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1、4、工期的保证体系及保证措施4.1工期保证体系成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。4.2工
2、期保证措施为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。4.2.1施工准备保证工期措施组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上
3、线施工。摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。4.2.2技术管理保证工期措施做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设
4、计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。主动与前期施工单位取得联系，求得配合，减少干扰。4.2.3物资供应保证工期措施提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派专人专项坐厂落实，以免影响工期。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工
5、的实际进度情况，及时修正供应计划。4.2.4机械设备管理保证工期措施机械设备按计划进场。严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。4.2.5施工管理保证工期措施编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各
6、施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，从而作到以旬保月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争
7、上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。力争提前进入施工场地，施工中采用交叉、平
8、行施工方法,合理组织施工流程，采用“小班组，多个作业面”的施工方式施工。协助业主作好征地拆迁工作，减少施工干扰。4.2.6计划管理保证工期措施在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留一充分的调整时间。对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排。对拖延工期的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。工程质量保证措施我司是ISO90012000版国际质量认证的单
9、位，质量方针是“恪守信誉、规范管理、精心施工、优质服务”。根据质量体系文件，对工程质量管理职责明确，并进行全过程控制，并且可追溯，保证质量文件和资料的真实、完整。严格按照有关程序文件、设计文件和交通部颁发的公路工程桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、公路工程材料试验规程、公路软土地基路堤设计与施工技术规范等进行工程管理，并做好工程服务和回访工作，保证分项工程合格率100%，优良率90%以上。结合该项目确保“优良工程”的质量总体目标，制定以下措施。3.1 施工质量的基础工作1、文件资料的控制对与工程有关的所有文件和资料进行控制，以保证与质量有关的活动都使用相应文件和
10、资料的有效版本。对于工程技术文件和资料，要有受控标识；对于施工图、施工组织设计、作业指导书等在受控范围内分发应盖 “受控”章；在非受控范围内分发应盖 “非受控”章，且无论是否受控均应有唯一的分发号。文件分发前编制文件和资料发放清单，发放清单确保分发范围适当，使对质量体系有效运行起重要作用的部门或岗位都能得到相应文件的有效版本。各部门的文件和资料的发放清单由各部门负责人批准后进行分发，持有者予以签收，并在发放清单上签名和注明日期。2、物资采购控制与工程质量有关的材料和设备采购活动的组织、实施和管理都由公司统一控制，以确保采购的材料和设备符合采购文件的要求。在采购过程中，需签订采购合同的材料和设备
11、，由专业公司（其他材料）或公司经营部（主要材料和设备）负责起草合同条款，由法人代表或法人代表授权人在合同上签字。采购合同必须明确采购物资的名称、规格、型号、数量和单位、以及产地或牌号、质量、技术标准和检验方法、负责期限、交（提）货及验收方法、包装标准、运输方式，结算方式及违约责任等。采购物资进场后，必须进行检验和试验：仓管员应对到货物资的名称、规格、型号数量等与送料单或验收单是否一致进行核实，经核实后办理入库手续，并填写进货物资记录表，并送交一份公司工程部，以便监督、检查。对于水泥、钢材、外加剂等与工程质量有关的物资，应同时将材质合格证明资料提交给公司质管部。质管部根据进货物资记录表确定检验和
12、验证项目，按照建材检验的有关规定及各类工程建材试验标准进行试验，根据试验报告，判定到货是否合格，并及时填写检验结果通知单，通知仓管员，检验合格，方可发货使用。常用材料的主要检验和试验项目：水泥应进行安定性和强度试验，发生超过规定期限或受潮等情况时需进行复检；钢筋、钢丝应进行力学性能试验，有特殊要求时还需进行化学分析试验；砼骨料应进行颗粒级配、比重、容重、含泥量等试验；砼外加剂使用前应进行性能试验；其余材料的检验和试验执行国家现行规范和标准的规定。所有进货的检验和试验记录，由试验负责人定期收集整理，并及时编号、登记、保存。所有验证记录、检验评定记录和对有合格品的处理记录，由质管部负责收集整理，并
13、及时编号、登记、保存。3、产品标识和可追溯性控制通过对产品标识和可追塑性的控制，防止不同规格、批次、类别的产品误用或混用，确保在需工时可追溯。对有包装及标签上有说明材料的名称、规格、出厂日期、生产厂家等内容的材料（袋装水泥、钢材、支座、伸缩缝等），在运输过程中应对材料的标识妥善保护，防止标识的损坏和丢失。对无附带标识的材料（散装水泥、砂石等材料），应记录材料的名称、产地、生产厂家、规格型号、进货日期等。不同规格的材料存放时应分开堆放，堆放的材料应有标识，必要时在容易看到的地方用标识牌注明材料的标识内容。每批材料发放后，仓管员将堆放点的标识收回，如标识无需保留立即销毁，以免误用。材料发放时，在材
