技术文件，资料的管理工作，按文件控制程序，分类汇集、整理、保存文件和资料；B、凡是列入技术档案的技术文件、资料、要经技术负责人审定，不得擅自修改、伪造和事后补作，要如实反应情况，应保证现场使用的文件为有效版本；C、工程竣工后应及时将有
21、关工程档案资料移交城建档案馆及公司档案室。D、完成领导交办的其它工作。（8）试验员岗位职责A、负责项目部施工过程中的各项取样送检和现场试验工作；B、对进入现场需要试验的物资按物资控制程序、重要物资检验规定的要求进行见证取样和送试；C、对现场需要试验的内容，按产品和监视和测量控制程序，项目各种管理计划和相应作业指导书的要求进行试验；D、负责实施项目各种管理计划中规定的季节性施工、特殊工程施工所要求的监视和测量记录。E、完成领导交办的其它工作。（9）预算员岗位职责A、负责贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。B、负责
22、公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。C、在决算中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。D、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。E、建立、登记工程预结算台帐，负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。F、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日五、工程质量管理制度第一条：为加强公司所承建工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司承建工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。第二条：公司工程部为各项目部管理制度的归口管理部门，负责监督执行本
23、制度。第三条：项目经理作为项目部质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，项目经理根据工程特点组织施工、技术、质检、安全等管理人员进行日常工程质量管理工作。第四条：建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，项目经理、技术总负责、质量员等有权命令立即停工整改，直至消除质量隐患。第五条：项目部经理负责施工现场的一切质量管理工作。督促劳务队每天早晨召开班前教育；巡视施工现场的质量管理工作，组织对本项目部对承建工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。项目部技术员负责施工现场的日常质量
24、管理监管工作。定期向项目经理汇报工作情况，巡查现场的施工质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。第六条：公司每月月底组织一次集中巡查，对所有项目部施工中的安全情况、质量情况、进度情况等进行系统的检查，最后由工程部负责召开检查会议，各项目经理汇报本项目的工作以及提出目前施工中存在的困难与问题，与会人员献计献策共同解决。总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。会议结束后，工程部根据检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。对所有项目部进行评比。第七条：进行重要部位的分项工程施工之前，项目部技术负责人编制专项施工方案，报工程部、项目经理审核、批
25、准后上报监理单位，经监理单位、建设单位审核后严格按照审核过的施工方案执行。第八条：在施工过程中，发生一般质量事故由当事人负责，包括监理单位、建设单位的罚款一并由当事人承担，年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金。一般质量事故指：存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用；造成的经济损失在2万元以下；且对工期影响在5天以内的工程质量事故。重大质量事故指：存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失2万元以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。陕西昱升建设工程有限公司2
26、008年10月31日六、安全生产管理制度第一条: 根据中华人民共和国安全生产法和建筑工程安全生产管理条例以及陕西省建设厅等有关文件规定,制定本制度。第二条: 本制度适用于本单位各类人员,凡违反本制度的均按照有关条款处理.安全工作考核作为单位评选先进、奖金效益工资发放的主要依据之一,具有一票否决权. 第三条: 本公司安全生产管理,实行层层责任制,劳务队、作业班组向项目部负责,项目部向公司负责,分级签定安全生产责任书；同时各级领导承担一定的责任,公司主要领导负全面责任，项目经理负主要责任,其他领导负综合管理责任，当事人负直接责任。第四条:安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一
27、个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制的实质是安全生产，人人有责。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻安全第一，预防为主的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要对公司负责，对职工负责，对自己负责。第五条：企业安全生产责任制的要求1. 建立安全生产责任制体系：即建立起经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。2.建立安全生产责任制的步骤：首先要树立安全第一的思想，对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障，制定安全生产责任制的管理制度
28、。3.安全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。第六条：安全生产责任制的实现 安全生产责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人；管生产必须管安全；全面综合管理，不同职能机构均有特定的安全职责。作为一个企业，要落实安全责任制度，需要对各级领导和各职能部门制定出具体的安全责任，并通过检查、监督、考评、奖惩等实际工作得到落实。第七条：公司工程部设立安全生产委员会,成员由工程部、办公室、项目部组成。由副总经理全权负责，一抓到底。该委员会负责贯彻执行国家安全生产政策法规法令,贯彻落实上级主管部门的安全生产规章制度,制定适合本公司
29、的有关规章制度和措施,加强安全生产的宣传教育,做好劳动保护、保险工作。对事故责任者提出行政和经济处分决定.安委会可定期和不定期召开全体委员会议讨论有关安全的重大事项。1.公司安委会要做好总经理的助手,协助总经理及时处理安全生产问题，并做好以下工作：进入项目部进行检查，调阅有关安全资料，了解情况。检查中发现的安全生产违法违规行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对违反安全生产的行为，依照本办法和其他有关法律、法规作出行政处罚建议，上报总经理批准执行。检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停工、停业或者停止使
30、用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产。2.项目经理是工程项目的主要负责人，其主要安全职责为:认真贯彻公司安全生产规章制度,抓好施工现场安全、到场机械作业安全及全体施工人员的安全教育，制定安全防范措施,按规定时间报送安全报表和工作总结,及时向安委会反馈开展安全生产工作的情况信息,接受公司安委会的领导和工作指导,发生事故立即上报,为事故调查提供第一手资料。项目部进入工地后必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及安全管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。项目部设立安全生产小组，组长一人(由项目经理担任)，专职安全员一至二人。 3.施工班组（队）设立安全
31、员，主要职责是： （1）认真落实项目部的安全生产制度,针对生产实际情况提出安全操作规范意见,并付诸实施. （2）负责生产施工现场安全宣传教育，制止、纠正违章作业. （3）发生事故时维护现场秩序,及时报告上级领导,协助调查处理. （4）做好本班组“四防”工作和职业保护工作. （5）对新招用人员进行现场教育,并指定专人短期监护,跟班实习. （6）对安全生产,劳动保护方面的问题和意见及时向上一级安全生产领导小组反映,也可以直接向公司安委会汇报. 第八条：施工安全技术措施 1、基槽开挖深度在1.5m6.0m范围内，应视土质情况放坡，最小放坡依据建筑施工安全技术规程。基槽边1.0m范围内不准放土石和其他
32、材料。基槽两端应设警告标志和围墙。 2、禁止沿脚手架爬行。力争在白天进行浇筑，晚上作业时，必须采取相应的照明措施。 3、高空作业时要有防护设施，按规定架铺安全网。拆除作业时要设立安全警戒线，配专职警戒员。 4、搭设脚手架要严格按照操作规程，保证坚实牢固。 第九条：施工机械安全防护措施 1、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。工作前，应对机械设备安全检查，严禁“带病”使用，严禁酒后作业。 2、机械操作人员离开机械设备时，应将机械平稳停放在安全位置，夜晚须有专人看护。严禁在行走机械前后方休息（谈话）。行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。 3、机械操作人员应熟悉机械操作规程，不得违反机械操作
