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1、薪 酬 制 度 第一章 总 则一、薪酬设计原则1、内部公平原则按照岗位承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司的价值差异。2、外部竞争原则保持公司在行业中薪资福利的竞争性，吸引优秀人才加盟。3、激励原则薪酬以增强激励为导向，通过绩效工资、奖金、津贴等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。4、成本控制原则薪酬水平与公司经济效益及承受能力保持一致，通过预算控制，保障公司及员工双向利益，实现可持续发展。二、适用范围本制度适用于有限公司（以下简称“公司”）第二章 薪酬类型及结构一、业务部门（一线销售部门）：1、薪资结构：一线：基
2、本工资+全勤奖+岗位津贴+职务津贴+交餐补贴+社保+工龄工资+绩效（提成）2、薪资标准：范 围总金额岗 位基本工资全勤奖岗位津贴职务津贴交餐补贴绩效考核 销售部门（一线）2000导购18001005050根据绩效方案，按销售业绩核算2100星导19002002002002200超导20002003002002000C类主管10002003001002002200B类主管10002003002002002500类主管10002003003002001800B类客户经 理8002003002002000A类客户经 理1000200300100200备注：星导、超导评选标准详见星导、超导评选标准及星
3、导、超导管理制度；导购、星导上班时间为7小时制，月休4天，实行调休制度。 二、管理部门（二线部门）1、薪资结构：二线：基本工资+全勤奖+岗位津贴+职务津贴+交餐补贴+级别工资+绩效工资+社保+工龄工资+奖金2、薪资标准：范围总金额职位基本工资全勤奖岗位津贴职务津贴交餐补贴级别工资绩效工资 管理部门（二线）1800职员8002002001002003002000专员三级8002002002002001003002200专员二级800 2002003002002003002500专员一级8002002004002004003002500主管三级8002002004002002005002700主管
4、二级8002002004002004005003000主管一级8002002005002006005003000经理三级8002004005002002007003500经理二级10002005005002004007004000经理一级10002005006004006007005000总监100020080080040080010006000总经理1100200100010004008001500二、非合同工1、薪资结构：非合同工：基本工资+全勤奖+交餐补贴+考核工资+工龄工资+其它2、薪资标准：范 围总金额职 位基本工资全勤奖交餐补贴考核工资备 注非合同工保 安保 洁第三章 薪酬类别解释
5、1、全勤奖：当月请假累计超过 3 天、迟到超过5 次，旷工 1 次均无全勤奖；试用期员工试用第一个月全勤以实际出勤天数计算。2、岗位津贴、职务津贴、公司按照员工在公司所属岗位、职务、级别等条件下，根据其工作状态下所承担的责任而给予的该岗位的相关补助。3、交餐补贴：公司为了提供员工在工作状态下的额外工资补贴。4、绩效工资：员工实际出勤满15天者，按照员工绩效和公司经营目标实现情况决定，具体绩效考核办法详见陕西一尊珠宝绩效管理制度。5、级别工资：根据公司晋级、晋升制度规定的要求按照季度来对员工进行考核，主要体现公司对于员工工作的激励及注重员工培养。（详见陕西一尊珠宝2012晋升、晋级考核方案）6、
6、奖金：公司根据经营业绩实际情况给予二线管理员工一定的奖励，详见二线员工奖金分配方案6、工龄工资：公司对长期服务于本企业的员工的一种激励和认可。工龄工资自员工入司工龄满一年为计薪点，当月15日之前满一年，当月工资体现，15日之后次月工资体现，（详见福利管理制度）员工工龄工资标准表 单位：元工龄（年）每月工龄工资额（元）每年工龄工资总额（元）1506002100120031501800420024005250300063003600735042007、各项福利：主要指话费、特殊奖励、社保等详见公司福利管理制度。8、具体工资核算办法详见工资核算管理办法。第四章 薪酬调整一、薪酬调整分为整体调整和个别
7、调整。1、整体调整是指对工资等级或员工工资进行的普遍调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。薪酬整体调整方案由公司人事部拟定，报公司总经理批准后执行。2、个别调整是根据员工个人岗位变动或月度、季度或年度综合考评结果所进行的个别岗位或员工的工资调整。2.1岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则其岗位工资等级随之发生变动，新等级对应的岗位工资从变动的当月起开始执行。2.2绩效考核调整：在绩效考评结束后，根据员工考评成绩进行调整。3、工资等级调整过程中，若目前岗位等级已经达到相应岗位等级的最高档次，则岗位工资等级不再变动。第五章 薪酬管理与发放一、公司董事长负责提出公司整体薪酬政策方向
8、，行政人事部负责拟订具体实施方案，并在年度绩效考核结束后，根据实际情况组织薪酬调整工作会议。二、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资等级调整、绩效工资比例调整等有关薪酬激励的问题。三、员工岗位工资等级调整、薪酬发放等其它具体事项，由行政人事部根据薪酬工作会议精神、绩效考核结果和公司有关规定具体实施。四、员工起薪、调薪和停薪的具体规定：1、新入职员工自报到之日起薪，当月按实际工作天数计算工资；2、每月15日之前经公司批准调薪员工，薪资标准当月生效，调薪日按签批日期为准，15日之后调薪次月一日起生效。3、离职人员自批准之日起停薪，离职人员按当月实际工作天数计算当月工资。4、员工工资计算期间从每月1日起
9、至当月底止，并于次月10 日发放工资。工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至正常工作周后的第一个工作日发放。第六章 附 则一、根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。二、公司按照国家规定设计相关福利津贴计划，其标准应不低于国家规定的标准，并随国家政策性调整而进行相应调整。三、公司薪酬管理制度、员工个人工资及有关事项属公司机密，不得向外泄露，不得相互打听。如有疑问可向人事部咨询。四、本制度是公司内部管理制度的组成部分，由总经理办公会负责组织制定和修改，行政人事部负责解释。五、如有其它制度与本薪酬管理制度相抵触的，以公司总经办裁定结果为准。
