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1、大连亿锋创富投资有限公司职位说明书（职位名称： 财务管理中心高级总监 ）职位人数1直接上级集团董事长下属职位(人数)下属部门（34）人工作地点大连周工作时间六天工作日工作协调部门集团各部门及下属分公司职位目的：领导制定和实施集团财务总体管理战略，建立健全财务管理流程，完成亿锋集团总部下达的年度财务工作计划；建立集团各部门及下属分公司良好的沟通渠道；负责组织高效的团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：完成集团制定的年度财务工作任务。公司财务管理战略： 1、领导团队制定年度财务计划（含年度收入、成本费用、毛利、利润等财务指标的结构及预算）、项目投资预算，并监督执行。并提交集团审议。2、领导
2、经营团队拟定年度财务预算大纲，并提交集团总部审批。3、制定公司财务战略、资本与资产运营规划、投资融资计划。 4、对公司财务和经营状况进行专业化的实时评估并提供详实的实时数据，主持公司年度财务决算和项目投资决算，为公司财务决策提供依据。组织管理：1、根据集团总部决议，主持拟定财务管理中心组织结构、职能设置，并提交集团总部审议，通过后领导组织实施工作。2、主持制定并初审财务管理中心各项管理制度，并提交集团总部审议，通过后领导管理执行工作。业务管理：1、管理团队制定财务业季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调集团资金的配置，协调各部门工作。2、审核项目投资计划、项目
3、预算，提交总部通过后，领导经营团队开展工作。3、在集团总部授权范围内对资金流动、外付款、等项目进行审核、审批。人力资源管理：1、根据财务管理中心的实际情况报请人力资源部拟定财务管理中心的人力资源规划，提交集团总部审批后，监督规划执行。2、根据财务管理中心的实际情况报请人力资源部拟定人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据集团权限规定，提交集团总部审批，并监督政策执行。3、提请集团总部和人力资源部聘任或解聘财务管理中心管理人员（财务部长、经理），确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标。其他：1、定期向集团汇报财务情况并接受集团领导不定期的工作质询。2、完成其它集
4、团领导交与的其他工作。3、处理财务管理中心的突发事件。权力：财务管理中心中层管理人员的人事任免建议权、对公司各项财务工作的监控权、对公司财务管理中心员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、集团预算内的财务审批权、重大项目的投资建议权（需集团批准）、集团赋予的其他权力。日常工作内容1、在集团的领导下，负责公司财务管理中心及下属的酒店物业财务部、地产财务部、建安财务部的日常运营管理工作。2、管理及监督公司财务管理中心员工的工作流程、岗位职责等基本制度的执行和规范。 3、管理及监督公司财务、内部核算、预决算、审计、内控管理等相关规范流程，并组织
5、执行。 4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的财务分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营风险并提供公司决策参考。 5、与银行、工商、税务、审计、统计、评估等机构建立并保持良好的关系。 6、完成董事会、总经理交办的其他工作。任职要求基本要求性别不限年 龄40-50岁身 高170cm以上计算机水平熟练学历大专以上专 业财务相关体 重不限语言要求无素质要求1、 正直、坦诚、成熟、豁达、自信。对待工作认真负责，具有高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织和开拓能力。2、 有较强的观察力和应变能力。具有高级财务会计职称、注册会计师资质者优先。 背景
6、要求1、10年以上大中型房地产企业财务部门工作经验，3年以上大中型房地产财务总监工作经历。2、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。技能要求熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，具有较丰富的财务融资、成本核算、税务筹划、财务计划、预算编制等高级财务管理经验。培训经历1、个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等。2、专业培训：财务管理、组织发展、流程管理等。3、管理发展：领导力、激励与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等。薪酬福利待遇薪酬构成试用期待遇范围基本工资：绩效工资：提成：津贴：福利补助：其它：试用期薪资总计： 转正后待遇范围基本工资：绩效工资：提成：津贴：福利补助：其它：转正后薪资总计： 住房情况：户口所在地为外地的高管公司可提供住宿 就餐情况：公司提供午餐保险/公积金情况：五险一金其它：配车/班车及法定休假
