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1、XX传媒营销创意有限公司规章管理制度龙岩XX传媒营销创意有限公司规章管理制度（草案）公司规章制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，每周星期一至星期六上午为工作日，上下班应按时打卡。工作时间：夏季为上午 8：3012：00，下午14：3018：00冬季为上午 8：3012：00，下午14：0017：30二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过
2、4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。三、请假需经经理（主管）事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。四、 由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按 小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。五、 完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。六、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。七、 员工禁止在工作场所做私活、长时间打私人电话，如有发现，处罚50元。八、保持各部门室内整洁，每天上下班前应
3、把自己的岗位整理干净物归原位，关闭本人使用的电器设备。九、公共卫生（包括会议室，走道、厕所）由值班表安排的员工打扫清理，如应值班人员未打扫，处罚值班人员20元。十、 所有在职人员在当日工作结束后要将资料整理好，已完成的即时汇总。十一、 工作时间，严禁使用电脑看视频、玩游戏，或浏览与工作无关的事项，发现一次罚款50元。十二、 员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则视为私自离职，不发当月工资。员工出差管理细则一、员工出差补助出差地点在市各县区内，当天可以往返的，除报销来回车费外，每天餐饮补助10元；当天无法往返的，补贴每人每晚住宿费100元，餐饮费用20元。二、员工公关招待
4、标准1、业务员在开展业务中，需要公关招待，可按公司有关规定标准招待客户，100元每人，包括酒、饮料（招待应在双方合作意向的条件下，在签订合同的前提下），需向公司汇报批准后。2、 业务员报销各项费用时，首先本人要在票据上签上出差时间、地点、业务内容、本人姓名等、然后交于经理（主管）审批后再交到财务审核无误后报销。三、员工出差管理办法1、做到一次出差一清帐，交由办公室人员统计做报表，再交由上级领导审批。2、业务员出差之前可以到财务室预支200元/人，各项费用要有发票实报实销。注：（可根据实际情况而定）四、员工出差办理程序1、业务人员必须事先填写出差申请单，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门
5、负责人签署意见，和公司领导批准后方准出差。2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”填写“用款申请单”，列明用款计划，经经理（主管）签字担保后，由财务审核，公司领导审批后方可出款。3、 业务员回公司后，应形成出差完成情况报告，交由公司领导考核签署意见。凡与出差原申请单填报的天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，如因特殊原因需改变路线、天数、人数、交通工具的，需公司领导签署意见方可报销。4、 借款本着“前帐不清，后账不借”的原则，延误工作的后果自负，特殊情况由公司领导特批。5、不得在外面做兼职工作。五、电话费报销标准1、部门主管100元/月标准，超支自负。2、业务员50元/月标准，超支自负。
6、公司业务营销管理制度细则 为更好的配合公司营销战略，顺利开展营销业务，明确营销员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与的积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。一、适用范围：本条款适用于公司业务营销团队二、制度细则：1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。2、营销部门应主动积极参与公司各部门的活动、工作、会议。3、服从公司安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽心、尽力、尽职、尽责。4、营销工作要诚实守信，不欺诈顾客，未经公司允许，出现问题后果自行承担，与公司无关。5、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重追究处罚，
7、情节严重者追究刑事责任。6、以部门利益为重，积极为公司开发和扩展新业务项目。7、善于沟通，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优异的员工，给予适当奖励。公司保密制度实施细则 为保护公司机密，维护公司利益，特制订本细则。.一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，不得泄露公司机密，更不准出卖公司机密。二、公司机密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司机密包括下列机密事项：1、公司经营发展决策中的机密事项；2、人事决策中的机密事项；3、专业技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户资料和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况
8、、银行帐户帐号；公司业务营销薪资细则为招聘吸引外部优秀人才的加入，同时推动在职员工工作的积极性，责任感，激励员工不断提高业绩，特结合公司现有实际及龙岩当地行情制定如下薪酬方案：一、调薪原则1、激励原则：通过业绩考评来确定员工的贡献度，决定员工的薪酬水平；2、公平原则：以岗位级别为基础，根据业绩指标级别，真正做到能者多劳，同时起到个人能力的公平性。二、调薪对象1、普通人才：2年以内工作经验：具备有营销、业务经验或潜质者，未有同行工作经验者；2、优秀人才：3年以上工作经验：具备有相关营销、业务经验者并有同行工作经验者；三、薪酬规定1、普通人才：基本工资：1600元，补贴50元，满勤100元另计，根
9、据考勤管理规定；转正后人员的薪酬是根据入司时间及业绩指标级别发放，具体请参照恒德晟市场部薪资标准2、 优秀人才：（1）试用期基本工资：1800元，补贴50元，满勤100元另计，根据考勤管理规定；业务员销售业绩低于四级以下的，不计提成、奖金，只计基本工资、补贴、满勤。完成四级以上（含四级）的销售业绩，薪资则按完成的相应业绩级别计算。（2）转正后基本工资：2000元，补贴150元，满勤100元另计，根据考勤管理规定；业务员销售业绩低于六级以下的，不计提成、奖金，只计基本工资、补贴、满勤。业务员完成六级以上（含六级）的销售业绩，薪资则按完成的相应业绩级别计算。四、薪酬说明1、薪酬每级的提成基数则是扣除对相应级别的基本工资后计算（业绩指标-基本工资）x提成比例=当月提成金额2、公司根据员工入司时间确定业绩指标，员工入司季度的月平均业绩需达到入司时间相对应的级别。
