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1、 目录1工程概况：2编制依据3.甲方工程管理的任务4.WBS以及承发包模式：5.项目进度管理6项目质量管理7工程投资控制8.合同管理9.安全文明施工 徐州高铁站区东广场施工工程项目管理规划 1工程概况：1.1工程名称：徐州高铁站区东广场施工工程1.2工程地点：徐州高铁站东侧1.3建设单位：上海国安园林景观建设有限公司1.4开竣工日期：开工日期2012年1月1日 ，竣工日期2012年3月1日，工期为60天。1.5施工现场条件:施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 2编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、国家有关政策和文件规定。3、本工程
2、招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。2.1编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。2.2编制原则1、施工组织设计所安
3、排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械
4、设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 3.甲方工程管理的任务3.1确保工程顺利地完成 3.1.1工程顺利完成有两方面的含义： 一是不能出大问题。工程不要出现引起社会或政府相关部门注意的问题，包括质量、安全等。工程中的小问题总是不断地会出现的，但不能出大问题。 二是不要出现纠纷。纠纷有多种，包括法律纠纷和聚众、打闹等。在施工过程中甲方乙方总是会有争议的，但争议都要心平气和地协商解决，一旦打起官司，工程就难以开展了。另外在工程施工过程中要注间各方内部不要与员工、工人发生冲突，从而造成停工。 为了顺利完成工程，还需要在施工过程中办理各种施工申报、审批手续，使工程合法地进行。 在施工过程中尽量
5、不影响周边居民的生产生活，这也是有得于工程顺利施工的一个前提。 作为甲方工程管理的内容，组织好甲供材料的进场与交给施工方，管理协调好甲分包工程也是必要的。 3.1.2降低工程成本 （1）提出降低成本的设计建议 一些甲方将此称为优化设计。常常甲方单位对自己的工程师们提出此要求。但最好是不要这样要求他们。一方面设计问题不是一个人能单独解决的问题，另一方面，甲方工程师如果过多地去关心成本，会使工程质量下降很多，而成本却降不了多少。 在建筑行业，设计基本雷同，一个常规的建筑项目，不可能与相类似的项目在成本上有多大的出入。按习惯做，可能是最佳选择。 甲方工程管理人员只需要控制设计单位不要搞成本过高的设计
6、创新就可以了（2）采用低成本的材料或替代材料 采用低成本的替代产品，而又不明显地降低质量，这给甲方工程管理提出了挑战性的要求，一般最好是在订立合同时，让施工方先提出来。 这点上需要注意的是强度一定不能降低。比妨铝合多型材，不同的厚度成本是不一样的，外观可能一样，但强度下降很多。尤其是栏杆、门窗框等的材料，施工方常常建议甲方降低材料厚度、宽度等，可能降低了成本，但最后的成品质量却受到严重影响。很多外窗漏水都与型材的厚度不够有关。 （3）进度设计概算、工程预算 把成本反映出来是成本控制的一个重要手段。只有清楚地了解了成本的数量、组成，才能控制成本的上升。 （4）引入低成本的施工队 现在社会上流行低
7、价中标，这并没有什么错。只要施工方能按设计和规范施工，低价总是应当受欢迎的。 （5）在施工过程中加强成本控制 控制或减少设计变更、现场签证、工程实际施工数量监督、记录、计算、核算3.1.3促进加快施工进度 作为建筑产品的经营者，能够快速地将成品拿到市场上去销售，对开发商是有利的。施工进度快了，可以降低各种管理成本和财务成本，当然也有利于降低经营风3.1.4协调相关部门的关系 建筑施工要接受很多部门的管理与监督，用我们百姓的话来说，这些部门总会来找茬。如果与他们关系弄不好，他们就会妨碍施工的正常进行，甚至使施工停下来。另外还有一些部门要参入或管理各种验收工作，如通不过任何验收，产品是不能正常销售
8、的。因此在施工中要理顺与相关政府部门的关系。 在施工过程中还要注意与邻近的单位和居民的关系。尤其是不要扰民，不然他们就会投诉、阻拦施工的正常进行。同时也要注意不引起各种事故的发生。3.2项目部门建设管理3.2.1项目部主要职责 序号部门主要职责目标要求1.项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2.项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3.项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4.项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5.项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况以及工程部
9、经理的判断，及时安排项目部人员解决设计问题6.销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7.项目竣工验收手续办理按公司总体计划要求办理竣工备案8.项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9.培养项目管理后备人员培养一到两位3.3项目部管理架构3.3.1项目经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1项目计划编制符合公司总体计划。2项目团队
10、组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境，保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。3监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。完成年度计划，。4监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。完成项目目标。5配合现场销售工作按时按质提交销售所需场所6协调周边关系确保周边居民支持项目。7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目。8部门员工考核及团队建设充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分发挥，确保项目管理顺利9处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务。3.3.2项目资料员岗位职责根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保
