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1、 山 东 华 波 泵 业 有 限 公 司设 备管理制度汇编目 录1设备管理制度2设备档案管理制度3设备备件管理制度4设备事故分析制度5设备维修保养制度6设备管理员岗位责任制 设备管理制度 一、管理员在公司的领导下，负责公司的设备技术管理工作，负责设备技术档案资料的建立、保管、发放工作。二、公司设备必须统一分类、编号，逐台登记、建帐、建卡，设备技术资料由设备管理部门统一管理、存放。 三、公司各种仪器、仪表、精密衡器,实验测量仪器由使用部门管理维护,设备管理部门统一登记,建帐、建卡. 四、公司的交通运输设备：汽车、铲车等由设备管理部门进行建帐、建卡. 五、公司电器设备、动力设备、由分管部门负责管理
2、,维护,设备管理部门进行登记管理,建帐,建卡. 六、新设备进厂需经设备管理部门验收,未经设备管理部门同意,任何人不得私自开箱,那取技术文件、工具附件. 七、设备的改装、革新必须进行周密研究、制定方案,提出申请，经公司领导同意，方可进行。必须要先制图，后制造的原则。技术资料交设备管理部门存档，以利以后的维修工作。 八、设备停用三个月以上时，使用部门应进原地封存，保管。 九、设备报废需填写报废申请，待有关部门审查批准后方可处理，任何人不可随意拆卸和毁坏。 十、设备使用者必须执行“设备维修保养制度”和“各项规章制度”。设备档案的管理制度一、 设备管理部门在公司的领导下负责全厂的设备技术质料的建立、保
3、管、发放工作，技术工作的存档一律存在设备管理部门。二、 设备档案的基本内容：1、 设备的设计说明书、使用说明书；2、 设备开箱清单，设备装箱单；3、 设备精度出厂合格证；4、 易损件目录及其文件；5、 设备安装检查记录及安装证明；6、 设备移交手续及移交时的附件；7、 设备的润滑卡片；8、 设备运行记录、二级保养记录；9、 设备事故报告单及处理结果；10、 设备大修记录及历次普查记录；11、 设备的各种图册或整机图纸；12、 设备的改装改进的技术文件；13、 设备报废前的技术坚定书、申请书、审批文件； 三、 对所有设备、技术资料军均需分类编号，通过登记造册分类存放。对于设备的备品备件图纸及整机
4、图纸应落实到设备编号并单台存入以便检阅。四、 为了方便生产，设备资料根据设备原图或现场测绘原图，复制后，供生产。一般情况下，原图不下车间，底图原图不可外借。五、 各车间所需技术资料要办理借阅手续，定期归还，凡损坏或丢失技术资料者，要进行陪偿。六、 外单位来公司索取技术资料，必须经领导批准，设备部门备案，否则任何人不得将资料外借，违者严肃处理。设备备件的管理制度一、 备件计划的编制：1、 各车间所需的备件各车间必须在每月的15日前，报告设备管理部门，有设备管理部门汇总，根据库存量，做出统一计划，安排外购或生产。2、 各车间在报计划时，应把所需备件的名称、数量等事项填写清楚。设备管理员要时时掌握备
5、件的情况，掌握某些特殊的损坏规律，把备件供应做好。3、 设备备件由设备库统一管理，设备库要保证防潮、防火、防腐、明亮通风无灰尘。4、 备件入库时，应登记上帐，涂防锈油。帐物相符，挂上标签，并分类存放，摆放有序，便于查找，经常检查，定期盘点。5、 领用备件要填写领料单，备件发出后，要及时登记清帐。设备事故分析制度设备因非正常损坏而造成停产或性能降低者，均为设备事故。分类如下：一、 一般事故： 设备因非正常原因损坏，经过小修可以恢复，并不影响性能、效率和运转周期的，电力或动力供应全公司间断4小时以下。二、重大事故： 设备因非正常原因损坏，需要经过大、中修才能恢复，或经过小修但影响性能、效率和运转周
6、期，全厂电力间断4小时以上的。三、事故的处理：1、 设备发生事故后，应严格保护现场。操作者或车间主管应立即向上级报告，有关管理人员应立即到现场查看，检查分析作出记录。2、 设备一般事故，车间在2日内写出事故报告单，一式两份， 送设备管理部门签注 处理意见，车间一份，设备科留一份存档。3、 重大事故：车间应立即报告管理部门和生产技术领导，参加分析，并做处理决定，车间在2日内填写事故报告单，由分管领导签字存档。设备维修保养制度一、 公司设备实行三级保养，认真做好例保、一级保养、二级保养。1、 例保： 班前、班后十五分钟由操作人员认真检查设备，擦试机床各个部位和加注润滑油，使设备经常保持清洁、润滑、
