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1、沈阳华润中心1号楼质量管理规划编 制： 审 核： 批 准： 目 录一、总体概况- 1 -二、本项目质量方针及目标- 2 -2.1 质量方针- 2 -2.2 质量目标- 2 -三、工程施工质量管理体系- 2 -3.1 质量管理组织机构- 2 -3.2质量管理职责- 3 -3.3 工程质量管理体系框图- 8 -四、施工质量管理制度- 10 -4.1工程质量技术措施制度- 10 -4.2图纸会审- 10 -4.3设计交底- 10 -4.4方案审查- 11 -4.5样板管理- 13 -4.6交桩、贯通测量与施工放线- 15 -4.7工程质量控制点策划制度- 15 -4.8工程材料和成品、半成品的检验-
2、 18 -4.9砼工程管理- 18 -4.10钢筋工程管理- 18 -4.11施工验收控制- 19 -4.12隐蔽工程的检查管理- 20 -4.13技术交底制度- 20 -4.14测量双检复核制- 21 -4.15施工质量检查管理- 21 -4.16质量通病的预控以及处理- 22 -4.17工程技术回访(检查)制度- 22 -4.18施工质量挂牌制度- 22 -4.19质量记录资料控制程序- 23 -4.20质量奖罚制度- 23 -五、质量要素的现场控制- 23 -六、质量教育培训管理- 24 -6.1教育培训的内容和形式- 24 -6.2质量教育考核办法- 24 -一、 总体概况华润余姚金型
3、路北侧、城东路西侧地块三期商业项目位于余姚市城东新区，东临城东路，南临金型路，西为星光路，北侧临近河流，河对岸为冶山路。由五彩城购物中心（5F）、临街商铺（2F4F）、酒店（18F）组成，总建筑面积为16.47万，占地面积37181，其中：地下总建筑面积为7.04万，设计为停车场、设备机房；地上总建筑面积为9.43万 ，其中酒店建筑高度89.26m，购物中心建筑高度34.56m。本工程0.000绝对标高为3.7m，自然地面高程约约-1.000m。基础底板结构顶面标高分为-13.36m和-9.66m两种，底板结构厚度7001300mm。本工程围护桩、桩基工程已施工完成。 商业街及购物中心主体结构
4、类型为框架结构，地下2层（局部3层），地上3-5层；酒店主体结构采用框架剪力墙结构，地下2层，地上18层；基础类型均为桩筏基础。总工期662日历天，总包工程工期暂定为2012年7月9日开工，2014年4月1日竣工，在2014年5月1日前完成竣工验收。工程名称余姚金型路北侧、城东路西侧地块项目三期建设单位华润置地（宁波）实业有限公司设计单位上海市天华建筑设计有限公司监理单位浙江华康工程管理有限公司总包单位华润建筑有限公司二、 本项目质量方针及目标2.1 质量方针1、坚持质量第一的原则；2、坚持质量标准的原则；3、坚持华润高品质工程的施工原则；4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。2.2 质量目
5、标符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成余姚市优质结构工程，确保 “舜江杯；消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求；单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求。三、 工程施工质量管理体系3.1 质量管理组织机构全面质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师标段质量管理领导小组组长：分包负责人；正副主任：分包技术主管技术主管质检员各作业队专职质检员QC小组合约工程师机电工程师土建工程师安检工程师质量工程师技术工程师试验工程师图表1 质量管理机构框图 按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组，
6、提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制。质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”。3.2 质量管理职责 本项目项目经理及工程经理对本工程的施工质量负领导责任。项目总工程师对工程质量负技术领导责任。技术部、质量部对工程质量负施工管理和技术管理责任。工程部对工程施工质量负现场管理责任。机电部、安全部及合约部按照本部门的职责对工程施工质量负相应的责任。1、 项目经理1) 在公司总经理直接领导下，带领本经理部全体成员，贯彻落实公司的质量方针和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。 2) 负责主持本项目
