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1、目 录绪论1一、 深圳市富诚家具实业有限公司简介1二、 富诚家具实业存货管理的现状2三、 富诚家具实业存货管理存在的问题及原因分析3（一） 存货损失责任不明确3（二） 缺乏有效的监督机制4（三） 过度积压存货严重制约公司的发展4四、 富诚家具实业存货管理的改进措施7（一） 健全存货内部控制制度7（二） 注重企业管理人员综合素质的培养8（三） 建立科学存货管理系统9（四） 重视供应链管理11结论12致谢13参考文献14摘 要本文详细地阐述了存货管理对企业发展的重要性，完善企业的存货管理系统是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。本文以广州市富诚家具实业有限公司为例,从它的存货管理的现状出发，通过
2、富诚家具实业在存货管理中出现的问题，较详细地分析了目前我国中小企业存货管理普遍存在问题以及这些问题形成的原因。通过富诚家具实业在实际工作中遇到的内部管理问题以及原因分析，阐述了加强存货管理对一个生产型企业的重要性，并且由此提出了几点切合实际的存货管理和控制的改进措施，可以有力地促进企业的快速发展。关键词： 富诚家具实业; 存货管理; 问题; 策略ABSTRACTThis paper expounds the inventory management on the importance of enterprise development, perfect the enterprise manag
3、ement system is to improve the stock of enterprise management efficiency and profitability of important ways. In this paper, the guangzhou Fucheng sincere furniture Co., LTD as an example, the inventory management from it the status quo, through the rich sincere furniture industrial in inventory man
4、agement problems, a detailed analysis is made of small and medium-sized enterprises in China at present inventory management common problems and reasons of the formation of these problems. Through the rich honesty in the practical work furniture industrial encountered in the internal management prob
5、lems and cause analysis, this paper expounds the inventory management to strengthen a production enterprise, and then puts forward the importance of some practical inventory management and control measures, can effectively promote the rapid development of the enterprise. Key words: Fucheng sincere f
6、urniture Co., LTD; Inventory Management; problem; policy绪论为了保证生产经营过程的持续性，企业需要储备一定量的存货，从而占用或多或少的资金。如果企业对存货的管理不善，造成存货的积压，就会造成企业的流动资金周转困难，所以企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。笔者在实践中对广州市富诚家具实业有限公司的存货管理系统进行了深入分析。从富诚家具实业的库存现状中了解到，由于是家具行业，绝大部
7、分原材料是木材、玻璃等一些占用空间大，储存量大且变现较慢的材料，所以很容易造成管理不善以至于库存积压严重。除了存货积压问题以外，笔者还发现富诚对原材料的采购、领用等环节的管理也有很大的问题。这些问题使得企业的生产成本上升，而在当今市场竞争如此激烈的情况下，企业必须通过科学的管理不断降低企业的生产成本，取得成本优势，才能在市场竞争中谋得一席之地。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。本文从富诚家具实业在存货管理中存在的问题着手，对该公司的存货管理情况展开研究，以期解决如何完善企业的存货管理，提高存货的周转率和减少不必要的浪费等问
8、题，从而促使企业在存货管理上能更上一个新的台阶 一、 深圳市富诚家具实业有限公司简介深圳市富诚家具实业有限公司是一家专业设计,生产,销售办公家具的企业。自工厂创立以来,经过全体员工的辛勤耕耘,本着精益求精,开拓创新,服务社会的工作理念,致力于产品的不断创新化,为用户提供优质的产品质量,一流的售后服务,不断挖掘新型式的办公新款。深圳市富诚家具坐落于深圳高新技术开发区,环境优越,交通便利,为了更完善的配套产品, 深圳市富诚家具引进国内外先进设备和技术,拥有多名经验丰富,技术精湛的技术人员和优秀的工人,专业设计生产各种中,高档办公家具!深圳市富诚家具主要经营产品包括会议台系列;屏风系列;办公台系列;
