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1、先进输油站（队）评比办法一、指导思想通过开展争创先进输油站（队）劳动竞赛活动，加强输油站（队）建设，促进输油站（队）的安全生产管理上台阶，鼓励引导职工立足本职，争先进创一流，确保管道安全、生产、经营建设各项任务的完成。二、组织领导各单位成立争创活动领导小组，负责管道运行的分管领导担任组长。各单位管道管理部门作为日常工作部门，负责争创日常工作。三、参评方法和推荐申报1、各输油站（队）在本单位争创领导小组的指导下，按照争创活动的各项要求、评比条件、评分标准、考核细则自行开展活动，以不断提升基层的管理水平。2、各单位要按照评比条件和考核细则，认真组织对所属站（队）进行检查评比，评选出先进、合格、不合
2、格输油站（队），对不合格输油站要查找问题，分析原因。各项专业考核均得分90分以上者可推荐参加本单位先进输油站（队）评比，各项专业考核均得分75分以上的为合格输油站（队），专业考核得分一项在75分以下者为不合格输油站（队）。3、各单位于年中进行初检，年底考核总评。对总评获得先进输油站（队）称号的先进典型，可推荐参加销售企业先进输油站（队）评比。4、销售公司根据各单位推荐或采取抽检方式，对照评比条件评选出销售公司级先进输油站（队）。四、考核验收标准1、严格执行先进输油站（队）评比基本条件和有关评比“一票否决”的考核规定。2、按照先进输油站（队）基本条件及各部门、各专业考核细则进行考核验收。3、为促
3、进争创活动扎实有效开展，不流于形式，各输油站（队）不仅要重视年终考核验收，更应注重平时工作开展，坚持把活动的重点放在班组、放在生产安全基础工作上，坚持定期进行自查自评。各单位（各输油站（队）的上级部门），要认真组织，按照考核细则指定专人负责，坚持平时打分，准确掌握输油站（队）平时的工作情况。4、各单位每年年中初检一次，日常要抽查，督促输油站（队）注意做好平时的自查自检工作，防止出现年终突击应付检查评比的现象。五、考核验收人员组成各单位考核验收组由各单位自行组成。销售企业考核验收组由销售公司组织成立。六、考核验收程序1、首先听取被考核验收输油站（队）的工作汇报，对全站情况进行总体了解。2、以专业
4、考核小组为单位进行考核验收。考核验收的方法是：查、看、检、访。查是查档案、台账、报表、规章制度等基础资料；看是看现场管理、站容站貌、职工精神面貌；检是抽检设备运行和维护状况；访是随机访谈，召开小型座谈会等。各项考核验收方法综合进行。七、评比奖励销售企业根据考核验收情况，将考核评比结果进行通报，并进行表彰奖励。对先进输油站（队）的奖励，遵循精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则，给先进输油站（队）颁发奖牌和奖金。八、具体要求1、各级单位领导要重视争创先进输油站（队）活动，加强对争创先进输油站（队）活动的领导。2、各单位要把竞赛活动当作专业管理工作的延伸，充分认识到搞好站（队）争创活动是
5、“三基”工作和各项管理工作落实到基层的具体体现，要及时对站（队）争创活动给予指导，使争创先进输油站（队）工作经常化、专业化、规范化。3、各单位要对检查中的不合格项要认真分析查找原因，落实责任限期整改。整改落实情况要及时书面上报。4、各管道运营管理单位要积极发动、组织好各输油站员工围绕输油生产、安全环保、外管线管理、设备管理、数质量管理、抢维修管理等方面开展活动，促进输油站（队）各项管理工作不断上新台阶。附件：1、先进输油站（队）评比基本条件2、先进输油站（队）一票否决考核规定3、先进输油站（队）评分标准4、先进输油站（队）专业考核细则附件1：先进输油站（队）评比基本条件一、 安全环保管理。安全
