《260.D中交二航局二公司内部财务控制制度的调查与分析 外文译文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《260.D中交二航局二公司内部财务控制制度的调查与分析 外文译文.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、科技学院学生毕业设计（论文）外 文 译 文院（系） 经济管理学院 班 级 会计学本科2006级 学生姓名 学 号 2006 441215 学生成绩 教 务 处 制译 文 要 求1. 外文翻译必须使用钢笔，手工工整书写，或用A4纸打印。2. 所选的原文不少于2万字印刷字符，其内容必须与课题或专业方向紧密相关，注明详细出处。3. 外文翻译书文本后附原文（或复印件）。译 文 评 阅评阅要求：应根据学校“译文要求”，对学生译文的准确性、翻译数量以及译文的文字表述情况等作具体的评价。指导教师评语： 指导教师签名 年 月 日本文出自亚洲社会科学2008年11月第四卷第十号论中国国有企业管理改革摘要：为了提
2、高中国国有企业的管理水平, 与其模仿西方国家的管理经验,我们更应该考虑国企的管理环境构建适合国有企业的管理模式, 在深入分析的基础上,本文从三个方面提出了国有企业管理改革的建议：如何正确处理管理改革和传承经验的关系, 如何整合中国本土文化, 如何反映时代的主题是国有企业构建适宜的管理模式的重点。关键字:国有企业 内部控制 可持续发展 和谐管理一、介绍任何有效的企业管理模式是一种产品的经营理念和管理环境相结合在一起。在发达国家复制的成功管理经验和方法,并不意味着在中国国有企业管理改革就能成功的。为了提高企业管理水平，在企业管理制度改革的今天我们必须抓住这个机会, 学习和应用其他国家采用的先进的管
3、理理论，创新适合我国国情的管理理论。只有通过考虑中国国有企业的管理环境,我们才可以创建针对中国国有企业适当的、先进的管理模式。二、国有企业的管理改革的三个重点中国国有企业的管理环境、管理经验、中国文化和时代对国有企业的要求是三个重要因素。如何正确认识和处理在国有企业经验继承和管理制度改革的关系，如何整合中国本地文化，如何反映时代的主题是国有企业构建适宜的管理模式的重点。2.1如何处理国有企业改革和经验继承模式的关系在管理改革国有企业中，我们如何处理国有企业改革和经验模式的关系？第一，我们应该对国有企业现有的管理模式有个清晰、全面的理解和认识，中国的国有企业已经有几十年的历史了，给国民经济带来了
4、很大的发展，尽管在管理实践上出现过许多管理错误，但是也有一些优秀的管理理念和经验。首先，在国有企业，工人们是企业的创造者，旨在实现自由、全面发展，在西方的管理思想中，它反映的是国有企业“以人为本”的本质，它是一个卓越的“人本管理”思想。其次，国有企业在培养员工的归属感上做的非常好，工会扮演着一个不可缺少的角色，员工的归属感对于企业的发展很重要。企业能否激发全体员工对公司产生一种归属感，员工的忠诚是增强其凝聚力和竞争力的关键所在。随着管理环境的变化，国有企业的竞争优势逐渐下降，原因在于国有企业的管理水平比较低，综上所述,国有企业的管理问题如下：1、重视过程，忽略了结果。国有企业更注重过程而不是结
5、果，关于企业的经营战略和目标,大多数国有企业所决定的目的仅仅从不同的部门提供给更高当局不同部门的报告结果，在这个过程中，国有企业的目标不能从特定的责任制度、绩效指标变成性能指标，2、决策程序是不科学的,大多数是管理者的短期行为。国有企业的经理几乎大部分是由上级直接委派的，企业的力量完全集中在高层管理者的手中，所以，高层管理者都埋在无尽的事务当中，忽略了企业战略与指导性的问题。3、缺乏竞争机制和雇员没有面对激烈的竞争。由于计划经济的影响和制约，国有企业经营者当局不具有竞争力的意识，在人事任命方面,国有企业遵循一个潜在的规则 “没有退化”,而不是“适者生存”的选拔机制。在这种环境下,中国倾向于留在
6、了当前舒适的状态,从不考虑改革。4、组织管理落后。国有企业的管理机构落后，多数仍然采用改革开放前的流行的“线性函数”的组织形式。经理负责更广的区域管理，他们不会注意到公司的策略，而且，直线领导系统和企业功能系统重叠，导致信息传递的冲突和失真，因此，经理不能及时的做出正确的决策，责任和义务没有明确地定义。5、员工培训效率低下、人才流失问题比较严重。在国有企业中，员工培训效率低，员工满意度低，严重的人才流失造成的原因在于缺少完善的培训体系，不具备科学的培训方法，员工的培训是盲目的。企业没有设计一个针对企业发展和员工的需求有效的培训系统，培训效果较低。在全面理解国有企业管理的现状的基础上,对找出如何