11、收集资料的真实性。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1质量体系记录管理保证体系记录完全收集、科学整理、妥善保管2档案管理工作做好项目管理部资料的收集和管理，确保公司档案收录完备3项目竣工档案专项验收工作确保项目顺利完成竣工验收工作并顺利移交项目资料。4日常文件流转保证项目部日常文书运作畅顺5日常运营协助协助做好部门信息、计划、品质三大体系工作3.3.3土建工程师岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、
12、技术措施、变更审核等。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制设计图纸出图计划解决设计图纸按时出图，工程顺利开展2组织图纸会审确保成本、质量、施工技术达到目标3协调设计变更工作避免不必要的返工，达到降低成本4组织质量大检查工作杜绝重大质量事故的发生。5组织分项、分部工程的验收工作对分项分部工程验收工作进行监督，确保质量目标。6编制并汇总各分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划7编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划8处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标9配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面10协调处理现场供方之间的关
13、系确保工程按计划有序进行11协调处理各标段之间的管理确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理12支持监控监理工作确保监理独立履行合同和监理职责3.3.4安装工程师岗位职责 根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划3处理所负责的分项工程现场进度、技术、
14、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标4配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面5协调处理现场本职范围内的供方之间的关系确保工程按计划有序进行6设计问题的处理与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力7协调配合其他专业工作确保工程有序进行，减少交叉作业的管理难度。8设计问题的处理与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力3.3.5造价工程师岗位职责 负责项目成本举措的总结，组织项目结算和结算分析的成本动态管理工作，负责各项工作的监督审核。实施项目成本动态管理，配合工程预算及核对跟踪及交底，完成工程的结算编制、审核。序号工作职责工作
15、目标权 限经办审核批准其他1成本动态管理的实施分解成本控制指标，提出控制要点，按计划进行项目招投标配合，合同审核，实施成本动态管理2负责成本动态管理协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结。3实施结算管理组织和进行项目各工程的结算4协助资金计划管理确保资金有计划配合项目管理5负责设计阶段的成本控制组织各专业对设计阶段经济指标监控6成本工作审核监督管理结算审核、定期检查成本总控目标、各类规范执行情况 7实施预结算管理配合编制预算及核对跟踪及交底，对核对后的预算进行详细了解及分析，完成结算编制，项目结算问题的统筹及协调3.4项目工程部主要工作职责3
16、.4.1项目工程部的工作（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的
17、检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。3.4.2项目部经理的工作职责（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种
18、问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。（10）、完成公司领导交办的其它任务。3.4.3开发部主要工作职责（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的
19、部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。（2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。（5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。（8）、协助工程部依据有关拆迁管理规定及时进行地
20、上物的拆迁工作。（9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。3.4.4工程部主要工作职责（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。（6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位
21、在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写隐蔽工程验收证明。（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。预审部主要工作职责、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。（2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。（4）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计
22、划、按合同要求拨付工程款。（5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。（6）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。3.4.5信息部主要工作职责(1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。（2）、接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行
23、汇总。（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。（5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。项目工程部具体工作要求还需同有关部门共同制订。3.4.6施工管理人员的素质 项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空