14、料领用单上注明用途，如整批领用则将标识一同领走；如领用部分材料，必要时，仓管员复制标识由领料人带走，原标识保留在存放点。材料从仓库转运到使用地点时，有标识的材料应妥善保护其标识；无附带标识的材料应对转运过程进行跟踪，检查装货、卸货、运输过程，防止出现混淆，存放后及时加设标识。作业班组在材料使用过程中应对材料的标识进行维护，作业班组长负责使用时标识的管理。在使用过程中如非一次性用完领用的材料时，应尽量保留材料的标识在剩余部份上。如标识毁坏，应对标识进行移植，标识的移植方式视材料的特性而定。4、预制构件的标识控制施工过程形成的各种预制构件如桩、梁、板等，应在明显且不易损毁的地方用油漆或墨水标注构件
15、标识。标识应注明浇筑日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料。每一构件应有唯一的编号与其对应。工程室应在每个构件生产前为其分配标识编号，并使作业班组明确所生产构件的标识编号。构件和其所用的水泥、钢材应通过标识编号与各种记录（包括原材料检验、混凝土试件强度记录、施工过程记录、构件外形检查记录、隐蔽工程验收记录等）建立联系，以确保对构件质量的可追溯性。大量生产的小型预制构件可分区堆放、竖牌标识。5、半成品的标识控制施工中所形成的半成品如钢结构、钢筋半成品等，应用油漆书写或挂标识牌的方法对其进行标识，注明生产日期、半成品名称、编号和型号等标识内容。每一半成品应有唯一的编号与其对应。在加工过程中应
16、注意对标识的保护，如确需毁坏或覆盖原标识，应改用临时标识，该工序完工后应恢复原标识。半成品应通过记录（原材料批号、检验记录、过程工艺及检验记录、半成品质量检验记录等）与其所用的原材料和加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。6、过程产品的运输和安装定位标识控制施工过程所形成的预制件、半成品等过程产品在运输过程中应对其标识进行有效保护。在装卸过程中应对构件的标识进行记录，并通过标识判别是否满足出运条件（如龄期是否足够等）。如在运输过程中标识损坏，应通过追查记录，按规定要求补齐标识。预制件、半成品在安装过程中要注意保护标识，通过标识确定其安装位置并检查安装位置是否正确，安装后应记录构件编号和安装
17、的位置，填写构件安装记录表，以利追溯。7、隐蔽工程中产品标识的控制隐蔽工程中的标识由于不便查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载。现浇砼（如梁、板、柱、基础等）和其所用的水泥、钢材应通过标识、编号和各种记录建立联系，以确保对砼质量的可追溯性。8、机械设备控制对施工机械设备应进行及时维修保养，以确保施工机械设备处于良好状态，满足施工要求，并保证正常的调配和周转，确保工程质量和工期。属第一次购置的施工机械设备，由工程部依据使用说明书和有关安全技术规范，制定安全技术操作规程。主要施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作。操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，
18、正确操作、使用施工机械设备，主要施工机械设备实行定人、定机、定岗的 “三定”制度，对多人操作、多班作业的施工机械设备应设有固定机长，实行机长负责制。操作人员应保持施工机械设备完好，不得任意拆卸零部件或改变设备结构。依据设备管理条例、设备使用说明书，编制施工机械设备保养规程。施工机械设备的大修，应送有大修该设备资格的厂家修理或由该厂家到现场进行。主要操作工应作为主要监修人员驻厂，机务人员经常到厂监督、检查修理质量和进度。合格证明、竣工验收文件和修理技术资料等原件送材料部存档。9、测量设备控制对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确保检验、测量和试验数据准确可靠，保证工程质量。新购入的
19、计量器具按计量器具登记表的管理要求，送交检定单位检定、自校合格后，方可使用。在用的计量器具必须是检定、校准合格、在有效期内和标识清晰的设备，并在使用时检查，以保证符合要求。测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记，提示任何人不能使用。同时，会同工程部对给出的检测结果进行数据追踪，对其有效性重新确认，分析其对产品质量的影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。3. 2 工程质量岗位责任制工程质量是企业生产技术活动的综合反映，建立健全工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量的基本条件之一。1、
20、质检室责任作为领导决策层在工程质量方面的执行机构，为领导提供决策情报，贯彻执行国家、业主、企业与监理发布的工程质量的规范、规程、制度、措施并检查落实。协调各部门的关系，了解掌握工程质量动态，协助各部门解决施工存在的问题，纠正违章施工，对施工项目进行检验并签证，负责工程项目的质量总结和统计报表工作，检查工程材料质量，制止使用不合格材料，参加施工质量事故的处理，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。2、生产班队责任牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，杜绝工程质量事故的发生，领导本队人员严格按照图纸和操作规程施工。严把材料使用关，材料配合比关，拒绝和制止使用
21、不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象，认真填写各种原始记录、统计报表，保证数据的真实可靠，对不合格的工序主动返工，保证质量。3、试验室责任把住原材料进口关是保证工程质量的关键，首先对施工所用原材料，一式两份做平行试验，依据有关规范操作要求进行试验，给出成果报告单，检验合格后由监理签字认可后，同意原材料的进料，检验不合格的材料坚决不进。试验人员经培训考核上岗明确试验项目的试验要求、试验目的和试验操作过程及结果整理，并给出合格的试验报告单，建立规模和设备满足要求的试验室，建立健全各种规章制度，做好施工中的试验检测与控制
22、工作。3. 3工程质量保证体系质量管理保证体系是保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把项目部各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成有明确任务、具体责任、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。1、质量保证体系见下页图2、工程质量的系统化管理项目部配有专职质量检查人员，质检人员应有较强的事业心、工作责任感，敢于坚持原则，不徇私情，具有一定的工作能力和工作经验，形成完善的质检体系。项目部质检员定期检查和抽查工程质量，出质检情况通报，本单位在施工过程实行全过程质量监控，不漏项。3、保证工程质量的控制措施工程工艺控制：编制详细的施工组织设计经监理工程师
