数据统计标准化手册鞋类.doc

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1、 数据统计标准化手册新百丽鞋业（深圳）有限公司计划采购部计划组 2009年8月 目 录前 言1第一部分：考 核 类3（一）、订单准时交货率3（二）、补单准时交货率5（三）、计划完成率7（四）、月度任务的达成率8（五）、事业部双周执行率9第二部分：统 计 类10（一）、日报表10（二）、宿州、秭归日报表10（三）、外加工分厂商日报表11（四）、月生产任务跟进表12（五）、公司任务与事业部任务对比13（六）、当季订单投产出货日报表13（七）、当季首批投产情况14（八）、当季订单生产进度15（九）、进仓情况及进仓结构16（十）、生产单阶段完工率17（十一）、国贸接单汇总表18（十二）、事业部分次接单

2、情况19（十三）、分月补单量统计19（十四）、订补单分品牌统计20（十五）、订单、批发单来单统计21（十六）、各季定单同期比22（十七）、补单曲线图23（十八）、分月接单汇总情况24（十九）、历年进仓数据分季节和品牌比较25（二十）、订货会订单汇总26（二十一）、年度任务完成情况27（二十二）、单款生产对数27（二十三）、周计划的偏差率28（二十四）、补单阶段投产率29（二十五）、补单阶段出货率29（二十六）、补单当月投产出货比30（二十七）、效率提升31（二十八）、人均效率32（二十九）、人员流失率32（三十）、宿州秭归帮面分阶段用时情况33（三十一）、分月销售数据33（三十二）、地区分月收

3、货34（三十三）、自产比35（三十四）、鞋类销售排行35（三十五）、季末库存率36（三十六）、销售周报表36（三十七）、当年累计销售同期比37（三十八）、当年累计销售同期比37第三部分：分 析 类38（一）、定单与产能的关系38（二）、下个月的底部进仓的结构预测39（三）、订单预测39（四）、国贸定单的分配方式40（五）、宿州、秭归任务制定的方法40（六）、补单材料齐套的分析40（七）、面部与底部产能匹配后的人员设定40（八）、未投的预测和分析40（九）、周转天数分析41第四部分：记 录 类43（一）、当季订单汇总表43（二）、订货会时间、补单起始时间记录表44（三）、车间数量记录表44（四）

4、、实际工作天数记录表44（五）、实际工作小时记录表45（六）、实际人数记录表46（七）、折合人数记录表46（八）、实际工分记录表47（九）、温度记录表47（十）、秭归百丽系统周转（投产未入库）记录表48（十一）、系统投产未出货周转记录表48（十二）、分季、分结构每对工分48（十三）、宿州、秭归发车记录48附录：通用名词解释49前 言随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展、企业对统计工作的信息服务实效、服务质量的要求明显提高，统计服务的范围不断扩大，统计发挥了信息、咨询、监督和促进企业发展的重要作用。随着对统计信息的要求越来越高，统计部门的作用也越来越明显。统计工作不仅要及时、准确、全面地搜集

5、企业发展的各方面数据，更重要的是对数据进行分析加工，写出统计分析报告，把原始资料信息加工成决策信息，使统计资料更集中、更系统、更鲜明地反映客观实际，让统计资料更便于决策者和参与企业改革发展的各个部门使用。为了提高统计信息的真实性、准确性和实用性，规范统计基础数据，提高统计数据的权威性，我们提出几点工作思考：一、 强化统计认识统计是行政的任务、管理的需要。统计工作是政府和法律所规定的，是为发展决策提供依据，也是管理机构必须承担的工作。只有基层统计单位强化了这一点认识，基层统计工作有了主动性，上级部门才能从基层获得完整的数据资料。整个单位、整个系统、整个国家的统计工作之所以能顺利进行，也主要是各级

6、统计部门强有力推动的结果。重视并加强统计工作，为统计工作者提供更多的环境支持和技术支持，是各级管理者的工作职责。统计活动以管理和执法活动为主，以建立统计网络，建全制度，培训基层人员，督导检查，保证数据资料的真实、完整、及时为工作重点。一句话：统计工作结果在上头，基础在下面。统计不是单纯的技术，更多的是管理思维的工作。同时，统计主要也是为管理服务的，反过来，管理也是统计工作的基础，一个企业的统计工作质量反应企业的管理水平。统计工作是综合统计，是企业发展全貌的数字表述，它不是单一专业、单一科室的统计，也不只是部门内部的统计，统计不能数出多门，也不能多个体系，统计应是一个大体系、一个标准、一个口径；