24、、地下等特殊作业环境中监督工程。 4.WBS以及承发包模式：3.1工程分解结构（WBS)第一级第二级第三级01绿化种植01整理绿化用地客土、整理场地、地形整理、定点放线02苗木种植种植穴（槽）、施肥、苗木种植、大树移植、苗木修剪、花卉种植、竹子种植、攀援植物、色带、绿篱、水生植物的种植、苗木养护管理03屋顶绿化防水、排(蓄)水设施、土壤基质喷灌设施、乔木种植、灌木种植、草坪种植、附属设施04草坪地被种植草坪播种、草坪栽种(根)、草卷铺设、地被植物种植、草坪地被养护。02园林建筑及附属设施01园林建筑02园路广场砼基层、灰土基层、碎石基层、砂石基层、砖面层、料石面层、花岗石面层、卵石面层、木板面
25、层、路缘石。03园林小品拦杆扶手、景石、花架廊架、亭台水榭、喷泉叠水、桥涵(拱桥、平桥、木桥、其它)、堤、岸、花坛、围牙、园凳、牌示、果皮箱、坐椅、雕塑镌刻04筑山土丘、石山、塑山05理水河湖、溪流、池塘、涌泉06建筑装饰砖砌体、石砌体、抹灰、门窗、饰面砖、涂饰、屋面、匾额、框单独组卷07建筑结构地基、模板、钢筋、混凝土、钢结构、木结构、砌体结构03园林给排水01绿地给水管沟、井室、管道安装、设备安装、喷头安装、回填02绿地排水排水盲沟管道、漏水管道、管沟及井室03卫生器具卫生器具及配件、卫生器具排水管04园林用电01景观照明照明配电箱、电管安装、电缆敷设、灯具安装、接地安装、开关插座、照明通
26、电试用02其它用电广播、监控等3.2目前市场上的承发包模式有以下几类一、 按合同的计价方式 1. 总价合同承包根据总价的不同又分为：固定总价合同与调值总价合同。 2. 单价合同承包商对每一分项工程填入单价，以单价和工程量的乘积之和，再加上开办费、基本费用项目和指定分包工程费构成标价。 二、 按承包者所处地位 在工程承包中，不同承包单位之间、承包单位与建设单位之间的关系与地位不同，就形成了不同的承包方式。 1. 平行承发包。采用这种方式，业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位，其关系是平行的。平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说，难度较
27、大；对投资控制和进度协调不利。 2. 总承包。一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作，让一家承包单位负责组织实现。采用总承包方式对业主的项目管理有利，而对进度和质量控制既有有利的一面也有不利的一面。对承包商来说，责任大，风险高，需要具有较高的管理水平和丰富的实际经验。 3. 分包。分包是相对总包而言的，指承包者负责一个工程项目的一部分工程，在现场的活动由总包统筹安排。分包有两种方式：一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排。二是总包自行选择分包商（Sub-Contract），分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可（这是
28、国际惯例）。 4.转包。转包就是中标的承包商将工程的承揽权转让给另一家承包商，可以收取一定的转包费或无偿的，也可以根据需要另定其他合同条件。在世界不同国家（地区），不同的法律和法规对转包的限制也不一样。在我国：转包非法，但是在世界某些国家（地区）或国际组织里，转包合法。 5. 联合承包。当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家的特点和优势。 三、 按承包内容（范围） 1. 设计施工总承包。这种合同方式又称为“交钥匙”或“项目总承包”。对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，
29、但因为有此能力的承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。 2. 阶段承包。阶段承包的内容就是工程某一阶段或某些阶段工作。如可行性研究，设计任务，勘测设计，建筑安装施工等等。在施工阶段，按承包内容的不同，还可分为：包工包料、包工部分包料和包工不包料。 3. 专项承包。由于专业性较强，项目某一阶段由专业分包单位来承包，也称专业承包。如勘测设计阶段的工程地址勘测、供水水源勘测等；在施工阶段的深基础施工，金属结构制作和安装，通风设备、电梯的安装等等。 四、 成本加酬金合同承包 这种承包方式的特点是按工程实际发生的成
30、本，加上商定的总管理费和利润。适合于开工前对工程内容尚不十分清楚的情况，如边设计边施工的紧急工程，或遭受地震、战火等灾害破坏后需修复的工程。具体做法： 1. 成本加固定百分数酬金。承包商和业主事先谈妥酬金，以支付公司管理费和利润。随着工程的进展，业主支付工程的直接费。 2. 成本加固定酬金。工程成本实报实销，但是酬金是事先商定的一个固定数目。 3. 成本加浮动酬金。这种承包方式要事先估算工程成本和酬金的预期水平。如果实际成本恰好等于预期水平，则工程造价就是成本加固定酬金；如实际成本高于预期水平，则减少酬金；如实际成本低于预期水平，则增加酬金。 五、 CM模式及系列招标承包 1. CM模式。CM
31、（Construction Management）模式，也称为两阶段招标，或快速跟进法（FastTrack）。这是起源于六七十年代北美地区，它的基本出发点是缩短建设周期。当采用CM模式时，CM公司的早期介入，改变了传统的承发包模式中设计与施工相互脱钩的弊病，使设计人员在设计阶段就可以获得有关施工技术、施工方法等方面的建议，从而在一定程度上降低了工程费用，也能提高工程质量。CM模式又可以分为两种基本类型：CM/Non-Agency（非代理型）和CM/Agency（代理型）。 2. 系列招标承包。系列招标承包是指一个公司在成功的完成一个项目合同之后，其他几个相似的项目按同样的单价、技术规范及承包条
32、件授标。 六、 BOT模式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-运营-移交模式。有时也称“公共工程特许权”，是20世纪80年代在国外兴起的进行基础设施建设的融资和建造模式，来弥补政府对公共基础设施投资不足。在协议规定的特许期限制，项目公司拥有投资建造设施所有权，通过向设施使用者收取适当费用，收回投资并获得合理的回报，特许期满后，将设施无偿的交给签约方的政府部门。3.3该项目选择BOT模式 由于该项目是政府投资建设，投资回收期比较长，故使用BOT模式。采用BOT、BT有助于缓解水利建设项目业主一段时间特别是当前资金困难。但具体操作中存在项目确定、招标选代理业主、与中标者
33、谈判、签署与BOT、BT有关的合同、移交项目等多个阶段，涉及政府许可、审批、标的确定等诸多环节。其中BT方式还存在到期必须回购付款的资金压力。这些都需要注意应对，确定相应的对策措施。3.4施工网络图制定分部分项工程施工计划流程图施工现场的确认核实施工图平整场地挖种植穴苗木调运至现场测量定点放线浇定根水养护整形修剪立防风支柱栽植 5.项目进度管理5.1进度计划1.1由于本工程施工工期较短，根据具体情况，我公司在安排施工时，准备分两个以上的项目班组，分别在施工现场已具备施工条件的地段同时施工，以便充分利用施工面，缩短工期。1.2本工程招标工期为60天综合考虑整个工程项目施工的客观条件及工程施工中不
