源动力设备公司质量管理职责.doc

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1、一、 董事长1、 召集、主持董事会会议；2、 检查董事会决议的实施情况；3、 签署必须由董事长签署的文件；4、 处理公司其它重要事务；5、 董事会授予的其他职权；6、 要决定重要问题时，有一票再决定权。二、 总经理1、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会的决议；2、 提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况；3、 批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人等；4、 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度；5、 代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项；6、 批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配；7、 指导公司的

2、财务工作，控制公司的资金运用；8、 协调各部门间的工作；9、 处理公司重大突发事件。三、 生产副总经理1、 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；2、 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关；3、 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率；4、 抓好安全工作，确保安全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织

3、有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；5、 抓好质量管理工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高合格率；6、 抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目；7、 主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；8、 抓好工作纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；9、 依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；10、 完成总经理交办的其它工作。四、 生产部部长1、 负责主持本部门的日常工作，督促本部门员工贯彻执

4、行公司的规章制度，并对部门员工表现进行考核；2、 根据公司营销需求，编制生产计划；3、 组织车间各工段长严格执行生产计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；确保按期、保质、保量完成工作任务；4、 负责组织开展现场6S管理，定期组织相关人员对车间各工段生产现场进行检查、督促整改和考核；5、 不定期对工艺流程卡的执行情况进行督查，避免工艺失控事件的发生；6、 负责组织、实施本部门的安全教育培训工作；7、 不定期的对本部门安全生产、安全生产规程的执行进行抽查，防止安全隐患的存在及安全事故的发生；8、 对生产管理中的重大问题及时向生产副总经理汇报，并协助生产副总经理对重大问题的处置和解决；9、

5、负责对生产设备（含量具）的管理，定期组织相关人员对设备、量具的使用维护情况进行检查；10、 负责对公司仓储物资的管理，组织相关人员定期对仓库物资进行盘点；11、 完成生产副总交办的其他工作。五、 生产部工段长1、 负责本工段的全面工作，按期完成部门安排的各项工作；2、 保质、保量的完成本工段的生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业；3、 加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减；4、 要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为职工分忧解难；5、 认真贯彻执行公司的制度，做到照章办事，奖罚分明；6、 定期向生产部长汇报本段的工作情况；7、 机做好设备（含量具）

6、的日常保养和维护；8、 完成生产部长交办的其它工作；六、 操作工1、 遵守公司制订的规章制度，严格按操作规程进行生产；2、 开机前做好各项准备工作（按要求在各润滑点注油），并进行试运转；3、 按要求装夹工具、合理选用吃刀量和速度；4、 坚持质量第一，不断提高产品合格率，配合检验员做好检验工作；5、 对加工的成品、半成品要按规定放入指定位置（或器具架内），做到轻拿轻放，避免损坏；6、 领件、交件当面点清，不虚报冒领，不藏匿废品；7、 努力节约能源，做到离机断电，杜绝泄漏和混油现象发生；8、 认真阅读工艺文件，弄清加工步骤和工艺要求，不明白的地方及时向工艺员请教；9、 认真填写好设备日常保养记录和

7、交接班记录；10、 服从工段长指挥；七、 仓管员1、 所有入库物资须检验合格后，方能办理入库手续；2、 经接受检验的物资，应按名称、数量、规格点收并予以登记，按规定项目和要求建立材料账目；3、 对于直接用于生产的物资，仓管员到生产现场核实物资，并凭物资采购员的合格证明和领料单办理入库手续；4、 合格物资与入库通知单逐项核对，如有不符，应及时通知部门领导，予以处理；5、 记账应认真，做到帐、卡、物相符；6、 及时准确地赶写收支与结存记录；7、 根据物资的形状、特点、用途确定不同的贮存方法；8、 经常检验贮存物资，保持其质量水平，防止锈蚀、变质、霉变、损坏；9、 库区内要保持空气流通，温度适宜，道

8、路畅通，库容整洁；10、 物资发放应按领料单和计划限额进行；11、 退库物资由领料单位办理退库手续，并经检验员检验合格签字后，仓库才能接点收入库；12、 外拨物资凭销售提货单领料；13、 每月一次定期清仓盘点，接受抽查和考核；14、 对于发生的盘盈、盘亏，要查明原因，提出措施，并报告部长，不得自行调帐；15、 由于保管不当而造成物资的变质、损坏、应查明原因，经技术与质检联合验证，报公司总经理批准报废，保管员不得随意处理；16、 仓管员的工作安排及考核由生产部负责。八、 生产部文员1、 负责本部门文件的整理、归档、发放工作；2、 负责本部门各工序的计件、计时工资的审核、计算；3、 负责各种低值易