6、生产、环境保护规章制度健全，基础资料齐全。积极推行HSE管理体系，各项规章制度、操作规程执行严格。各类设备设施符合安全生产要求，事故隐患发现及时，整改彻底。职工熟悉本岗位安全生产工作内容，关键生产岗位持证上岗率达到100；杜绝乱排乱放“三废”，各种污染物排放达到标准要求；现场岗位管理标准化。安全生产无事故。关键重点部位均有事故应急救援预案，定期组织演练。二、 生产管理。全面完成上级下达的输油生产任务。油、电等能源消耗不超标，生产管理名列前茅。各项管理制度健全，基础工作扎实，各类资料、图表、报表齐全，并与实际相符。三、 设备管理。各类设备运行正常、管理制度健全，执行认真。操作、维护、保养制度化、
7、规范化。设备档案和运行资料规范、齐全、准确、整洁，保存完整。定期开展设备评级，设备完好率达到95以上。压力容器设备和电气设备均按规定进行定期保养、校验。各种设备和工艺管网的泄漏率不大于2。四、 外管线管理。管道巡护保障机制建立完善，重点防范部位区域明确，防洪防灾工作落实到位。辖区内管道沿线无新增违章建筑物和深根植物，对不安全因素排除及时，处理得当。外管道及阀室有专人定期巡检，有巡检记录。管道阴极保护率100；仪表按规程定期校验，准确、好用、整洁，恒电位仪开机率在98以上。五、 质量、计量管理。站内领导质量、计量意识强。能紧密围绕生产中存在的问题，运用质量管理的理论和方法，组织开展以节能降耗、提
8、高管理水平和人的素质为目的的QC小组活动。各类标准齐全，强制性标准实施率100；强制检定计量器具周检率100。六、 综合管理。思想政治工作和精神文明建设制度健全，职工队伍稳定，职工中无违法、违纪行为。职工爱岗敬业，围绕输油生产常年开展群众性生产、设备技术创新活动。职工技术培训制度健全，经常开展岗位练兵、技术比武活动。生活后勤管理制度落实，管理到位，站容站貌整齐整洁，卫生，不乱堆乱放。附件2：先进输油站（队）一票否决考核规定项目否 决 条 件安全管理发生责任事故(包括未遂事故、瞒报事故)的生产管理1、未执行操作票制度一次及以上的2、未按规程控制工艺参数三次以上的外管道管理1、没有建立企地联防机制
9、，发生打孔盗油案件的2、管道保护设施没有投用，管道存在保护死角的技术监督管理发生各类质量事故的综合管理1、班组建设不落实的(机构、制度没有或缺少)2、班组活动不正常开展的3、职工中出现违法、严重违纪行为的4、发生刑事或经济案件的5、有职工违反计划生育政策的附件3：先进输油站（队）评分标准序号项目标准分负责考评部门1输油生产（含输油调度、工艺、泵、阀门、储罐、自动化仪表、电气）35管道管理处2安全环保管理20安全数质量处3外管线管理20管道管理处4数质量管理10安全数质量处5综合管理15政工处合计100附件4：先进输油站考核细则一（安全环保专业）序号检查项目检查标准量化指标相应的基础资料检查依据
10、检查方式分值考核得分一、HSE基础管理1HSE组织成立输油站HSE领导小组。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分制度、安全组织台帐集团公司和企业相关管理制度查资料5绘制组织机构图。2规章制度各项安全管理制度和规定健全，并存档。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全管理制度和规定，安全工作计划、总结查资料5建立输油站HSE管理制度，明确各岗位HSE职责。3HSE会议按照要求定期组织输油站HSE会议，参加上级组织的HSE会议，每月一次。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全会议台帐查资料54HSE教育新入厂职工按要求开展二级（输油站）、三级（班组）安全教育活动。有固定的二级、三级教育教材和考试样题，教育卡
11、、考试答卷、有教育者和受教育人员签字。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全考核卡、教材、考卷、安全教育台帐等记录查资料5安全月活动全员考试有考卷、有成绩，成绩汇总。特殊工种持证上岗率100，并按期进行复审。用火监护人经安全教育、消防灭火器材的使用培训、取证（由企业安全管理人员负责教育并发证）定期开展输油站员工HSE教育（每季度至少一次），并有考试、记录。现场施工作业人员由安全部门或输油站进行安全教育方可入厂工作。查记录、提问。5HSE检查安全检查台帐。查记录，未整改完成问题的跟踪整改情况。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全检查台帐查资料5无法及时整改到位问题的防范措施落实情况。临时性防范措施
