销售任务承诺书.doc

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1、销售任务承诺书销售任务承诺书 篇一： 销售目标承诺书 黑龙江迪龙制药有限公司 年度销售任务书 根据公司201X年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： （以下简称乙方） 责任公司： （以下简称甲方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在 销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以万元；

2、 2、年度销售（以为主）目标任务： 万元； 3、年度销售（以为主）挑战任务： 万元。 （每月分解详见附表： 销售计划书） 三、完成目标销售任务期限： 201X年12月26日201X年12月25日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的 各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结

3、报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等； （4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 （5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）； 4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司

4、对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 六、考核办法： 1、完成基本任务年终奖励办法： 2、完成目标任务年终奖励办法： 3、没有完成基本任务年终处罚办法： 八、附则 本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责

5、任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日 期： 日 期： 篇二： 销售部责任承诺书 销售任务承诺书 以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺： 1、 负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件 进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、 对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无 怨言的接受公司给予的惩罚条件。 3、 工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克 服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。

6、 4、 具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息 并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。 5、 在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔 的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。 6、 对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的 语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。 7、 负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。 8、 外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章 制度。 9、 一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷， 增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。 10、 外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理 由

7、，并办理好相关手续。 1 1、 在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进 行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。 1 2、 对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收 货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。 1 3、 利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售 费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。 承诺人： 年 月 日 篇三： 销售目标承诺书 邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司201X年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的

8、基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。 一、 目标销售责任人： 责任公司： 二、 目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务： 1）、年度销售（以 为主）基本任务万元； 2）、年度销售（以 为主）目标任务万元； 3）、年度销售（以 为主）挑战任务万元； 三、完成目标销售任务期限： 四、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责 任人进行

9、绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： 、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； 、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告； 、公司要求提供的其它相关文字资料，如： 客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料； 、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）； 、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举

10、办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）； 4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实； 6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95以上，享有 公司给予的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后13日内给予回复 六、考核办法 1、完成基本任务年终奖励办法：

11、 2完成目标任务年终奖励办法： 3、完成挑战目标任务奖励办法： 4、没有完成基本任务年终处罚办法： 七、附则 本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。 公司负责人签字： 目标责任人签字： 日期： 日期： 篇四： 销售目标承诺书(确认版) 销售目标责任书 根据公司201X年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激

12、励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司： 武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方） 目标销售责任人： （以下简称乙方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务： 年度销售（以 为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限： 年 月 日 年 月 日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进

13、行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等； （4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监

14、督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励 七、考核办法： 1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法： 将从毛利润中提出15%作为年 终奖励分发给员工。 2、完成年度毛利润40万的奖励办法： _将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。 3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：

15、将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。 八、附则 本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日篇五： 销售员承诺书 销售员承诺书 承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺： 1、认真阅读公司日常行为规范，接受公司制度、技能、心态等培训。 2、遵守公司人事管理制度，服从领导任何工作调遣与指令。 3、遵守公司保密制度，严守公司商业机密。 4、愿按公司规定，并自觉

16、遵守下列事项： （1） 忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。 （2） 不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的业务。 （3）不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞 争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。 （4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。 （5） 工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。 随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。 （6）工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。 （7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共 秩序等

17、行为。 （8） 对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害商场名誉 的行为。 （9） 按规定时间上下班，不无故迟到早退。 5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。 6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不 提任何无理的离职条件和要求。 7、如违反商场制度,给商场造成经济损失或信誉损害的,愿按公司管理制度接受处置. 8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按人事管理制度发放的工资，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。 9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前1月向领导提出辞职申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处罚。 承诺人 (签名) 201X年 月 日