23、审批后，严格按施工组织设计施工，分项工程编制具体施工方案，绘制施工工艺流程图，科学地组织施工。工序质量分级控制：首先是班组自检、互检，其次是施工主管检查，第三是质检室质检员验收，第四是监理确认。工程材料的质量保证：施工材料无产品合格证严禁进场；原材料未经检验不准使用；原材料检验不合格清理出场。施工质量保证 施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，施工操作者是关键、是决定因素，施工操作者必须具有相应的操作技能，因此保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工技术水平问题，将有能力、有经验的技术人员安排到一线施工现场。施工操作中，坚持自检、互检、交接检
24、验制度，本着自我控制的指导思想，坚决做到不合格的工序不交工。上道工序监理验收不合格，不进行下道工序的施工。正确处理进度和质量的关系，没有质量就没有进度，生产任务完成后必须检验质量是否合格，进度必须服从质量。4、建立公正严明的奖罚制度本合同段项目经理部根据本工程特点，建立一套完善的奖罚制度，并由专人负责，定期评比，对于不重视工程质量，违反施工操作规程的班组及管理人员给予处罚，并责令其返工，情节严重的勒令退场；对于质量评比获得优良的班组及管理人员给予一定的物质奖励，并颁发奖旗进行宣传。质量保证管理组织机构框图公司经理总工程师项目经理公司各业务部门公司技术质量部质检工程师技术主办测量室工程合约室质检
25、室试验室各施工班组负责人业务指导线管理线质保体系运行机制图质检室进行日常质量管理，负责组织协調督促、检查和综合各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。组织保证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、质检、试验工程师工程室配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。测量做好标进场验收和抽检，负责现场试验工作。试验质量保证体系提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。机材实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备鉴定，填好运行记录进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。合
26、约室以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。综合室工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。制度保证开展QC小组管理活动。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。工序质量施工保证达到目的工程质量评定工程质量检验单位工程质量检验子项工程质量检验工序质量检验材料构件设备核验质量检验3. 4创优工作计划1、成立创优工作领导小组、工作小组针对业主要求的汕梅高速公路汕揭段工程确保“优良工程”的质量总体目标，我项目部成立创优工作领导小组，由公司领导及项目经理部领导担任，分工负责，责任落实到人，从思想源头上抓紧并制定具体的创优保证措施。施工现场项目部成立工作小组，由各部门班组负责人组
27、成，直接在生产第一线抓施工质量，发现质量隐患，及时指出纠正。2、制定控制每道工序的详细管理规定在施工过程中，把分项工程的施工控制细化到每道工序的施工控制，制定出详细的管理条例，特别是关键工序，每次施工前由技术主办主持，负责施工管理人员及班组长参加召开技术交底会，作详细的施工技术交底。根据创优计划，保证每道工序的施工都做到标准化、指标化、量化，并以书面的形式分发到有关的施工人员手中，使他们对所负责的施工工序有很清晰的目标衡量标准，做到全方位、全天候的掌握、控制。工期保证体系及保证措施一、工期保证体系图工期保证体系施工组织保证人员设备资金材料保证技术保证适时组织劳动竞赛施工做到进场快、开工快、形成
28、规模施工规模施工能力快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与当地主管部门建立友好关系、创造良好的施工外部环境畅通的材料供应渠道、充足的材料供应高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的机械设备加强资金调度专款专用积极推广新技术新设备健全质量保证体系避免返工编制完善的施工组织设计指导施工施工组织保证确保施工顺利进行提高功效工期目标实现二、工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场立即落实实施本标段的施工队伍，开始熟悉投标图纸，与业主签订合同
29、后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保基础工程按照（或提前）开工。3、 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案原材料提前检测，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时高速，确保总体工期。4、施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为基础，及时完善实施性施工组织设计，落实施工方案，报甲方和监理工程师审批开发报告，根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于生产。5、施工调度高效运转建
30、立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包更重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、安排好雨季的施工根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，在雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施，以加强排水，做到雨水不能进入路基和路堑边