12、记录各班组每周至少进行1次安全检查，并记录在班组安全活动记录本上班组安全活动记录本6隐患管理列入企业重点隐患项目的整改情况。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全隐患台帐查资料5企业级隐患项目整改情况。安全隐患台帐7事故管理发生各类事故均要登记在事故台帐内。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分事故台帐查资料5各类事故按企业事故管理规定的规定上报。事故报告7事故管理事故调查严格按照制度要求进行，事故报告中原因分析清楚。发生输油站级以上事故，先进输油站评比的否决条件事故报告集团公司和企业相关管理制度查资料5职工对本单位事故发生原因必须清楚，并受到教育；查记录、提问职工。安全活动记录有可靠的防范措施，并且
13、落实。防范措施落实记录有事故处理意见，并执行。事故台帐8考核与奖惩对日常和年终安全生产情况进行考核，并记录在奖惩台账。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分考核台帐59班组安全活动按要求组织开展安全活动，及时上报安全活动计划和安全活动记录每缺一项扣1分，不完善扣0.2分班组安全活动记录本510周期检定配合做好检定工作，建立周期检定台账。对于已经到期而尚未进行检定的要及时上报。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分周期检定台账511定点承包做好输油站级要害部位的承包工作。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分定点联系上报表5定点联系，做好领导干部联系和检查情况反馈的收集工作。做好相关记录并存档，并对问题进行落实整
14、改。12职业卫生档案职业健康监护档案汇总表（每位职工上岗前、在岗、离岗职业健康检查档案）每缺一项扣1分，不完善扣0.2分职工职业健康监护档案汇总表查资料513劳动保护个人劳保用品发放登记符合要求。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分职工劳保发放登记表5劳动保护用品按要求穿戴。现场检查14安全设施安全设施完好。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全设施台帐查资料5安全附件执行周检制度情况。周检记录、标识15安全标志生产现场各类安全标志牌齐全。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分安全标志查资料5施工现场安全警戒线、标识牌齐全。16 “三违”检查现场“三违”现象。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分施工现场5检查
15、对“三违”现象的检查、整改情况。安全奖惩台帐17 现场施工项目 安全管理检查现场各类作业是否按照规定，办理用火、进入受限空间等有关票证，并落实有关安全措施。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分用火、进入受限空间等有关票证集团公司和企业相关管理制度查资料5检查现场施工项目是否有安全方案，施工安全方案是否履行审批。项目作业安全方案施工安全方案是否存档。项目施工方案18危险化学品查现场是否执行危险化学品装车前办理用火票，各种作业是否遵守易燃、可燃液体防火、防爆、防静电安全管理规定。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分用火票证19应急工作是否按照要求编写输油站应急程序并执行。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分输
