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1、通风队干部走动式管理制度1各级管理人员走动式管理考核办法2管理人员走动式管理制度4通风队干部走动式管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经通风队党政班子研究，特实行干部走动式管理制度。1、参加走动式巡查的人员包括通风队全体管理人员，包括区队长、书记、副队长、技术员。巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理检查菜单实施走动式巡查，并将查出的问题记录在检查菜单上。2、各级管理人员要坚持“带
2、着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由区队值班室，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。3、巡查互动签字，实现双向管理。区队管理人员巡查现场时要持“走动式管理检查菜单”。在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。同时，管理人员也要让在所巡查作业区的瓦检员及施工地点的班组长在检查菜单上签字，以此实现双向互动管理。4、履行反馈责任，实现信息畅通。走动式管理检查菜单由区队值班室统一发放、收回、保管。区队值班人员及时对当天的菜单进行信息筛选，并将事故隐患记录在值班记录本上，班前会安排相关人员进行处
3、理，并将处理结果记录在值班记录本上。对于安排处理的隐患没有按期处理的，按照相关规定，对责任人进行处罚。5、对于在走动式管理中发现的重大问题，区队不能独立处理的，值班人员要汇总，汇报给上级单位和调度室，以便上级部门统一协调处理。6、管理人员在实行走动式管理时要规范填写“走动式管理检查菜单”，并及时将管理检查菜单上交区队归档，对于弄虚作假或丢失管理菜单的按照相关规定给予处罚。7、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，一经发现每次罚款100元，班组长和全体员工权监督和举报。 通风队2013年9月30日孟村矿业分公司通风队干部走动式管理制度通风队二一三年各级管理人员走动式管理考核办法 一、参加
4、走动式巡查管理人员的范围 全公司（矿）各级管理人员和工程技术人员。 二、实施走动式巡查管理的原则 1、全方位的原则：要覆盖井上下所有工作区域和零散的岗位、部位。 2、日清日结、跟踪落实的原则：走动式巡查管理要以“日清日毕、日清日结”为目标，对安全隐患实行跟踪落实整改，实施工作巡查。 三、走动式巡查管理办法 1、管理人员入井时，必须到信息站领取管理人员走动式巡查卡，严格按照“煤矿三大规程”及矿有关规定进行监督检查，并详细、认真、如实地填写安全隐患，书写必须规范，专业术语准确。在采掘工作面检查时要有当班队(班)长和安检员签字。 2、生产部室分管专业管理人员，每周必须到井下所有生产区队巡查一次。并严
5、格按照有关入井检查规定执行，同时对所检查区域的安全隐患有检查、复查、验收的责任，因工作不负责任，造成事故者将追究其责任。如遇特殊情况，由信息站安排当班管理人员的入井区域，凡未按安排执行者，不计入井。各级管理人员每月入井所去区域的最低规定次数见当月走动计划。 3、基层区队的队长、副队长、技术员入井时，必须到信息站领取管理人员走动式巡查卡，严格按照作业规程和措施的规定进行监督检查和指挥生产，严禁违章指挥，并认真详细、如实地填写安全隐患，书写必须规范，专业术语准确，并有当班队(班)长和安检员签字。 4、采掘区队的跟班队长每班必须到本单位的全部区域巡查一次；辅助区队的跟班队长每天必须至少有一人到本单位
6、的全部区域巡查一次，对主要设备，每天至少有一名队干按“四检制”内容进行一次全面检查（检查设备由机电供应部确定），发现问题立即安排处理，各区队制定队干走动管理计划，报安监部审批后执行并考评。5、部室管理人员和工程技术人员在走动管理巡查中，都要认真查隐患、查“三违”，发现安全隐患时，必须立即通知当班队(班) 长 ， 能够整改的，要在现场进行督促整改；对一时解决不了的隐患，在现场要安排好防范措施，明确处理办法和期限，同时要把安全隐患填写在管理人员走动式巡查卡上，填写问题要清楚、详细、规范、公正。6、管理干部每次走动入井前必须到信息站进行登记，详细填写走动区域、单位、姓名、入井时间等信息；并到信息站管
7、理人员走动式巡查卡存放架自行取出随身携带，升井后交与信息员放置在原处（含车间和选煤厂地面检查的巡查卡）。 7、部室管理人员和工程技术人员在走动式管理巡查过程中，一定要履行职责，严肃认真，严禁走形式，凡填写不认真、不详细、不规范的巡查卡，视为无效，不记入井。8、各级管理人员必须完成当月规定的入井次数和规定的井下巡查区域的次数，凡不能完成者按矿有关规定进行处罚。9、对地面、井下的生产区域每月实行走动式闭环管理。 每月25日前，安监部、生产部、机电供应部、通风部根据下月生产安排及各大系统安全检查的工作重点，编制各部门分管范围(公司领导由安监部负责)内管理人员走动式管理行走路线图，以安监部通知的形式下
8、发并进行考评。其考评结果与本人的月安全奖挂钩。 为了增强管理人员的工作责任心，切实把安全工作做好，凡是走动式管理人员检查过的地方，发生安全事故（包括设备事故）要追究走动式管理人员的管理责任（包括安检员、瓦检员）。 公司针对部室管理人员，设计了三层结构：总经理、分管副总经理、部室负责人，并设定了三个级别的走动预警提醒天数，即1天、2天、3天。具体的说：部室负责人没有按走动计划在走动区域进行走动，第一天由信息站通知本人，第二天仍没有走动由信息站通知分管副总经理，第三天仍没有走动由信息站通知总经理，由上一级领导责令下一级形成走动闭环。由安监部根据填写的走动式管理卡进行考核，凡未完成走动计划取消当月安