7、逐步整合统计资源，提高工作效率，提高统计数据的准确性，权威性。二、 树立统计数据的共享意识、审核意识。统计信息应实现多方面的共享，特别是对提供原始信息的单位给予信息共享，以最大限度地发挥统计信息的作用。除一般意义上的信息共享外，还必须形成统计信息的“上下回路”，信息来自于基层，反馈回基层，服务于基层，将基层的原始信息经过分析、对比形成有利于行业发展改革的有效信息反馈给基层，为基层领导提供事业发展的决策依据。每一个统计工作者都要树立职业审核意识，审核是统计质量的重要保证，不仅要审核数据本身合理合规、数据之间符合逻辑，更多的在基层统计上报完成后，到基层一线实地现场抽查核对、核实，从数据源头上保证质

8、量。只有这样才能保证统计数据的可使用性和权威性。三、 完善统计的服务行为。统计的目的就是真实掌握企业的发展变化，反映企业的发展速度。我们在工作中要始终坚持统计为发展服务、为上级服务、为基层单位服务的服务意识，以值得信任的统计数据、良好的服务态度做好服务工作。总之，统计工作就是以提高统计的科学性、准确性和权威性为中心，强化统计工作服务意识为主线，不断提高统计人员业务素质，为企业改革发展提供高质量统计信息。-over-第一部分：考 核 类（一）、订单准时交货率一、 前言订单准时交货率是指从订货会开始之日起，在规定的时间内所出货的订单数量与总订单的比值，是保证销售环节及时、全面铺货的重要指标。在统计

9、订单准时交货率时，订单是指包含当季提前订单、订货会订单、追加订单、批发单等定单类型的总和；或者说在当季补单到达前所有的当季内销接单的总和，每季的具体截止时间以计划采购部下达的通知为准。二、 统计时间10年我司的考核标准是从订货会开始之日起，110天内出货达到92%，低于92%即视为不达标，一般在订单准时交货到期之后的五天内完成。三、 统计类型目前统计的类型包含分车间、分品牌、分事业部和分香港订单等四种。四、 公式订单准时交货率订单准时出货数/总订单数*100%五、 取数法则KIT已投：新M3报表子系统计划报表KITMO投产单查询KIT未投：新M3报表子系统计划报表KITMO建议单查询订补单：新

10、M3报表子系统订补单明细表出货数：新M3报表子系统计划报表车间出货报表六、 操作流程1、 在系统数据稳定时取数，首先根据上面的取数法则导出KIT已投和KIT未投，得到订单总数；然后从系统中导出订补单明细中的订单。2、 比较上述两种方法得出的订单差异，找出原因并最终确定订单总数。3、 依据上述的取数法则，导出订单出货数据。4、 根据公式算出订单准时交货率，按照类别分别汇总，并与各综合业务部进行核对，确保数据的准确性。七、 样表1、 车间层次车间订单数准时交货数准时交货率达标T01978089254494.62%达标T02T03T04生产一部T05T06生产二部2、 事业部层次车间订单数准时交货数

11、准时交货率达标BL事业部82638776231392.25%达标TM事业部TT事业部ST事业部公司3、 品牌层次品牌订单数准时交货数订单准时交货率达标B80236576793295.71%达标CLTQIARWSJI公司4、 香港地区层次品牌订单数准时交货数订单准时交货率达标S5000400080.00%不达标JP恩加图事业部CLB百丽事业部八、 备注1. 如果订单考核期内包含了春节放假时间，那么考核时间相应延长，其他放假时间段不考虑。2. 在正式订货会开始25天之内来的网购鞋、多次开发等类型订单都放在订单准时交货率中考核，后续新增款不在考核范围之内。3. 香港部分订单按进仓日期核算。-over

12、-（二）、补单准时交货率一、 前言补单准时交货率是指在一定的时间段里，补单出货的数量与总补单的比值，是保证补单及时出货的重要指标，反映了补单在一定周期内对销售环节的满足程度。每季补单的开始日期以计划采购部下达的通知为准，目前公司的考核标准为补单在20天内交货率达到74%，否则视为不达标。二、 统计时间一般情况下，在每月的23号之前统计上个自然月的补单准时交货率。在统计补单准时交货率时，不考虑任何放假时间，特殊情况以本部计划组通知为准，例如春节。三、 类别目前统计补单准时交货率一般细分到品牌（含香港）、事业部（含车间）层面及香港补单（分品牌）等三种。四、 公式补单准时交货率=20天补单出货数/月

