《产品管理部门职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品管理部门职责.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、产品管理部门职责 篇一：产品管理部门职责范文 1、制定产品管理制度与方案 规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略； 2、参与企业年度营销计划及预算编制； 3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划； 4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题； 5、管理产品品牌和产品成本； 6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施； 7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责； 8、改进产品或降低成本，以提升产品价值 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议； 9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品
2、的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应； 10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案； 11、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调； 12、完成领导交办的其他工作。 篇二： 1、 依据业务运转环节， 梳理、 确立新项目的工作流程， 明确环节各部门职责、 权利和目标。 2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。 3、产品版本规范的修编及管理。 4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批。 5、公司及各项目网站内容的审核。 6、知识产权各阶段工作的监管。 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职
3、能的划分及调整。 8、组织相关行业知识培训。 篇三： 1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。 3、产品版本管理。 4、新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。 5、产品知识的相关指导培训。 篇四： 1收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；处理所负责产品的各方面信息，为相关人 员的决策提供依据； 2产品运营数据整理、分析，市场情况收集、简报整理，负责围绕消费者的需求，确立产品项目、产品 定位及产品概念； 3对公司产品线负责（包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定） ， 确保产品线整体运营正常； 4负责新产品开发引进的立项并组织实施，参与新产品的市场前期推广工作；协助确定产品价格，根据 市场变化及时提出调整价格的建议和方案； 5负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 6负责和供应商进行日常沟通和协调，负责相关产品及宣传等药品监督规定的申报审批执行。