16、油站应急程序5输油站每月至少进行一次应急预案的演练。输油站应急预案演练方案、总结输油站应急领导小组。组织台帐、活动记录20气体防护气体防护用品配置登记（防毒器材、其他劳动保护用品）。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分气防用品配置登记台帐查资料5生产现场有防护器材和急救用品，有专人保管，定期检查，有台帐记录。气防急救用品定期检查记录防护用品专柜管理。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分气防用品柜现场防中毒警示标志（罐区排水点）。现场标志21外来人员和车辆严格执行入站人员安全教育规定，禁止携带烟火规定。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分入库教育、登记记录5车辆进入站区严格按照规定办理相关手续，并戴防火罩。
17、车辆入库和办证情况22协议输油站安全、消防、环保等各类协议的签订及执行情况。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分输油站安全、消防、环保等协议及执行情况记录查资料5二、现场管理1生产区域管理生产区域有明显的防火界线，界线内的动火必须严格按生产区域动火进行管理。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分生产现场及日常管理记录集团公司和企业相关管理制度12生产区域达到三清（厂房清、设备清、场地清）、四无（无油污、无草杂、无明火、无易燃物）五不漏（不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏火）。油气场所检修时必须使用防爆工具或采取可靠的防爆措施。可燃气体报警仪灵敏完好，按规定管理维护，仪器灵敏可靠。输油泵、污油泵、消防泵
18、等转动设备的连轴器均有防护罩。高、低压电气设备的外壳应按要求接地、接零保护。移动式低压电气设备安装漏电保护装置。站用变压器四周设安全护栏。电缆沟内整齐、清洁、无积水，盖板齐全完好。站内防雷防静电接地符合要求，并按期检验。2油罐和油罐区运行罐液位在规定的安全范围内。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分油罐区现场及油罐日常管理记录12呼吸阀、安全阀安全可靠，动作灵敏，按规定检查。油罐其他附件齐全完好，不渗漏。防雷接地设置合理，接地电阻不超标，按规定要求定期测试。消除静电接地线和防静电跨接线设置合理，符合要求。罐顶无积水、无油污。防火堤密封良好，无裂缝和泄漏，穿防火堤工艺管线用套管保护且密封。防火堤内的
19、含油污水管道引出防火堤时，设有水封装置，并且堤外手动截油阀密封符合要求。管道、油罐、机泵、阀门及其他附件的表面色和标识符合中国石化销售企业油库建设标准和中国石化销售企业石油库HSE标志使用导则的要求。3阀室阀室内电气设备、控制开关、照明灯具等符合安全防爆要求。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分阀室现场及维护记录11阀门防腐、润滑良好，明确阀门的开关位置。电动阀门的限位开关离合操作柄（电动、手动）灵敏可靠。阀门操作执行操作规程。阀室内可燃气体报警仪灵敏完好，按规定管理维护。阀室内平台、护栏、扶梯符合安全规定。三、消防管理1消防队 建立健全岗位责任制和消防工作日常管理制度。每缺一项扣1分，不完善扣0