13、补单总数*100%五、 取数法则KIT已投：新M3报表子系统计划报表KITMO投产单查询KIT未投：新M3报表子系统计划报表KITMO建议单查询订补单：新M3报表子系统订补单明细表出货数：新M3报表子系统计划报表车间出货报表； 一般情况下，考虑到香港地区补单一周只出两次货，因此香港补单出货数据用进仓数据计算。六、 操作流程1. 在系统数据稳定时取数，首先根据上面的取数法则导出KIT已投和KIT未投，得到补单总数；然后从系统中导出订补单明细表中的补单。2. 比较上述两种方法得出的补单差异，找出原因并最终确定补单总数。3. 依据上述的取数法则，导出月补单出货数据，及香港补单的进仓数据。4. 根据公

14、式算出补单准时交货率，按照类别分别汇总，并与各综合业务部进行核对，确保数据的准确性。七、 样表1、 品牌品牌*月补单数准时交货数补单准时交货率评价BL32751124156373.76%达标MLJI公司2、 事业部 车间*月补单数准时交货数补单准时交货率评价A01316242097666.33%不达标A02生产一部A31TT宿州部TT事业部公司 3、 香港补单 品牌*月补单数准时进仓数补单准时交货率评价S5000400080.00%不达标公司 备注: 1、从2011年开始，外加工帮面部分（宿州、秭归及其他外厂加工帮面）纳入到事业部层次统一考核。 2、在每季补单界定日到期前，事业部跟进人员需要核

15、对导单系统是否及时更新。-over-（三）、计划完成率一、 前言计划完成率是指每天的生产通知单在下达给生产部门后，在规定时间内的成品进仓情况，是生产环节生产节奏的直接反映，是我们补单准时交货率达标的重要保证。目前我司的考核标准是成品的计划完成率，即从开具生产通知单之日起，7个生产工作日内完成情况要达到89%以上（对于有外加工工序的鞋款，额外增加3天的工序外加工时间）。二、 统计时间 一般而言，每个月的14日前统计完成上个月的计划完成率。三、 类别计划完成率一般可以分成三个层面，分别是底部计划完成率、面部计划完成率和底料计划完成率，公司的标准是成品的计划完成率，就事业部而言，需要分解到面部、底部

16、和底料三个环节当中分别考核，以保证成品的计划完成率达标。四、 公式 完工用时=完工日期投产日期+1计划完成率=一定时间内的完工总量/投产总量*100五、 取数法则1、 投产总量：新M3扩展子系统计划管理计划单据打印生产通知单汇总表2、 完工总量：新M3报表子系统生产报表车间入库情况汇总表六、 操作流程1、 从生产通知单汇总表中调取投产总量数据并按车间层次汇总。2、 从车间入库情况汇总表中调取完工总量数据，为保证数据完整性，建议适当放大入库日期。3、 按公式计算完工用时。4、 考虑放假影响。在投产到入库时间段内，若存在放假，则完工用时应减去放假天数。5、 考虑工序外协因素。由计划员维护好工序外协

17、款号明细表，工序外协不论实际用时长短，均考虑3天时间影响。对于需进行多次工序外协款号，若多次工序可同时进行，只记一次即3天时间，若多工序存在先后顺序，按次数*3天记时。6、 考虑各种因素后的折合用时完工日期投产日期+1放假时间工序外协时间，将折合用时小于或等于生产周期的总完工量按车间层次汇总。7、 计算各车间计划完成率，并按生产部、事业部层次进行汇总。七、样表X年X月底部计划完成率车间投产数期内进仓数计划完成率目标值评价车间1439524096893.21%86.00%达标车间2725757036896.96%86.00%达标车间3767277530098.14%86.00%达标事业部4109

18、4140200697.83%86.00%达标八、备注1、 如突然停电或其他突发原因放假，不考虑放假影响。2、 对于工序外加工由本厂完成的鞋款，不考虑工序外发时间。3、 从2011年开始，外加工帮面部分（宿州、秭归及其他外厂加工帮面）纳入到事业部层次统一考核。其中外加工部分考虑运输时间。4、 对于宿州秭归环节的帮面，由于异地的放假时间不一致，在放假时间的影响方面，只计算受放假影响到的生产单。 -over-（四）、月度任务的达成率一、 前言 月度任务的达成率反映了各事业部月度任务的完成情况，是考核生产环节的重要指标，是年度计划顺利完成的保证。二、 统计时间 月度任务的达成率分成两个类别，分别是月度