31、坡，雨后立即复工，确保雨季正常进行，不影响工程质量。（1）做好准备工作施工场地的排水，对路基两侧，排水系统进行疏导，以保证水流畅通，不积水，并防止周围地区雨水倒流进施工场地。施工场地道路：主要施工便道上辅天然砂石等材料，做好路拱，道路两侧设置排水沟，保证雨期通行不湿陷。（2）做好机电设备及材料的防护工作机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。原材料采取防雨措施，并保证通水良好。（3）及时收集和掌握气象部门的气象资料，合理安排工作，科学组织施工9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的
32、备用机械、确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。建立保证工期组织机构及保证体系项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图）。工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，项
33、目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动
34、力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。7、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要
35、工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。9、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。10、雨季及农忙季节的工作安排(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。(4)合理安排施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。(5)工程使用的当地材料，在
36、农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。11、冬季施工路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5以上，改性沥青应在10以上。根据当地气象资料，所有底基层、基层、面层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。工 期 保 证 体 系 框 图定期调整进度计划施工保证机料保证技术保证施工队工期保证保证设备完好率项目经理、总工程师经济保证后勤保障工资奖金兑现成本分析附属工期保证面层工期保证基层工期保证底基层工期保证材料控制保证材料来源工期目标实现制定详细施工计划技术交底检查计划实行情况下达旬月季计划工期保证体系及保证工期的主要措施1、工期保证体系（1）组织机构成立工期监理小
37、组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。（2）工期保证方案在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。（3）过程进度监控方法根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到
38、作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。2、保证工期的主要措施（1）抓紧抓好进度监理工作要求各合同段成立由项目经理、技术负责人、书记和副经理组成的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。积
39、极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。（2）对设备到场情况的监理要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。要求各合同段按施工定额的110%配备施工人员，以确保工期。（3）优化施工组织，实行网络化信息管理根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更加合理和完善。建立
40、动态网络管理，对过程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整。（4）加强进度监理工作要求各合同段做好以下方面：按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快，为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。强化施工高度指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工安全协调工作。以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。挖掘内
41、部潜力，掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。对本项目所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。做好后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。（5）费用监理工作根据本工程的资金使用计划安排，按期做好计量监理工作，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。加强资金的使用管理，促进施工生产的快速进展。（6）技术、工艺保证结合工程实际，积极推广新技术、新工艺，提高施工技术水平，不断加快施工进度。经常开展技术竞赛，提高各技术工种的操作熟练程度，促进施工生产的快速进展。针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术准备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。（7）克服环境及气候对工期影响的措施要求各合同段做好以下方面：在雨季来临之前成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，提前预防，认真做好施工场地及主体工程的防水、防洪、排水工作。增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。