7、工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施；3) 在合同执行过程中，发生合同修改时，组织对修改内容进行评审，与顾客/业主达成一致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员；4) 审批与本工程项目的技术要求有关的文件；5) 组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定；6) 组织对所属单位工程的完工检验；7) 审批一般不合格品的处置报告；8) 对施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施；9) 参加完工工程的内部验收以及
8、外部验收工作；10) 审批涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施；11) 组织完工工程的防护和交付；12) 针对顾客/业主验收中提出的问题，组织制订整改措施并督促实施。2、项目总工程师1) 对项目经理负责，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者；对提供的施工技术、方法、标准正确性负责；对工程技术质量管理体系有效性负直接责任；对工程质量负监督责任。 2) 主持项目技术/质量部日常工作。 3) 负责适用施工规范、技术标准、强制性条文的收集、培训、交底，保证施工工序符合施工规范、 质量标准、工艺标准、质量管理制度要求。 4) 建立项目质量保证体系及负责运行管理
9、，负责项目技术创优工作。 5) 编制项目质量计划及创优计划并监督实施，负责指定分包专项质量计划的审核。 6) 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 7) 组织施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整，负责各分包施工方案的审核。 8) 组织图纸会审和设计交底。 9) 负责与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。 10) 召开土建、钢结构、幕墙、机电、装修、景观等多专业技术协调会议，现场解决各专业技术冲突。 11) 负责指定专人登记、更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证总包及所有分包使用正确图纸。 12) 编制所有专业深化图报审计划，督促各分包单位深化自身责
10、任范围内的图纸，审查各专业深化图纸，确保所有深化图经总包审核通过后再呈送设计、业主审批。 13) 编制质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案并监督实施过程。 14) 负责编制施工方案的安全技术措施文件，参与重大安全事故的调查处理。 15) 负责检测计量器具的定期检验及核定。 16) 编制工程测量工作计划，监督分包的测量质量复核，保证测量放线质量。 17) 负责各类验收工程档案资料的核查，审核工程竣工及质量创优的档案资料收集、整理、移交。 18) 编写各类技术质量汇报、交流、总结文件，编写各类验收施工技术总结。 3、技术部1) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织
11、设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。对每道关键工序制定作业指导书。2) 负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。3) 参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。4) 建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。5) 按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。4、工程部1) 代表项目部对施工现场所有分包全面落实进度、质量、安全生产文明施工、成本控制管理要求。 2) 负责对现场工程质量的直接控