9、全奖并在下月的安全办公会上进行通报。、对机关管理人员实行走动式巡查的内容规定如下： 矿领导的走动式巡查内容，主要到井下的热点、难点、重点区域检查指导工作，同时检查指导各级管理干部对走动式管理办法的执行情况，检查安检员、瓦检员上岗及依规履行职责情况。各部室负责人除按规定的时间、路线巡查外，要留出一定的富余下井次数，以处理热点、难点、重点问题。对机关其他管理人员的巡查路线图，至少要求每两天巡查一次。生产部（含调度室）主要从采掘工作面顶板支护、工程质量、防治水、生产系统、监测系统及文明生产进行检查。机电供应部主要从机电设备、供排水管路、信息化平台建立、缆线吊挂、机电运输质量标准化管理、主辅运输系统、
10、火工品管理以及掘进工作面的“双三专”、风机自动切换、风电闭锁、瓦斯电闭锁方面进行检查。通风部主要从矿井通风系统、通风设施、瓦斯管理、防尘管理、防灭火管理以及井下监测监控传感器的设置、完好进行检查。安监部主要从采掘工作面“四位一体”执行、规程措施的执行、管理制度落实、井下现场安全管理、隐患排查方面进行监督检查，定期与不定期的开展“零点行动”。其它部室下井，可根据本部室分管业务不同，进行针对性检查，并配合安监部做好“零点行动”。10、对各类安全隐患实行闭环管理。、各级管理人员首先按照走动计划到现场进行检查;、现场可以处理的隐患，在走动人员现场监督下，安排当班队（班）长立即整改落实，形成闭环；、现场
11、不能立即处理的隐患，由走动人员落实责任人限期整改，并填写在管理人员走动式巡查卡上缴信息站。信息站每天按照各级管理人员的入井检查卡详细登记下井区域和对检查出的安全隐患按照专业，分级筛选、汇总登记，在整改期限内，由安监部派安检员检查隐患整改落实情况，并在调度会、安全例会等进行通报。、在限期时间内不能立即处理的隐患，仍按照1天、2天、3天的预警天数由信息站先通知部室负责人进行处理；如部室负责人未能及时处理，信息站按照预警天数通知给分管副总经理落实处理；如分管副总经理未能及时落实处理，信息站最后按照预警天数通知给总经理，直至处理完毕形成闭环。四、考核要求：1、安监部信息站每天对管理人员入井走动式巡查卡
12、进行登记，具体包括：单位、姓名、隐患数量、标准化动态得分、走动区域、入井班次等进行统计，按日报表进行统计。2、月底对管理人员的走动式巡查考核卡进行综合考核具体如下：入井次数：按照公司对部室和区队等管理人员的规定考核，入井次数不够时，少一次安全奖减少10%，达不到一半时取消安全奖。未完成走动（区域）计划（部室领导和区队干部），每少一次罚款100元，并从当月安全奖中进行扣除。隐患排查数量：每月不少于15条，以巡查卡统计为准，每少一个处罚50元。走动巡查每次必须填写标准化动态得分，少填写一次处罚50元。对填写不规范的巡查卡，信息员要给予持卡人现场指出改正；巡查卡里空白项填写不得少于三分之二。3、每月
13、安监部将对管理人员的走动式巡查卡要进行考核，主要对填写的安全隐患、安全质量标准化动态检查打分、填写格式及内容是否详实等方面进行考核，评比考核情况将在井口曝光栏进行通报。 4、根据每月的考评结果，安监部对前十名给予奖励，对后十名给予适当处罚。考评结果也可作为年度评选先进的依据。 管理人员走动式管理制度为了转变干部作风，加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。一、参加人员范围：队级以上管理人员都要认真执行走动式管理制度。二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工
14、程质量问题。4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。矿副总以上领导下井每班至少向矿调度室汇报一次，部级领导不少于二次汇报，队级领导不少于三次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）管理人员要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。（三）管理人员要坚持下井上岗的登
15、记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记上网。（四）部级领导下井后，必须在所到地点的队组班报上签字。四、部门管理要求：（一）调度室每10天统计1次矿副总以上领导、生产部、安监部、通风部部级领导走动式管理情况，把每位领导的下井次数、各个地点领导所到次数、发现的问题数、处理问题情况以及上井后登记情况进行详细统计。（二）洗煤厂、机电维运部部级领导的走动式工作情况由本单位调度站每十天统计一次报矿调度室。（三）上述全矿各级领导的走动式管理情况每月底由矿调度室汇总报人力资源部。（四）其它各部门、各单位科级、队级干部的走动式管理工作由各单位负责组织落实和考核。（五）每月初，由人力资源部和矿调度室对
16、全矿上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。（六）走动式管理看板由矿调度室和各有关单位调度站调度员填写。地点填号码，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。如发现漏填和错填等情况要处罚当班调度员并株连调度组长。生产部要准备好各种颜色的专用笔。五、经济考核规定：（一）各单位违反上述规定，不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣2001000元。（二）各部门管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50100元。（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50200元。