7、安全，班中设备发生故障及时排除，并认真做好交接班。2、一级保养（周末大例保）： 以操作者为主，维修工人辅导，每末两小时对设备进行局部拆卸和检查清洗，疏通油路管道，更换或清洗油毡、油线、滤油嘴，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。3、二级保养： 以维修人员为主，按计划对设备进行部分解体、检查和修理，更换和修复磨损件，检查修理电器部分，使设备技术状况全面达到完好标准。二、设备操作者和维修人员要做到“三好”、“四会”1、 三好： 管好：凭证操作使用设备，自觉尊守定人定机制度。管理好工具、附件，不丢失，不损坏，放置整齐，安全防护齐全，好用，线路管道完好。 用好：自觉遵守操作规程和维护保养规定，设
8、备不带病运转，不超负荷使用，细心爱护设备，防止事故发生。 修好：按计划检修时间停机修理，参加设备二级保养和大修完工后验收试车工作。2、 四会： 会使用：书熟悉设备的结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，合理选择切削用量，正确使用设备。 会保养：正确的按润滑表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，按规定进行保养工作。 会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并进行适当调整，会检查安全防护和保险装置。 会排除故障：能通过不正常的声音、温度、振动和运转情况，发现设备的异常状态，并能按照异常状态的部位和原因，及时采取措施，排除故障，参加设备的事故分析，
9、明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。设备管理员岗位责任制1、 在公司的领导下，负责公司设备的管理工作。做好设备的登记、编号，保管好设备的台帐，及时掌握设备的增减情况。2、 制定本公司的设备管理制度，负责贯彻执行公司对设备有关要求和规定。3、 推广设备的三级保养制度，编设备的二级保养计划，负责三级保养的验收检查。4、 做好设备维修的记录，程报设备的备品，备件计划，并绘制有关设备的备件图。5、 参加设备的事故分析，并填报设备事故分析表。6、 学习设备管理知识，推广先进设备管理经验。7、 组织公司职工设8、 备管理的技术培训工作。设备维修制度根据本公司自身生产特点及人员配备的情况，设备维修实行定期
10、修理法与事后修理法相结合的维修方法。一、 定期修理法、根据设备的使用情况和检修定额资料，预先制定出修理日期和内容，并报关领导批准备案。到时，再根据对设备的检查情况，确定具体的修理日期和内容。本修理法计划与实际情况相结合，能很好的预防设备事故的发生，适用于本厂的大多数主要设备的维修。二、 事后修理法、又称故障修理法，即在设备发生故障后才进行修理的方法。这种方法在修理上缺乏计划性，适用于本厂发生事故后对生产影响不大的设备，或者突发事故的修理。设备日常维护保养检查评分细则项目检查评分细则评分整齐15分1、工具、量具、扳手、榔头等金属工具，不得直接放在机床导轨上，工件不得堆放在机床上。5分2、机床本身
11、的螺帽、盖板、手柄球、信号灯泡、电器插销安全防护装置，线路管道整齐。5分3、机床附件数与帐目相符，放置整齐，涂防绣油。5分整洁35分1、机床外观清洁，无油垢与灰尘黄袍，呈现本色。6分2、各运动表面（如导轨、丝杠、光杠、螺母、齿条等）没有油污及锈迹，无碰伤、拉伤等。10分3、机床内部没有杂物（包括箱体、盖板、皮带罩内）。6分4、主轴、顶尖套、转杆等锥孔应清洁、无损伤，毛刺，电器装置无油污。8分5、机床四周应保持清洁，无积油、积水，切销及时清扫干净。5分润滑30分1、油壶或油枪齐全，清洁好用。3分2、油孔、油嘴完整，不堵塞，按规定按质按时加油，导轨面润滑好，油毡按时清洗，保持清洁。8分3、油池有油
12、，油线（管）齐全4分4、油箱按计划情况换油，不得含有铁销等杂物。3分5、油标齐全，内装黄油按时拧油。4分6、油泵、手摇泵等完整好用，油管不漏油。4分7、油路畅通、油标明亮。4分安全20分1、实行定人、定机，凭操作证操作设备。4分2、有操作规程，操作者理解并能按照执行。3分3、有交接班记录（多班制）并按规定交接班。3分4、各种限位开关，各种信号安全防护装置安全可靠。3分5、各种电器装置安全可靠，有安全电压照明。3分6、懂得使用设备时的注意事项和三好”“四会”要求。4分备注：1、设备管理部门每日进行巡查，督促备操作者做好日常保养，并记录（日常保养 用“”标记）。 2、设备管理部门每周，周末辅助设备操作者做好一级保养（周末大例保），并在保养 后进行检查，检查标准按四大项二十一小项进行，并现场评分。3、异常情况记录（异常情况用“”标记，并在异常情况一览中注明原因）。4、放假与休班（用“0”标记）。5、对问题较多的设备，除按本要求评分外，另下整改通知，车间接到通知后应按期 整改完毕。