12、制，图纸、方案及处理措施的落实3) 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实。 4) 参与制定成本降低措施，落实成本控制措施。 5) 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系。6) 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术质量部解决。7) 组织落实质量、安全技术方案和质量、安全技术交底。8) 参加业主、监理工程例会及与生产相关的专题会议。9) 参加分包进场合约交底会，主持分包进场交底会，落实分包进场的各项准备工作。10) 主持总分包工程例会。11) 参与质量安全事故的调查与处理。12) 在总工程师技术指导下，组织接
13、收场地界桩，建立、维护场区测量控制网。13) 对各专业所有分包进行总包照管和综合协调。14) 配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求。5、质量部1) 负责项目的质量管理工作，包括工程档案及试验检测的管理；2) 明确及监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度；3) 编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助总工编制工程创优计划；4) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；5) 对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责；6) 协调与业主、监理、分包商有关质量方面的关系，及时向监理申请检验批及分部分项隐蔽工程报验；7) 审核指定分包专项质量计划；8)
14、 参加工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站检测中心联系；9) 参加质量事故处理分析；10) 负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督；11) 监督完成工程资料的收集、检查和整理工作；12) 组织工程交竣工文件的收集、整理；13) 监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保存记录； 6、机电部1) 根据项目目标进行项目机电工程实施策划和管理；主持机电工程施工组织设计，配合项目其它部门完成项目总控计划的编制落实；2) 组织与协调机电相关承包商、供应商按项目目标顺利开展工作；3) 负责重要施工、技术方案的编制、审定和落实；4) 主持绘制“综合机电管网布置图”及报设计单位确认，协调
15、机电各管网面口与装修面层的衔接；5) 主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图” 及报设计单位确认，以协调土建预留孔洞及预埋铁件；6) 按总体施工进度的要求编制总控计划机电部分，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划；7) 协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中；8) 协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在机电施工中合理地穿叉土建施工，完成后及时地再移交；9) 与土建、精装修协调与机电相关联的各专业工序的最优施工顺序；10) 协调大型机电设备的搬入路线，设备到货的堆场；11) 组织机电施工样板的审查及报设计单位确定；12)