9、耗品的采购计划及跟踪到位情况；4、 负责各工段产品跟单的发放工作；5、 负责生产物资的库存情况的跟踪工作；6、 负责各种生产数据的统计工作；7、 协助仓管员对库存生产物资进行盘点；8、 负责生产部办公区域的清洁工作；9、 完成生产部长安排的其它工作。九、 技术部部长1、 参与公司技术项目的重大决策，新产品的立项、开发、试制和确认工作；2、 对本部人员进行工作指导、培训、考核和监督工作；3、 组织贯彻和学习公司的各项制度和文件，技术审核、批准等工作；4、 做好新产品新技术的保密管理工作；妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备

10、份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。5、 及时指导、协调处理和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；6、 参与技术谈判和对外技术交流，代表公司签定技术协议合同；7、 处理上级领导交待的其他事务。十、技术部技术员1、 在技术部部长的领导下，开展各项生产技术工作；2、 协助技术部长编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法等技术性文件；3、 协助技术部长编制原辅料、包装材料等消耗定额，中间体储备定额，并检查车间贯彻落实情况；4、 参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作；5、 参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题，为车间各项工作提

11、供技术支持，做好操作人员的技术培训和提高工作；6、 负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度；7、 做好领导安排的其它技术相关工作；8、 对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。十一、质管部部长1、 组织领导质量管理体系的建立、维护，策划公司质量管理所需的各项考核制度的制订和修订；2、 负责公司内部质量审核的策划、并组织实施；3、 负责公司质量改进的验证和考核；4、负责产品的测量（验证）、参与不合格品的分析和改进工作；5、负责编制产品的检验规程，对产品实施授权放行；6、负责对不合格品有关纠正措施的跟踪验证；7、管理质量印章，签发产品合格证和质量证明文件；8

12、、负责组织接受顾客对本公司的产品、质量管理体系的检查、审核和认证；9、参与供方评定和质量教育与培训；10、负责制定并组织实施年度质量工作计划，参与编制/修订质量管理文件；11、负责质量管理体系有效运行需要的预防措施的制订和跟踪验证。12、完成公司领导布置的其他临时性工作。十二、检验员8、 认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。9、 按时完成检验任务，防止漏检和错检，确保生产顺利进行。10、 认真填写检验记录，做到数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。11、 贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生

13、产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的立即予以纠正。12、 负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作，并提出改进的意见和建议。13、 重视来料检验、搞好首检，加强巡检，尤其要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。14、 坚决不允许不合格品混入下道工序或交付给客户。15、 发现重大质量问题，立即向生产、技术部门反馈，以便及时采取措施，减少损失。16、 对个别的、一般性的不合格品及时作出处置。17、 完成上级领导交办的其它任务。十三、销售部部长1、 在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强

14、与各部门的联系协调；3、 组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、检查、考核工作；4、 负责组织参与机械设备行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广；5、 开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场；6、 负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金；7、 负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作，对重要合同组织相关部门进行合同评审；8、 做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务；9、 负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务

15、机制，及时处理售后维护事宜，维持良好的客户关系；10、 及时反馈客户对产品和服务的意见和建议，定期对客户满意度进行调查。11、 组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项；12、 负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设；13、 完成总经理交办的其他工作。十四、销售代表1、 在销售部部长的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力完成销售目标任务；2、 熟练掌握机械设备产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及性能优势；3、 负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作；4、 建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整

16、理、分析工作；5、 负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付；6、 做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输、安装调试等工作；7、 负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌；8、 定期向本部门部长汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果；9、 做好客户信息保密工作；10、 完成营销部部长交办的其他工作。十五、综管部部长1、 对外做好政府对公行政事务处理；2、 对内抓好工厂内部行政人事后勤等全方位管理，对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议

17、；3、 做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用；4、 抓好企业文化建设；5、 完成总经理交办的其他工作。6、 组织制定公司内部规章制度和责任制实施办法；7、 根据制度要求组织公司人力资源的规划、招聘、培训、薪酬管理等工作；8、 组织拟定公司重要报告及综合性文字材料；9、 制定公司行政办公费用预算，控制办公费用开支 组织做好公司安全、环保和劳动纪律管理10、 完成总经理交办的其他事务。十六、办公室主任1、 组织起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核；2、 对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办；3、 负责

18、人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案；4、 负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等；5、 负责印章、介绍信的使用管理；6、 起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书；7、 负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实；8、 负责后勤事务管理，包括食堂、门卫、保洁等；11、 负责公务用车的调度管理；12、 负责办公用品的采购；13、 完成综管部部长交办的其他工作。十七、办公室文员1、 接听、转接电话（或作好来电记录）；接待来访人员；2、 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；3、 做好会议