19、生产任务的面部达成率和底部达成率，一般在每月的2号前统计完成。三、 公式月度生产任务的面部达成率=月度帮面入库量/月度帮面任务计划量*100%月度生产任务的底部达成率=月度成品进仓量/月度成品任务计划量*100%四、 样表1、 月度帮面任务的达成率事业部X月帮面任务X月投产X月成帮超出量任务达成率达成情况BL事业部64195160650966540123450103.65%达成TM事业部395688386397390772-491698.76%未达成TT事业部389818389315380557-926197.62%未达成ST事业部2834752842982916328157102.88%达成

20、秭归百丽6302765623671464119106.54%达成公司17739591732142179550821549101.21%达成2、 月度成品任务的达成率事业部X月成品任务X月成帮X月成品超出量任务达成率达成情况BL事业部64195160650966540123450103.65%达成TM事业部395688386397390772-491698.76%未达成TT事业部389818389315380557-926197.62%未达成ST事业部2834752842982916328157102.88%达成秭归百丽6302765623671464119106.54%达成公司17739591

21、732142179550821549101.21%达成-over-（五）、事业部双周执行率一、 前言双周计划首周计划的执行率是考核计划稳定性和准确性的重要依据，较高的计划执行率为生产环节和采购环节提供了较为准确的生产计划信息，同时也为准确回复客户交期提供了必要的保证。总之，首周计划的执行率有效的将计划、采购、技术、仓库、生产和客户等环节有机协同起来。目前以按款号到天和按款色到周这两种方式进行核算，统计方法一致，是首周实际执行计划的绝对数量与首周计划总量或投产总量的比值。二、 统计时间一般每周二之前统计，每月底集中汇总。三、 类别双周执行率的考核细到了车间层次，由车间汇总得到事业部的执行率。四、

22、 公式首周执行率=首周执行的计划数量/MAX（首周计划数，实际投产数）*100%五、 取数法则1、 各车间首周的计划，以各事业部正式发布的双周计划为准。2、 投产数：新M3报表子系统计划管理生产通知单汇总表3、 执行数：投产数据中，投产的时间、车间以及相应的款色（或款号）符合首周计划的，称为执行。若某款的执行超过计划的数量，那么在计划的数量中减去超过的量，得到执行数（最低为零）；若某款的执行少于计划的数量，那么执行的数量即为执行数。六、 操作流程1、 从各事业部统计员处获取双周计划。2、 在生产通知单汇总表中，选择相应的开工日期（首周计划的时间段），设施和车间类型（面部）。3、 导出生产通知单

23、，以投产时间，产品代码（或款号）和车间为条件，与首周计划进行匹配，得到执行数。4、 计算双周执行率，按格式汇总。七、 样表11年7月BL事业部双周执行率 双周 车间 第一周合计07.04-07.10计划执行执行比计划执行执行比计划执行执行比B01173111400580.90%173111400580.90%B12164681324780.44%164681324780.44%BL事业部651155101878.35%00651155101878.35%-over-第二部分：统 计 类（一）、日报表一、前言日报表，包含各车间周转、投产、出货、补单、未投、成帮、国贸成品、进仓等系列数据，通过对这

24、些生产数据的统计汇总反映公司每天整体生产情况。一般要求在每天9点30之前完成。二、取数法则 1、周转数据：新M3报表子系统计划报表计划日报表2、投产数据：新M3报表子系统计划报表生产通知单汇总表3、出货数据：新M3报表子系统发运报表新百丽成品出货单4、补单数据：新M3报表子系统计划报表订补单明细表(专用)5、未投数据：新M3报表子系统计划报表KITMO建议单查询，现在由咨询部每天自动发送6、成帮数据：新M3报表子系统生产报表车间入库情况汇总表7、GM成品数据：新M3报表子系统发运报表成品仓库存查询报表8、进仓数据：新M3报表子系统生产报表成品进仓单三、样表四、备注1、现在由于产品年季按照开发季