16、 协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等的接驳；13) 组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收；7、安全部1) 负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任。2) 参与审核施工组织设计和总平面布置，参与审核安全方案；3) 组织月、周、日安全检查；4) 监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核，负责组织安全教育、安全活动；5) 办理进场证和登记注册，办理出门证、动火证；6) 负责安全管理内业资料的管理；7) 安全生产有管理权和监督权，对违规现象有制止、处置和停止作业权；签发安全整改通知单和处罚单；8) 组织安全事故调查与处理，参加安全事故的处
17、理和性质责任认定；9) 负责办理夜间施工许可证；10) 做好扰民和民扰、接待与处理工作；11) 协助项目经理处理好与政府市政部门的关系；负责与政府市政部门沟通协调安全环保相关事宜；8、合约部1) 参与分包合同的起草、谈判、签订。2) 负责总、分包合同管理，监控总分包合同执行情况。3) 组织总包与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。4) 组织申报办理工程索赔及反索赔事宜，控制合同外费用。5) 协调各分包施工界限、责任、合同分工，处理分包间索赔事宜。6) 负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。7) 组织申请工程款及跟踪工程款项的回收。8) 负责组织与业主和分包的工程结算。
18、9) 组织编制项目成本预测及控制计划书；9、各分包1) 具体落实技术标准、规范及施工方案、技术交底、质量保证措施和创优规划。2) 负责现场的施工记录及原始资料的收集。3) 参与项目部组织的技术交底工作，并作好向工区、技术交底的工作。4) 对有关施工技术问题提出改进意见或报请项目部解决，落实对工程质量检查提出的施工技术问题。3.3 工程质量管理体系框图按照ISO9001质量体系模式建立本项目质量保证体系。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。成立以项目部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策
19、，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。工程队根据项目部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO90012000“质量体系要求”标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系见“图表2质量保证体系框图”质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准创优质工程经济法规QC教育工区QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表作业队QC小组
20、质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制任接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干签订包保责任状制定奖罚制度经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准四、 施工质量管理制度4.1 工程质量技术措施制度1）工程技术部在总工程师的带领下负责本项目施工图纸会审、施工组织设计编制、专项施工方案制定以及编制审定确保工程质量的施工技术措施。2）施工图下达后，总工程师组织项目部
21、工程部和项目工区主管对设计文件、施工图纸与现场地质、地貌情况进行核对，并对图纸各种相关结构尺寸进行核对，进行工程量计算。及时发现问题并提出修正意见，请监理和设计单位协助，对施工图进行优化。3） 针对各阶段工程质量中存在有代表性的质量问题或发生重大施工质量事故时，具体制定或重申有关施工技术质量措施。措施由技术部制订。4.2 图纸会审施工图设计完成后，由业主组织进行图纸会审，设计单位、监理单位、承包商和相关部门派员参加，共同核对设计文件，发现和解决图纸中存在的问题，如：征地拆迁、管线迁改、交通疏解、四周建筑物的保护方案是否可行，有无错、漏、碰、缺，有无矛盾之处，施工工艺可否操作等进行会审。对发现的