9、座椅系列;沙发，茶几系列;洽谈桌系列;文件柜系列;教学设备系列;卫生间隔断系列;酒店系列;高隔间系列;实木班台系列等。注册资本108万元，拥有员工238人，其中包括研发部门人员11人，公司经理1名，副经理两名，财务主管1名，业务主管1名，下有会计12人，仓库管理员2名。董事长总经理 副经理副经理电脑信息部物流部财务部生产部行政部客服部培训部市场部图一 深圳市富诚家具实业有限公司组织结图二、 富诚家具实业存货管理的现状长期以来，富诚家具实业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生
10、产经营过程中的重要环节。1. 企业存货采购入库的现状富诚家具实业是一家生产型的企业，家具行业需求的原材料量很大，但是企业为了缩减人工成本，材料采购与产品验收入库由一个人完成。该员工是从当地招聘的一个高中毕业的男生，并且和仓库负责人是亲戚关系，所以对其的管理很松。这样就经常会出现质次价高、缺斤短两的现象。其次，富诚的产品销售与出库同样由一个人来负责，由于公司的管理松散经常造成现货已发出但未确认收入,最后实物盘亏这样的结果，这样的人员配置严重扰乱了财务的核算工作。2. 富诚家具实业原材料核算的现状富诚家具实业是原材料主要以木材、玻璃、备品备件、各种辅助材料等不同的形式存在，种类繁多,收发频繁。所以
11、必须经过采购、入库、保管、发放、使用等多道手续,木材、玻璃等主要材料的核算方法是采用先进先出法，但有个别种类比如说一些用量较少的辅助材料却使用个别计价法核算,这样就不可避免会出现差错,影响存货核算的及时性、准确性。3. 存货变现速度慢富诚家具舍业有限公司是一家专业设计、生产、销售办公家具的企业。家具行业，绝大部分原材料是木材、玻璃等一些占用空间大，储存量大且变现较慢的材料，所以很容易造成管理不善以至于库存积压严重。一般生产型企业存货的流动性都较差,而富诚家具实业也不能却更甚。实现增值变现要有一个过程,因此存货的变化将直接影响企业现金流的变化,二者是此消彼长的关系。因库存量大,变现速度慢，导致存
12、货的流动资金占用额高,给企业流动资金周转带来很大的困难。三、 富诚家具实业存货管理存在的问题及原因分析（一） 存货损失责任不明确一般情况下，持有仓库钥匙的即为仓库的管理者或者是仓库的负责人，其他人员不能随意进出，仓库中的存货若有丢失或损坏，经过推断即可明确相关人员的责任，比如，在出货过程中，出货的数目少于账目上的数目，在账目数据无误的情况下，就可以认为是仓库管理人员的责任。而在富诚家具实业，仓库管理员有2名，一名为原材料仓库管理员，另一名负责管理库存商品。管理员为了省事，钥匙常常由出纳持有，这极易产生监守自盗的现象；在进行销售时，由会计确认出库数据，列示出库单；在制成产成品之后，即入库时，管理
13、员也为了省事，存放库存商品的仓库钥匙就由生产加工人员的领班持有，并由其编制入库单。而这时，会计只是按照这张入库单计算当天的加工成本等。在这种人员配置方式下，当存货的账面数额与仓库的实际数额不符时，这种损失责任应该由谁来负责。2008年5月份，广州某学校向富诚预购了大量不同规格的桌椅，但出货过程中发现仓库中有几种规格的产品不够数量，最后只能以其他规格的桌椅代替。在追究责任时，负责入库单编制的领班认为是会计人员有些销售未入账，虚列了存货；但以前负责账簿管理的会计人员已经离开了富诚家具实业；而此时，出纳却没有受到任何质疑。即使知道是因存货管理不善而造成销售问题，却难以明确人员责任。出现这个问题的主要
14、原因是富诚的管理层管理松散，对仓库中的原材料和库存商品的控制力度不够。其次，会计人员缺乏相应的监督权力。根据会计人员职权条例，会计人员有权要求本单位和有关部门的领导和人员认真执行财政纪律和财务会计制度，共同按政策和制度办事；有权监督、检查本单位有关部门的物资管理情况，保证财产真实，收支合法、合理；有权如实反映情况，对不真实、不合理的原始凭证不予受理，对不符合实际情况的账务记录作出反映，有权对贪污浪费和违法收支的行为予以制止和纠正，并有权向单位领导或上级有关部门提出报告。这一条例充分体现了会计人员在内部会计控制中的监督职能，然而，在富诚家具实业这种监督职能严重受到轻视。（二） 缺乏有效的监督机制
15、富诚的原材料采购缺少监督，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商,企业没有专门人员对价格做市场调研,单纯的凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销,这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会,让采购员赚取“回扣”,有机可乘。就拿生产实木茶几的木材红酸枝来说，今年它的最新市场价格每吨一般在23000元左右。企业采购员通过与其供应商协商达成22000元每吨的协议，而供应商开出的发票却是24000元每吨的价格，这就让采购员赚取了2000元每吨的回扣。除了原材料的采购价格缺乏监督之外，原材料的领取也缺乏控制。企业辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单。领取原材料未进行任何审批控