25、划分，产品年季已经不能清晰反映生产情况，因此，现在日报表调整为按照鞋大类细分。2、对于GEOX车间等特殊车间，取数规则要根据实际情况做出调整。3、对于出现充大货等特殊情况，根据当时实际情况做出调整。-over-（二）、宿州、秭归日报表宿州、秭归日报表一、前言宿州、秭归日报表，包含宿州、秭归各车间周转、投产、出货、补单、未投、成帮、国贸成品、进仓等系列数据，是对公司每天整体生产情况的体现。一般要求在每天9点之前完成。二、取数法则 1、周转数据：总周转每天计算，无效周转取自宿州秭归每天发送的日报表2、投产数据：新M3报表子系统计划报表生产通知单汇总表3、未投数据：新M3报表子系统计划报表KITMO

26、建议单查询，现在由咨询部每天自动发送4、成帮数据：新M3报表子系统生产报表车间入库情况汇总表5、未投数据：取自计划组外部未投，路径为Z：计采部计划组外部查询文件6、日常报表（日常维护类）日报表未投6、发运数据：M3扩展子系统宿州管理宿州帮面管理宿州帮面出库单查询7、接收数据：M3扩展子系统宿州管理宿州帮面管理宿州帮面出库单查询三、样表四、备注1、现在由于产品年季按照开发季划分，产品年季已经不能清晰反映生产情况，因此，现在日报表调整为按照鞋大类细分。2、对于出现充大货等特殊情况，根据当时实际情况做出调整。-over-（三）、外加工分厂商日报表一、 前言外加工分厂商日报表，主要用来跟进外加工厂的日

27、常生产进度，便于对外加工厂的考核。二、 统计时间每天9点30之前完成，数据来源为外加工厂现场跟单员的日报表汇报数据和与各驻厂跟单的沟通结果。 三、 样表 2009年冬季帮面外发加工表号：QP/705/QR16-A/0 编号：090821-01外加工厂总数量未投产当日投产已投产昨日开料累计开料昨日成帮累计成帮昨日送帮累计送帮W 成守 汇总6381818032457862288269635061183029211168W 丽缘 汇总244745850186244661030840053734005254W 欣晴 汇总213707940134301213491126034392572958W 和鸿

28、汇总89822488649433028761401283556W 汇辉 汇总10681068000TT帮面 汇总1197123537808433442974505813062192594919936-over-（四）、月生产任务跟进表一、 前言月生产任务跟进表是为了分季节逐日跟进各事业部投产、成帮和进仓的情况，以便及时了解各事业部的生产状况。一般要求在每天上午10：00前完成。二、 取数法则1、 投产数据：新M3扩展子系统计划管理计划单据打印生产通知单汇总表2、 成帮数据：新M3报表子系统生产报表车间入库情况汇总表3、 进仓数据：新M3报表子系统生产报表成品进仓单三、 样表日期星期本部投产本部

29、投产宿州投产本部成帮宿州成帮进仓进仓ABCDGMABCDGM7月1日 50合计完成结构占比日平均任务完成比未完成已工作天数计划每天-over-（五）、公司任务与事业部任务对比一、 前言本表格实时记录了公司年度计划、月度计划和事业部月度计划的设定情况，并及时记录各月份成品的进仓和出货情况，反映相关计划任务的完成进度。二、 统计时间每年12月中依据下一年的年度任务，编制此表格。在公司月任务和事业部月任务发布后更新相关任务量，并在每月5日前记录上个月的成品进仓和出货数量、及工作天数和生产线数量。三、 取数法则当月进仓：新M3报表子系统生产报表成品进仓单当月出货：新M3报表子系统计划报表车间出货报表四

30、、 样表ST事业部11年1月11年2月11年3月11年4月11年12月小计年度任务公司月任务事业部月任务底部车间数当月进仓当月出货计划天数实际天数-over-（六）、当季订单投产出货日报表一、 前言此表是用来实时跟进各品牌各季节订单和批发单的投产和出货进度。一般要求在每天上午10点前更新投产和出货信息，以及订单和批发单的数量。二、 取数法则订补单：新M3报表子系统计划报表订补单明细表投产数：新M3报表子系统计划报表KITMO投产单查询进仓数：新M3报表子系统生产报表成品进仓单三、 样表事业部品牌代码订单批发单总订单已投产当日投产已进仓数当日进仓投产未出未投产数投产比进仓比订货日期品牌补单量已投