22、错、漏、碰、缺或有与实际不符之处，提交设计部门修正和补充。图纸会审应注重图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的设计修改及需变更的问题，尽量做到详细周全。4.3 设计交底开工前必须进行设计交底，业主组织和主持，监理单位、设计单位、承包商派员参加。设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。结构专业要重点介绍采用的结构型式及相应的施工方法，结构与线路里程、线路中线、轨面标高的关系，结构总体布置及关键尺寸、建筑防水材料的技术指标、预留孔洞及预埋件、其他特殊部位、施工中应遵守的施工验收规范及技术标准、特殊地段的施工方法应注意的问题、结构与各设备系统间的
23、关系等。通过设计交底，承包商与驻地监理工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求，通过设计交底对设计有了概括的、全面的了解，从而增加了对整个工程实施的主动性和全面性，以保证按设计要求实施。4.4 方案审查对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生，并满足公司总体目标。1) 地下室方案重点审查深基坑支护体系是否安全合理、地下水位降排水措施，底板防水防渗漏措施，承台底板大体积砼温控措施，侧墙超长结构防裂抗渗措施，养护及冬季施工措施等。2) 外架
24、方案重点复核外架受力安全计算，检查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否满足项目发展要求及室外工程施工要求。3) 幕墙方案重点复核幕墙材料加工精度保证措施，幕墙安装精度保证措施，单元幕墙水平、垂直运输方式及吊机吊装方案，幕墙防雨水、防空气渗透方案及控制措施等。4) 钢筋混凝土方案重点复核梁柱接头处钢筋的交叉贯通措施，梁柱接头处和梁型钢翼缘下部等混凝土不易充满密实处的浇筑措施，焊接质量措施。5) 钢结构方案重点复核钢结构制作工艺（焊接工艺评定），钢结构吊装、就位的质量安全措施，钢构件连接锚固工艺措施。6) 线槽、线管、配电箱、柜重点复核线槽、线管、配电箱、柜的规格、尺寸、负荷容量、安装质量安全措施
25、、接地保护措施、接线工艺措施。7) 母线安装方案重点复核母线的容量、规格尺寸、连接处的施工工艺、地线的接法工艺措施。8) 空调主机吊装方案重点复核楼板的承重、主机吊装就位的安全措施及吊装过程中其他专业的配合。9) 智能化系统调试方案明确调试应达到的效果、需其他专业配合的事项及详细的调试计划。同时，总承包商和各分包商在施工前应编制各分项工程施工技术方案，并报监理、项目部审批，审批通过后才能进行施工。4.5 样板管理施工样板是为明确细部节点特别是质量关键节点而制作的样板，如防水节点，砌筑墙与结构砼的连结节点，防治抹灰裂缝钢丝网节点，幕墙节点等。施工样板主要目的是为了发展商、监理、承包商统一工艺做法
26、，保证工程质量。样品陈列间是为存放工程材料样品的房间，一般样品有陶板、铝型材、防水、砌块、钢丝网、开关插座、配电箱、墙地砖、石材、涂料、室外地砖、栏杆等。材料样板是合约分判的基础，一般需材料样板确定后方可分判；施工样板是施工的依据，大面积施工一般以确定的施工样板为参照。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。样板确认包括质量确认和效果确认两个方面。通过样板确认这一环节，保证在保证建筑产品的功能及效果的前提下，尽量避免因设计调整或施工整改带来的大面积返工和损失，并有助于减小因样板未确定导致分判、材料加工或备料、设计修改等相应滞后的
27、风险，保证施工质量及进度。样板包括施工样板、材料样板，需做的样板具体如下：施工样板、材料样板计划表编号类别序号内容验收主体样板完成时间A施工样板1清水混凝土结构监理/项目部/设计部/工程管理部首层结构施工时2防水基层处理监理/项目部/设计部/工程管理部基础垫层完成后3防水层监理/项目部/设计部/工程管理部基础垫层完成后4穿墙管预埋监理/项目部/设计部/工程管理部地下三层结构施工时5砌体监理/项目部/设计部/工程管理部主体结构验收前6钢板（丝）网安装监理/项目部/设计部/工程管理部主体结构验收前7内外墙抹灰监理/项目部/设计部/工程管理部砌体顶砌完成一层楼后8内墙涂料监理/项目部/设计部/工程管