16、制就发出，无人进行监督控制这就很有可能导致原材料的领用失控，造成原材料的浪费或被贪污，以及生产成本的虚增。09年初富诚家具实业总公司组织进行资产清查盘点工作，在存货的管理上暴露出许多问题，存货丢失损耗严重，账实不符，采购缺乏控制、销售缺乏监督，存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失很大。由此可见存货的采购监督和领用控制对企业的生存与发展有着极其重要的影响。富诚家具实业的管理还停留在家族传统粗放型的管理层次上，因此对管理上面的很多细节方面管理不到位，存货管理也是其中之一。之所以能让采购员有可乘之机赚取回扣，就是因为企业没有设置专门的机构或者人员对原材料的市场价格进行调查，这也
17、就相当于没有专门的机制对原材料的采购进行监督，原材料的采购得不到控制。其次，造成存货丢失损耗严重的重要原因就是企业未实行定期盘点制度，这也就直接导致存货出现帐实不符现象，而且还不能及时发现，这样存货的计价也非常不准确。（三） 过度积压存货严重制约公司的发展一个企业的仓库如果积压了大量的存货，就会占用企业大量资金，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法“库存是万恶之源”。根据（表一）富诚家具实业2010年资产负债表可以看出，企业存货占的比重很大，存货资金占用为流动资产总额的47.43%。企业从最初就忽略了存货的管理
18、，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，严重制约了公司的发展。控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。表一 富诚家具实业资产负债表编制单位：深圳市富诚家具实业有限公司 2010 年12月31日 单位：元 资产行次年初数期末数负债和所有者权益行次年初数期末数 （或股东权益）流动资产：流动负债：货币资金12,982,616.695,298,120.41短期借款689,024,900.0014,514,662.41短期投资2应付票据692,065,840.001,40
19、0,000.00应收票据3152,153.26应付账款70293,177.37258,094.95应收股利4预收账款7116,882.831,896.36应收利息5应付工资72139,022.99292,079.65应收账款61,637,465.711,591,487.31应付福利费73其他应收款7189,431.37391,967.54应付股利74预付账款81,457,198.584,893,486.62应交税金75374,903.63100,505.86应收补贴款9其他应付款8096,785.0396,785.03存货105,534,093.9110,987,851.12其他应付款81其他
20、流动资产24一年内到期的长期负债868,111,583.681,153,662.08流动资产合计3111,952,959.5223,162,913.00其他流动负债90长期股权投资3235,000.0054,880.00流动负债合计10019,182,857.7720,814,123.66长期投资合计38长期借款10111,270,000.0012,660,000.00固定资产：11,362,221.9913,539,407.20应付债券102固定资产原价39长期应付款103158,398.56固定资产净值41其他长期负债108188,855.57工程物资44递延税款贷项1116,070,00
21、11,040.00在建工程451,913,776,802,108,636.21负债合计11430,458,927.7736,832,417.79无形资产及其他资产：实收资本（或股本）1152,812,560.003,197,584.00无形资产51484,604.11470,952.63减：已归还投资116其他长期资产53资本公积1182,93,590.194,261,951.19无形资产及其他资产合计60盈余公积119662,865.61754,682.50递延税项：未分配利润1211,528,160.652,337,651.17递延税款借项6135,958.0947,497.61. 所有者
22、权益（或股东权益）合计1225,897,176.458,551,868.87资产总计6725,784,520.5439,384,286.65 负债和所有者权益（或股东权益）总计13525,784,520.5539,384,286.66企业大量资金积压在存货上，致使企业流动资金不足，运转困难，不得不通过向银行借款等手段筹集资金，迫使企业负债累累，使得企业的资产负债率很高。企业的负债总额与资产总额的比值即为资产负债率，即：资产负债率=（负债总额资产总额）100%据（表二）深圳市富诚家具实业有限公司20062010年财务数据反映，企业的资产负债率均高达90%以上，这也间接的说明了过度积压存货对企业正
23、常生产经营活动的影响。表二 20062010年财务数据对照表 单位：元项目2006年2007年2008年2009年2010年存货1,647,978.553,475,826.105,837,223.325,534,093.9110,987,851.12流动资产3,832,445.117,561,499.5613,665,787.2211,952,959.5223,162,913.00负债总额17,158,576.0918,564,932,8123,753,453.7730,458,927.7736,832,417.79资产总额18,465,773.6520,173,320.1225,556,91