19、纪要；4、 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、 负责传真件的收发工作；6、 负责办公用品的保管工作，做好物品领用登记； 7、 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并定期进行统计；8、 每月车辆使用记录，车辆油卡充值及发票打印事宜；9、10、11、 待添加的隐藏文字内容2每月缴纳公司电话费及明细下载或打印；12、 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；13、 统计每月考勤并交财务做帐，留底；14、 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭；15、 负责办公室的清洁卫生；16、 接受其他临时工作。 十八、采购1、 负责本厂生产运营所需的各类

20、原材料、零配件、工具、用具及其他物资的采购工作，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；2、 实施市场调研，预测跟踪采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；3、 根据各部门呈报的请购计划，编制采购预算和采购计划，统筹确定采购内容，并落实采购；4、 对生产设备的易耗件及需量较大的零配件，保持备用零配件的适量库存，满足正常生产的需要；5、 负责零配件的外协加工管理，保证加工件的质量；6、 加强原料、配件市场调研，坚持货比三家、比质比价，控制和降低采购成本；7、 熟悉库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主；8、 加强对供应商和外协厂家的管理、考核，选定

21、价格合理、质量可靠、服务优质的供应厂商，建立稳定合作关系；9、 确保廉洁从业、高效采购；10、 完成综管部长交办的其他采购任务。十九、会计1、 在财务综管部部长领导下，具体做好财务的日常管理工作；2、 按规定设置总账、明细账及辅助账（页），做好收入、支出、费用、债权、债务等业务的会计凭证填制、会计账簿登记工作，做到准确无误；3、 每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记账，及时清理往来账目；及时、完整编制财务报告，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。4、 定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符；5、 定期检查账务制度的执行情况，发现问题及时向领导报告、提出建议；

22、6、 严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；7、 定期核对银行账户及存款余额，及时、准确地做好结算工作；8、 严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（收据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。9、 严格执行会计档案管理办法，妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。10、 完成综管部长交办的其它工作。二十、出纳1、 办理现金、银行存款结算业务必须遵守现金管理制度和银行结算制度规定，同时做到凭证齐全，手续完备，不出差错；2、 按时登记现金、银行

23、存款日记账，做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符，现金、银行存款日记账日清月结；3、 保管好现金和各种有价证券，建立有价证券台帐，现金超库存限额须解交银行；4、 及时办理各种转账、现金支票业务，并交会计做账；5、 保管好有关印章、收据及支票，不能出现丢失；6、 管理银行账户、转账支票与发票；7、 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；8、 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；9、 确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。10、 完成综管部长交办的其他工作。二十一、门卫1、 熟悉工厂治安环境情况，忠于职守，熟练掌握、使用安全保卫治安、报警技能。2、 按时上下班，不擅自离开岗位，交班时做好交

24、接手续；3、 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不参与娱乐活动，更不能把门卫值班室当作娱乐场所；4、 语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私；5、 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，按制度办事，做到一视同仁。6、 负责接收报刊、信件、快递包裹等。严格收发登记手续，对挂号、汇款、包裹单等邮件必须要妥善保管，及时转送；7、 严格执行接待和会客制度，热情礼貌接待来访者，对来访者应进行登记和核对证件。8、 外来人员联系工作，门卫与办公室联系、登记后，方可进入。上班时间一般不接待私人会客；9、 外来车辆不能随便进入厂区，运出的物资，凭综管部的放行条，才可放行，并检查物、证是否相符，单据每天封存保

25、管，于月底上交综管部；10、 负责做好厂区安全值勤工作。发现进出厂区有可疑人员，应及时查问，并立即报告主管领导处理；11、 夜间值班人员必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、设施、等未关闭应及时妥善处理，若有不安全情况出现，必须及时报告主管领导查处。并将当班的异常情况记录于值班记录上；12、 落实环卫责任，每日坚持搞好厂区门卫值班室环境卫生和厂区大门周围的清洁工作；13、 如遇特殊情况，应及时向值班领导汇报。二十二、厨师1、 负责食材、食料的采购及准备工作，并对经费支出情况进行详细的记录（保存好相关的票据）；2、 负责对各种饭菜的加工制作，按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜；3、 严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守、串岗、脱岗；4、 服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样；5、 遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，6、 维护好厨房灶具、设备，就餐用品等，节约使用（不浪费）水、电、煤气等；7、 搞好厨房、餐厅、餐具的卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。8、 进入厨房须穿戴整齐，厨房内不准吸烟，不准另搞标准开小灶。9、 完成办公室主任交办的其它工作。