《试析医院人力资源管理中的激励机制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试析医院人力资源管理中的激励机制.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、试析医院人力资源管理中的激励机制论文摘要：激励机制是医院人力资源管理的重要内容，是指通过一系列的制度安排，主要是物质上的激励与精神上的激励，最大限度地调动员工的积极性和创造性，从而使组织目标效益最大化。因此，医院若能建立一套科学有效的激励机制，将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章通过对现阶段我国医院中激励机制存在的问题进行分析，指出建立激励机制在医院人力资源管理中的作用，进而提出相关的完善措施。论文关键词：人力资源管理 医院 激励措施 随着医药卫生体制改革的逐步深入，如何在改革的浪潮中站稳脚跟并获得长足发展，成为摆在医院领导者面前的一道难题，顺应形势，勇于改革成为必然之选。人力资源管理中的
2、激励机制是指通过一系列的制度安排，主要是物质上的激励与精神上的激励，最大限度地调动员工的积极性和创造性，从而使组织目标效益最大化。因此，医院若能勇于改革，建立一套科学有效的激励机制，将会激发医务人员的积极性与创造性，在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、人力资源管理中激励机制概述激励就是激发鼓励，是调动人的积极性的过程。激励是管理的核心，是生产力的促进剂和推动力，报酬是激励机制的核心内容。通过激励，管理者就是要把职工的动机有效地引导到组织的目标上去，将职工当作资源加以开发，激励水平越高，促进作用就越大。从这种意义上来说，激励机制是指医院为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过
3、适宜、有效的方法和手段，激发员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标。人力资源管理的目标就是将组织内的人和事进行最优组合，在实现员工个人目标的同时，争取组织目标最大化，达到两者双赢的局面。激励机制正是基于这一需求建立起来的一系列制度规则的总和，它在人力资源管理中占据着重要的一席之地，可以说，建立一套科学高效的激励机制，成为促进组织发展的关键所在。二、激励机制在医院人力资源管理中的作用1.激发组织人员的积极性与创造性。医院通过一系列的激励措施，不断地满足表现突出者的个人需要，使他们继续努力工作，同时为上进心不强者树立榜样，以先进带后进，充分调动全体人员的积极性与创造性
4、，实现组织目标的最大化。美国哈佛大学心理学家在对职工的激励研究中发现：一般情况下，职工的能力可发挥到20%30%；而受到充分激励后，其能力可能发挥到50%90%，相当于激励前的34倍。2.提高医务人员的整体素质。激励机制是人力资源管理中很重要的一个环节，它的建立和优化能在很大程度上提高医院的管理水平。通过科学高效的激励措施的建立与运用，可以在医院形成一种良好的文化氛围，它促使管理者改进管理手段，充分尊重员工；它不断地满足员工的个人需要，规范自身的行为，提高自身素质，以先进带后进；它为管理者和员工搭建一个沟通与交流的平台，促进和谐管理关系的形成，进而创建出一支高素质、高水平的医务人员队伍。 3.
5、增强医院的竞争力。激励措施的实施会创造出一种激烈的竞争环境，在这种环境下，员工会不断地钻研知识，提高自身的业务素质，以使自己在竞争中立于不败之地，进而促成良性的竞争机制。同时，激励还可以吸引和留住优秀人才。人具有一定的趋利倾向，实现自身利益最大化是人们的首要目标，不断提高激励水平和完善激励机制，就能吸引优秀人才的注意力，调动他们工作的积极性，为医院的发展注入新鲜血液。这些都有助于形成一套有竞争、有激励、有活力的医院管理新机制，增强医院的整体竞争力。三、现阶段医院激励机制中存在的问题激励机制在医院人力资源管理中处于重要地位，激励机制科学与否在一定程度上决定了医院能否获得快速发展。但现阶段，我国医
6、院普遍缺乏一套科学有效的激励机制，不能最大限度地调动员工的积极性，影响了医务人员整体素质的提高，客观上制约了医药事业的发展。 待添加的隐藏文字内容21.缺乏科学合理的分配制度。目前我国医院的工资标准由国家统一制定，没能考虑到职称、岗位的差异和创造效益的不同，简单地采用一刀切，而且收入分配差距较小，仅有奖金的评比考虑到了岗位的差异性。公立医院与私立医院相比，薪酬水平差距过大，医疗技术人员收入偏低，这样的分配制度很难产生长期的激励作用。 2.缺乏科学有效的薪酬激励机制。医务人员特别是高级医疗技术人员薪酬收入普遍较低，不能体现他们的劳动价值，而且现行的薪酬考核体系也不完善，考核指标单一，考核内容不明
7、确，无法对医务人员的工作绩效作出客观、公正的评估，考核结果也不能与奖惩、津贴紧密挂钩，难以调动他们的积极性。四、医院人力资源管理中激励机制的完善1.创建公平的选人用人环境。医院是知识密集型单位，人才是医院发展的宝贵资源，要想拥有适合医院发展的高素质知识型人才，首先需要有一个不拘一格选拔人才的环境。通过建立公平竞争的选人用人制度，重点引进一批高层次的人才和技术骨干，并根据岗位需求安排合适的人员，员工的专业知识、经验、能力、特长要与其所在岗位所需的知识、经验、能力、特长相适应,做到因岗设人，杜绝用人唯亲、按资排辈等不正常现象，争取让每个人才都能在适合自己的岗位上发光发热。对走上工作岗位的医务人员，
8、要创造条件让他们继续深造，同时还应定期对他们进行培训，提高员工自身素质和知识技能，从而为医院的后续发展提供源源不断的动力。 2.建立科学有效的薪酬激励机制。薪酬激励是物质激励中最主要的一种方式，在人力资源管理中占据着重要位置，企业为了留住高素质人才，往往提高员工的薪酬和福利，取得了不错的效果，同理，医院也可以采用这种方式，设置科学有效的薪酬激励机制。薪酬标准设置合理，既可以提高医院的工作效率，节约医院的人力成本，又可以调动员工的积极性与创造性，从而能使医院保持良好的效益。薪酬要与绩效挂钩，从德、能、绩、勤四个方面综合考核，并通过正向激励与反向激励手段，对表现突出者或作出突出贡献者多发薪酬、奖金
9、和给予一定的精神奖励，对表现不佳者少发或不发奖金并处以惩罚，以先进带后进，充分发挥薪酬制度的激励作用。在设计薪酬机制的过程中，要坚持效率优先，兼顾公平和按劳分配原则，全面调查不同工作岗位的薪酬情况及员工的意见，并根据结果来确定不同的薪酬标准，拉开分配档次，逐步实现只要作出一流贡献，就能获得一流报酬的机制。 3.完善相关绩效考核机制。绩效考核的结果是对人才进行奖惩的重要依据，将其与薪酬挂钩，不但能够激发组织成员的积极性，还能在实现员工目标与组织目标之间达到双赢。因此，要完善绩效考核机制，建立科学有效的考核标准，针对不同的岗位设置不同的绩效考核内容和指标，同时将生产要素如知识、技术、管理等的价值纳入考核内容。另外，考核要坚持客观公正的原则，保证考核结果的真实性与客观性，将考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据，按照考核结果评定职务，通过对他们的考核，为他们提供与其考核结果相等的待遇，并通过考核结果反馈机制将考核结果及时反馈给组织成员，帮助他们不断改进工作。