24、1.6733,843,253.0839,384,286.65资产负债率92.92%92.03%92.94%90.01%93.52%富诚家具实业的存货主要以木材、玻璃，备品备件、各种辅助材料、在产品、产成品等不同的形式存在,存放地点比较分散,不好统一管理。之所以会出现存货积压严重主要是因为，首先，企业没有完善的采购控制流程；其次，采购人员没有责任心，甚至是私心私利严重；三是，采购物质前，没有充分评估现有的存货库存量和库存结构，只看总量，不看结构是否合理，只看表面数据，这样就不能充分利用现有的存货资源。存货长期积压,不断积累,致使流动资金沉淀,得不到有效利用,严重影响企业的正常的运转。下面的第五部
25、分，笔者就富诚实业存货管理的现状及出现的问题提出的对策。四、 富诚家具实业存货管理的改进措施 结合近年富诚家具实业经营管理实际情况，实施了以下存货管理的相应策略： （一） 健全存货内部控制制度 富诚家具实业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。 中小企业要依据会计法、公司法健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严
26、格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。企业法人代表对企业会计工作、会计资料的真实性、完整性负责，会计人员与业务人员、保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护企业的利益。近年来，很多企业通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理，收到比较好的效果。例如：08年深圳某企业实行物资招标比价采购、不定期到所属企业检查购销合同的执行情况和
27、加大各项指标的考核力度、对财会人员进行定期轮岗等措施，以达到控制存货采购成本、降低资金占用、加速存货资金周转的目的，效果非常显著。（二） 注重企业管理人员综合素质的培养我国中小企业的形成基本有两大类，一是在90年代初期，部分国有企业为解决职工家属、子女就业而成立的集体企业，规模比较小，以不亏养人为主；二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的乡镇、民营企业，也同样是规模小、基础薄弱、经营方式较灵活的特点，一般采用家族式的传统管理模式。富诚家具实业领导层小农意识观念较强，在聘任管理人员的使用上大多重情感，忽略了思想、业务素质方面的要求，因此，企业存在着生产技术靠摸索，内部管理无章法、企业盈
28、亏不分析的现象，其主要原因之一是企业的管理人员素质普遍偏低。 企业要适应市场经济的发展，不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确
29、履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析。对这些人员素质的提高具体包括对采购人员、保管员、销售人员、核算人员及部门负责人的培训。通过培训,使存货管理人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念。采购人员能运用经济批量法等方法,降低采购成本和订货成本;仓储保管员能运用定货点法等方法,确定订货的时间和数量,在保证供应的前提下,降低储备成本。（三） 建立科学存货管理系统建立适用的存货管理系统，可以实时、动态的了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时
30、、准确和完整。富诚可结合自身的发展特点,建立适合自己的计算机存货管理系统。例如可以使用ERP信息管理系统,使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,可以实时、动态了解企业存货信息,提高存货运营效率。按统一的会计制度进行核算,对存货的核算应及时、准确、完整,最大限度地堵塞漏洞,使存货管理更上一个新台阶。1存货的采购控制（1）应该制定合理的采购计划。存货的存在,一方面是生产经营连续的需要,另一方面是价格因素,零购价格往往比批购价格高,但批购会增加存货的仓储费,保险费、维护费等。这就要求确定经济订货批量,结合材料的补充情况确定再定货点,同时还要考虑企业销售计划、生产工艺流程、设备运行情况、备件
31、消耗情况及生产耗用情况进而做出科学合理的存货采购计划,目的是使各种成本与存货效益之间达到最佳结合, 确保所采购的存货为经营所需，避免产生存货的积压问题，造成浪费。（2）应该要求会计人员、销售人员如实反映企业可以享有的采购折扣和折让。同时制定相应的奖惩措施，防止将企业的利益占为已有。（3）应该严格执行采购管理制度。对采购环节建立完善的管理制度，确保采购过程的透明化。应根据预算或采购计划办理采购手续，严格控制预算外或计划外采购。（4）应该严格执行存货验收入库程序。外购存货入库前一般应经过以下验收程序：检查原始单据与待检验货物相关信息是否相符。对拟入库存货的交货期进行检查，核对外购货物的实际交货期与
32、订购单中的交货期是否一致。对待检验货物进行数量复核和质量检验，必要时可聘请外部专家协助进行。对验收后数量相符、质量合格的货物办理相关入库手续，对经验收不符合要求的货物、应及时办理退货或索赔。特别注意不要漏掉对不经仓储环节直接投入生产或使用的存货进行检验，应采取适当的方法对此类存货进行控制。（5）应该严格执行付款制度。现购存货的，要认真核对才能付款。会计人员在办理付款业务时，应当对采购合同约定的付款条件以及相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核，确认其符合规定后方能支付款项。如果是采购结束后才支付款项，会计人员也必须参与采购计划的审核。在审核无误后才能办理付款手续，同时会计人员应及