7、解决国有企业经验继承和改革之间这一问题的确切答案：继承国有企业改革和企业管理的优良传统。2.2如何去探索基于中国文化的具有中国特色的管理方法为了探索国有企管理改革中，我们不仅要引进国外最新的，先进的管理理论,同时也要站在中国历史文化上，根据中国人自身的思维方式和习惯发展具有中国特色的管理理论和方法。一般说来,中国人的思维模式, 从总的方面强调视觉和全面掌握目标。在管理上，这种思维方式的管理,变成了应急管理的思想，本质的、系统的管理思想。中国文化强调和谐，中国强调和谐的人际关系，他们珍惜人与人的和谐，所以，对中国而言，人本管理能更好的发挥管理效果，经理人应该注重员工之间的关系和培养员工的集体主义
8、意识，在这个方面，经理的奖励制度应该重视个人和集体的奖励报酬，在执行合理的管理方面，管理者必须注意的是强调企业的和谐。2.3如何体现时代的主题企业是社会的最重要组成部分，企业的发展应该同社会的发展相一致。目前，追求可持续发展，建设和谐社会已经成为时代的主题，作为社会的重要组成部分，国有企业必须倡导可持续发展和强调和谐发展的重要性，以便于推动社会和谐发展。企业的可持续发展集中在企业运用系统理论的起源和具体方法探索企业长期的发展战略，注重从整体到部分，从长期到短期，从定性到定量变化。可持续发展思想引入到企业将被用来引导企业实现宏观与微观 、短期与长期的战略目标，企业根据“和谐“的理念计划、组织、领
9、导和控制企业的资源，以便能帮助企业达到预定的组织目标。和谐管理旨在实现的大团结，包括人与人的和谐、人与企业的和谐，获得包括经济效益和社会效益在内的综合效益。三、在国有企业管理改革方面的建议为了能够处理好国有企业管理改革和经验继承的关系，在对中国本士文化整合的同时，体现时代的主题，基本此思想创建一个合适的管理模式。结合探索管理改革国有企业中存在的问题,提出了在国有企业的管理层从三个方面的改革建议。3.1解决国有企业改革和经验继承的关系首先，国有企业的改革应吸取中国企业在这几十年时间的宝贵经验，坚持员工是企业业主的地位，提高培养员工的归属感。（1）继承“员工是主人”的思想和“以人为本”的战略实施。
10、企业应将员工发展和企业发展放在同等重要地位，这个策略直接反应的是员工是企业的创造者。同时,通过构建团体、企业可以为员工的发展、提高员工的能力提供一个平台。通过这种方式,企业将完全实现员工综合和自由的发展和贯彻“以人为本”的策略。（2）重视企业文化建设。良好的企业文化，可以帮助员工培养一种归属感，为企业发展增强力量。除此之外,良好的企业文化,能激发员工的工作积极性,帮助他们克服消极的想法。其次,考虑到国有企业中一些常见的问题，本文提出了几种方案,提高国有企业管理。（1）建立绩效管理体系,强调国有企业的经营成果。使用性能指标数据库评判企业战略要点和目标并把它们应用到管理方面和不同的部门,形成有效的
11、目标责任制,并使不同责任主体表现行为符合企业战略。（2）强调战略管理和长远发展。做一套科学的战略决策的过程，在基本理解和掌握的外部环境和自身条件下，运用各种先进的分析工具,使战略分析指导整个企业有效组织和充分利用企业的内部资源，做一个全面的计划,实现企业的经营目标。企业可以发挥其优势,建立目标、基本对策,趋利避害,召开会议由战略研究市场环境的变化,追求长期生存和发展的基本方向。（3）实行就业机制和竞争激励员工的主动性。为了克服人们一定方面的负面性质，我们应该构建一个可以让企业与雇员双向选择和内部竞争的的就业机制。该机制可以为优秀的人才提供平等的就业平台，以此来提高员工工作的主动性。通过这个机构
12、，员工可以感到自身的压力以便能够努力提高自身的素质。（4）建立进程管理机构。创新企业组织形式，摆脱于某些部门的狭窄思想并从过程的角度分析组织机构。通过执行这些业务流程管理并且围绕业务流程,打破金字塔式的组织结构和实现有效的沟通让员工参与管理,使企业赶上高效率和快节奏的社会信息化使其具有较强的应急能力和灵活性。（5）重点提高员工的能力。提高员工的能力不能局限于依靠专业的培训，还要建立一个全新的平台，建立作为内在动机为提高员工的能力的激励机制。针对职业生涯规划, 对员工的现有能力使用能力才干模型,并在此基础上培养一种整体员工能力建设的员工培训和有竞争力的就业机制, 有效提高员工的素质。3.2中国文