20、.2分消防队岗位责任制和消防队工作日常管理制度集团公司和企业相关管理制度查资料5建立消防训练规则，有训练计划，实行准军事化管理。消防训练计划查资料健全企业防火档案，关键生产装置和重点生产部位有消防灭火“三案”（防火档案、灭火作战方案和培训教育方案），每年至少演练两次。防火档案、消防教案、灭火作战方案严格进行防火检查，消除火险隐患。防火检查及问题整改记录2消防车消防车辆随时处于完好状态，接到火灾报警，五分钟内到达火场。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分 消防车辆台帐、检查记录查资料5消防车驾驶员熟练掌握操作要领，保证车辆能随时投入战斗。驾驶员档案3消防水泵站当班人员能熟练进行消防灭火供水操作。每缺
21、一项扣1分，不完善扣0.2分上岗考核记录查资料5消防水系统压力符合设计要求。消防系统检查记录消防水池（罐）水质清洁、无杂物，保持正常水位和补水时间。消防水池消防泵每周启动一次，每日盘车一次并有检测记录。盘车记录4泡沫泵站 泡沫泵站禁做它用，禁堆杂物，保持室内整洁，周围道路畅通。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分消防系统检查记录查资料泡沫发生系统保持完好，零部件齐全，随时保持备用状态。泡沫液定期更换，有记录。泡沫液更换记录油罐泡沫产生器零部件齐全，符合规范要求。消防系统检查记录5消防器材消防柜内器材按照要求配置，并建立台帐。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分消防设施台帐集团公司和企业相关管理制度查资
22、料5消防器材专人负责定期检查。消防设施检查、检测、维护记录放置地方干燥、清洁、配置合理。放置位置灭火器附件完好无损。灭火器灭火器材有更换记录和有效标签。灭火器维护记录6其它固定消防设施消防栓有编号，开启灵活，出水正常，排水良好，出水口扪盖、橡胶垫圈齐全完好。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分消防设施台帐，查资料5消防栓阀门完好。消防系统检查记录消防炮完好无损、无泄漏，防冻措施落实。消防炮消防炮阀门及转向齿轮灵活，润滑无锈蚀现象。消防炮消防水幕、喷淋等消防设施完好。随时能投入使用，定期试验。消防水幕和喷淋消防道路宽度、净高、转弯半径符合规范要求，能满足大型车辆通行，有环状回路或回车场。消防道路7消
23、防图表消防系统图（包括现场火灾报警系统），消防设施平面布置图上墙。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分消防系统图、消防设施平面布置图查资料、提问5四、环保和节能日常管理1环保管理做好站内排水系统的检查确认工作，做好污水处理设施和排水口的巡检与维护，并做好记录（依托油库的输油站必须每月至少和油库联合检查污水处理设施的完好情况，并有检查记录）。掌握站内排水的最终去向和外线经过水体敏感点，并建立台账。污水处理设施及排放口的标志（在当地环保部门购买）。清污分流符合要求。分析化验（室）所产生的含油污水单独或收集排入含油污水管网。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分环保资料及生产现场集团公司和企业相关管理制度查资
24、料152节能管理按调控中心要求，记录并上报站内用水用电数据，并建立节能台账。按上级要求做好相关工作，水、电表配置合理且运行正常，并及时抄表。按专业部门的要求做好节能分析工作。每缺一项扣1分，不完善扣0.2分节能资料查资料10附件5：先进输油站考核细则二（工艺）序号检查项目检查标准量化标准相应基础资料检查依据检查方式分值考核得分一基础资料制度管理(8分)1、操作室有工艺、设备、自控仪表、SCADA、电气等操作规程，且应为有效版本。1项不符合要求扣0.5分。操作规程、图纸、制度、职责。操作规程(受控版)查基础资料82、全线工艺运行、控制参数表；本站场的工艺运行、控制参数表。参数表3、站场工艺流程和