33、时、准确地编制记账凭证并登记存货等相关明细账。预购存货的，必须加强预付账款和定金的管理。企业应当建立预付账款和定金的授权批准制度。对预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等进行综合判断。赊购存货的，必须准确反映应付账款的真实性。企业应该定期函证核对应付账款与债权人的应收账款，做到账账相符，发现差异应及时查明原因，防止应付账款被误列。对确认的应付账款应根据实际情况及时偿还。2对存货的领用控制加强对领用存货的管理。生产人员需要领用物资如工作手套时，必须填写领料单，并报负责人审批，经签字批准的才能办理领用手续。对重要的原材料如木材可以采用“限额领料单”进行管理，避免浪费。3积极处理不良品对于
34、清产核资上报的不良品,要及时上报有关领导,积极采取措施进行处理,当年发生尽量当年解决,否则数额巨大时再处理对处理当年利润影响大,也不易被有关部门批准。4做好岗位分工控制首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管
35、。 5. 存货的保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。6. 做好监督与检查工作企业应该安排专门机构或者人员进行定期检查，比如说存货业务的相关岗位和人员的设置情况，存货业务授
36、权批准制度的执行情况，存货的收发、保管制度的执行情况，定期检查存货会计制度的执行情况等（四） 重视供应链管理供应链的应用可以减少交易成本和获取信息的成本,同时还可以降低企业的仓储成本和持有成本。供应链管理还可以降低采购成本,企业无必要维持较高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本。比如说每次企业进货，企业的提货汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。不同供应商的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各
37、样的问题，如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。所以企业就必须改变这种做法，企业可以聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到富诚家具实业。利用“循环取货”的方式解决这个难题。通过循环取货，企业的材料运输成本可以下降30%以上。这种做法的优点是非常显而易见的，同时这也体现了企业的一贯思想：把低附加价值的东西外包出去，集中精力做好制造、销售家具的主营业务，即精干主业，与供应商共赢，建立供应链预警机制。结论存货的管理在每个企业单位的资产中都占据着举足轻重的地位，它直接影响着单位资金的流通和运用，对单位未来的发展有重要的影响，对实现企业单位目标
38、也有重要的意义。因此在激烈的市场竞争下，一个企业单位要想求得不断、持久的发展，也必须重视存货管理的内部控制，积极建立一套适合自己单位存货管理发展的内部控制体系。总之,存货管理是现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。通过加强存货管理,有利于企业降低综合成本,有效保证企业生产经营活动的连续进行,从而提高企业的竞争力,确保企业持续、稳定、健康地发展、致 谢从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在
39、写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想： 我要感谢，非常感谢我的导师涂小玲老师。她为人随和热情，治学严谨细心。在闲聊中她总是能像知心朋友一样鼓励我，在论文的写作和措辞等
40、方面她也总会以“专业标准”严格要求我，从选题、定题开始，一直到最后论文的反复修改、润色，涂老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。正是涂老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢涂老师。 参考文献1 王黎.浅析企业存货管理中共长春市委党校学报.2010年4月第二期 2 冯丽梅、王秀凤、李威加.强企业存货管理的途径冶金财会.2009年第一期3 潘爱香.管理会计学.经济科学出版社.2009年9月第二版4 秦中甫.全面预算管理.经济科学出版社.2009年4月第一版5 薛雁群.向存货管理要效益.会计之友（中）.2010年08期6 林萍.存货管理.消费导刊.2009年03期7 耿华.浅谈企业存货的管理.现代商业.09年09期8 G. A. Robason. A Critical Evaluation. The Accounting Review. Vol. 42.No. 2(Apr., 2010),9 William W. Holder. Status and Forecast. The Accounting Review.Vol. 53.No. 3 (Jul., 2009)