33、禁令事项。第十条：项目部技术负责人安全责任制度 1、认真研究合同文件，熟悉技术规范，审核图纸和有关技术资料，绘制施工图，图表上墙，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点交底。 2、参加现场调查核对，提出完善施工方案的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定施工工艺和技术措施，主持一般性施工设计技术工作。 3、负责协调测量、质检的技术业务工作，负责工程质量资料的收集整理，施工质量的反馈及工程质量的评定。办理有关变更设计的报批和实施。 4、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，掌握工程实施情况和工程进度，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题，参与
34、隐蔽工程的检查验收，作好施工记录，汇总整理施工照片或影视资料。及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类搜集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收，定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。第十一条：公司办公室安全制度 1、在电器加热过程中不能离开，下班前应关好电源和门窗，保证公司安全。 2、易燃易爆、有毒物品必须专人专管，集中存放，其他人员不得随意接触。 3、注意用电安全，除电工外任何人不准随意增设或更改线路。 4、公司各类重要原始记录和档案不得私自销毁，不得给无关人员查看。第十二条：进入施工现场人员一律佩戴安全帽，配上岗证。施工地段设置醒目标识，危险地方由专人看守，杜绝事故发生。第
35、十三条：当事故发生后,如有人员伤亡的，要迅速抢救伤员并注意保护好现场,按照事故类型及时报告有关部门现场勘察,公司现场安全人员应做好勘察记录，作为处理依据.1. 事故无论大小都应如实上报并填写事故报告单,并在1小时内电话报告安委会和分管安全的副总经理。2.轻微事故和一般事故,由安委会组成事故调查组,调查后提出调查报告及处理意见,呈公司经理办公会议讨论处理决定。 3. 重特大事故按程序报相关部门处理，公司安委会予以配合。第十四条：对肇事当事人，根据所造成事故的类型，视情节轻重，给予批评教育，书面检查，赔偿经济损失；对负有主要责任者，赔偿经济损失，警告、开除或辞退，触犯刑律的由公安机关追究其刑事责任
36、。 第十五条：公司安委会每月对各项目部进行一次考核,年终被评为安全生产先进单位或个人的,按安全生产管理责任书中条款给予奖励.发生重特大责任事故的实行一票否决。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日七、公司资产管理制度第一条 目的：为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。第三条 本制度所称资产指：固定资产、办公用品、低值易耗品、机械、器具、工具等。第四条 财务部、工程部负责本制度的落实，并制定相关细则。第五条 各部门需购置资产，需填写申请单
37、经分管部门负责人及项目经理、总经理按级审批后方可购买。资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。第六条 资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由财务部牵头，工程部和办公室共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。第七条 固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由工程部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签
38、字，经总经理审批后方可办理。第八条 固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。第九条 由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由当事人赔偿。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日八、公司材料采购管理制度第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司建设项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：工程所用的零星材料、设备（一万元以内）采购工作由项目部材料员负责，采购时要进行详细地考察了解，选择合适的产品，报项目经理签字批准。大宗材料、设备采购工作，由公司安排专人进行
39、公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备，采购计划须提前报总经理签字批准。 第三条：对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。第四条：确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。第五条：工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。第六条：项目技术员及其施工员严格对进
40、场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日九、合同管理制度第一条：目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。第二条：适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。第三条：职责1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：A、负责组织宣传、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有
41、关法律、法规和规章；B、负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；C、负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；D、负责本制度的监督执行。3、工程部会同财务部负责各类合同的审查工作，具体职责是：A、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；B、负责公司内部承包合同的洽谈；C、负责监督、检查各项目部施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；D、负责项目部各类合同备案工作；E、公司采购人员负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。4、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与
42、签订工作。其主要职责是：A、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；B、履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；C、监督材料、设备的验收；D、负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；E、收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；F、监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司办公室报告。第四条：合同的签订1、合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订
43、合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经总经理同意。2、合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。3、合同
44、的内容建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。其他合同（主要指买卖合同）的内容A、当事人的名称、住所、台头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。B、合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。C、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。D
45、、质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。E、价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。F、履行期限、地点和方式：履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地。陕西昱升建设工程有限公司2008年10月31日十、印章管理制度第一条