34、可预知因素，并根据我公司在本工程中安排的机械数量和投入的周转数量情况。1.3我公司在本标书中将先编制一个简单的施工进度计划，若我公司在本工程中中标，将根据业主或合同的要求，将施工方案进一步细化，再编制一个具体的施工进度计划，但整个工程的用时不变。1.4施工进度网络图（见附页）1.5计划开、竣工日期：合同工期5.1.1确保施工项目进度计划的实施施工进度计划的实施在施工活动从开始到结束的整个过程中具有指导性和前瞻性。为了确保施工进度计划得到有效的实施，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现，我公司将重点作好以下工作：5.1.2施工管理网络计划的贯彻1）严把检查计划关施工进度计划是工程施工的晴雨表，
35、它的完整、详细与否关系到整个工程施工的进程，故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环。通过认真仔细地检查计划的各个环节，有助于形成更为严密的计划保证系统，为施工的顺利进行打下坚实的基础。2）确保施工任务到位项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签定施工任务书，按计划明确规定责任的工期，互相承担经济责任、权限范围及利益；或直接下达到施工班组，明确具体任务，质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成施工任务。3）全体员工总动员，齐心协力实施计划以计划全面交底的形式，使有关人员都明确计划的目标、任务实施的方案和技术措施，使各层次的工作人员互相协调一致，作好“战前”的思想准备工作。将计
36、划变成全体员工的自觉行动，领导起带头示范作用,同时发动群众，发挥群众的干劲和实创精神。5.1.3施工管理网络计划的实施1）编制具体日作计划因考虑到客观场地条件和工期要求，确保在工期内能完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务，这样使施工计划更具体可行。2）签发施工任务书：施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。3）做好施工进度记录和施工进度统计表工作在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录（施工日志），记载计划中每件工作的起始时间，工作进度及完成时间。对在施工过程中
37、所发生的情况要如实记载，并填好有关图表，为施工项目进度检查、分析提供可靠的信息。4）做好施工中的生产调度工作施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的相互配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。调度工作的主要内容：监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系监督资源供应部门按计划供应施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调节解决措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。了解气候、水源等情况，采取相应防范和保护措施，发现问题及时处理。调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议。综上所述，在本工程中，我公司将以
38、饱满的热情参与，将最大限度地发挥员工的主观能动性，发掘一切潜力，动员一切可以动员的力量投入足量的机械设备，科学地组织管理，确保工程高质量，按期完工。5.1.4工期保证措施1）材料的采购计划和进场计划为了保证工程进度，首先应作好苗木的采购计划，我公司将在接到中标通知书之日起，进行材料的考察，严格材料的质量和规模，为正式开工做好准备。开工后严格按照材料进度计划表要求，组织苗木进场。所有苗木在起苗前需由监理公司去苗圃现场选苗，拒绝截干苗和山地苗。2）工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期20天依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作)，工期是按收到招标人开工令开始算，工
39、程竣工验收后既进入养护期，养护期两年。3)工期保证措施1、投入方面（1）配置足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3）配备2台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使
40、施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证科学地有次序地进行，创造条件保证工期。（5）充分做好开工前的各项准备工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）建立各级责任制，实行重奖重罚。（7）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。（8）建立
41、卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督管理检查与管理，减少病员，确保正常施工。（9）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。5.2进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好对 策：（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对 策：做到材料开工
42、前一次性到位。3、人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、资金因素：主要表现：到位不及时对 策：（1）专款专用。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。5、进度管理：主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺
43、乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。对 策：主要办法包括做好计划安排；做好报表系统；例会制度等；分述以下：（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。周进度计划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意作好施工日记、周报、月报等报表。（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：项目经理，时间：每日下午6：30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。6、 质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。7、 管理上的保证措施