25、PID图、平面布置图、巡检图、油罐容积表；油库流程图、平面图、油罐容积表。工艺管理制度4、制度:输油调度工作条例、操作票管理制度、交接班管理制度、输油站巡回检查管理制度、工艺技术管理制度、输油计划管理制度、开停工管理制度完备、岗位职责。企业规章制度、操作规程、职责5、站场有与油库之间的操作管理协议。操作管理协议6、各种有关生产运行的通知。（永久保存）二工艺技术管理（技术记录、报表、台帐）（34分）1、编写站场工艺技术月和年总结，并按时上报。（存档保存5年） 未按时编写扣1分/次。工艺技术月、 年总结工艺管理制度查总结42、本站报警、联锁工艺卡片；正常站控状态下，摘除和恢复联锁需办理申请表，特殊
26、紧急情况可先摘除，后补办申请手续。 无卡片扣1分/次；无申请表擅自摘除或恢复连锁扣2分/次。工艺卡片、申请表工艺管理制度查卡片、申请表43、盲板登记表、盲板图（含规格、材质、输量）。盲板的加装、拆除按规定办理手续并符合规定要求。 无盲板图或登记表扣1分/次，盲板登记表或图错误扣1分/次，未办理手续扣1分/次.登记表、盲板图、手续工艺管理制度查登记表、盲板图、手续24、正常情况，应办理水击泄压系统投用、停用申请表；特殊紧急情况可先切除，后补办申请表。申请表要存档。 不办理投用或停用申请表，扣2分/次。申请表工艺管理制度查申请表45、站长或技术人员必须每天进行工艺纪律、交接班日志、巡检记录、运行数
27、据记录检查，每周一次工艺安全、制度、纪律检查和考核，生产操作记录由站场工艺员负责收集整理，进行差错率、平稳率、工艺纪律违反率统计和分析，并有记录；每月评一次，每年总评一次，并有记录 不按规定做，扣1分/次。检查和考核记录工艺管理制度查记录66、对本站发生异常工艺操作事件，当日内当班须写出详细的报告；工艺员负责报告保存。 无分析报告扣1分/次，无记录扣1分/次。报告工艺管理制度查报告47、按规定保管好生产原始记。按规定年限存放，到期后可销毁。 未按要求保存或销毁扣1分/次。记录工艺管理制度查存放情况29、站场流程、设备发生变动后及时修订站场工艺流程图和工艺操作规程，并上报审核后，再上报对应管理专
28、业审查。（按操作规程编制、审核流程） 不及时修订流程图或规程扣1分/次，修订错误扣2分/次。查图纸、规程工艺管理制度查图纸、规程210、技术人员每月定期组织一次技术学习或岗位练兵、应急操作演练，并记录台帐。站长每月批阅记录台帐。（可与其他专业合并）保存期5年 不组织学习或练兵扣1分/次。记录台帐工艺管理制度查记录台帐411、管输计划传递对接及时。 未及时传递扣1分/次计划单管输计划管理制度查传递情况2三工艺操作纪律执行情况56分1、操作规程：严格执行操作规程，严禁违反规程、制度操作。 违反操作规程一次扣2分，造成事故扣3分。操作规程工艺管理制度查记录执行情况82、当班严格执行工艺运行指标（中控
29、、站控、就地状态）。正常运行状态，严禁操作人员擅自切换控制方式，严禁擅自改动控制参数。 违反一次扣1分，造成事故扣2分并处罚款。工艺管理制度查记录43、当班严格遵守调度条例；准确、及时执行调度令；及时反馈调度令执行结果；及时、准确汇报重大生产问题、事件；监示现场和站控画面运行参数、设备状态，发现异常及时汇报；在站控操作及特殊情况下的应急操作处理。 对调度指令不执行或执行不及时的扣2分/次，若由于不按时按要求执行调度指令酿成事故的扣3分/次；调度令执行结果不及时反馈的扣1分/次；不及时、准确汇报重大生产问题、事件扣2分/次。调度条例查记录、执行情况64、严格执行交接班制度,严格按照“十交五不接”
30、进行交接班，交接班内容齐全到位，无交接不清现象,交接班日志记录真实、及时、完整，字迹工整、清晰、无涂改，站场工艺员或站长负责检查、考核交接日志的记录情况。管理人员按时按要求参加交接班，并审核交接班记录并签名。 十交五不接”执行不到位，存在交接不清现象的扣2分/次；因交接不清造成事故的扣3分/次;管理人员不参加交接班或对交接班记录不审核签名的扣1分/次;记录不全、不清楚或涂改扣0.5分/次；交接班日志交接班管理制度查记录、日志45、严格执行操作票制度，正常情况下，必须填写操作票并经过班长或其他管理人员审核并签字后方可执行操作；重要的操作票必须由工艺员或其他管理人员签字确认；操作时实行一人操作一人