28、理部砌体顶砌完成一层楼后9楼梯踏步监理/项目部/设计部/工程管理部地面找平完二层后10楼地面监理/项目部/设计部/工程管理部地面找平完二层后11天棚监理/项目部/设计部/工程管理部砌体顶砌完成一层楼后12室内精装修监理/项目部/设计部/工程管理部按照各分项进场时间13外墙陶板监理/项目部/设计部/工程管理部外粉样板完成14玻璃幕墙监理/项目部/设计部/工程管理部外粉样板完成15钢结构埋件监理/项目部/设计部/工程管理部四层柱砼浇筑28天后16钢结构焊接、防腐监理/项目部/设计部/工程管理部四层柱砼浇筑28天后17机电管道支架、保温监理/项目部/设计部/工程管理部初装修开始前18室外铺装监理/项
29、目部/设计部/工程管理部小市政完成60%时B材料样板1防火门监理/项目部/设计部/工程管理部初装修开始前2涂料、油漆监理/项目部/设计部/工程管理部初装修完成3地砖监理/项目部/设计部/工程管理部地面找平完二层后4楼梯、阳台栏杆监理/项目部/设计部/工程管理部地面找平完后5幕墙玻璃、型材、配件监理/项目部/设计部/工程管理部定标后15天内6外墙陶板监理/项目部/设计部/工程管理部定标后15天内7石材、面板监理/项目部/设计部/工程管理部定标后15天内1) 外墙陶板、室内精装石材、饰面砖样板：包括材料样板和施工样板两个方面。石材材质对建筑物装饰效果影响至关重要，确认过程可能来回反复多次，确认周期
30、较长，有时甚至还可能更改已确定的材料样板。且石材材料确认及分判后，石材、墙地砖加工生产周期一般较长，因此必须事先考虑这一因素，尽早确定施工样板。2) 幕墙样板：包括材料样板和施工样板两个方面。当材料样板选定后，如选取的型材和配件较独特时，在做加工样板的过程中可能会陆续发现型材和配件匹配方面的设计及技术问题，提前作样板有助于在大面积开工前有充裕的时间解决，有时甚至还可能更改已确定的材料样板，且这些解决方案中可能涉及造价问题，在分判前暴露这些问题使得这些成本因素能在投标报价中确定。幕墙施工样板能进一步检验幕墙设计中还存在哪些问题，并能及时暴露安装中存在的问题。3) 精装饰工程样板：包括材料样板和施
31、工样板两个方面。所有精装修工程装饰材料的品种、规格、型号、颜色、厂家必须符合图纸设计及国家规范要求，经设计师确认后样品封存后，大批材料方可进场施工。通过样板间（层）的施工能够把因各专业管线洞口的封堵与饰面效果受影响的节点问题逐项解决。4) 砌筑及抹灰样板：通过砌筑及抹灰样板，建筑、结构及水电管线的相互关系变得非常直观，哪些部位露梁或露柱、哪些构件空间交接后需处理、哪些部位开关线盒使用不便、哪些部位需增加砼等构造措施一目了然，便于寻求处理方案。5) 室外园建样板：园建面层做法涉及到环境效果，确认过程可能反复多次，确认周期较长。且大多园建装修材料定货周期较长，因此事先需考虑这一因素，提前将各种园建
32、装修材料做出施工样板并及早确认。对新材料、新设备、新工艺等，也要先做样板，报技术部、工程部、成本部等，通过试验和鉴定后，才可应用到工程上4.6 交桩、贯通测量与施工放线由驻地监理部协助业主组织测量中心、设计单位向承包商进行交桩的各项具体工作。其中包括导线资料、中线资料和水平资料。交桩之后，贯通测量与施工放线工作按公司下发的施工测量管理办法的有关规定执行，严格进行测量复核制，驻地监理工程师、承包商均应将此项工作作为质量控制的重要内容予以认真完成，其测量成果必须达到规定精度要求。对贯通测量和施工放线的技术资料要进行系统的整理、妥善保存。各种桩撅要妥善保护、明显标识。4.7 工程质量控制点策划制度1
33、) 工程质量控制要点（1）地下室外防水质量控制主要控制：材料的厚度外观、基层处理（如平整度、含水率、有无倒角等）、抗浮（压）桩头防水节点、防水卷材的收头处理、后浇带及施工缝的处理。（2）地下室大体积混凝土结构、基础地板质量控制主要控制：混凝土浇筑的组织工作（供应能力、设备能力等）、分段分层浇筑、配合比试配主要技术指标（如水泥品种、水泥用量、水灰比、外加剂、膨涨剂等）、缓凝措施、降温措施、温控措施、保温保湿措施等等。（3）钢筋工程质量控制主要控制：钢筋的原材质量（检查钢筋的规格、标牌、厂家出厂合格证、实验报告）、复试报告（力学实验）、钢筋接头（如直螺纹套筒）、钢筋搭接锚固长度等。（4）钢结构工程