13、化的整合考虑到中国思维习惯,国有企业应该从系统动态角度构建管理系统。公司的战略是基于企业的条件决定企业的总体目标和规范其行为。在一般的经营管理上，企业需要注重整体的情况以企业战略为目标。在这个战略目标的基础上,运用战略能力评估模型识别企业能力和公司远景,缩短不同的战略阶段之间的距离，提供适当的能力建设依据。考虑到中国的特色，国企应该采取关键的合谐管理。利用和谐文化，引导企业和谐发展，针对建设和谐企业使和谐理念渗透到企业理念、系统、员工的行为，并执行一个可以整体实现和谐发展的管理。3.3体现时代的主题首先，提倡企业的可持续发展。（1）国有企业应该提炼企业文化,支持企业的可持续发展。企业应遵循以人
14、为本的原则,为所有利益相关者的利益考虑,追求和谐的企业,和谐的社会。（2）构建一个通过企业能力建设组织，支持企业的可持续发展组织能力结构组织。建立学习型组织建设,保障人力资源的进步。（3）国有企业应该通过雇员组织机构培养优秀的员工，作为对可持续发展的客观条件。其次，强调企业和谐管理。和谐的企业应包括和谐的公司理念、和谐的系统,以及和谐的行为，在这个层面，制度的和谐是企业制度建设和激励机制主流。在这个方面规则是行为、和谐的工作方式和人际关系的关联。因此,在管理改革过程中,国有企业应该实施企业的和谐管理三个方面。四、结论西方先进的管理思想和理念应运而生，中国的国有企业在引进西方的管理思想和改革的过
15、程是个进步。国内许多专家、学者研究这个问题，许多最新的管理理论一个接一个地出现。然而,没有人把研究关注的因素重点放在实现中国的国有企业管理创新上。本文指出了管理改革我国国有企业应采取三项议题列入考虑。对国有企业的发展作了较深入的分析, 为国有企业管理体制的改革提出了具有实际指导意义的建议。参考文献Fang, Wenbin. (2006). Scientific development and enterprises sustainable development. China Economist. No.6. p217.Gong, Guifang. Huang, Chunmei. & Wang
16、, Linli. (2004). Problems and countermeasures for state- owned enterprisesmanagement. Journal of Guangxi Public Security Management Cadres Institute. No.1.Hai, Songmei. (2002). A new trend of management reform in state-owned enterprises. Journal of Henan University of Technology (Social Science Edit
17、ion). No.3. p18.Hu, Jiaojue. & Cui, Shue. (2007). Arguments on the harmony of the enterprise management. Economic Tribune. No.12.p82-84.Li, Chunlin. & Wang, Shaohui. (2008). Thoughts on the management innovation in state-owned enterprises. Science.No.1.Liu, Jisheng. (2007). On the practical significance of corporate harmonious management. Coal Enterprise Management.No.11. p53-54.Wang, Jianmin. (2003). A consideration of state-owned enterprise management issue. Economic Survey. No.2.