31、监护；操作票需保存完整。 不按操作票操作扣2分/次，造成事故扣4分/次；不填写操作票进行操作扣2分/次，造成事故的扣4分/次；操作票填写不规范扣1分/次；操作票填写错误扣2分/次，造成事故的扣4分/次。操作票操作票管理制度抽查操作票或现场抽查66、站场生产运行班报填写完整、准确并按时上报；生产运行数据记录表按时记录（1次/h），记录清楚、准确无涂改。 生产运行班报填写不完整、准确，扣0.5分/次；不按时上报扣0.5分/次。生产运行数据记录有错扣0.5分/次；记录不全、不清楚或涂改扣0.5分/次。 生产运行班报和生产运行数据记录工艺管理制度抽查生产运行班报和生产运行数据记录4三工艺操作纪律执行情
32、况56分7、按规定进行检维修作业,检维修作业须填写检维作业票， 作业票填写符合规定要求，会签完整，并及时反馈作业结果.无检维修作业票扣1分/次，造成事故不得分；不符合要求或不反馈结果扣0.5分/次。 检维作业票会议纪要抽查检维作业票28、 严格按巡回检查制度，按规定进行巡检并记录，定时、定点、定线进行巡检，检查结果做好记录，发现异常情况及时上报，紧急情况及时采取措施处理并上报。站长或工艺员负责本站的巡检管理工作，每天不定时对各岗位巡检情况进行检查并记录，对查出的问题及时组织整改，定期召开考评会议，并将结果上报。 不按要求巡检或无记录扣0.5分；一次巡检不认真，未发现设备或运行参数变化等扣1分/
33、次，2次不得分并处罚款；管理人员不对巡检情况进行检查记录，不开考评会，扣0.5分/次巡检记录现场巡检管理制度查记录及现场抽查49、 站场操作人员对SCADA画面监控到位，能及时发现和汇报设备运行状态和运行参数异常变化。 监控不到位，没有及时发现并上报异常参数变化扣1分/次；由于监控不到位而酿成事故的根据事故大小和责任轻重扣2分/次。操作规程查记录或现场抽查410、现场操作条件确认：准确无误，重要的条件确认，必须有管理人员参加，并将书面的条件确认表传真至调度。外管道在抢维修完成后，必须进行书面条件确认，确认表共同会签。重大的操作或条件确认必须有工艺员或站长在现场监督。 条件确认不准确、及时、确认
34、表填写不完整，影响正常操作，扣1分；造成事故不得分并处罚款。条件确认表操作规程、生产会议纪要查条件确认表611、按规定进行油头跟踪计算，并作好记录。 一次未进行油头跟踪计算扣0.2分/次,无记录扣0.2分/次。通知要求查记录表212、现场问题上报及处理：按规定及时将影响生产的现场问题上报调度，并及时跟踪和处理。 不及时上报扣0.5分/次，上报不准确扣0.5分/次，不及时处理又不联系处理而影响生产1分/次。查班报和问题表生产会议纪要查问题上报和处理情况、查问题一览表。413、 过滤器堵塞必须及时清洗，保证生产正常进行；填写过滤清洗情况记录表。 不及时清洗造成越站和停输，影响输油生产和输油计划扣1
35、分/次；无记录表或记录不全扣0.2分/次。查记录和清洗情况生产会议纪要查记录2四定置管理（2分）1、各种用具、用品放置于固定地点；各种记录、文件、报表、台帐按要求放置整齐，用后放回原处。操作室整洁、物品摆放有序、安静文明 随便摆放、不整齐扣0.2分。查现场2 合计100附件6：先进输油站考核细则三（通信专业）序号检查项目检查标准量化指标相应的基础资料检查依据检查方式分值考核 得分1机房环境 1.机房内做到干净、整洁、无灰尘； 2.门窗玻璃完好； 3.防静电地板牢固； 4.温、湿度在要求范围内； 5.附属设施齐备； 6.通信机房管理规定通信间巡检要求及内容上墙。（注：含自动阀室通信设备）达不到每
36、项扣2分通信设备运行巡检记录表通信机房管理规定现场52通信电源1.清楚通信电源进线开关的位置（变电所端）和通信机柜电源插座进线开关的位置； 2.熟悉通信电源控制面板各按钮的作用、操作方法和根据显示屏显示的参数判断通信电源的工作状态。达不到每项扣2分通信设备运行巡检记录表通信机房管理规定现场53蓄电池间1.通风； 2.无杂物； 3.蓄电池表面清洁、干燥； 4.蓄电池接线紧固； 5.有隔离栏（墙）及警示标志（小心腐蚀、小心短路）。达不到每项扣2分通信设备运行巡检记录表通信机房管理规定现场104视频系统1.正确使用电视监控； 2.熟悉各摄像机的位置； 3.室外摄像机防护罩无尘土，防护镜洁净无灰尘；