34、质量控制主要控制：地脚螺栓的预埋质量，埋件的灌浆质量、型钢骨架梁柱接头处钢筋的交叉贯通措施，梁柱接头处和梁型钢翼缘下部等混凝土不易充满密实处的浇筑措施，钢结构的加工质量，焊接质量（外观检查和超声波检查）。（5）屋面工程质量控制主要控制：保温层轻质材料质量（容重），找坡层质量（无到坡、有组织排向），防水层重点控制防水上翻高度、搭接宽度、收头处理等。金属屋面板的加工质量、搭接固定、收头处理、成品保护等。（6）幕墙工程质量控制主要控制：工程材料的质量（玻璃、型材、陶板、铝板、锚固胶、密封材料、连接锚固件及连接垫片等），预埋件的埋设（做到不错、不漏），对构件和主体结构的节点、伸缩缝、保温、隔热、防水、
35、防火、防雷接地等进行隐检验收，硅酮结构密封胶质量(要求做接触材料的相容性实验和粘接剥离实验)，三项性能试验检测（幕墙的抗风压变形性能试验、雨水渗透性能试验、空气渗透性能试验）。（7）精装修质量控制主要控制：坚持“样板引路”的原则以便直观指导施工，审核深化设计图纸（施工方案），装修材料订货应对色差重点控制，材料进场前确认及封样，对进场工程材料进行验收及抽样复试，隐蔽工程（如机电专业预埋管线完成、配套专业预埋件安装完成、各专业安装预留孔洞封堵完成、装饰工程骨架安装完成）验收后方可进行下道工序施工，饰面砖（板）排砖、分格符合设计要求，石材埋件要作防锈防腐处理、石材背面进行防碱处理，饰面板木龙骨应进行
36、防火处理，成品保护责任、保护措施应符合合同有关规定，措施必须有效可靠等。（8）中庭装修质量控制主要控制：排版深化设计，地面、墙面、天棚均应出排版深化设计图，上下层排板应协调，地面与通道、墙面应对线。平整度，由于楼面超长，应校核楼面标高，采用拉线、水平尺控制。材料应先挑选，对规格误差大、翘曲、掉角、色差过大的应挑除。套割边沿应整齐，地面砖在墙柱边的阴阳角部位应45度切角铺贴。机电、消防等配件在满足功能需要条件下，应根据装修排版图调整安装位置。导向标识牌位置应结合装修排版图调整，宜对中、对线。扶梯部位装修应控制面板的平整度、成品保护、装修材料的防火要求。栏杆、栏板安装应进行防拥撞安全计算设计。（9
37、）入口装修质量控制主要控制：应出排版深化设计图，地面与墙面应对线。应校核地面标高，控制高低差、坡度。地面、台阶石材基层应控制防水。墙面干挂石材，应控制石材、型材、连接件、结构胶和密封胶的质量，接缝平直。涂料墙面应控制裂缝。台阶、平台处铺贴应避免小块料。地面、台阶和墙面灯具位置应对线。车道应控制坡度、防滑条间距、标识等。内外接缝处应控制防水。入口门洞位置应控制门五金件质量，雨棚有组织排水等。（10）室外园林景观质量控制主要控制：排版深化设计，装修材料订货应对色差重点控制，材料进场前确认及封样，地面平整度、坡度控制，装饰面砖、石材面板、器具的对线，机电灯具、检查井盖等位置未与景观配合，水景墙面防水
38、，机电管线防水，地面排水，土壤改良，乔木移植朝向，石材背面进行防碱处理，成品保护措施等。（11）机电工程质量控制主要控制：系统与系统之间的连接需互相配合，并反映在施工图纸上，图纸上应说明所有机电工程及安装的方法，并以准确比例绘制及显示各组成部分的位置，材料进场前确认及封样，对进场工程材料进行验收及抽样复查，对隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。各种设备、材料符合设计要求，成品保护责任、保护措施符合合同有关规定，措施必须有效可靠。系统联调符合合同规定，各施工单位各负其责、分工明确。4.8 工程材料和成品、半成品的检验1）工程部材料室（机电、试验、质检）按照公司的物资管理办法及质量体系文件工程物资料
39、管理程序、工程质量检验程序等及结合本项目的具体情况对本工程使用的材料进行质量控制。 2）材料进场前，在条件允许的情况下可派人到厂家进行调查，选定供应商。所有进场材料必须有出厂合格证和质量检验证，到达工地后由材料部门人员组织对材质报告、数量、规格及外观质量进行验收，试验部门按规定取样复检，经检查合格后，方可使用。对于已进场并经复检不合格产品，按质量体系文件不合格品控制程序进行处理。 3）材质报告资料由工程部材料室负责保管。工程材料和设备 是建筑安装工程质量的根基，必须按合同原则予以高度重视，做到不合标准的不用，不合规格的不进，不经检验的不进。承包商和物资供货商所有关于组成建筑实体的材料物资的订货
40、和供货合同，应送驻地监理工程师审查，应向驻地监理工程师提供可靠的货物质量检查依据和必要样品，驻地监理工程师对此进行审查、检验和试验，必要时可赴供货方生产地进行考察，甚至做出判断认可。进场前按规定报验、取样试验，驻地监理工程师有权拒绝不合要求的材料、设备进入工地现场，已进场的令其运出施工场地。4.9 砼工程管理商品砼:为保证工程质量及环保要求，应优先使用商品砼。承包商在使用商品砼时，按工程设计需要的品质要求，将砼配合比一式三份报驻地监理工程师审查，并签署意见后报总监理工程师，批准后方准使用。上报资料除砼配合比设计外，还应有强度试验报告、抗渗试验报告(如有抗渗要求)、水泥、混合料及外加剂的二证(即
