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1、业务人员销售提成奖励办法第一条业务人员：包括大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员。第二条考评主体：1. 大区经理：以全大区为考评主体，对其进行考评、计算奖金。2. 大区销售经理：以大区内该职位所辖的区域（大区所在地）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。3. 大区外埠经理：以大区内该职位所辖的区域（大区外埠）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。4. 办事处主任：以办事处为考评主体，对其进行考评、计算奖金。5. 业务员：以个人为考评主体，对其进行考评、计算奖金。第三条工资总额：各考评主体业务人员（标准配置，不含财会人员、销售助理、销售内勤、仓管员、理货员、促销员）的基本工资总额
2、。基本工资不含业务人员的交通补贴、通迅补贴、出差补贴等。第四条销售业绩：考评期间发出商品（减去当期退货的净额）与回款的加权平均数。其中：发出商品的权重为0.4，回款的权重为0.6。举例1：某绩效主体当期发出商品700,000元，退货80,000元，回款500,000元。销售业绩计算如下：销售业绩（发出商品退货）0.4回款0.6（700,00080,000）0.4500,0000.6548,000元第五条销售收入折算：各考评主体全年的销售毛利率必须达到（或超过）12。如果销售毛利率达到（或超过）12，集团按100计算考评主体的销售收入；如果销售毛利率达不到12，集团按实际毛利折算考评主体的销售收
3、入。销售毛利率计算、销售收入折算公式如下：销售毛利率1到岸价供货价100注：供货价含税后账扣，不含促销打折。销售收入（发出商品退货）0.4回款0.6（考评主体的实际毛利率18）30第六条集团促销：不包括在购销合同条款内，且由集团安排的促销活动所发生的“打折差价”由集团承担，计入供货价。第七条考评基数：集团以各大区的工资总额除以相应比率核定各大区经理的考评基数；各大区应对大区经理的考评基数进行分解，确定大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数，报集团营销部批准；各大区所在地、大区外埠、办事处应对大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数进行分解，确定业务员的考评基数，报大区经理、集
4、团营销部批准。第八条考评奖励：实际销售收入达不到考评基数的考评主体，集团不奖励相应的业务人员。实际销售收入超过考评基数的考评主体，集团按本管理制度第九条奖励相应的业务人员。第九条奖励标准：1. 业务员：对于实际销售收入超过考评基数的业务员，集团将按超基数部分的1.8奖励该业务员；对于未达到考评基数的业务员，集团将不予奖励。2. 办事处主任：对于实际销售收入超过考评基数的办事处，集团将按该办事处超基数部分的1.0奖励该办事处主任；对于未达到考评基数的办事处，集团将不予奖励。同时，对于超过考评基数的办事处，集团按相应的比率提取“办事处主任奖励基金”，由各大区每半年一次奖励大区内各办事处主任。3.
5、大区外埠经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区外埠，集团将按该大区外埠经理所辖的区域（大区外埠）超基数部分的相应比率奖励该大区外埠经理；对于未达到考评基数的大区外埠，集团将不予奖励。4. 大区销售经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区所在地，集团将按该大区销售经理所辖的区域（大区所在地）超基数部分的相应比率奖励该大区销售经理；对于未达到考评基数的大区所在地，集团将不予奖励。5. 大区经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区，集团将按该大区超基数部分的相应比率奖励该大区经理；对于未达到考评基数的大区，集团将不予奖励。第十条考评进度：集团将根据各大区、办事处的实际情况确定大区、办事处的销售收入
6、完成进度，并依据该进度考评、计算奖金。举例2：某大区全年考评基数5,560,000元。进度系数、基数进度、实际进度、提奖进度计算如下：月份三月四月五月六月七月八月进度系数0.0300.0350.0400.0400.0500.070基数166,800194,600222,400222,400278,000389,200实际450,000200,0002,000,000200,000180,000210,000超基数283,2005,4001,777,600-22,400-98,000-179,200提奖基础283,2005,4001,777,600-22,400-120,400-299,600月
7、份九月十月十一月十二月一月二月合计进度系数0.1300.0800.0900.1200.2850.0301.000基数722,800444,800500,400667,2001,584,600166,8005,560,000实际1,150,000600,000260,000900,0003,150,0001,700,00011,000,000超基数427,200155,200-240,400232,8001,565,4001,533,2005,440,000提奖基础127,600155,200-240,400-7,6001,557,8001,533,2005,440,000第十一条奖金发放进度：
8、1. 大区经理：每半年发放一次应领奖金的60，年终汇算后，发放应领奖金的40。2. 大区销售经理：每半年发放一次应领奖金的60，年终汇算后，发放应领奖金的40。3. 大区外埠经理：每半年发放一次应领奖金的60，年终汇算后，发放应领奖金的40。4. 办事处主任：每季度发放一次应领奖金的70，年终汇算后，发放应领奖金的30。5. 业务员：每月发放一次应领奖金的80，年终汇算后，发放应领奖金的20。第十二条综合绩效分数：集团对大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员实行综合绩效考评，并量化为综合绩效分数。大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员按本制度计算出的年终奖金部分（综合绩效考评前）乘以其相应的综合绩效分数，得出各大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员年终实际应领奖金。第十三条集团各利润中心发生亏损的，集团按亏损金额的40扣减亏损利润中心领导的销售奖励。利润中心的损益按年度结算，不结转下年。第十四条本制度由集团财务总监负责解释。第十五条本制度经集团董事长或其授权人签字后，自二三年三月一日起实施。