37、4.不将电视监控终端移作它用和安装其它软件。达不到每项扣1分 (将电视监控终端移作它用和安装其它软件扣5分)通信设备运行巡检记录表通信管理制度现场55电视会议1.正确使用电视会议设备； 2.不将电视会议设备及附属设备移作它用。达不到每项扣2分 (将电视会议设备及附属设备移作它用扣5分)通信设备运行巡检记录表通信管理制度现场56通信维护1.按规定清扫设备灰尘、清洗设备滤尘网； 2.各系统连线稳固（含网线、尾纤、电源插座等）； .各设备保护接地良好。达不到每项扣1分通信设备运行巡检记录表通信管理制度现场57巡检及故障判断1.按规定对通信机房设备进行巡检（含自动阀室通信设备）； 2.懂得各类通信设备
38、的作用； 3.能够通过各设备指示灯状态判断通信设备（系统）运行是否正常； 4.发现通信问题及时上报； 5.做好巡检记录。达不到每项扣5分通信设备运行巡检记录表通信管理制度现场208机房出入登记制度1.人员进出机房要登记； 2.外来技术人员操作要填写操作表； 3.有设备进出要填写设备进出单。达不到每项扣3分.外来人员操作登记表 2.机房设备出入登记表通信机房管理规定现场109设备标志1.设备标识、端口标识清楚； 2.在用设备要挂运行牌。达不到每项扣1分通信设备运行巡检记录表通信管理制度现场510备用通信电话线路1.备用拨号专用电话线路达到备用要求； 2.不挪用备用拨号专用电话； 3.各类应急电话
39、达到使用要求（当地市话、消防专用电话等）。(挪用备用拨号专用电话扣10分) (各类应急电话达不到使用要求扣分)通信设备运行巡检记录表通信机房管理规定通信管理制度现场、实际话费月度考核1011电话1.电话干净，摆放整齐、好用； 2.话机连线牢固； 3.话费指标控制在规定范围内。达不到每项扣1分通信设备运行巡检记录表通信管理制度现场、实际话费月度考核512技术资料、档案、记录、报表符合通信管理制度要求，各种管理制度、技术资料、记录齐全，字迹工整，摆放有序，柜内资料有目录。达不到每项扣2分1.通信设备运行巡检记录表 2.外来人员操作登记表3.通信故障台帐(含光缆中断)4.机房设备出入登记表 5.通信
40、系统维护记录表企业相关报表台账管理制度现场15附件7：先进输油站考核细则四（外管线专业）序号检查项目检查标准量化指标相应的基础资料检查依据检查方式分值考核 得分1外管线巡检制度1、站场外管线管理人员，每月对辖区管线全部徒步巡线一次，并有巡线记录，清楚管线的概况； 2、重点管段、部位必须巡检到位，并有记录，汛期要加密巡检频次。没有巡线一次扣10分，对管线的概况、要害部位不清楚一处扣3分；少巡检一次扣3分，没有记录扣3分。外管线管理日志依据外管线管理办法现场252第三方施工管理审查方案和办理施工动土手续。施工过程中，派专人和巡线员对施工现场进行监护。达不到每项扣2分施工方案审批表依据第三方施工管理
41、办法现场103备品管理、防汛物质做好备品备件的购置和保管工作。防汛物资的保管和维护。达不到每项扣3分防汛物资台帐依据外管线管理办法现场54清占及时发现和处理违章占压行为发现不及时，新增一处占压不知扣10分，现场处理不力每处扣10，管道占压清障处理情况统计表依据外管线管理办法现场105管道附属设施管理1.管线附属设施齐全完成，达到不裂、不倒塌、不损坏，达不到要求要及时修复；2.测试桩、里程桩、转角桩、标志桩要标准化，不准缺桩少号。有一处不合格扣3分；编号不合要求扣3分，缺一桩扣5分，一桩不完好扣1分管道技术档案依据外管线管理办法现场156巡线工考核制度对农民巡线员严格管理，抽检是否到位。管理不严扣5分，抽查不到位扣5分外管线管理日志依据外管线管理办法现场107技术资料、档案、记录、报表1.管道走向图，管道日常管理制度齐全情况；3.各种档