41、出厂合格证、使用前的复验合格报告)、砂、石料的检验报告等。施工单位应对使用的商品砼质量负最终责任。对检查试件的制作、养生、脱模、搬运、试压等各道工序认真做好，试压时监理要旁站，计算结果监理要复核、签字。4.10 钢筋工程管理到现场的钢材，进场后承包商应会同驻地监理检查出厂合格证，并及时按规范规定的要求做好抽样复检，经复检合格，驻地监理认可，即可用于工程。钢筋的取样：钢筋的工地试验:钢筋进场后必须有出厂合格证，并且通知驻地监理，共同见证取样进行基本钢抗拉和冷弯试验，同品种、同批号、同炉种、同规格，每60T为一批，不足60T者，亦按一批计算。每批钢筋取样抗拉一组（三根），冷弯一组（三根），如果抗拉
42、（或冷弯）有一根不合格，则加倍取样再进行试验，如果仍有一根不合格，则判定此批钢筋不合格。也可在有CMA资质的中心试验室，做平行试验进行鉴定。钢筋的保管：钢筋进场后，必须分门别类进行堆码，并挂牌标识，堆码的方法是架起腾空距地面有150mm高度，并具有防淋设施。钢筋的加工和使用：钢筋被认定合格后方能使用，使用前首先要除锈。钢筋的下料、调直、加工、弯曲等作业应由持证的钢筋工进行。钢筋的检查：钢筋扎好后，已形成成品。钢筋成品属隐蔽工程，在浇注砼前应经承包商质检人员自检、驻地监理复验，并填写检查证。钢筋笼灌注砼时监理要旁站，控制施工过程中的工程质量。4.11 施工验收控制要求所有的工序开始之前，必须报监
43、理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。将施工验收及工序控制与进度款出粮单结合起来，出粮单时附上各控制表格签字情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，拒绝出相关工程量的进度款。只有采取强有力的措施狠抓质量关，才能保证本工程的施工质量在我司的可控制范围内。1) 钢筋工程：隐蔽工程验收。检查是否满足设计要求及质量要求。2) 模板工程：检查模板平整度及支撑安全性。3) 外架拆除：检查已完部分施工质量是否满足，有无相关其他未完工程。4) 砌筑抹灰：检查是否按工序施工，施工质量是否满足要求。不按工序施工是墙体裂缝产生的重要原因之一。5) 防水施工：对基层、防水层防渗漏效果层层把关，检
44、查防水层施工质量及防水材料有无偷工减料。6) 门窗施工：检查门窗的安装质量，并控制门窗周边塞缝工序，以保证门窗防渗漏的效果。7) 管洞封堵：检查是否按工序施工，不按工序施工是管洞渗漏最重要的原因。8) 机电安装系统：检查是否按要求功能施工，施工质量是否符合要求，各设备技术参数、品牌是否符合要求，设备材料是否有合格证，设备安装是否有漏水、漏电现象，大型设备安装是否安全、牢固，是否有减震措施，设备时候经单体测试及联调，是否试运行，竣工档案资料是否齐全。4.12 隐蔽工程的检查管理隐蔽工程的检查与监督是质量管理的重点和关键。质量工程师应对隐蔽工程的施工过程进行经常的、重点的巡查与监督，凡无法事后检查
45、的，均应旁站监督。在被隐蔽工序自检合格后，承包商的施工员、质量控制工程师确认已达到检查程度和标准时，应如实填好该项工程的检查证，并备齐有关附件资料，及时通知驻地监理进行共同检查。经驻地监理检查合格，签证后方可进行下道工序。凡检查不合格，监理未予签认的隐蔽工程，不得隐蔽和继续下一工序施工。4.13 技术交底制度 1）项目部负责向项目工区进行施工技术交底。常规性交底由工程部技术人员或项目工区技术主管编制，工程部部长审核。 2）因施工方法改变或推行新技术、新工艺、新材料，必须按具体工序做确保施工质量的技术交底。即专题性技术交底，由工程部部长编制，总工程师审核。 3）技术交底必须及时提前交到作业层，并履行签字手续（技术交底登记本）。 4）交底至少要做六份，项目工区三份、队、质检工程师及留底各一份。交底由项目部交至项目工区（主任、技术主管、施工员），再由项目工区技术主管交至队作业层，层层交底、层层履行交底手续。对于一般常规性交底，可由项目工区技术主管编制，工程部部长或副部长审核，项目工区技术主管对队进行交底，并报一份给项目部工程部备案。交底同时报分管项目副经理，让分管领导熟悉交底内容。同时分管领导也可进行复核，结合现场情况提出本