31、产当日投产已进仓当日进仓投产比进仓比百事百丽B美丽宝Q小计公司总计-over-（七）、当季首批投产情况一、 前言本表格以周为时间段，统计各品牌当季订单中首批投产的款号数，及其占比，反映各事业部首批投产的进度。一般每周一上午9：00前更新。二、 公式已投产款号占比=已投款号数/款号总数*100%三、 取数法则款号总数：正式订单下发时当季所有的款号的总数已投产款号数：新M3报表子系统计划报表KITMO投产单查询四、 操作流程1、 待订货会订单全部导入系统后，由订补单明细表，得到所有当季提前订单和订货会订单的款号数，即为款号总数。2、 从KITMO投产单中查询当季所有订单的投产数据，得到当季订单首批

32、已投的款号数。3、 计算首批已投款占比。五、 样表事业部品牌年季款号总数7月18日7月25日已投款数已投款占比已投款数已投款占比已投款数已投款占比BL事业部BL1DMB1DBL事业部合计六、 备注以M3系统中实际导入的数据为准，订货会结束25天之后的追加新款不计入款号总数内，并且同款不同里的，视为一个款号。-over-（八）、当季订单生产进度一、 前言本表格以周为时间段，通过对订批发单的投产和进仓的统计，反映当季订单和批发单的生产进度；并与往季同类同期数据进行比较，从而控制和调整生产节奏。二、 统计时间每周一上午9:00前更新相关数据。三、 取数法则订批发单：新M3报表子系统计划报表订补单明细

33、表投产数据：新M3报表子系统计划报表KITMO投产单查询进仓数据：新M3报表子系统生产报表成品进仓单四、 操作流程1、 按要求调出各品牌的订批发单、投产和进仓数据，分品牌汇总。2、 将分品牌的汇总数据，按上述公式计算出投产比与进仓比。3、 分品牌与事业部绘制柱状图，比较各品牌投产与进仓的比例，分析各品牌生产进度。五、 样表1、 订单和批发单的投产品牌订批单7-18已投投产比例7-25已投投产比例10同期投产情况B962882170631.77%606876.30%43.67%QBL事业部TTM事业部公司2、 订单和批发单的进仓品牌订批单7-18已进仓进仓比例7-25已进仓进仓比例10同期进仓情

34、况BQBL事业部TTM事业部A公司六、 备注每次更新数据时，都需要更新订批单数量；随着订批发总量的增加，前期投产比例和进仓比例逐渐缩小是正常现象。-over-（九）、进仓情况及进仓结构一、 前言每月进仓数据与进仓结构， 反映车间当月的产能与生产结构，为分析车间效率提供数据。二、 统计时间每月3日前统计完上月的进仓数据（节假日顺延）。三、 类别此表可按车间和事业部两个层次统计。四、 公式X车间X鞋类结构比例X车间X鞋类进仓量/X车间进仓总量*100%五、 取数法则新M3报表子系统生产报表成品进仓单六、 操作流程1、 在成品进仓单中按要求导出相关进仓数据。2、 在进仓数据中分出单鞋，单凉，凉鞋，靴

35、子四类和国贸定单。3、 按车间和鞋大类汇总进仓数据，计算结构比例。七、 样表事业部2011年单鞋比例单凉比例凉鞋比例靴子比例国贸比例当月进仓底部生产线工作天数平均/天/车间BL事业部1月56.41%22.57%6.46%7.32%7.25%80549811262816 2月33.19%17.66%43.79%0.33%5.02%52131011192494 3月29.69%19.75%47.48%0.04%3.05%102834611273462 4月25.39%24.07%44.75%4.78%1.00%73109011262556 5月17.70%19.96%57.95%2.92%1.47

36、%74769011262614 6月59.60%7.35%29.94%1.65%1.46%98290111.5263287 7月62.13%2.36%11.95%17.86%5.70%82756911.5262768 8月#DIV/0!9月#DIV/0!10月#DIV/0!11月#DIV/0!12月#DIV/0!累计5644404-over-（十）、生产单阶段完工率一、 前言本表格主要反映了生产环节中生产节奏的快慢，同时间接反映出生产环节中生产周期的长短。二、 统计时间： 每月15日前完成上月阶段完工率。三、 类别本表格按分车间和分事业部统计。四、 公式完工用时入库日期投产日期+1放假天数X车间第N天完工率X车间N天内累计入库数/X车间投产数*100%五、 取数法则投产：新M3扩展子系统计划管理